افزایش تیزبینی سیاسی کادرهای رهبری در تمام سطوح ارتش خلق ویتنام برای برآوردن الزامات مأموریت در شرایط جدید.

TCCS - در چارچوب وظایف پیچیده‌تر دفاع از سرزمین پدری، ارتش خلق ویتنام باید دائماً کیفیت کلی، قدرت رزمی و قابلیت‌های رهبری و فرماندهی افسران خود را در تمام سطوح بهبود بخشد. در میان این موارد، عزم سیاسی تزلزل‌ناپذیر، ثبات قدم و وفاداری مطلق به حزب، سرزمین پدری و مردم، معیارهای اصلی هستند که ویژگی‌های یک افسر نظامی را تعریف می‌کنند.

عضو دفتر سیاسی و نخست وزیر فام مین چین در کنفرانس نظامی-سیاسی سراسری ارتش برای شش ماه اول سال 2025 شرکت می‌کند. (عکس: VNA)

تیزبینی سیاسی - عامل اصلی تعیین‌کننده اثربخشی رهبری و فرماندهی توسط افسران ارشد در ارتش.

تیم رهبری در تمام سطوح ارتش خلق ویتنام نقش حیاتی ایفا می‌کند و به عنوان مرکز وحدت، پیشنهاد سیاست‌ها، سازماندهی اجرا و بر عهده داشتن بالاترین مسئولیت در قبال نتایج وظایف در هر سازمان و واحد عمل می‌کند. اثربخشی رهبری و فرماندهی توسط این تیم رهبری نه تنها به هوش، تجربه یا صلاحیت‌های حرفه‌ای، بلکه در درجه اول به شجاعت سیاسی هر فرد بستگی دارد که در حفظ موضع، دیدگاه و باور کمونیستی قاطع، پایداری در اهداف و آرمان‌های انقلابی، آمادگی برای مقابله با همه مشکلات و چالش‌ها و توانایی مدیریت انعطاف‌پذیر و قاطع موقعیت‌ها آشکار می‌شود. به طور خاص:

شجاعت سیاسی عنصری اساسی است که وفاداری مطلق کادرهای رهبری در تمام سطوح ارتش به حزب، سرزمین پدری و مردم را تضمین می‌کند. در نظام ارزشی سیاسی و معنوی ارتش خلق ویتنام، شجاعت سیاسی نقشی محوری ایفا می‌کند و وفاداری مطلق و تعهد تزلزل‌ناپذیر کادرهای رهبری در تمام سطوح به آرمان‌های انقلابی را تضمین می‌کند. شجاعت سیاسی نه تنها تبلور باور، اراده و احساس مسئولیت است، بلکه معیاری برای وفاداری به آرمان‌های انقلابی در تمام شرایط، به‌ویژه زمانی که واحد با مشکلات، چالش‌ها یا تأثیر عوامل پیچیده ایدئولوژیک و روانی در جامعه روبرو است، می‌باشد. برای کادرهای رهبری در تمام سطوح، تیزبینی سیاسی از طریق فرآیند آموزش در عمل انقلابی، بر اساس درک عمیق از مارکسیسم-لنینیسم، اندیشه هوشی مین ، دستورالعمل‌های حزب و الزامات وظیفه مبارزه و ساختن ارتش در هر دوره تاریخی، شکل می‌گیرد و به این سنت باشکوه کمک می‌کند: «ارتش ما به حزب وفادار، فداکار مردم، آماده مبارزه و فداکاری برای استقلال و آزادی سرزمین پدری، برای سوسیالیسم است. هر وظیفه‌ای به پایان رسیده، هر مشکلی برطرف شده و هر دشمنی شکست خورده است» ⁽¹⁾ .

تیزبینی سیاسی، توانایی کادرهای رهبری در تمام سطوح ارتش را برای عملکرد صحیح در موقعیت‌های پیچیده تعیین می‌کند. با توجه به ویژگی‌های منحصر به فرد عملیات نظامی ، رهبری و فرماندهی کادرهای رهبری در تمام سطوح نه تنها نیازمند دانش حرفه‌ای و ظرفیت سازمانی است، بلکه به تیزبینی سیاسی قاطع برای تصمیم‌گیری‌های دقیق، به موقع و بدون تردید نیز نیاز دارد. دقیقاً در لحظات حساس است که تیزبینی سیاسی نقش اصلی را ایفا می‌کند و تضمین می‌کند که کادرهای رهبری در تمام سطوح ارتش همیشه «درست را از نادرست به روشنی تشخیص دهند. موضع قاطعی داشته باشند. به کشور وفادار باشند. به مردم وفادار باشند» ⁽²⁾ . بر این اساس، تیزبینی سیاسی نه تنها به کادرهای رهبری در تمام سطوح کمک می‌کند تا ظرفیت کافی برای رویارویی با چالش‌ها را داشته باشند، بلکه به طور ماهرانه موقعیت‌های پیچیده را مدیریت کنند، موضع قاطعی را حفظ کنند و در هر شرایطی در اهداف ایده‌آل خود ثابت قدم بمانند.

شجاعت سیاسی تضمین می‌کند که کادرهای رهبری در تمام سطوح از وسوسه‌های مادی دوری کنند و از ویژگی‌های اخلاقی سربازان انقلابی حمایت کنند. در چارچوب اقتصاد بازار سوسیالیستی و تأثیرات منفی جهانی شدن و ادغام بین‌المللی، فقدان شجاعت سیاسی می‌تواند به راحتی کادرهای رهبری در تمام سطوح را به انحطاط ایدئولوژیک، سبک زندگی عمل‌گرایانه که منجر به فساد، تخلفات انضباطی و آسیب جدی به اعتبار شخصی و جمعی آنها می‌شود، سوق دهد.

رئیس جمهور هوشی مین زمانی اشاره کرد: «یک ملت، یک حزب و هر فردی که دیروز بزرگ و جذاب بوده است، اگر قلب‌هایش دیگر پاک نباشد، اگر در فردگرایی فرو رود، لزوماً امروز و فردا مورد عشق و ستایش همه نخواهد بود» ⁽³⁾ . این یک هشدار عمیق است، زیرا بزرگترین خطر برای کادرها این است که نتوانند صداقت خود را حفظ کنند. صداقت سیاسی شرط لازم و کافی برای رهبری کادرها در تمام سطوح است تا «خوداندیشی و خوداصلاحی» کنند، همیشه در برابر همه وسوسه‌ها هوشیار باشند، در زندگی خود رفتار نمونه و در کار خود احساس مسئولیت نشان دهند و پذیرای انتقاد از جمع و رفقا باشند.

تیزبینی سیاسی به کادرهای رهبری در تمام سطوح ارتش کمک می‌کند تا نقش خود را به عنوان مرکز وحدت و منبع الهام برای عمل افسران و سربازان در سازمان‌ها و واحدها با موفقیت ایفا کنند. VI لنین خاطرنشان کرد: «برای به پیروزی رساندن انقلاب، حزب باید وحدت اراده بسیار نزدیک و مطلقی داشته باشد؛ وحدت منبع، قدرت اصلی، پایان‌ناپذیر و شکست‌ناپذیر حزب است» ⁽⁴⁾ . بر این اساس، تیزبینی سیاسی محکم منبع بزرگی از قدرت درونی برای کادرها در تمام سطوح ارتش خلق ویتنام است تا نه تنها نقش‌های رهبری، فرماندهی و مدیریتی خود را انجام دهند، بلکه از طریق فرآیند پرورش اخلاق انقلابی، با تمام وجود و با پشتکار به میهن و مردم خدمت کنند، کادرهای مدیریتی در تمام سطوح نیز روحیه مثبت را گسترش می‌دهند و فضایی رقابتی و متحد در کل سازمان و واحد ایجاد می‌کنند.

رئیس جمهور هوشی مین زمانی تأکید کرد: «توده‌ها فقط کسانی را که شخصیت و اخلاق خوبی دارند، گرامی می‌دارند. برای هدایت مردم، باید الگویی برای تقلید آنها باشیم» ⁽⁵⁾ . شخصیت سیاسی، پایه اساسی است که رفتاری استوار، آرام اما صمیمی ایجاد می‌کند، اعتماد به نفس و اقناع کادرها و سربازان را در سازمان‌ها و واحدها القا می‌کند؛ این شرط لازم برای ساختن سازمان‌ها و واحدهای قوی و کاملاً قوی از نظر سیاست، ایدئولوژی، سازماندهی، اخلاق و کادرها است.

وضعیت فعلی و راهکارهایی برای افزایش تیزبینی سیاسی کادرهای رهبری در تمام سطوح ارتش.

در سال‌های اخیر، تحت رهبری مستقیم و مداوم کمیسیون مرکزی نظامی و وزارت دفاع ملی، کار ایجاد یک گروه از افسران نظامی، به ویژه افزایش شجاعت سیاسی افسران برجسته در تمام سطوح، به نتایج مهم بسیاری دست یافته است. این نتیجه یک فرآیند سازمان‌یافته است که آموزش تئوری سیاسی، آموزش از طریق تجربه عملی در آموزش، کار و آمادگی رزمی را به طور نزدیک ترکیب می‌کند؛ در حالی که همزمان سنت‌های باشکوه ارتش خلق ویتنام را حفظ می‌کند - نیرویی که همیشه کاملاً به حزب، سرزمین پدری و مردم وفادار، مقاوم، شجاع و آماده فداکاری برای آرمان انقلابی است. این همچنین گواه روشنی از اثربخشی استفاده از ایجاد شجاعت سیاسی به عنوان پایه و اساس توسعه جامع ویژگی‌های افسران نظامی در عصر جدید است.

تجربه اخیر نشان داده است که اکثر کادرهای رهبری در تمام سطوح ارتش خلق ویتنام، به وضوح موضع ایدئولوژیک محکم، وفاداری مطلق به حزب، میهن و مردم را نشان داده‌اند. شجاعت سیاسی آنها از طریق دیدگاه‌های تزلزل‌ناپذیر، حس مسئولیت‌پذیری بالا در کارشان، قاطعیت و انعطاف‌پذیری در رهبری، فرماندهی و مدیریت وظایف نشان داده می‌شود. بسیاری از رفقا در موقعیت‌های دشوار و پیچیده، مانند تمرینات آمادگی رزمی، پیشگیری و کنترل بلایا، کنترل بیماری‌های واگیردار و عملیات نجات، نقش برجسته و نمونه‌ای ایفا کرده‌اند و به حفظ ثبات سیاسی و ایدئولوژیک و ایجاد یک پایه معنوی محکم برای سازمان‌ها و واحدهای خود کمک کرده‌اند. افسران پیشرو در مطالعه و پیروی از ایدئولوژی، اخلاق و سبک هوشی مین نمونه هستند؛ دانش نظری خود را بهبود می‌بخشند، اخلاق و سبک زندگی خود را به طور فعال پرورش می‌دهند و آگاهانه ویژگی‌های یک سرباز انقلابی را حفظ می‌کنند؛ از طریق مبارزه تزلزل‌ناپذیر علیه دیدگاه‌های نادرست و خصمانه و مظاهر ایدئولوژیک و سبک زندگی منحرف در سازمان‌ها و واحدهای خود، به وضوح استقامت خود را نشان می‌دهند. از این طریق، آنها به منبعی از حمایت معنوی، مرکزی برای وحدت تبدیل می‌شوند و در ایجاد یک واحد قوی، جامع، نمونه و برجسته مشارکت می‌کنند.

با این حال، در کنار دستاوردها، هنوز بخشی از افسران برجسته در ارتش وجود دارند که واقعاً نمونه نیستند. برخی از افسران هنوز فاقد ثبات قدم، اکراه در مواجهه با مسائل، انفعال و عدم قاطعیت در مدیریت موقعیت‌ها هستند؛ آنها ذهنیتی از جستجوی امنیت، ترس از اشتباه و تردید در پذیرش تغییر دارند. به طور خاص، برخی از افسران نشانه‌هایی از «خود-تحول» در آگاهی سیاسی و اخلاق خدمات عمومی نشان می‌دهند، حتی نظم و انضباط را نقض می‌کنند و طبق مقررات به شدت مجازات می‌شوند که بر اعتبار سازمان تأثیر می‌گذارد و اعتماد افسران و سربازان به واحد را از بین می‌برد.

این وضعیت از علل عینی و ذهنی بسیاری ناشی می‌شود. در برخی واحدها، آموزش سیاسی و ایدئولوژیک هنوز رویکردی فرمالیستی را نشان می‌دهد، به شدت بر آموزش نظری متمرکز است، فاقد کاربرد عملی است و نمی‌تواند نظریه را با الزامات آموزش، آمادگی رزمی و کار روزانه پیوند دهد. محتوا و روش‌های پرورش شجاعت سیاسی انعطاف‌پذیر نیستند و به طور خاص با ویژگی‌ها، شرایط و مسئولیت‌های هر گروه از کادرها متناسب نیستند. در همین حال، محیط آموزش عملی فاقد چالش‌های کافی است و کادرها را در موقعیت‌هایی قرار نمی‌دهد که به آنها اجازه دهد شجاعت خود را در عمل نشان دهند. در برخی جاها، ارزیابی کادر همچنان به شدت اداری و فرمالیستی است. این ارزیابی در شناسایی، پرورش و استفاده صحیح از کادرهای توانمند و شایسته شکست می‌خورد. و هنوز تمایل به نشان دادن نرمش و اجتناب از برخورد با کادرهایی که نشانه‌هایی از انحطاط ایدئولوژیک، سیاسی، اخلاقی و سبک زندگی را نشان می‌دهند، وجود دارد.

در شرایط فعلی، تأثیرات منفی اقتصاد بازار، انفجار اطلاعات در رسانه‌های اجتماعی و فعالیت‌های خرابکارانه فزاینده و پیچیده و موذیانه نیروهای متخاصم، ایدئولوژی، سبک زندگی و جهان‌بینی بخشی از افسران نظامی، از جمله افسران ارشد در تمام سطوح را به شدت تحت تأثیر قرار داده است. اگر به سرعت شناسایی و به طور مؤثر از آنها جلوگیری نشود، مظاهر «خود تکاملی» و «خود دگرگونی» خطر بالقوه‌ای برای تضعیف عزم و اعتماد سیاسی ایجاد می‌کند که به طور بالقوه منجر به زوال اخلاقی، نقض اصول و انضباط سازمانی و کاهش قدرت رزمی ارتش می‌شود. علاوه بر این، در چارچوب تحولات پیچیده و غیرقابل پیش‌بینی در جهان و منطقه، با اشکال پیچیده و موذیانه جنگ غیرسنتی، جنگ روانی، جنگ اطلاعاتی و توطئه برای «غیرسیاسی کردن ارتش»، ایجاد، تقویت و افزایش استقامت سیاسی کادرهای رهبری در تمام سطوح ارتش خلق ویتنام نه تنها یک وظیفه عادی، بلکه یک نیاز استراتژیک فوری است. برای انجام مؤثر این وظیفه، باید چندین راه حل اجرا شود:

اولاً، آموزش نظریه سیاسی را تقویت کنید تا ویژگی‌های انقلابی و ظرفیت تفکر نظری را برای کادرهای رهبری در تمام سطوح ارتش پرورش دهید. در میان عناصر تشکیل‌دهنده‌ی شجاعت سیاسی، بنیان نظری نقش هدایت‌کننده‌ای ایفا می‌کند و به عنوان پایه‌ای برای شکل‌گیری باورها، تثبیت مواضع و تنظیم رفتار کادرها در رهبری و فرماندهی عملی عمل می‌کند. بدون درک صحیح نظری، نمی‌توان شجاعت سیاسی محکمی داشت، همانطور که رئیس جمهور هوشی مین زمانی تأیید کرد: "بدون درک نظریه، فرد مانند نابینایی است که در تاریکی راه می‌رود" ⁽⁶⁾ . در واقع، انحرافات ایدئولوژیک و تزلزل سیاسی در بخشی از کادرها اغلب از جذب سطحی، جزمی و غیرعملی نظریه ناشی می‌شود. بنابراین، آموزش نظریه سیاسی باید بر انتقال عمیق دانش تمرکز کند و به کادرهای رهبری در تمام سطوح کمک کند تا خط انقلابی حزب را محکم درک کنند. "تنها با درک خط انقلابی می‌توانیم به وضوح جهت انقلاب را ببینیم، بفهمیم چه باید بکنیم و برای دستیابی به اهداف حزب در مرحله انقلابی فعلی، کدام جهت را دنبال کنیم" ⁽⁷⁾ .

ژنرال ترین وان کوئیت، دبیر کمیته مرکزی حزب کمونیست ویتنام، عضو دائمی کمیسیون نظامی مرکزی و رئیس اداره سیاسی کل ارتش خلق ویتنام، در مراسم تحویل نیروها در شهر ویت تری شرکت کرد. (عکس: VNA)

در شرایطی که نیروهای متخاصم بی‌وقفه «تکامل مسالمت‌آمیز» را ترویج می‌دهند و از رسانه‌های اجتماعی برای تحریف و انکار بنیان ایدئولوژیک حزب سوءاستفاده می‌کنند، ظرفیت تفکر نظری «سپر معنوی» است که به کادرها کمک می‌کند تا دیدگاه‌های نادرست و خصمانه را شناسایی، با آنها مبارزه و به طور مؤثر رد کنند. بنابراین، لازم است محتوا و روش‌های آموزش نظریه سیاسی برای کادرهای رهبری در تمام سطوح به شدت نوآوری شود. محتوا باید به شدت با الزامات ساخت ارتش در شرایط جدید مطابقت داشته باشد، ماهیت انقلابی و علمی مارکسیسم-لنینیسم را روشن کند، نقش رهبری مطلق و مستقیم حزب بر ارتش را در همه جنبه‌ها تأیید کند و مسائل نظری و عملی جدیدی را که پیش می‌آید، به سرعت به‌روزرسانی کند. روش‌های آموزشی باید سازماندهی بحث‌های موضوعی را تقویت کند، موقعیت‌های سیاسی و نظامی را شبیه‌سازی کند، با آموزش سنتی و آموزش اخلاقی انقلابی از نزدیک ادغام شود و حس مسئولیت‌پذیری و فداکاری را افزایش دهد. این امر باعث ایجاد مهارت‌های تفکر انعطاف‌پذیر اما محکم، انتقادی اما دقیق می‌شود و به افسران رهبری کمک می‌کند تا از نظر سیاسی ثابت قدم، از نظر ایدئولوژیک تیزبین و قادر به هدایت واحدهای خود در تمام مشکلات و چالش‌ها باشند.

ثانیاً، آموزش شجاعت سیاسی باید با چالش‌های عملی و ایجاد یک محیط سیاسی سالم در درون واحد مرتبط باشد. شجاعت سیاسی یک ویژگی ذاتی نیست، بلکه از طریق یک فرآیند آموزشی طولانی و دقیق در یک محیط عملی - مکانی که به طور دقیق منعکس کننده ویژگی‌های سیاسی، قابلیت‌های رهبری و فرماندهی و روحیه مبارزاتی افسران است - شکل گرفته و توسعه می‌یابد. کار عملی، آموزش و آمادگی رزمی، به ویژه در موقعیت‌های دشوار و شرایط سخت، زمینه‌های آزمایش شجاعت سیاسی تزلزل‌ناپذیر افسران برجسته در تمام سطوح هستند؛ به آنها کمک می‌کند تا به طور مداوم موضع طبقاتی خود را تثبیت کنند، اعتماد به نفس خود را افزایش دهند و بر محدودیت‌های خود غلبه کنند تا واقعاً به الگوهای نمونه برای افسران و سربازان در سازمان و واحد تبدیل شوند تا از آنها بیاموزند و تقلید کنند.

ادامه تحقیق و تکمیل سازوکار انتصاب، چرخش و استقرار کادرها بر اساس تجربه عملی. استقرار کادرهای رهبری در تمام سطوح به واحدهای مستقر در مناطق استراتژیک یا موقعیت‌های پیچیده، یا چرخش آنها در سطوح مختلف سازمانی، به آنها کمک می‌کند تا تجربه کسب کنند، قابلیت‌های کلی خود را افزایش دهند و به تدریج مهارت‌های رهبری خود را بهبود بخشند. علاوه بر این، باید به ایجاد یک محیط سیاسی سالم، دموکراتیک، متحد و منضبط، با رهبری نمونه از سوی کمیته‌های حزبی و فرماندهان در تمام سطوح، توجه شود تا کادرهای رهبری در تمام سطوح بتوانند با آرامش خاطر کار کنند، جرات فکر کردن، جرات عمل کردن، جرات مسئولیت‌پذیری داشته باشند و دائماً برای بهبود تلاش کنند. بر این اساس، فعالیت‌های حزبی و فعالیت‌های سیاسی و معنوی باید به شیوه‌ای اساسی، با محتوا و روش‌های جدید، با ترویج انتقاد از خود و انتقاد مؤثر، سازماندهی شوند تا به طور مداوم ظرفیت رهبری و قدرت مبارزاتی سازمان‌های حزبی در تمام سطوح بهبود یابد.

سوم، نقش الگوسازی، خودسازی و «خوداندیشی و خوداصلاحی» کادرهای رهبری در تمام سطوح ارتش را ارتقا دهید. الگوسازی نه تنها یک معیار اخلاقی است، بلکه یک روش رهبری مهم است که به شدت بر افکار، نگرش‌ها و رفتار جمعی تأثیر می‌گذارد. کادرهای رهبری کسانی هستند که مستقیماً تمام فعالیت‌ها را سازماندهی و مدیریت می‌کنند، الگویی از تیزبینی سیاسی هستند و واضح‌ترین تجسم شخصیت انقلابی، ویژگی‌های سیاسی و روحیه مبارزه‌طلبی سازمان می‌باشند. رئیس جمهور هوشی مین اغلب به هر کادر و عضو حزب یادآوری می‌کرد که «باید برای مطالعه سیاست، فرهنگ و حرفه تلاش کنند تا دائماً پیشرفت کنند، آماده باشند تا به کادرهای خوب و اعضای خوب حزب تبدیل شوند» ⁽⁸⁾ . بر این اساس، کادرهای رهبری در تمام سطوح، اگر تیزبینی، صداقت و نمونه بودن در کار و زندگی خود را داشته باشند، اعتبار سیاسی را تثبیت می‌کنند، انگیزه معنوی ایجاد می‌کنند و اقدامات واحد را هدایت می‌کنند. برعکس، اگر رهبران فاقد ثبات باشند، از مسئولیت‌پذیری طفره بروند، در دام فرمالیسم بیفتند یا اصول رهبری و مدیریت را نادیده بگیرند، این امر باعث ایجاد حس شک و تردید و از بین رفتن اعتماد در سازمان خواهد شد.

رفتار نمونه کادرهای رهبری در تمام سطوح باید با خودسازی و خودسازی آغاز شود، به مطالعه نظریه سیاسی به طور واقعی بها داده شود، مهارت‌های خود را در عمل تقویت کنند و همیشه منافع جمعی را بر منافع شخصی ترجیح دهند. رفتار نمونه باید از طریق اقدامات مداوم، موضع سیاسی تزلزل‌ناپذیر، تعهد شجاعانه و انجام کار با حس مسئولیت و شفافیت بالا نشان داده شود. در این زمینه، «خوداندیشی و خوداصلاحی» نه تنها بیانگر شخصیت شخصی است، بلکه تجلی روحیه انقلابی، توانایی تنظیم و بهبود مداوم نیز می‌باشد.

تحت هر شرایط و موقعیتی، رفتار نمونه کادرهای رهبری در تمام سطوح باید در یک مکانیسم بازرسی و نظارت دموکراتیک، باز و شفاف قرار گیرد. سازمان‌ها باید شرایطی را ایجاد کنند که همه کادرها فرصت ایفای نقش پیشگام را داشته باشند، در عین حال مکانیسم‌هایی را برای ارزیابی و تشخیص رفتارهای نمونه و نوآورانه ایجاد کنند. جلسات شاخه حزب، انتقاد از خود و انتقاد باید اساسی، عینی و صریح باشد، و کادرهای رهبری رهبران نمونه‌ای باشند که جرات فکر کردن، صحبت کردن، عمل کردن و مسئولیت‌پذیری در برابر جمع را دارند. آن‌ها باید جرات کنند که صادقانه از خود انتقاد کنند و به طور فعال انتقاد از جمع را بپذیرند تا کاستی‌ها را اصلاح کرده و به طور مداوم بهبود یابند. هنگامی که کادرهای رهبری شخصیت خود را از طریق اقدامات نمونه واقعی نشان می‌دهند، به ایجاد یک فضای سیاسی سالم، تقویت اعتماد داخلی و ایجاد یک واحد کاملاً قوی از نظر سیاست، ایدئولوژی، سازماندهی، اخلاق و پرسنل کمک خواهد کرد.

چهارم، اصلاح کار پرسنلی و ایجاد شجاعت سیاسی، معیارهای حیاتی در برنامه‌ریزی، ارزیابی و استفاده از کادرهای رهبری در تمام سطوح هستند. در کل فرآیند ایجاد یک کادر رهبری در ارتش، از انتخاب و آموزش گرفته تا انتصاب و استفاده، شجاعت سیاسی باید به عنوان یک استاندارد اساسی، هدایت‌کننده و فراگیر شناخته شود. این نه تنها یک الزام در کار سازمانی است، بلکه یک مسئله استراتژیک با هدف ایجاد کادری با ویژگی‌ها، توانایی‌ها و اعتبار کافی برای برآوردن خواسته‌های وضعیت جدید نیز می‌باشد. در واقع، اگرچه شایستگی حرفه‌ای و تجربه عملی مهم هستند، اما بدون شجاعت سیاسی، کادرها به راحتی تحت تأثیر منافع شخصی قرار می‌گیرند، مستعد سازش با اصول هستند و حتی در مواجهه با موقعیت‌های پیچیده و چندوجهی مستعد انحطاط می‌شوند. بنابراین، شجاعت سیاسی باید نقطه شروع و معیار تعیین‌کننده در تمام فرآیندهای پرسنلی باشد.

لازم است که تکمیل سیستم معیارهای ارزیابی کادرها با تمرکز بر مشخص کردن مظاهر شجاعت سیاسی ادامه یابد: حفظ موضع قاطع؛ جسارت تفکر، صحبت، عمل و مسئولیت‌پذیری؛ وفاداری به منافع جمعی؛ داشتن شجاعت مبارزه برای محافظت از آنچه درست است و رد آنچه نادرست است... این معیارها باید از طریق نتایج انجام وظایف و از طریق فرآیند تأیید در عمل، کمّی شوند. به طور خاص، ارزیابی کادرها باید در جهتی اساسی اصلاح شود و از فرمالیسم و ​​بوروکراتیزه شدن اجتناب شود.

در برنامه‌ریزی پرسنل، ضروری است که آن را با آموزش و تجربه عملی مرتبط کنیم. پرسنل مورد نظر باید در محیط‌های رقابتی و پرفشار تجربه داشته باشند تا توانایی‌های حل مسئله، مهارت‌های رهبری و ثبات ایدئولوژیک خود را نشان دهند. باید از پرسنل منفعل، مردد یا آموزش ندیده اجتناب شود. انتصاب و استفاده از پرسنل باید به شدت به سطح مردمی که بهترین درک را از سابقه کاری، ویژگی‌های سیاسی و شهرت پرسنل دارند، غیرمتمرکز شود. همزمان، یک مکانیسم نظارت و ارزیابی چندوجهی، شفاف و مبتنی بر شواهد باید برقرار باشد. پرسنلی که شخصیت برجسته، تفکر نوآورانه و قابلیت‌های عملی قوی از خود نشان می‌دهند، باید به سرعت شناسایی و مورد استفاده قرار گیرند. برعکس، کسانی که نشانه‌هایی از زوال ایدئولوژیک یا فرصت‌طلبی سیاسی نشان می‌دهند، باید قاطعانه غربالگری و به شدت مجازات شوند تا از اصول سازمانی محافظت شود، نظم و انضباط حفظ شود و اعتماد تیم حفظ شود.

پنجم، تشدید مبارزه برای رد دیدگاه‌های نادرست و خصمانه به منظور حفظ جبهه ایدئولوژیک در درون ارتش. در شرایط فعلی، نیروهای متخاصم به طور فزاینده‌ای از طریق روش‌های پیچیده و موذیانه‌ای مانند «تکامل مسالمت‌آمیز»، «غیرسیاسی کردن ارتش» و سوءاستفاده از فضای مجازی برای انتشار اطلاعات نادرست، تحریف ایدئولوژی حزب، خدشه‌دار کردن وجهه ارتش، ایجاد شک و تفرقه در صفوف و تضعیف اعتماد سیاسی، درگیر فعالیت‌های خرابکارانه می‌شوند. در مواجهه با این چالش‌ها، حفظ جبهه ایدئولوژیک صرفاً یک وظیفه دفاعی نیست، بلکه باید به عنوان یک مبارزه سیاسی و ایدئولوژیک پیشگیرانه و تهاجمی تعریف شود. در این مبارزه، کادرهای رهبری در تمام سطوح باید نیروی اصلی باشند و نقش «نگهبانان شعله» ایمان را ایفا کنند، مستقیماً آگاهی را هدایت کنند و عزم سیاسی را در کل واحد تقویت کنند.

مقامات ارشد باید به طور فعال دیدگاه‌های نادرست را شناسایی، تحلیل، توضیح و به طور قانع‌کننده‌ای رد کنند، و از این طریق نه تنها از بنیان ایدئولوژیک حزب محافظت کنند، بلکه تأثیر موجی از ارزش‌های صحیح و مثبت را در سراسر واحد ایجاد کنند. برای دستیابی به این هدف، لازم است نوآوری و بهبود کیفیت آموزش سیاسی برای مقامات ارشد به شیوه‌ای عمیق‌تر و عملی‌تر، تقویت آموزش نظری، مهارت‌های تفکر انتقادی و مهارت‌های ارتباط سیاسی ادامه یابد. دوره‌های آموزشی و سمینارهای تخصصی باید با واقعیت‌های ایدئولوژیک واحد مرتبط باشند و بر تجهیز آنها به مهارت‌های نوشتن مقالات برای حمایت آنلاین تمرکز کنند.

شجاعت سیاسی، پایه و اساس اصلی است که به افسران ارتش خلق ویتنام کمک می‌کند تا موضع انقلابی خود را حفظ کنند، کاملاً به حزب، سرزمین پدری و مردم وفادار بمانند و برای غلبه بر همه چالش‌ها برای انجام موفقیت‌آمیز وظایف خود آماده باشند. در چارچوب وظایف دفاع ملی که به طور فزاینده‌ای جامع و پیچیده می‌شوند، تقویت شجاعت سیاسی یک استراتژی بلندمدت است. برای برآورده کردن این نیاز، لازم است راه‌حل‌های جامعی اجرا شود تا هر افسر ارشد واقعاً به یک مرکز وحدت، یک لنگر ایدئولوژیک و یک "قلعه سیاسی" در واحد خود تبدیل شود. این امر به تحقق هدف ایجاد یک ارتش قوی از نظر سیاسی، ایدئولوژیک، سازمانی، اخلاقی و حرفه‌ای در شرایط جدید کمک خواهد کرد.

-----------------------

(1) هوشی مین: آثار کامل ، انتشارات ملی سیاسی، هانوی، 2011، جلد 14، صفحه 435
(2) هوشی مین: آثار کامل، همان منبع، جلد 9، صفحه 354
(3)، (7) هوشی مین: آثار کامل ، همان منبع ، جلد 15، صفحات 672، 115
(4) وی. آی. لنین: مجموعه آثار، انتشارات پروگرس، مسکو، 1993، جلد 16، صفحه 705
(5) هوشی مین: آثار کامل ، همان ، جلد 6، صفحه 16
(6) هوشی مین: آثار کامل ، همان ، جلد 8، صفحه 276
(8) هوشی مین: آثار کامل ، همان منبع، جلد 10، صفحه 440

منبع: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/nghien-cu/-/2018/1101202/nang-cao-ban-linh-chinh-tri-cho-doi-ngu-can-bo-chu-tri-cac-cap-trong-quan-doi-nhan-dan-viet-nam%2C-dap-ung-yeu-cau-nhiem-vu-trong-tinh-hinh-moi.aspx