ارتقای کیفیت منابع انسانی در صنعت نفت و گاز برای برآورده کردن الزامات توسعه در دوره جدید

ارتقای کیفیت منابع انسانی در صنعت نفت و گاز برای برآورده کردن الزامات توسعه در دوره جدید

۱۲:۴۲ | ۳ سپتامبر ۲۰۲۴ تعداد بازدیدها : ۱۴۶

بهبود کیفیت منابع انسانی موجود و ایجاد نیروی کار آینده با تخصص خوب، توانایی دسترسی و به‌کارگیری فناوری‌های جدید مانند فناوری دیجیتال ، هوش مصنوعی، کلان‌داده و اینترنت اشیا (IoT) و ... با مهارت‌هایی برای برآورده کردن الزامات توسعه در دوره جدید، به یک عامل کلیدی و ضروری برای صنعت نفت و گاز ویتنام تبدیل شده است تا به توسعه و سازگاری با الزامات جدید ادامه دهد.

حزب کمونیست ویتنام در طول نزدیک به ۴۰ سال نوسازی، همواره منابع انسانی را به عنوان مرکز تمام استراتژی‌های توسعه اجتماعی-اقتصادی معرفی کرده و ارتقای عامل انسانی را یک وظیفه مهم و یک پیشرفت استراتژیک در نظر گرفته است. منابع انسانی نه تنها مرکز، بلکه نیروی محرکه و هدف توسعه اقتصادی نیز هستند و نقش کلیدی در ایجاد نیروهای مولد و توسعه پایدار در چارچوب ادغام بین‌المللی ایفا می‌کنند. در سال ۲۰۱۵، صنعت نفت و گاز ویتنام به دلیل کاهش قیمت جهانی نفت و رقابت شدید از سوی سایر کشورها با مشکلات بسیاری روبرو شد. برای مقابله با این چالش‌ها، دفتر سیاسی در ۲۳ ژوئیه ۲۰۱۵ قطعنامه شماره ۴۱-NQ/TW را صادر کرد که جهت‌گیری استراتژی توسعه صنعت نفت و گاز ویتنام را تا سال ۲۰۲۵ و چشم‌انداز آن را تا سال ۲۰۳۵ تعیین می‌کرد. این قطعنامه بر توسعه پایدار و بهبود کیفیت منابع انسانی تأکید داشت. در ادامه مشخص کردن این جهت‌گیری‌ها، نخست‌وزیر تصمیم شماره ۱۷۴۹/QD-TTg مورخ ۱۴ اکتبر ۲۰۱۵ را صادر کرد که استراتژی توسعه گروه نفت و گاز ویتنام را تا سال ۲۰۲۵ و جهت‌گیری آن را تا سال ۲۰۳۵ تصویب می‌کند. این تصمیم شامل اهداف توسعه گروه نفت و گاز ویتنام (پتروویتنام) به یک گروه پیشرو در صنعت - انرژی، با فناوری و مدیریت مدرن، با ایفای نقش اصلی در تضمین امنیت انرژی ملی و توسعه پایدار است. بسیج تمام منابع برای سرمایه‌گذاری در حوزه‌های اصلی در حال توسعه، انرژی‌های نو و پاک، گسترش بازارها و ادغام بین‌المللی. برای انجام این کار، نخست‌وزیر تصمیم شماره ۱۲۴۳/QD-TTg مورخ ۲۵ اکتبر ۲۰۲۳ را صادر کرد که به وضوح لزوم بهبود کیفیت منابع انسانی، تضمین منابع انسانی بسیار ماهر و برآورده کردن نیازهای تولید و تجارت در شرایط جدید را بیان می‌کند.

دانشگاه نفت ویتنام (PVU)

نفت و گاز یک صنعت پیشرفته با ماهیتی تخصصی و ویژه است که شامل مراحل متعددی می‌شود: از جستجو، اکتشاف، بهره‌برداری گرفته تا حمل و نقل، فرآوری، ذخیره‌سازی و توزیع. صنعت نفت و گاز به فناوری بسیار مدرن، سرمایه گذاری کلان، بین‌المللی بودن بالا و سود خوب نیاز دارد، اما به تناسب با خطرات بالقوه‌ای همراه است که پیش‌بینی آنها دشوار است. در شرایطی که جهان شاهد یک گذار انرژی قوی با تمرکز فزاینده بر انرژی‌های تجدیدپذیر و پایدار است و انقلاب صنعتی چهارم با پیشرفت‌های چشمگیر در فناوری دیجیتال، همه زمینه‌ها، از جمله صنعت نفت و گاز را تغییر می‌دهد. گذار انرژی یک روند اجتناب‌ناپذیر توسعه انرژی پایدار در فرآیند حرکت به سمت هدف کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای به صفر است. در این زمینه، بهبود کیفیت منابع انسانی موجود و ایجاد نیروی کار آینده با تخصص خوب، توانایی دسترسی و به کارگیری فناوری‌های جدید مانند فناوری دیجیتال، هوش مصنوعی، کلان داده و اینترنت اشیا (IoT) و غیره با مهارت‌هایی برای برآورده کردن الزامات توسعه در دوره جدید، به یک عامل کلیدی و فوری برای صنعت نفت و گاز ویتنام تبدیل می‌شود تا به توسعه و سازگاری با الزامات جدید ادامه دهد.

تاکنون، گروه نفت و گاز ویتنام دارای یک سیستم نسبتاً هماهنگ آموزش و توسعه منابع انسانی بوده است. از سطح مدیریت گروه، یک هیئت مدیره منابع انسانی وجود دارد که مسئول برنامه‌ریزی آموزش و استراتژی توسعه منابع انسانی کل گروه است و تا واحدهای تولیدی و تجاری وابسته، ادارات/دفاتر مسئول ایجاد منابع انسانی هستند. به طور خاص، این گروه همچنین دارای 03 واحد تحقیق و آموزش (موسسه نفت ویتنام - VPI، PVU و PVCollege) است.

دانشگاه نفت و گاز ویتنام (PVU) که ​​در سال ۲۰۱۰ تأسیس شد، به عنوان یکی از دو واحدی که وظایف آموزشی این صنعت را انجام می‌دهد، یک دانشگاه دولتی ویژه است که تحت نظر گروه نفت و گاز ویتنام فعالیت می‌کند و سهم اولیه مهمی در حرفه آموزش منابع انسانی باکیفیت برای خدمت به توسعه پایدار صنعت نفت و گاز ویتنام داشته است. در سال ۲۰۲۰، این دانشگاه به عنوان دانشگاهی که استانداردهای اعتباربخشی کیفیت ملی را رعایت می‌کند، شناخته شد. در سال ۲۰۲۲، تمام ۳ برنامه آموزشی سطح دانشگاه (مهندسی زمین‌شناسی، مهندسی نفت و مهندسی شیمی) به عنوان دانشگاهی که استانداردهای اعتباربخشی کیفیت ABET (ایالات متحده آمریکا) را با بالاترین مدت (۰۶ سال) رعایت می‌کند، شناخته شدند. اینها اولین برنامه‌های آموزشی دانشگاهی در صنعت نفت و گاز ویتنام هستند که استانداردهای اعتباربخشی کیفیت ABET را رعایت می‌کنند. می‌توان گفت که برای دستیابی به این موفقیت، این دانشکده از نظر مادی و معنوی از گروه نفت و گاز ویتنام، واحدهای عضو گروه و شرکای داخلی و خارجی حمایت زیادی دریافت کرده است. این امر بار دیگر برتری یک دانشگاه تحت نظر گروه نفت و گاز ویتنام را تأیید می‌کند.

تاکنون، پس از ۱۴ سال تأسیس و توسعه، PVU حدود ۵۰۰ مهندس و ۷۰ کارشناس ارشد آموزش داده است. مهندسانی که از PVU فارغ‌التحصیل می‌شوند، به دلیل صلاحیت‌های حرفه‌ای، توانایی زبان خارجی و مهارت‌هایشان، همیشه مورد توجه کسب‌وکارها قرار می‌گیرند. ۱۰۰٪ دانشجویان PVU پس از ۶ ماه فارغ‌التحصیلی دارای شغل هستند که ۷۰٪ آنها در زمینه مناسب آموزش خود مشغول به کار می‌شوند، ۲۰٪ برای شرکت‌های خصوصی و استارتاپ‌ها کار می‌کنند و حدود ۱۰٪ در مقاطع بالاتر مانند کارشناسی ارشد و دکترا در کشورهای توسعه‌یافته تحصیل می‌کنند.

علاوه بر آموزش رسمی، اساتید و دانشجویان PVU در تحقیقات علمی (NCKH) به دستاوردهای بسیاری دست یافته‌اند. اساتید و دانشجویان PVU مقالات زیادی را در مجلات علمی معتبر بین‌المللی (در ISI، سیستم Scorpus) منتشر کرده‌اند (به طور متوسط ​​01 مقاله/استاد/سال بین‌المللی)، در کنفرانس‌ها و سمینارهای علمی داخلی و خارجی شرکت کرده و جوایزی را از آن خود کرده‌اند. بسیاری از پروژه‌های تحقیقاتی PVU از سازمان‌های علمی و فناوری بودجه دریافت کرده‌اند که کاربردهای عملی به همراه داشته و فناوری و فرآیندهای تولید را در صنعت نفت و گاز بهبود بخشیده است. نتایج عالی در تحقیقات علمی اساتید و دانشجویان این مدرسه به پشتیبانی از آموزش، تجربی‌تر کردن سخنرانی‌های آنها، به‌روزرسانی دانش تخصصی، ایجاد توانایی حل مسئله و حس نوآوری در دانشجویان کمک می‌کند، مهارت‌هایی که برای کارگران آینده در یک محیط رقابتی فزاینده ضروری هستند.

مرکز آموزش پیشرفته (ATC) تحت نظارت این دانشکده، علاوه بر آموزش دانشجویان و فارغ التحصیلان، هر ساله آموزش‌های پیشرفته‌ای را برای هزاران دانشجو که از کارکنان واحدهای گروه هستند، ترتیب داده است. ATC نه تنها دوره‌های آموزشی عمیق و به‌روزرسانی‌هایی در مورد فناوری‌های جدید در مراحل مختلف صنعت نفت و گاز ارائه می‌دهد، بلکه دوره‌هایی را برای بهبود رهبری، مدیریت، مهارت‌ها و تخصص برای منابع انسانی، تحول دیجیتال، انتقال انرژی و بازسازی فرهنگ سازمانی، با هدف دستیابی به موفقیت و توسعه پایدار برای شرکت‌های نفت و گاز و انرژی، ارائه می‌دهد. در 3 سال گذشته، با پیش‌بینی روند انتقال انرژی و تحول دیجیتال، ATC بیش از 300 برنامه آموزشی با 7000 دانشجو از آژانس‌های گروه و واحدهای عضو پتروویتنام ایجاد کرده است. ATC همچنین یک چارچوب شایستگی و چارچوب برنامه آموزشی برای واحدهای داخل و خارج از صنعت نفت و گاز ایجاد می‌کند، یک برنامه آموزشی بلندمدت که به صورت زنجیره‌ای طراحی شده است تا یک فرآیند یادگیری عمیق مرتبط با نقشه راه توسعه شغلی را تضمین کند.

PVU از طریق آموزش، از متخصصان برجسته در زمینه نفت، گاز و انرژی در داخل و خارج از کشور دعوت کرده است تا با دانشجویان، اساتید و مشاغل به اشتراک بگذارند. این مدرسه همچنین تبادل اساتید را با مدارس/موسسات سازماندهی می‌کند و کارکنانی را برای آموزش به واحدهای نفت و گاز داخلی و بین‌المللی اعزام می‌کند تا آخرین دانش و فناوری در صنعت نفت و گاز و انرژی را برای خدمت به تحقیق و تدریس به‌روز کنند. نقش PVU تکمیل پل دانش با جامعه بین‌المللی و کمک به بهبود کیفیت منابع انسانی در صنعت نفت و گاز و انرژی ویتنام است.

مهندسانی که از PVU فارغ‌التحصیل می‌شوند، همیشه به دلیل صلاحیت‌های حرفه‌ای، توانایی و مهارت‌های زبان خارجی خود، مورد توجه کسب‌وکارها قرار می‌گیرند.

در سال‌های اخیر، صنعت نفت و گاز سهم بزرگی در اقتصاد این کشور داشته و ویتنام را به کشوری صادرکننده نفت تبدیل کرده است. طبق برنامه انرژی هشتم، ویتنام تا سال ۲۰۴۵ به نسبت انرژی تجدیدپذیر بیش از ۷۵٪ از کل منبع انرژی دست خواهد یافت. علاوه بر این، انتظار می‌رود تا سال ۲۰۳۰، ویتنام به حدود ۱.۹ میلیون کارگر نیاز داشته باشد که حدود ۳۱۵۰۰۰ شغل برای فرآیند گذار انرژی در زمینه‌های انرژی خورشیدی، انرژی بادی و غیره ایجاد می‌کند. در پاسخ به الزامات انقلاب صنعتی ۴.۰ و روند گذار انرژی، منابع انسانی صنعت نفت و گاز محدودیت‌هایی را به شرح زیر نشان می‌دهند: نسبت کارگران ماهر، متخصصان، به ویژه متخصصان و مهندسان بسیار ماهر در زمینه‌های جدید مانند فناوری دیجیتال، انرژی تجدیدپذیر و غیره هنوز کم است و دسترسی و اجرای پروژه‌هایی با محتوای فناوری بالا و الزامات بالای نوآوری و خلاقیت را دشوار می‌کند. صلاحیت‌ها و مهارت‌های کارگران باید به روز شود تا نیازهای توسعه مشاغل در شرایط جدید را برآورده کند.

صلاحیت‌ها و مهارت‌های کارگران باید به طور مداوم به‌روز شود تا نیازهای توسعه کسب‌وکارها را در شرایط جدید برآورده کند.

بر اساس تحلیل وضعیت فعلی کیفیت منابع انسانی در صنعت، وضعیت واقعی سیستم آموزش و توسعه منابع انسانی در گروه و تغییر در ساختار نیروی کار به دلیل تأثیر گذار انرژی و تحول دیجیتال، مایلیم راهکارهایی را برای بهبود کیفیت منابع انسانی در صنعت نفت و گاز به منظور برآورده کردن الزامات توسعه در دوره جدید پیشنهاد کنیم:

اول، تکمیل استراتژی آموزش و توسعه منابع انسانی گروه در زمینه گذار انرژی و تحول دیجیتال: لازم است نیازهای کمی، ساختاری و کیفی منابع انسانی در هر دوره، در هر صنعت، به ویژه برای صنایع تخصصی جدید با تقاضای بالا در آینده (انرژی‌های جدید، علوم داده، هوش مصنوعی و ...) به طور واضح شناسایی شود تا برنامه‌های استخدام، آموزش، بازآموزی، پرورش و توسعه مناسبی داشته باشیم. آموزش باید مبتنی بر روندها و نیازهای توسعه‌ای صنعت نفت و گاز ویتنام، آدرس مناسب برای استفاده و دسترسی به شیوه‌های خوب در جهان باشد. علاوه بر این، لازم است استراتژی توسعه منابع انسانی را با استراتژی توسعه علم و فناوری پیوند نزدیک داد، تحقیق و کاربرد دستاوردهای انقلاب صنعتی چهارم را در تولید و تجارت ترویج داد.

دوم، تکمیل سیستم مدیریت منابع انسانی: بر اساس بهبود کیفیت استخدام و برنامه‌ریزی منابع انسانی، ایجاد یک سیستم آموزش آنلاین (E-Learning) و یک سیستم اطلاعاتی برای ارائه آموزش به کارکنان در سراسر گروه، کمک به انجام فرآیند آموزش در هر زمان، هر مکان و به صورت انعطاف‌پذیر مطابق با برنامه‌های کاری کارکنان. ایجاد تیمی از متخصصان برای حوزه‌های استراتژیک، علاوه بر حوزه‌های اصلی صنعت نفت و گاز (اکتشاف، بهره‌برداری، فرآوری، گاز، برق، خدمات پیشرفته)، لازم است بر استخدام و ایجاد یک تیم اصلی از متخصصان برای حوزه‌های انرژی نو، انرژی تجدیدپذیر، علوم داده و هوش مصنوعی تمرکز شود. برای تقویت مدیریت منابع انسانی، باید به عوامل تناسب بین افراد و سازمان، حقوق و درآمد، آموزش و توسعه شغلی و فرصت‌های انجام وظایف چالش‌برانگیز توجه ویژه‌ای شود.

سوم، به ترویج کار بازسازی فرهنگ پتروویتنام ادامه دهید: تمرکز بر ایجاد یک محیط کاری مدرن و حرفه‌ای، کارکنان را به توسعه کامل ظرفیت و مشارکت خود تشویق می‌کند. صنعت نفت و گاز باید منابع را برای سرمایه‌گذاری در تأسیسات و تجهیزات مدرن اولویت‌بندی کند؛ یک فرهنگ سازمانی باز، پویا و دوستانه ایجاد کند. علاوه بر این، باید سیاست‌های پاداش معقول و جذابی برای جذب و حفظ استعدادها وجود داشته باشد و کارکنان را به تلاش و ماندن در سازمان برای مدت طولانی ترغیب کند. این سیاست‌ها ممکن است شامل حقوق، پاداش و مزایا؛ فرصت‌های ارتقاء و توسعه شغلی؛ تجلیل و تشویق به موقع از افراد با مشارکت‌های برجسته باشد. باید سیاست‌های مناسبی در مورد مکانیسم‌های حقوق و پاداش، به ویژه برای استعدادها، و ایجاد "صندوق استعداد" برای تشویق توسعه و مشارکت وجود داشته باشد.

چهارم، تقویت آموزش و توسعه مهارت برای کارگران: بهبود کیفیت منابع انسانی تنها به آموزش تخصص و حرفه محدود نمی‌شود، بلکه بر آموزش و توسعه مهارت‌های نرم و مهارت‌های جدید برای کارگران نیز تمرکز دارد. اول از همه، لازم است به ترویج دوره‌های آموزشی کوتاه‌مدت در مورد مهارت‌های رهبری و مدیریت؛ مهارت‌های کار تیمی و ارتباطی؛ مهارت‌های زبان خارجی و فناوری اطلاعات، مهارت در استفاده و توسعه برنامه‌های کاربردی مدرن ادامه داده شود. دوم، لازم است شرایطی ایجاد شود که کارگران بتوانند به طور منظم دانش خود را به‌روز کنند، از طریق کنفرانس‌ها و سمینارها به فناوری جدید و روندهای توسعه صنعت دسترسی پیدا کنند. در نهایت، ایجاد یک سیستم ارزیابی ظرفیت و یک مکانیسم بازخورد سازنده به کارگران کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را برای بهبود مستمر تشخیص دهند.

پنجم، کاربرد قوی فناوری اطلاعات و اتوماسیون: انقلاب صنعتی ۴.۰ ابزارهای مؤثر زیادی را برای بهبود کیفیت منابع انسانی به صنعت نفت و گاز می‌آورد. کاربرد نرم‌افزار مدیریت منابع انسانی و ارزیابی عملکرد مبتنی بر داده به رهبران کمک می‌کند تا ارزیابی‌های عینی و دقیقی از ظرفیت و مناسب بودن هر موقعیت داشته باشند. از سوی دیگر، معرفی فناوری و تجهیزات اتوماسیون جدید به تولید مانند دوقلوهای دیجیتال، هوش مصنوعی، کلان داده، اینترنت اشیا... نه تنها به کاهش نیروی کار مستقیم کمک می‌کند، بلکه بهره‌وری و کیفیت محصول را نیز بهبود می‌بخشد. بدین ترتیب، کارگران به مشاغلی متناسب با صلاحیت‌هایشان منتقل می‌شوند و نقاط قوت هر فرد را ارتقا می‌دهند.

ششم، تمرکز بر برنامه‌ریزی و توسعه تیم جانشین: برای اطمینان از یک منبع انسانی پایدار و باکیفیت در درازمدت، لازم است برنامه‌ای برای برنامه‌ریزی و توسعه تیم جانشین تدوین شود. اول، لازم است فارغ‌التحصیلان ممتاز به صورت پیشگیرانه انتخاب شوند. دوم، لازم است معیارهای روشن، شفاف و علمی برای ارزیابی پتانسیل توسعه کارکنان جوان تدوین شود. بر اساس آن، یک نقشه راه آموزش و توسعه با تمرکز و نکات کلیدی برای توسعه افراد ممتاز و برآورده کردن الزامات توسعه بلندمدت صنعت، تدوین شود.

هفتم، ترویج اشتراک‌گذاری تجربه و دانش بین نسل‌ها بر اساس ایجاد یک تیم قوی از متخصصان در همه زمینه‌ها: توسعه منابع انسانی در صنعت نفت و گاز نه تنها به آموزش نظری در کلاس درس متکی است، بلکه به میزان زیادی به میراث و ارتقای تجربه و دانش پیشینیان نیز بستگی دارد. بنابراین، لازم است سازوکاری برای ترویج اشتراک‌گذاری دانش بین نسل‌ها، تیم متخصصان، شکل‌دهی فرهنگ یادگیری متقابل در داخل، تقویت آموزش‌های مرتبط با تمرین کاری (OJT) ایجاد شود... سمینارها، تبادلات بین کادرهای جوان با متخصصان، رهبران باتجربه، سازماندهی کنفرانس‌ها و سمینارهای علمی و تولیدی برگزار شود. علاوه بر این، لازم است روحیه باز بودن، گوش دادن و یادگیری نسل بعدی که آماده پذیرش چیزهای جدید است، تشویق شود. لازم است محیط و شرایط مساعدی برای فعالیت‌های حرفه‌ای روشنفکران ایجاد شود و از روشنفکران بر اساس ارزیابی صحیح ویژگی‌ها، توانایی‌ها و مشارکت‌های آنها استفاده شود.

هشتم، برای واحدهای آموزشی در گروه، به ویژه برای دانشگاه نفت و گاز ویتنام، لازم است به طراحی و تکمیل برنامه‌های آموزشی در زمینه گذار انرژی، تحول دیجیتال و کاربردهای هوش مصنوعی ادامه داده شود. برای آماده‌سازی منابع انسانی باکیفیت و مناسب با الزامات دوره جدید، در زمینه انرژی‌های نو، انرژی‌های تجدیدپذیر، علوم داده، هوش مصنوعی، مدیریت انرژی و غیره تحقیق و رشته‌های آموزشی جدیدی را راه‌اندازی کنید. برنامه‌های آموزشی را مطابق با جهت‌گیری استانداردهای ارزیابی کیفیت بین‌المللی به طور مداوم بهبود بخشید. استانداردهای خروجی برنامه‌های آموزشی را بر اساس مشاوره با مشاغل تکمیل کنید تا کاربردپذیری برنامه‌های آموزشی افزایش یابد، زمان آموزش زبان خارجی را افزایش دهید و الزامات استانداردهای خروجی زبان انگلیسی را برای دانشجویان بالا ببرید، زمان تمرین/کارآموزی را در طول فرآیند آموزش افزایش دهید. بر آموزش و به‌روزرسانی دانش عملی برای کادر آموزشی تمرکز کنید، بر تحقیقات علمی برای اساتید و دانشجویان تمرکز کنید، برنامه‌های تحقیقاتی بلندمدت ایجاد کنید، گروه‌های تحقیقاتی قوی بر اساس حل مشکلات عملی ناشی از فرآیندهای تولید و تجارت واحدهای تولیدی ایجاد کنید. به طور فعال دوره‌های آموزشی پیشرفته را برای کارکنان واحدهای تولیدی ایجاد کنید تا به آنها در درک روند گذار انرژی و تحول دیجیتال کمک کنید. همکاری بین‌المللی در آموزش، تحقیق و تبادل متخصص به صنعت نفت و گاز کمک می‌کند تا به سرعت به جدیدترین فناوری‌ها و دانش دسترسی پیدا کند، رقابت‌پذیری و توسعه پایدار را بهبود بخشد.

برای انجام این کار، هماهنگی نزدیک از بسیاری جهات مورد نیاز است: دولت، رهبران صنعت، واحدهای تولیدی، سازمان‌های آموزشی و خود کارگران. هر جزء باید نقش و مسئولیت خود را در ایجاد منابع انسانی باکیفیت، برآورده کردن نیازهای توسعه و ادغام بین‌المللی، به وضوح درک کند. دولت باید به بهبود سیاست‌های حمایتی ادامه دهد و شرایط مطلوبی را برای توسعه مشاغل و سازمان‌ها در صنعت نفت و گاز ایجاد کند. واحدهای تولیدی و مشاغل باید در آموزش و توسعه منابع انسانی سرمایه‌گذاری کنند، ضمن اینکه یک محیط کاری مطلوب ایجاد کنند تا کارگران بتوانند ظرفیت خود را به حداکثر برسانند.

در چارچوب جهانی شدن و توسعه سریع فناوری، بهبود کیفیت منابع انسانی نه تنها وظیفه صنعت نفت و گاز، بلکه وظیفه مشترک کل اقتصاد ملی است. توسعه پایدار صنعت نفت و گاز ویتنام به طور قابل توجهی به توسعه کلی کشور کمک خواهد کرد و ویتنام را به یک کشور صنعتی مدرن با جایگاهی والا در جامعه بین‌المللی تبدیل خواهد کرد.

بهبود کیفیت منابع انسانی یکی از مهم‌ترین راه‌حل‌ها برای صنعت نفت و گاز ویتنام است تا بتواند به طور قوی متحول شود و با انعطاف‌پذیری با موج انتقال انرژی و تحول دیجیتال سازگار شود. منابع انسانی باکیفیت، عامل تعیین‌کننده در رقابت‌پذیری، نوآوری و توسعه پایدار صنعت در آینده خواهد بود. می‌توان گفت که سرمایه‌گذاری در توسعه منابع انسانی، سرمایه‌گذاری در توسعه بلندمدت و پایدار است. تنها با ایجاد تیمی از کارکنان بسیار ماهر، ماهر، مشتاق و خلاق، صنعت نفت و گاز می‌تواند گام‌های بلندی بردارد، از فرصت‌ها استفاده کند و جایگاه خود را در عرصه بین‌المللی تثبیت کند. این یک سفر کوتاه نیست، اما با تلاش‌های رهبران صنعت و اجماع نیروی کار، ما معتقدیم که صنعت نفت و گاز پیشرفت‌های زیادی ایجاد خواهد کرد و سهم مهمی در اقتصاد کشور خواهد داشت.

دانشگاه نفت و گاز ویتنام مفتخر است که مرکزی برای آموزش منابع انسانی باکیفیت، مستقیماً تحت نظر گروه نفت و گاز ویتنام، است و به توسعه پایدار صنعت نفت و گاز و انرژی ویتنام کمک می‌کند. این دانشگاه دائماً در تلاش، گسترش و حفظ کیفیت آموزش خواهد بود و به عنوان یک حلقه مهم در آموزش و بهبود کیفیت منابع انسانی نفت و گاز برای گروه نفت و گاز به طور خاص و برای صنعت نفت و گاز و انرژی به طور کلی، نقش مهمی ایفا می‌کند.

دکتر لو کوک فونگ
معاون رئیس دانشگاه نفت ویتنام

منابع

نخست وزیر: تصمیم شماره 1242/QD-TTg مورخ 25 اکتبر 2023 مبنی بر تصویب پروژه تجدید ساختار گروه نفت و گاز ویتنام برای دوره تا سال 2025.

نخست وزیر: مصوبه شماره ۱۷۴۹/QD-TTg مورخ ۱۴ اکتبر ۲۰۱۵ مبنی بر تصویب استراتژی توسعه گروه نفت و گاز ویتنام تا سال ۲۰۲۵ و جهت‌گیری آن تا سال ۲۰۳۵.

مقاله «توسعه منابع انسانی برای صنعت نفت و گاز ویتنام» در وب‌سایت مجله انرژی ویتنام، https://nangluongvietnam.vn/،

«نفت و گاز ویتنام: وضعیت فعلی و چالش‌های توسعه»، مقاله در صفحه اطلاعات الکترونیکی مجله انرژی ویتنام، https://nangluongvietnam.vn/،

«ایجاد منابع انسانی برای توسعه پایدار انرژی» اسناد کارگاه گروه ملی نفت و گاز ویتنام، آوریل ۲۰۲۴.

نظر دهید

منبع: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/10147734-8b1f-4198-9f7a-2196d1f153b1