اخیراً، آقای نگوین کوان، وزیر سابق علوم و فناوری، در سمینار «سیاستهای نوآورانه برای جذب استعدادها در آموزش عالی، علم و فناوری و نوآوری» که توسط دانشگاه علوم و فناوری هانوی برگزار شد، گفت که ویتنام نه تنها اکنون، بلکه سالها پیش نیز سیاستهایی برای جذب و بهرهبرداری از استعدادها داشته است.
برای مثال، قطعنامه ۲۷ در مورد تشکیل تیمی از روشنفکران (۲۰۰۸)، قطعنامه ۲۰ در مورد توسعه علم و فناوری (۲۰۱۲)، قطعنامه ۲۹ در مورد نوآوری بنیادی و جامع در آموزش و پرورش (۲۰۱۳)... با این حال، علیرغم داشتن سیاستهای مشخص، اکثر آنها به طور مؤثر اجرا و به مرحله اجرا درنیامدهاند.
او به مصوبه ۹۸ مجلس ملی استناد کرد که به شهر هوشی مین اجازه میدهد حقوق رهبران مؤسسات تحقیقاتی عمومی شهر را تا سقف ۱۲۰ میلیون دونگ در ماه پرداخت کند. اما تاکنون هیچکس جرأت پذیرش این حقوق را نداشته است. او گفت: «اگر یک رهبر به تنهایی ۱۲۰ میلیون دونگ دریافت کند در حالی که بقیه ۱۰ تا ۱۵ میلیون دونگ دریافت میکنند، او چگونه میتواند کار کند؟ اگر رهبر ۱۲۰ میلیون دونگ دریافت کند، معاونان رهبران و مدیران پروژه نیز باید ۸۰ تا ۹۰ میلیون دونگ دریافت کنند.»
او همچنین گفت که جهان صدها سال توسعه علمی و فناوری را پشت سر گذاشته و تجربیات ارزشمندی کسب کرده است، ما باید از رویههای بینالمللی بیاموزیم. او گفت: «اگر همچنان سبک و «زمین بازی» خودمان را داشته باشیم، بسیار دشوار خواهد بود. در نتیجه، بخش دولتی با فرار جدی مغزها - از دولتی به خصوصی، از داخلی به خارجی - مواجه است. اگر راهحلهای بهموقع و نوآورانه نداشته باشیم، هیچ چیز نمیتواند جلوی آن را بگیرد.»

وزیر سابق علوم و فناوری گفت که برای عملی کردن سیاست جذب استعدادها در آموزش و پرورش و علم و فناوری، لازم است بر سه جهت تمرکز شود.
اول، سیاست پاداش باید واقعبینانه و عملی باشد. برای انجام این کار، لازم است به مؤسسات دولتی استقلال داده شود، اما نه «استقلال افراطی».
او گفت: «دولت هنوز باید از نهادهای عمومی حمایت کند. اگر آنها مجبور به خودمختاری شوند، به نهادهای خصوصی تبدیل خواهند شد. نهادهای خودمختار فقط باید هزینههای عادی خود را تأمین کنند، در حالی که دولت باید از سرمایهگذاریها مراقبت کند. تنها در این صورت است که آنها در پرداخت حقوقهای بالا و حفظ کارکنان انعطافپذیر خواهند بود.»
دوم ، روسای واحدهای دولتی بسیار مهم هستند. «بدون رهبرانی که فداکار، دارای چشمانداز، دارای پرستیژ و دارای مهارت در مراقبت و به اشتراک گذاشتن استعدادها باشند، حفظ استعدادها بسیار دشوار است. جذب دشوار است، اما حفظ آنها حتی دشوارتر است.»
او معتقد است که دانشمندان خارجی هنگام بازگشت میتوانند حقوق کمتری را بپذیرند، اما حداقل باید از آنها مراقبت شود، به آنها کار داده شود، موضوعات، پروژهها، گروههای تحقیقاتی قوی به آنها اختصاص داده شود... آنها به شغل نیاز دارند و از طریق شغل میتوانند درآمد داشته باشند.
سوم ، ایجاد استقلال برای دانشمندان ضروری است. هنگام دعوت از یک فرد خوب، باید به آنها اختیار داده شود. به عنوان مثال، اگر آنها رئیس یک گروه تحقیقاتی هستند، باید بودجه جداگانهای به آنها داده شود، حق دعوت از همکاران داخلی و خارجی برای همکاری... علاوه بر این، باید وظایفی طبق فرم سفارش به آنها محول شود و مسئول نظارت، ترغیب و سازماندهی اجرا باشند.
آقای کوان تأیید کرد: «اگر سیاستها منسجم نباشند، رهبران واقعاً اهمیتی ندهند و اکوسیستم تحقیقاتی مطلوب نباشد، جذب یا حفظ افراد با استعداد برای ما بسیار دشوار خواهد بود.»

در مورد جذب استعدادها، دانشیار هوین کوئیت تانگ، مدیر دانشگاه علوم و فناوری هانوی، گفت که از سال 2023 تاکنون، این واحد یک پروژه آزمایشی برای جذب استعدادها داشته است. اخیراً، دانشگاه علوم و فناوری هانوی به صدور پروژهای برای جذب و استخدام اساتید جوان، متخصصان و دانشمندان برجسته با استعداد در دوره 2025-2030 ادامه داده است. این بزرگترین پروژه جذب استعداد این دانشگاه تا به امروز محسوب میشود.
آقای تانگ گفت: «ما معتقدیم که اولین پیشرفت باید در مورد افراد باشد. داشتن افراد عالی چیزهای زیادی را به همراه خواهد داشت.»
به گفته آقای تانگ، درآمد کارکنان دانشگاه علوم و فناوری هانوی در 5 سال گذشته بهبود یافته است. با این حال، این دانشگاه یک دانشگاه دولتی است، بنابراین تصمیم در مورد سیاستهای درمانی و حقوق و دستمزد همچنان باید از مقررات ایالتی پیروی کند، بنابراین به دلیل مکانیسمهای متفاوت، نمیتوان آن را با برخی از دانشگاههای بخش خصوصی مقایسه کرد.
آقای تانگ نیز با آقای کوان همنظر بود و اذعان کرد که حقوق همه چیز نیست، بهخصوص برای دانشمندان جوان.
مدیر دانشگاه علوم و فناوری هانوی گفت: «آنچه که مهم است، محیط کار، احترام، حق کار، خلاقیت و فداکاری است.»

منبع: https://vietnamnet.vn/nhieu-tinh-moi-giao-su-ve-nhung-ca-nam-khong-giao-viec-2459343.html






نظر (0)