نین بین در سفری برای ایجاد یک قطب رشد جدید در منطقه دلتای رودخانه سرخ

در زمینه تغییر مدل توسعه، نین بین پیشنهادات زیادی از متخصصان با پیشنهادات استراتژیک دریافت می‌کند: توسعه اقتصاد دیجیتال به عنوان یک ستون، ایجاد جسورانه سیاست‌های برجسته برای علم - فناوری و نوآوری، و تغییر جایگاه برند گردشگری بر اساس ارزش‌های اصلی فرهنگ - معنویت - طبیعت. اینها نیروهای محرکه کلیدی هستند که به نین بین کمک می‌کنند تا نه تنها به قطب رشد در جنوب دلتای رودخانه سرخ تبدیل شود، بلکه جایگاه خود را در نقشه توسعه ملی و بین‌المللی تثبیت کند.

منطقه تقاطع بزرگراه ملی ۱۰ - جاده دونگ آ - خیابان تین ترونگ. عکس: ویت دو

اقتصاد دیجیتال - ستون ایجاد یک مدل توسعه پایدار

در انقلاب صنعتی چهارم، اقتصاد دیجیتال به یک ستون استراتژیک تبدیل شده است و به مناطق محلی کمک می‌کند تا رقابت‌پذیری خود را بهبود بخشند و مدل‌های توسعه جدیدی را ارائه دهند. با توجه به زیرساخت‌های موجود، نین بین با یک فرصت تاریخی برای تشکیل یک فضای توسعه اقتصادی دیجیتال در مقیاس بزرگ روبرو است که قادر به تبدیل شدن به قطب رشد جدید دلتای رودخانه سرخ خواهد بود.

پتانسیل نین بین برای توسعه اقتصاد دیجیتال را می‌توان از جنبه‌های مختلفی بررسی کرد. اول از همه، گسترش اندازه بازار، شرایطی را برای استقرار همزمان پلتفرم‌های داده، تجارت الکترونیک، امور مالی دیجیتال، لجستیک هوشمند و خدمات عمومی آنلاین ایجاد می‌کند. یک واحد اداری بزرگ به صرفه‌جویی در هزینه‌های سرمایه‌گذاری زیرساختی کمک می‌کند، ضمن اینکه جذابیت آن را برای شرکت‌های فناوری و سرمایه‌گذاران افزایش می‌دهد.

در عین حال، نین بین در صنایع فرآوری، لجستیک، منابع انسانی جوان و سیستم آموزشی توسعه‌یافته نقاط قوتی دارد که شرایط را برای تبدیل شدن به مرکزی برای آموزش منابع انسانی دیجیتال و نوآوری فراهم می‌کند. گردشگری و خدمات نیز پتانسیل بالایی برای به‌کارگیری فناوری دیجیتال، افزایش ارزش از طریق گردشگری هوشمند، تجارت الکترونیک و مدیریت مدرن دارند. به لطف این، نین بین می‌تواند به مرکزی برای خدمات دیجیتال تبدیل شود و از سیاست ملی در نظر گرفتن اقتصاد دیجیتال به عنوان یک نیروی محرکه کلیدی بهره‌مند شود.

با این حال، این استان هنوز با چالش‌های بسیاری روبرو است: تفاوت در سطح توسعه بین مناطق، محدودیت منابع انسانی دیجیتال با کیفیت بالا، زیرساخت‌های فناوری ناهموار در مناطق روستایی و کوهستانی و سطح پایین کاربرد فناوری توسط مشاغل و مردم. این موانع نیازمند سیاست‌های هماهنگی معقول، سرمایه‌گذاری همزمان و چشم‌انداز بلندمدت برای تضمین یک فرآیند تحول دیجیتال پایدار است.

طبق جهت‌گیری برای دوره ۲۰۲۶ تا ۲۰۳۵، نین بین تلاش می‌کند تا اقتصاد دیجیتال تا سال ۲۰۳۰، ۳۰٪ از GRDP و تا سال ۲۰۳۵، ۴۰ تا ۴۵٪ را به خود اختصاص دهد. این استان باید یک فضای توسعه چند مرکزی را سازماندهی کند و از مزایای خود در صنعت، لجستیک، آموزش، گردشگری و خدمات بهره ببرد. تمرکز بر ایجاد یک سیستم داده یکپارچه، اتصال کشور، در نظر گرفتن داده‌ها به عنوان یک دارایی استراتژیک؛ سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های دیجیتال همزمان، پوشش ۵G، توسعه مراکز داده و پلتفرم‌های محاسبات ابری است. در عین حال، آموزش مهارت‌های دیجیتال برای کل جمعیت، حمایت از شرکت‌های کوچک و متوسط ​​در تحول دیجیتال با سازوکارهای مناسب مالی، مالیاتی و زیرساختی ضروری است. حوزه‌های اولویت‌دار مانند گردشگری هوشمند، تجارت الکترونیک مرتبط با محصولات کشاورزی و محصولات OCOP، لجستیک دیجیتال و خدمات عمومی آنلاین باید به سرعت مستقر شوند و یک گسترش جامع ایجاد کنند.

می‌توان تأیید کرد که نین بین با پتانسیل‌ها و مزایای خود، با فرصت شکل‌دهی به یک فضای اقتصادی دیجیتال چندمنظوره و متصل مواجه است. اگر در مسیر درست حرکت کند، نین بین می‌تواند کاملاً به یک مدل معمول توسعه اقتصادی دیجیتال تبدیل شود و به تحقق اهداف ملی کمک کند.

پروفسور دکتر ترن تو، این مرد
(رئیس شورای دانشگاه ملی اقتصاد)

ایجاد سیاست‌های برتر برای نوآوری

توسعه و نوآوری علم و فناوری (S&T) در حال تبدیل شدن به نیروی محرکه اصلی برای رشد پایدار هستند. برای نین بین، صدور و اجرای سیاست‌های برجسته و پیشرو در این زمینه یک نیاز فوری است.

مونتاژ خودرو در کارخانه خودروسازی هیوندای تان کانگ (پارک صنعتی جیان خائو). عکس: آنه توان

اول از همه، این استان به یک مکانیسم تشویقی مالیاتی ویژه برای استارت‌آپ‌های نوآور، سازمان‌های علمی و فناوری و سرمایه‌گذاران نیاز دارد. معافیت مالیات بر درآمد شرکت‌ها به مدت ۵ سال برای استارت‌آپ‌ها، کاهش شدید مالیات برای سرمایه‌گذارانی که سرمایه خود را تأمین می‌کنند، معافیت مالیات بر درآمد شخصی برای متخصصان، دانشمندان و استعدادهای مراکز نوآوری به "آهنربایی" برای جذب سرمایه و منابع با کیفیت بالا تبدیل خواهد شد.

دوم، برای کاهش بار هزینه، سیاست‌های حمایت مالی مستقیم مورد نیاز است: بودجه دولت بخشی از هزینه‌های پرورش پروژه، استخدام کارشناسان و خدمات فنی را پشتیبانی می‌کند؛ و همزمان تا 70 درصد از هزینه‌های اجاره فضای عمومی برای کسب‌وکارهای نوآورانه را کاهش می‌دهد. این اهرمی برای کمک به عملی شدن سریع ایده‌ها است.

سوم، این استان باید با جسارت مکانیسم سندباکس (آزمایش کنترل‌شده) را در مناطق فناوری پیشرفته و مناطق فناوری اطلاعات متمرکز اجرا کند. سندباکس امکان آزمایش فناوری‌ها و مدل‌های جدید، از سرمایه‌گذاری خطرپذیر گرفته تا برنامه‌های کاربردی دیجیتال پیشرفته را فراهم می‌کند. در صورت اجرای شفاف و مؤثر، نین بین می‌تواند به یک "آزمایشگاه سیاست‌گذاری" تبدیل شود و شرکت‌های بزرگی مانند انویدیا را جذب کند، در حالی که مشاغل محلی را برای مشارکت عمیق‌تر در زنجیره ارزش جهانی ترغیب می‌کند.

چهارم، برای حفظ جذابیت بلندمدت خود، نین بین نیاز به ایجاد یک اکوسیستم نوآوری جامع دارد که استعداد - سرمایه - بازار - خدمات را به هم متصل کند. جذب استعدادهای داخلی و خارجی باید از طریق سیاست‌های ویژه ویزا، مشوق‌های شغلی و یک محیط تحقیقاتی و تجاری مطلوب، در مرکز توجه قرار گیرد. وقتی استعدادها از موانع اداری رها شوند، با تمام وجود خود را وقف توسعه محلی خواهند کرد.

در نهایت، برای تضمین منابع، استان باید اجتماعی‌سازی سرمایه‌گذاری در علم و فناوری را ترویج دهد. مدل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر دولتی-خصوصی (PPP) مسیر درستی است: دولت نقش "سرمایه اولیه" را ایفا می‌کند، بخش خصوصی در مرحله تجاری‌سازی محصول مشارکت دارد. همزمان، یک صندوق خصوصی علم و فناوری تشکیل می‌شود که به مؤسسات و مدارس اجازه می‌دهد طبق سفارشات تجاری همکاری کنند و تحقیقات را با کاربرد مرتبط سازند.

خلاصه اینکه، نین بین نمی‌تواند صرفاً به سیاست‌های رایج برای دستیابی به موفقیت در علم و فناوری تکیه کند، بلکه به سازوکارهای برتر، متفاوت و پیشگام نیاز دارد. سیاست‌های مالیاتی ترجیحی، حمایت مالی مستقیم، سازوکارهای سندباکس، ایجاد یک اکوسیستم نوآوری و بسیج منابع اجتماعی پنج رکن مهم هستند. اگر این موارد به طور همزمان و مداوم اجرا شوند، نین بین می‌تواند به طور کامل یک محیط استارتاپی خلاق و پویا ایجاد کند و به مقصدی جذاب در نقشه فناوری ملی و منطقه‌ای تبدیل شود.

دکتر ها هوی نگوک
(ویتنام و موسسه اقتصاد جهانی،
آکادمی علوم اجتماعی ویتنام

ایجاد ارزش‌های اصلی برای دستیابی به برندهای گردشگری بین‌المللی

در فرآیند توسعه گردشگری مدرن، برندهای مقصد نمی‌توانند صرفاً بر منابع طبیعی یا میراث موجود تکیه کنند، بلکه باید بر اساس ارزش‌های اصلی و هویت‌های متمایز جایگاه‌یابی شوند. برای نین بین، به‌ویژه در زمینه ادغام سه استان، شناسایی و ترویج ارزش‌های منحصر به فرد به یک نیاز فوری برای ایجاد یک برند قوی با نفوذ ملی و بین‌المللی تبدیل شده است.

گردشگران از محصولات سفالگری نین بین بو بات بازدید می‌کنند و با آنها آشنا می‌شوند.
عکس: مین دونگ

نین بین با سه لایه ارزش، مزیتی نادر دارد: طبیعت، فرهنگ و معنویت. میراث ترانگ آن - تنها مجموعه در ویتنام که توسط یونسکو به عنوان میراثی ترکیبی شناخته شده است - به همراه پاگودای بای دین، نمادی از گردشگری بوم‌شناختی-معنوی را ایجاد کرده‌اند. نین بین هنگام اتصال به مراکزی مانند پاگودای تام چوک، معبد تران، یک "جریان معنوی" را تشکیل می‌دهد که نشان تمدن رودخانه سرخ را در خود جای داده است، که هم با منطقه مرتبط است و هم نفوذ بین‌المللی دارد. این پایه و اساس نین بین است تا خود را متفاوت از سایر مقاصد کشور قرار دهد.

قرار دادن نین بین به عنوان «پایتخت بودایی ویتنام، مرکز پیشرو گردشگری معنوی و فرهنگی آسیا» نه تنها مبنای علمی دارد، بلکه از ارزش عملی عمیقی نیز برخوردار است. این رویکرد به نین بین کمک می‌کند تا به شبکه بین‌المللی گردشگری معنوی بپیوندد و با مراکز بزرگی مانند بود گایا (هند)، لهاسا (تبت)، کویاسان (ژاپن)، چیانگ مای (تایلند) ارتباط برقرار کند و در نتیجه جایگاه منطقه‌ای خود را ارتقا دهد.

برای تحقق این چشم‌انداز، نین بین نیاز به ایجاد یک استراتژی توسعه برند سیستماتیک، هماهنگ با برنامه‌ریزی - زیرساخت - محصولات - ارتباطات - مدیریت دارد. برنامه‌ریزی باید حفاظت از مناظر را با سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های مدرن، امکانات اقامتی و خدماتی که مطابق با استانداردهای بین‌المللی هستند، ترکیب کند. محصولات گردشگری معنوی باید خلاقانه باشند، صنعت فرهنگی را با به‌کارگیری فناوری دیجیتال و سازماندهی جشنواره‌های بزرگ برای ایجاد جاذبه بلندمدت ترکیب کنند.

رسانه‌ها نقش مهمی ایفا می‌کنند. نین بین باید از طریق کمپین‌های جهانی، با همکاری کانال‌های معتبری مانند نشنال جئوگرافیک، بی‌بی‌سی تراول و دیسکاوری، برند خود را به جهانیان معرفی کند. در عین حال، از سینما، هنر دیجیتال و واقعیت مجازی برای ارائه تجربیات اصیل بهره ببرد و به گردشگران کمک کند تا «با میراث خود زندگی کنند».

یک عامل تعیین‌کننده، مدیریت هوشمند مقصد است. کاربرد کلان‌داده در پیش‌بینی و تنظیم تعداد بازدیدکنندگان، تجربه را بهینه کرده و پایداری را تضمین می‌کند. به طور خاص، جامعه محلی باید به عنوان مرکز در نظر گرفته شود - هم موضوع حفظ هویت و هم فرد، که غرور را گسترش می‌دهد و از توسعه گردشگری بهره‌مند می‌شود.

شناسایی صحیح ارزش‌های اصلی، کلید ورود نین بین به مرحله جدیدی از توسعه است. با رویکردی خلاقانه، استراتژی پایدار و اجماع اجتماعی، نین بین قطعاً می‌تواند به نمادی جدید از گردشگری ویتنام تبدیل شود و به استانداردهای بین‌المللی دست یابد.

دکتر معمار نگوین تو هان
(رئیس انجمن علوم برای توسعه پایدار گردشگری)

پنج رکن کلیدی در استراتژی موفقیت‌آمیز نین بین

در نقشه توسعه دلتای رودخانه سرخ، قطب‌های شمالی و شرقی به وضوح تعریف شده‌اند، اما قطب‌های جنوبی هنوز باز هستند. استان نین بین با موقعیتی استراتژیک درست در دروازه هانوی، با داشتن مناظر طبیعی بی‌نظیر، منابع فراوان زمین‌های صنعتی و زیرساخت‌های ارتباطی که به طور فزاینده‌ای در حال تکمیل هستند، شرایط لازم برای تبدیل شدن به قطب رشد جنوبی منطقه را دارد.

منطقه فو لی در شمال استان نین بین واقع شده و ظاهری شبیه به یک منطقه شهری دارد.
پویا، با جاده‌های وسیع و فعالیت‌های تجاری پررونق.
عکس: نگوک لینه

بزرگراه تکمیل‌شده‌ی شمال-جنوب و راه‌آهن سریع‌السیر هانوی-نینبین که به‌زودی افتتاح می‌شود، زمان سفر از هانوی را به کمتر از ۲۵ دقیقه کاهش خواهد داد. این «کلید طلایی» نینبین برای تبدیل شدن به یک «حومه‌ی توسعه‌یافته»‌ی پویا در پایتخت است که آماده‌ی استقبال از هجوم جدید ساکنان، منابع انسانی باکیفیت و موج‌های سرمایه‌گذاری است. برای بهره‌برداری از این فرصت، نینبین به یک استراتژی پیشرفته با پنج رکن کلیدی نیاز دارد.

اولاً، یک مدل TOD مرتبط با یک ایستگاه راه‌آهن پرسرعت، با برنامه‌ریزی سه‌لایه توسعه دهید: تجاری - خدماتی در شعاع ۸۰۰ متری، مسکونی - آموزشی - بهداشتی در شعاع ۳ کیلومتری و یک کمربند زیست‌محیطی و تفریحی در فاصله دورتر، که یک «حومه ۳۰ دقیقه‌ای» برای جذب ساکنان و سرمایه‌گذاری تشکیل می‌دهد.

دوم، ساخت «شهر علمی ترانگ آن»، یک منطقه شهری علمی و نوآوری، با تمرکز بر دانشگاه‌ها، مؤسسات تحقیقاتی، شرکت‌های فناوری پیشرفته و یک اکوسیستم استارتاپی؛ تبدیل شدن به یک «آهنربا» برای جذب نیروی مغزها و ایجاد پیشرفتی در بهره‌وری و خلاقیت.

سوم، ترویج صنعت اکولوژیکی چرخشی. نین بین می‌تواند مناطق صنعتی سبز را با اولویت دادن به وسایل نقلیه الکتریکی، باتری‌ها، ربات‌ها و قطعات با فناوری پیشرفته توسعه دهد؛ تا سال ۲۰۳۰، برای ۴۰ درصد از ارزش تولید از صنایع متوسط ​​و پیشرفته تلاش کند و شدت انتشار کربن را در مقایسه با سال ۲۰۲۰، ۲۵ درصد کاهش دهد.

چهارم، بهره‌برداری از پتانسیل ساحلی برای توسعه صنعت سبز و گردشگری بین‌المللی: ذوب فولاد آبی، بندر دریایی در آب‌های عمیق، کارخانه کشتی‌سازی، بندر مسافربری بین‌المللی؛ ایجاد زنجیره اتصال «دریا-کوه-رودخانه»، قرار دادن نین بین در نقشه گردشگری جهانی.

پنجم، شکل‌دهی به برند مرتبط با طبیعت از طریق پروژه «مسیر سبز رودخانه دی» در ۴۵ کیلومتری تام چوک - ترانگ آن - تام دیپ با مسیر دوچرخه‌سواری، اسکله تفریحی، بازار شبانه و استراحتگاه؛ ترویج برند «گردشگری رودخانه - کوهستان - دریا در یک دور»، افزایش مدت اقامت از ۱.۵ روز به ۳ روز و افزایش حداقل ۵۰ درصدی درآمد گردشگری.

اگر این پنج استراتژی به طور همزمان اجرا شوند، به نین بین کمک می‌کنند تا یک قطب رشد واقعی ایجاد کند: صنعت فناوری پیشرفته، علوم نوآورانه، لجستیک دریایی و گردشگری زیست‌محیطی، که همگی در یک اکوسیستم اقتصادی سبز به هم متصل هستند.

پیش‌نیازهای موفقیت، عزم سیاسی، سازوکارهای قوی هماهنگی منطقه‌ای و سیاست‌های تشویقی هوشمندانه است. این پنجره طلایی تنها تا چند سال آینده، قبل از راه‌اندازی راه‌آهن پرسرعت و انفجار موج سرمایه‌گذاری، دوام خواهد داشت. در صورت بهره‌برداری، نین بین نه تنها به یک «قمر» غیرفعال هانوی تبدیل خواهد شد، بلکه به یک «کلان‌شهر یکپارچه» تبدیل خواهد شد که در آن اقتصاد سبز، فناوری پیشرفته و فرهنگ و طبیعت با هم تلاقی می‌کنند و به رهبری مرحله بعدی توسعه پایدار دلتای رودخانه سرخ کمک خواهند کرد.

نگوین دونگ
(مدیر کل شرکت enCity Urban Solutions PTE. LTD، سنگاپور)

گروه پی‌وی

منبع: https://baoninhbinh.org.vn/ninh-binh-tren-hanh-trinh-kien-tao-cuc-tang-truong-moi-cua-vung-dong-bang-song--250928223212839.html