پشت انتظارات بازار، مجموعهای از فشارهای عظیم نهفته است: مقابله با دهها تریلیون دونگ دارایی انباشته، بازسازی اعتماد سهامداران، اصلاح ساختار سازمانی و رهایی ساکومبانک از وضعیت خود به عنوان یک بانک پس از تجدید ساختار که بیش از یک دهه دوام آورده است.
وقتی رئیس توی، چالشبرانگیزترین پرونده صنعت بانکداری را آغاز کرد.
سالهاست که ساکومبانک نامی برجسته در صنعت مالی ویتنام بوده است. این بانک، بانکی بزرگ با شبکهای گسترده و برندی قوی است، اما همچنین موسسه اعتباری است که پس از ادغام با بانک ساوترن در سال ۲۰۱۵، طولانیترین بار تجدید ساختار را بر دوش کشیده است.
آقای Nguyen Duc Thuy، مدیر عامل Sacombank
بنابراین، تصاحب رسمی ساکومبانک توسط آقای نگوین دوک توی در پایان سال ۲۰۲۵ به سرعت تأثیر زیادی بر بازار مالی گذاشت. سرمایهگذاران این معامله را نه صرفاً به عنوان تغییر در پرسنل ارشد، بلکه به عنوان نشانهای از ورود ساکومبانک به مرحله «پس از تجدید ساختار» دیدند.
برخلاف بسیاری از رهبران بانک که سبک مدیریتی محتاطانهای را ترجیح میدهند، آقای توی به خاطر رویکرد قاطع، سریع و تأثیر قویاش بر بازار شناخته میشود. موفقیت قبلی او در LPBank باعث شده است که بسیاری از سرمایهگذاران انتظار داشته باشند Sacombank نیز دستخوش تحول مشابهی شود.
اما در واقعیت، ساکومبانک با چالش بسیار دشوارتری روبرو بود. در حالی که LPBank در آن زمان فضای کافی برای رشد داشت، ساکومبانک مجبور بود با «میراثی» که بیش از ده سال دوام آورده بود، دست و پنجه نرم کند. و این بزرگترین چالشی بود که رئیس Thuy باید با آن روبرو میشد.
سایه بانک جنوبی هنوز از بین نرفته است.
برای درک فشار بر رهبری جدید ساکومبانک، لازم است به ریشههای تجدید ساختار نگاهی بیندازیم.
پس از ادغام با بانک ساوترن، ساکومبانک با حجم زیادی از داراییهای معوق و بدهیهای معوق مربوط به گروه سهامداران سابق مواجه شد. برای سالهای متمادی، این بانک تقریباً تمام تلاشهای خود را بر مقابله با عواقب آن، از وصول بدهی و فروش وثیقه گرفته تا کنار گذاشتن ذخایر، متمرکز کرد.
شایان ذکر است که سختترین بخش هنوز به پایان نرسیده است. با وجود اینکه ساکومبانک برای سالهای متوالی رشد سود قوی را گزارش کرده است، این بانک هنوز سود سهام سهامداران را پرداخت نکرده است زیرا باید حل مسائل معوق تاریخی را در اولویت قرار دهد. به همین دلیل است که STB سالهاست به عنوان یک «سهام در حال بازسازی» و نه یک سهام بانک در حال رشد شناخته میشود.
در آن شرایط، آقای توی نه تنها با وظیفه مدیریت عملیات تجاری، بلکه با وظیفه رسیدگی به مسائل باقیمانده از گذشته، وارد ساکومبانک شد.
مشکل این است که مقادیر زیادی از داراییهای فروخته نشده اغلب مربوط به املاک و مستغلات هستند، مسائل حقوقی پیچیدهای دارند و به شدت به تحولات بازار املاک و مستغلات وابسته هستند. تا زمانی که نقدینگی املاک و مستغلات به طور کامل بهبود نیابد، روند رسیدگی به داراییهای وثیقهای قطعاً نمیتواند به سرعت مورد انتظار پیش برود.
این موضوع، ساکومبانک را در یک دوراهی آشنا قرار میدهد: اگر ذخایر را برای اصلاح ترازنامه خود افزایش دهد، سود کوتاهمدت تحت فشار قرار خواهد گرفت؛ اما اگر به کندی عمل کند، بازار همچنان در مورد توانایی آن برای تکمیل تجدید ساختار تردید خواهد داشت.
بزرگترین فشار، سود نیست.
در واقع، ساکومبانک در حال حاضر از نظر عملیات اصلی کسبوکار، بانک ضعیفی نیست. بخشهای بانکداری خرد، جذب سپرده و وامدهی آن هنوز هم در مقیاس وسیعی در سیستم فعالیت میکنند.
چیزی که ساکومبانک سالهاست فاقد آن بوده، اعتماد بازار است. سرمایهگذاران نه تنها منتظر ارقام رشد سود سالانه ساکومبانک هستند، بلکه منتظر نقطه عطفی هستند که تأیید کند این بانک واقعاً از مرحله تجدید ساختار خود "متحول" شده است.
به همین دلیل است که بلافاصله پس از به دست گرفتن مدیریت، رئیس توی به طور مداوم اقدامات نمادینی مانند بازسازی مدل حاکمیت شرکتی، سادهسازی سازمان، تغییر هویت برند و ترویج تحول دیجیتال را اجرا کرد.
این تغییرات صرفاً اصلاحات عملیاتی نیستند. آنها نشان میدهند که ساکومبانک وارد مرحله جدیدی میشود.
در صنعت بانکداری، احساسات بازار گاهی اوقات به اندازه شاخصهای مالی مهم است. بانکی که برای مدت طولانی در تصویر تجدید ساختار گیر کرده باشد، حتی اگر نتایج تجاری آن بهبود یابد، ارزشگذاری مجدد آن بسیار دشوار خواهد بود.
می توان گفت که وظیفه آقای توی در این برهه نه تنها رسیدگی به بدهی های معوق، بلکه بازسازی وجهه ساکومبانک در نظر سرمایه گذاران است.
هر چه اصلاحات شدیدتر باشد، فشار بیشتر میشود.
با این حال، تجدید ساختار یک بانک بزرگ هرگز آسان نیست. ساکومبانک در حال حاضر یکی از بزرگترین شبکههای موجود در سیستم را به همراه دهها هزار کارمند در اختیار دارد و سالهاست که در یک ساختار پایدار فعالیت میکند. هرگونه تغییر در مدل حاکمیتی، سازوکارهای عملیاتی یا پرسنل میتواند باعث ایجاد یک واکنش زنجیرهای در سازمان شود.
در صنعت بانکداری، بزرگترین ریسک اصلاحات اساسی نه در استراتژی، بلکه در توانایی سیستم برای سازگاری نهفته است.
یک سیستم بیش از حد دست و پا گیر برای سرعت گرفتن به مشکل برمیخورد. اما تغییر خیلی سریع همچنین میتواند باعث ایجاد ذهنیت تدافعی، آشفتگی داخلی و فشار بر پرسنل شود.
به همین دلیل است که اقدامات اخیر ساکومبانک برای سادهسازی عملیات خود توجه زیادی را به خود جلب کرده است. بازار عزم راسخ برای تغییر را میبیند، اما در عین حال این سوال را مطرح میکند که آیا این گذار به اندازه کافی روان خواهد بود تا از ایجاد "شوک" به سیستم جلوگیری شود.
بنابراین، فشار بر آقای توی نه تنها از سوی سهامداران، بلکه از سوی همان سیستمی که او اداره میکند نیز وارد میشود.
این چالش حتی از رشد هم دشوارتر است: ایجاد تعادل بین سرعت و ایمنی.
یکی از بزرگترین چالشهای پیش روی بانکهای ویتنامی امروز، ایجاد تعادل بین رشد اعتبار و کنترل ریسک است.
پس از یک دوره دشوار در بازار املاک و مستغلات، فشار بدهیهای معوق بر سیستم بانکی هنوز به طور کامل از بین نرفته است. در این زمینه، ساکومبانک باید حتی محتاطتر باشد زیرا این بانک از قبل «زخمهایی» از گذشته را به دوش میکشد.
اگر رشد اعتبار خیلی سریع باشد، خطر تشکیل چرخه جدیدی از بدهیهای معوق کاملاً محتمل است. اما اگر ساکومبانک خیلی محتاط باشد، ایجاد یک داستان رشد جذاب که به اندازه کافی بازار را متقاعد کند که بانک وارد دوران جدیدی شده است، دشوار خواهد بود.
این معضلی است که رئیس توی باید آن را حل کند. زیرا آنچه بازار در حال حاضر از ساکومبانک انتظار دارد، نه فقط رشد سود، بلکه رشدی است که با کیفیت دارایی بالاتر و ایمنی بیشتر همراه باشد.
بزرگترین انتظار: به پایان رساندن یک فرآیند تجدید ساختار که بیش از 10 سال به طول انجامیده است.
در دنیای مالی، بسیاری از کارشناسان معتقدند که ارزش واقعی ساکومبانک تنها زمانی «آزاد» میشود که این بانک فرآیند بازسازی خود را به طور کامل تکمیل کند.
در آن زمان، ساکومبانک نه تنها فرصت بازگشت به توزیع سود سهام را داشت، بلکه به لطف مقیاس بزرگ خردهفروشی، برند قوی و اکوسیستم گسترده مشتریانش، میتوانست ارزشگذاری مجدد شود.
اما برای رسیدن به این هدف، ساکومبانک به یک تحول جامع نیاز دارد، نه فقط رسیدگی به چند بدهی معوقه.
و این بزرگترین «قمار» در حرفه بانکداری رئیس توی بود. او با مزایای زیادی وارد ساکومبانک شد: تجربه در تجدید ساختار، توانایی ایجاد تأثیرات بازار و سبک مدیریتی قاطع. اما این با فشار بسیار زیاد سهامداران، بازار و انتظاراتی که خودش ایجاد کرده بود، همراه بود.
در صنعت بانکداری، مقابله با بدهیهای معوق دشوار است. اما تغییر کامل دیدگاه بازار نسبت به یک بانک حتی دشوارتر است.
برای ساکومبانک، بزرگترین چالش فعلی احتمالاً در ارقام صورتهای مالی نهفته نیست، بلکه در این است که آیا بانک واقعاً میتواند از سایه تجدید ساختاری که بیش از یک دهه آن را تعقیب کرده است، رهایی یابد.
منبع: https://daibieunhandan.vn/ong-nguyen-duc-thuy-and-the-big-problem-at-sacombank-10417399.html
![[عکس] استقبال از دبیرکل و رئیس جمهور تو لام و همسرش در سفر رسمی آنها به فیلیپین](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/01/1780295488620_vna-potal-chieu-dai-chao-mung-tong-bi-thu-chu-tich-nuoc-to-lam-va-phu-nhan-tham-cap-nha-nuoc-toi-philippines-8798060-7855-jpg.webp)
نظر (0)