.jpg)
بعدازظهر اول ژوئن، کمیته دائمی حزب کمونیست استان آن گیانگ کنفرانسی برای بررسی یک سال عملکرد نظام سیاسی دو لایه و دولت محلی برگزار کرد.
کمیته حزبی استان آن گیانگ ارزیابی کرد که به لطف رهبری و جهتگیری متمرکز و قاطع کمیته دائمی حزب استان و مشارکت هماهنگ کل نظام سیاسی، پس از یک سال فعالیت، نظام سیاسی و دولت محلی در سطح استان و شهرستان به نتایج مهمی دست یافتهاند.
کمیته حزبی استان تصمیم گرفته است که ۵ آژانس مشاوره و پشتیبانی برای کمیته حزبی استان و ۲ واحد خدمات عمومی مستقیماً زیر نظر کمیته دائمی کمیته حزبی استان تأسیس کند و مقررات کاملی در مورد عملکردها، وظایف، ساختار سازمانی و روابط کاری آژانسها و واحدها پس از سازماندهی مجدد منتشر کرده است.
هدایت مقامات در سطح کمون برای ایجاد ۳ آژانس تخصصی برای مشاوره و کمک به کمیته حزب (۴ آژانس در ۳ منطقه ویژه)، مراکز سیاسی در مناطق واجد شرایط و جبهه میهن ویتنام در سطح کمون.
.jpg)
پس از تجدید ساختار، کمیته مردمی استان اکنون ۱۴ آژانس تخصصی (کاهش ۱۳ آژانس)، ۳ سازمان اداری دیگر و ۱۴ واحد خدمات عمومی وابسته دارد؛ کاهشی معادل ۱۴۱ اداره و واحد معادل در آژانسهای تخصصی و سازمانهای اداری، معادل ۵۵.۰۸٪.
کمیتههای مردمی ۱۰۲ کمون، بخش و منطقه ویژه، ۴۱۰ آژانس تخصصی و سازمان اداری تحت کنترل مستقیم خود (۳۰۸ اداره و ۱۰۲ مرکز خدمات اداری عمومی)، ۱۱۴۷ موسسه آموزش عمومی (کاهش ۱۵۲ واحد)؛ ۱۰۶ ایستگاه بهداشت (کاهش ۱۹۲ ایستگاه)؛ ۱۰۲ مرکز خدمات عمومی و ۶ هیئت مدیریت پروژه در سطح کمون دارند.
از اول ژوئیه ۲۰۲۵ تا به امروز، این استان ۳۱۵۴ کارمند دولت و کارمند عمومی را برای برآورده کردن الزامات پس از تجدید ساختار به سطح بخش اعزام، منصوب و تقویت کرده است؛ و ۸۰۹ پرسنل غیرمتخصص در سطح بخش را در سمتهای کارمند دولت در سطح بخش پذیرفته است.
.jpg)
پس از تجدید ساختار دولت محلی دو لایه، استان به طور موقت 74989 موقعیت پرسنلی را به سازمانها و واحدها اختصاص داد؛ تعداد واقعی در حال حاضر 67924 نفر است. در عین حال، استان سیاستهای کوچکسازی را برای 4758 مورد با بودجهای بالغ بر 4668 میلیارد دونگ به طور کامل اجرا کرد.
مدیریت پرسنل با دقت، دموکراتیک، بیطرفانه و مطابق با مقررات انجام شد و اساساً تضمین میکرد که پرسنل پس از تجدید ساختار بر اساس تواناییها، نقاط قوت و الزامات شغلی خود منصوب شوند.
آموزش و توسعه حرفهای برای مقامات، کارمندان دولت و کارکنان عمومی تقویت شده است. در سال ۲۰۲۵، ۶۳ دوره آموزشی برای ۱۱۵۱۸ نفر از مقامات، کارمندان دولت و کارکنان عمومی با تمرکز بر اصلاحات اداری، تحول دیجیتال، کاربرد هوش مصنوعی، مهارتهای دیجیتال، امنیت اطلاعات و مهارتهای کار در سطح عمومی برگزار شد.
در سال ۲۰۲۶، این استان به اجرای طرح آموزش و توسعه مقامات و کارمندان دولت ادامه خواهد داد، ضمن اینکه طرحی را برای آموزش منابع انسانی جهت خدمت به APEC 2027 نیز تدوین خواهد کرد.
.jpg)
برای خدمترسانی بهتر به مردم و کسبوکارها، آن گیانگ بر اجرای تمرکززدایی و تفویض اختیار و سادهسازی رویههای اداری تمرکز دارد.
در مورد تمرکززدایی، شورای مردمی استان ۴ قطعنامه در مورد تمرکززدایی صادر کرده است؛ کمیته مردمی استان ۱۴ تصمیم در مورد تمرکززدایی صادر کرده است؛ و رئیس کمیته مردمی استان ۴ تصمیم در مورد تمرکززدایی صادر کرده است تا اختیارات و مسئولیتها بین سطوح و بخشهای مختلف را مشخص کند.
در خصوص تفویض اختیار، شورای مردمی استان، قطعنامهای الزامآور در مورد تفویض اختیار صادر کرد؛ کمیته مردمی استان و رئیس کمیته مردمی استان، ۳۶ سند مبنی بر تفویض اختیار به مدیران ادارات و سازمانها برای انجام وظایف و اختیارات خاص طبق مقررات، صادر کردند. این امر به افزایش فعالیت و مسئولیتپذیری سازمانها و واحدها در انجام وظایفشان، کاهش نیاز به مشورت در سطوح مختلف و بهبود اثربخشی و کارایی مدیریت دولتی کمک کرد.

در خصوص اصلاحات اداری، شرکت An Giang ارتقاء و پیکربندی سیستم اطلاعاتی برای حل و فصل رویههای اداری بر اساس مدل دو لایه دولت محلی را تکمیل کرده است؛ اتصال و ادغام همزمان با پورتال خدمات عمومی ملی را در یک رویکرد متمرکز و یکپارچه "یکپارچه دیجیتال" تضمین میکند. همزمان، حسابهای مقامات، کارمندان دولت و کارمندان سازمانها و واحدها را به طور کامل بهروزرسانی کرده و رویههای داخلی و فرمهای الکترونیکی را در سیستم تکمیل کرده است.
کمیته مردمی استان، ۲۱۵۴ رویه اداری را در پایگاه داده ملی منتشر کرده و به نرخ ۹۹.۱٪ دست یافته است؛ از جمله ۱۰۶۰ مورد خدمات عمومی نیمه آنلاین و ۱۰۹۴ مورد خدمات عمومی کاملاً آنلاین.
تحول دیجیتال در رویههای اداری نتایج مثبت بسیاری به همراه داشته است: نرخ اسناد دیجیتالی و نتایج حل و فصل به بیش از ۸۶.۸ درصد رسیده است؛ نرخ صدور الکترونیکی نتایج به بیش از ۸۶.۹ درصد رسیده است؛ و نرخ بهرهبرداری و استفاده مجدد از دادههای دیجیتالی به بیش از ۹۳ درصد رسیده است.
.jpg)
از اول ژوئیه ۲۰۲۵ تا به امروز، کل استان بیش از ۵۸۷۰۰۰ درخواست دریافت کرده است که از این تعداد، نرخ رسیدگی به موقع به ۹۸.۵۶٪ رسیده است؛ نرخ رسیدگی معوق ۱.۴۴٪ بوده است که عمدتاً در بخش زمین و برخی مناطق با حجم زیادی از درخواستهای پیچیده متمرکز بوده است.
نتایج شاخص خدمات شهروندی و تجاری برای سه ماهه اول سال 2026 نشان داد که این استان با کسب 95.86 امتیاز، رتبه هجدهم را از بین 34 استان و شهر در سراسر کشور کسب کرده است.
کمیته حزبی استان آن گیانگ چندین مشکل و مانع را در اجرای سیستم دولتی دو لایه تشخیص داد، از جمله: تعداد واحدهای تابعه تحت پوشش استان از ۲۶ به ۱۰۲ واحد افزایش یافته است که منجر به تخصیص پراکنده منابع سرمایهگذاری شده است؛ اندازه کلی کمونها و بخشها نسبتاً کوچک باقی مانده است؛ و دستگاه اداری سطح کمون در مقایسه با حجم کار واقعی بیش از حد ساده است. به طور خاص، کمیته مردمی سطح کمون فقط ۳ دپارتمان تخصصی دارد که هر کدام باید وظایف ۳ تا ۵ دپارتمان در سطح استان را انجام دهند...

نگوین تین های، دبیر حزب استان گیانگ، در سخنان پایانی خود در این کنفرانس تأیید کرد که مدل دولت محلی دو لایه، سیاستی صحیح با اهمیت استراتژیک بلندمدت است که به سادهسازی دستگاه، بهبود اثربخشی و کارایی مدیریت دولتی و نزدیکتر کردن دولت به مردم کمک میکند.
با این حال، کنفرانس به مشکلات و محدودیتهای بسیاری نیز اشاره کرد، مانند افزایش سریع حجم کار در سطح کمون در حالی که منابع انسانی هنوز ناکافی هستند؛ زیرساختهای فناوری اطلاعات و پایگاههای داده در برخی مناطق هنوز هماهنگ نشدهاند؛ و اتصال و اشتراکگذاری دادهها هنوز واقعاً مؤثر نیستند.
دبیر کمیته حزبی استان آن گیانگ درخواست کرد که همه سطوح و بخشها به بررسی و بهبود سازوکارهای عملیاتی ادامه دهند؛ اصلاحات اداری مرتبط با تحول دیجیتال را تسریع کنند؛ بر رفع تنگناها در نهادها، زمین، سرمایهگذاری و پرداخت سرمایههای عمومی تمرکز کنند و برای توسعه اجتماعی-اقتصادی در دوره آینده شتاب ایجاد کنند.
در طول دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۱، آن جیانگ رهبری و جهتگیری متمرکز و واحد را تقویت خواهد کرد؛ مقررات حزبی و قوانین ایالتی در مورد ساختار سازمانی و سازوکارهای عملیاتی را بهبود خواهد بخشید؛ تمرکززدایی و تفویض قدرت را طبق «شش اصل واضح» ترویج خواهد کرد؛ کارکنان را به شدت در جهت شفافیت، باز بودن و ارتباط با موقعیتهای شغلی و نتایج عملکرد وظایف، نوآور خواهد کرد؛ بر بررسی و حل مشکلات مربوط به نهادها، زمین، سرمایهگذاری، امور مالی و پرداخت سرمایهگذاری عمومی تمرکز خواهد کرد؛ توسعه زیرساختهای حمل و نقل، اقتصاد دریایی، گردشگری، کشاورزی پیشرفته و تجارت مرزی را در اولویت قرار خواهد داد؛ و برای رشد دو رقمی در دوره جدید تلاش خواهد کرد...
استان جیانگ رویکردهای نوآورانه بسیاری را اجرا کرده است که نتایج عملی به همراه داشته است، از جمله «جنبش سوادآموزی دیجیتال» مرتبط با سیاستهای خدمات عمومی آنلاین و «تیمهای سوادآموزی دیجیتال» و «تیمهای پشتیبانی واکنش سریع» در ۱۰۲ بخش، بخش و منطقه ویژه که یک اکوسیستم را تشکیل دادهاند که تحول دیجیتال را از سطح پایه ترویج میدهد؛ و مدل «فروشگاه یکپارچه برای نظارت بر پروندهها».
«اجرای اولیه» در کمون خان بین و نصب کیوسکهای هوشمند و کدهای QR در کمون فو آن، نمونههایی از ابتکارات نوآورانهای هستند که ارزش یادگیری دارند.پیادهسازی کنفرانس ویدیویی دو سطحی هماهنگ و اتاقهای جلسه بدون کاغذ با ۸۰ تبلت اختصاصی؛ راهاندازی یک IOC (مرکز عملیات یکپارچه) یکپارچه که ۸ حوزه را پوشش میدهد تا از رهبری و مدیریت بر اساس دادههای بلادرنگ پشتیبانی کند.
منبع: https://daibieunhandan.vn/an-giang-bo-may-chinh-quyen-2-cap-hoat-dong-thong-suot-10418939.html








نظر (0)