سخنرانی در پاسخ به پیام شماره ۲۰ رهبران و شرکت‌های عضو THACO

در چارچوب مراسم افتتاحیه/مراسم رونمایی از طرح تای ۲۰۲۵، رهبران و شرکت‌های عضو تاکو به پیام شماره ۲۰-۲۰۲۵ تران با دونگ، رئیس تاکو، پاسخ دادند و متعهد شدند که برای اجرای این طرح تلاش کنند و بر جایگاه و توسعه پایدار در دوره جدید تأکید ورزند.

1. آقای فام ون تای - مدیر کل THACO

در کنار فعالیت‌های تولیدی و تجاری، کار مدیریتی نیز وجود دارد. در سال ۲۰۲۵، تاکو و شرکت‌های عضو آن همچنان بر اجرای برنامه «تکمیل و ارتقاء مدیریت» - که عامل اصلی تضمین توسعه پایدار تاکو است - تمرکز خواهند کرد. به طور خاص، تمرکز بر ترویج تحول دیجیتال و توسعه منابع انسانی است.

دفتر مرکزی تاکو محل کار هیئت مدیره، هیئت مدیره و بخش‌های مدیریت پایه است. این بخش‌ها عبارتند از: استراتژی - مدیریت سیستم و تحول دیجیتال، منابع انسانی، حقوقی، حسابداری، امور مالی، فرهنگ، ارتباطات، بازاریابی و اداری با وظایف مشاوره‌ای برای هیئت مدیره تاکو و شرکت‌های عضو؛ در عین حال، مشارکت در مدیریت (از طریق مشاوره، پشتیبانی، نظارت و فعالیت‌های آموزشی) و ایفای نقش محوری برای عملیات تخصصی، بسیار یکپارچه و مکمل.

سال ۲۰۲۵، سال آغازین برای اجرای تعهدات جهت تکمیل طرح تولید و کسب و کار بر اساس پلتفرم مدیریت استاندارد و دیجیتال است. بنابراین، بخش‌های مدیریت پایه در VPTQ THACO باید به طور فعال فعالیت‌های عملی تولید و کسب و کار را درک کنند تا به سرعت مشاوره، پشتیبانی و هماهنگی لازم را برای حل پیشنهادات شرکت‌های عضو در مورد کار مدیریتی انجام دهند؛ در عین حال، به طور فعال برنامه‌های عملیاتی مناسب را با تمرکز بر وظایف اصلی زیر تدوین کنند:

۱. سیستم مدیریت را تکمیل کنید:

- تمرکز بر تکمیل ساختار و عنوان شغلی، نمودار سازمانی و وظایف - وظایف در THACO و مراکز آموزش فنی و حرفه‌ای؛ تکمیل مدل عملیاتی و مدیریتی طبق اصل سه سطحی، استانداردسازی مقررات، چارچوب مقررات و رویه‌های عملیاتی بر اساس مبانی عملی برای افزایش شفافیت و کارایی.

۲. تکمیل سیستم منابع انسانی:

- تمرکز بر تکمیل منابع انسانی هیئت‌های استخدام بین‌المللی پایه در دفتر مرکزی تاکو و مراکز آموزش فنی و حرفه‌ای، با تمرکز بر رهبری و کارکنان بالقوه، کارکنانی با صلاحیت‌های حرفه‌ای بالا و در عین حال دارای نگرش مثبت و ویژگی‌های اخلاقی مناسب برای الزامات توسعه در دوره جدید. اجرای برنامه‌های آموزشی مداوم برای بهبود ظرفیت حرفه‌ای و مهارت‌های مدیریتی، مهارت‌های دیجیتال برای کمک به کارکنان در سازگاری با تغییرات سریع مطابق با روندهای زمان.

- تمرکز بر جوان‌سازی کارکنان، همراه با آموزش و پرورش برای توسعه نسل بعدی رهبران.

۳. تحول دیجیتال:

- تسریع پیشرفت استقرار سیستم ERP مطابق با نقشه راه تحول دیجیتال در سراسر اکوسیستم THACO، ابزاری برای مدیریت تولید و فعالیت‌های تجاری و اداری است که ادغام منابع را برای بهینه‌سازی هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری تضمین می‌کند.

- ایفای نقش پیشرو در هدایت ارتقاء زیرساخت‌های فناوری اطلاعات، تضمین ثبات و عملکرد مؤثر پلتفرم‌های دیجیتال در THACO و ایستگاه‌های تلویزیونی.

۴. عملکرد کاری را بر اساس شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) به طور مؤثر مدیریت کنید:

- از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای اندازه‌گیری و ارزیابی کارایی کار به منظور افزایش بهره‌وری، افزایش درآمد کارکنان و کاهش هزینه‌ها در کل سیستم استفاده کنید.

- تکمیل سیستم مدیریت شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) همزمان در تمام سطوح از THACO گرفته تا شرکت‌های عضو، بلوک‌ها/شرکت‌ها، ادارات و افراد برای اطمینان از اجرای خوب گروه‌های شاخص زیر: ۱) تولید و تجارت، ۲) مدیریت و ۳) آموزش توسعه فردی.

- آموزش/رهبری را تقویت کنید تا کارکنان را تشویق و حمایت کنید تا به طور فعال و داوطلبانه اهداف KPI تعیین شده را به طور مناسب اجرا کنند.

۵. توسعه فرهنگ سازمانی:

- فرهنگ تاکو و شرکت‌های عضو آن را با ویژگی‌های افراد صنعتی تاکو توسعه دهید: «نظم، تکنیک، خلاقیت»، همراه با نگرش کاری مثبت، رفتار استاندارد با ذهنیت «هر کارمند سفیر برند تاکو است».

- اجرای فعالیت‌های داخلی، فرهنگی، اتحادیه‌ای و فعالیت‌های مسئولیت اجتماعی برای ایجاد همبستگی، ارتقای قدرت درون‌زا، روحیه جمعی و گسترش زیبایی فرهنگ تاکو. همزمان، ایجاد فرهنگ «عمل واقعی، زندگی واقعی» به عنوان پایه و اساس توسعه فرهنگی تاکو.

با هدایت قاطع رئیس هیئت مدیره و عزم راسخ همه کارکنان، ما معتقدیم که برنامه ۲۰۲۵ و برنامه ۵ ساله (۲۰۲۳ - ۲۰۲۷) به طور جدی، مؤثر و مطابق با اهداف استراتژیک تعیین شده اجرا خواهد شد.

از طرف همه کارکنان تاکو، ما متعهد می‌شویم که روحیه دلبستگی، مشارکت و فداکاری به تاکو را حفظ کنیم و از طریق تاکو به اقتصاد کشور کمک کنیم. در عین حال، ما دائماً در حال مطالعه، تلاش برای تمرین نگرش مثبت و بهبود ظرفیت حرفه‌ای و مدیریتی خود هستیم تا الزامات شغلی را در جهت توسعه پایدار در زمینه ادغام بین‌المللی و تحول دیجیتال برآورده کنیم، که این نیز آرزوی توسعه هر یک از کارکنان تاکو است.

2. آقای نگوین کوانگ بائو - مدیر کل THACO AUTO

شرکت تاکو اتو (THACO AUTO) در استراتژی خود ثابت قدم است: تولید و تجارت طیف کاملی از وسایل نقلیه (کامیون، اتوبوس، وسایل نقلیه توریستی ، وسایل نقلیه انرژی نو) با بخش‌های محصول (میان رده، سطح بالا) با برندهای بین‌المللی و برند تاکو (THACO) برای برآورده کردن شرایط استفاده در ویتنام و نیازهای خاص مشتریان. فعالیت‌های تولید، تجارت و مدیریت در سراسر زنجیره ارزش از تحقیق و توسعه محصول؛ تولید و توزیع؛ خرده فروشی خودرو، خدمات تعمیر و تامین قطعات یدکی و مواد انجام می‌شود . سیستم خرده فروشی خودرو با مدل‌های متنوع ، "یکپارچه و مکمل" فعالیت‌های تجاری چند برندی تاکو اتو (THACO AUTO) است تا تاکو و شرکت‌های عضو آن، حداکثر ارزش را برای مشتریان و اقتصاد به ارمغان بیاورند.

در سال ۲۰۲۴، با سیاست‌های حمایتی به موقع دولت، بازار خودرو در مقایسه با سال ۲۰۲۳، ۳۰ درصد افزایش یافت. شرکت تاکو اتو بیش از ۹۱۰۰۰ دستگاه خودرو از انواع مختلف فروخت و بیش از ۱۱۰۰ دستگاه خودرو صادر کرد.

در سال ۲۰۲۵، شرکت تاکو اتو (THACO AUTO) همچنان بر تکمیل سیستم مدیریت سیستماتیک و استاندارد برای حرکت به سمت مدیریت مبتنی بر دیجیتال تمرکز خواهد کرد؛ به طور فعال برنامه‌های سازماندهی تولید و تجارت را تهیه می‌کند، اهداف برنامه را مطابق با پیام تعیین شده توسط رئیس هیئت مدیره تاکو تکمیل می‌کند و دستورالعمل‌های مشخصی را در سال ۲۰۲۵ به شرح زیر دنبال خواهد کرد:

- برای بلوک تولیدی در چو لای : تکمیل سرمایه‌گذاری در ساخت و راه‌اندازی مرکز جدید تحقیق و توسعه خودرو؛ تمرکز بر فعالیت‌های تحقیق و توسعه محصول؛ تحقیق در مورد راه‌حل‌های فناورانه برای تولید قطعات، قطعات یدکی و لوازم جانبی برای تبدیل شدن به مرکز تولید منطقه آسه‌آن. توسعه و گسترش بازارهای صادراتی، به ویژه کامیون‌ها و اتوبوس‌های برند تاکو؛ تقویت همکاری با شرکای بین‌المللی: مرسدس، ولوو، مان و غیره برای تولید و صادرات خودروها به بازارهای تعیین‌شده. افزایش فروش خودروهای صادراتی و ترویج صادرات قطعات یدکی تحقیق، توسعه و تولید شده توسط تاکو.

- برای واحدهای تجاری در دفتر اجرایی: شامل واحد تجاری وسایل نقلیه توریستی، واحد تجاری خدمات توریستی، واحد تجاری وسایل نقلیه و خدمات کامیون و اتوبوس ، فعالیت‌های تجاری وسایل نقلیه و خدمات را از دفتر اجرایی مستقیماً تا شرکت‌ها - شعب؛ هیئت مدیره - نمایندگان (وابسته و مستقل) و مشتریان مدیریت خواهد کرد. در این بخش، تمرکز بر پیش‌بینی بازار، معاملات با شرکا، برنامه‌ریزی تجاری برای اطمینان از اهداف فروش و سهم بازار؛ مدیریت موجودی، سفارش‌گذاری - هماهنگی از طریق سیاست‌ها و مقررات است.

- برای سیستم خرده‌فروشی در مناطق 02 (شمال، جنوب) : مدیریت عملیات نمایندگان (وابسته و مستقل) را با هدف سازماندهی کنید: نمایندگان وابسته ، فعالیت‌های مدیریتی سیستماتیک، عملیات تجاری پایدار و رشد را با هدف بهره‌وری عملیاتی در سال 2025 و توسعه پایدار به عنوان یک شرکت واقعی سازماندهی می‌کنند؛ نمایندگان مستقل، عملیات را به عنوان نمایندگان وابسته سازماندهی می‌کنند تا به طور مؤثر با THACO همراه و توسعه یابند.

- کنترل هزینه‌های عملیاتی، مدیریت مؤثر امور مالی واحدها بر اساس مدل خودرو، فعالیت تجاری، موقعیت مکانی و شخصیت حقوقی.

- اجرای استراتژی تحول دیجیتال: تکمیل ERP برای کارخانه‌های مونتاژ و شرکت‌های استانی/شهری؛ ادغام اطلاعات پایگاه داده در سیستم مدیریت اطلاعات THACO AUTO MIS.

- برنامه‌ریزی برای توسعه منابع انسانی منضبط، فنی، خلاق و با روحیه خدمت‌رسانی متعهدانه؛ مدیریت منابع انسانی بر اساس معیارهای استاندارد، شناسایی نیازهای آموزشی و راهکارهای توسعه منابع انسانی. تشکیل یک تیم منابع انسانی مناسب برای اجرای استراتژی «تمایز» شرکت تاکو خودرو.

پیام رئیس هیئت مدیره شرکت تاکو (THACO) همچنین الهام‌بخش و برانگیزنده عزم راسخ همه کارکنان شرکت تاکو اتو (THACO AUTO) بود تا اراده، تخصص و مدیریت را آموزش دهند ، همواره روحیه فداکاری را حفظ کنند، با اعتماد به نفس بر چالش‌ها غلبه کنند، به ایفای نقش پیشگامانه در ایجاد راه‌حل‌های نوآورانه ادامه دهند و برنامه بهبود و ارتقاء مدیریت را به شیوه‌ای سیستماتیک برای اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی و طرح پیشنهادی به کار گیرند.

3. آقای Tran Bao Son - مدیر کل THACO AGRI

سال ۲۰۲۵، سومین سال از برنامه ۵ ساله (۲۰۲۳-۲۰۲۷) شرکت کشاورزی تاکو (THACO AGRI) است؛ و مهم‌ترین سال محوری برای اجرای اهداف استراتژیک تعیین‌شده.

در سال ۲۰۲۴، شرکت تاکو آگری ۲۳۰۰ هکتار موز جدید کاشت که خروجی صادراتی آن ۵۶۷۰۰ تن موز تازه بود؛ دامداری را همراه با کاشت درختان میوه (از جمله دوریان، انبه، گریپ فروت) با مجموع ۱۱۱۵۰۰ گاو و خروجی میوه تازه ۹۲۰ تن توسعه داد؛ تولید را طبق مدل سازمانی سازماندهی کرد و به تدریج مدل یک مجتمع تولید کشاورزی دایره‌ای یکپارچه در مقیاس بزرگ را تکمیل کرد . همزمان، پرورش خوک را همراه با کاشت جنگل با گله ۸۵۰۰۰ خوک و خروجی ۹۹۴۰۰ خوک برای فروش توسعه داد. کل درآمد تاکو آگری در سال ۲۰۲۴ به ۲۲۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی رسید.

بنابراین، در راستای آمادگی برای سال 2025، شرکت کشاورزی تاکو (THACO AGRI) منابع را بررسی می‌کند، بر مدیریت جامع تمرکز می‌کند و برنامه‌های سرمایه‌گذاری و تولید را با اهداف اصلی زیر تدوین می‌کند: کاشت 10،000 هکتار موز جدید، افزایش کل سطح تولید موز به 13300 هکتار با مجموع خروجی صادرات موز تازه 272600 تن ؛ کاشت آزمایشی 560 هکتار آناناس؛ سرمایه‌گذاری در انبارهای همزمان برای پرورش بیش از 254800 گاو . کاشت بیش از 4000 هکتار درختان میوه جدید، افزایش کل سطح درختان میوه همراه با پرورش گاو به 9300 هکتار ، با خروجی صادرات میوه تازه 10400 تن . تولید 634،000 تن کود گاوی کمپوست شده برای کشت؛ سرمایه‌گذاری در کارخانه‌ها و انبارها برای تشکیل پارک‌های صنعتی تخصصی کشاورزی در هر KLH. علاوه بر این، شرکت کشاورزی تاکو (THACO AGRI) در تکمیل مزارع موجود، توسعه دو پروژه مزرعه جدید، پرورش گله ای با مجموع بیش از ۱۹۷۸۰۰ خوک و تولید تجاری ۲۳۰۵۰۰ خوک ، سرمایه گذاری می کند. تولید خوراک دام و طرح تجاری ۱۶۷۰۰۰ تن است. انتظار می رود کل هزینه های سرمایه گذاری در سال ۲۰۲۵ ، ۷۵۵۰ میلیارد دانگ ویتنامی با درآمد تخمینی ۸۳۴۰ میلیارد دانگ ویتنامی باشد.

برای دستیابی به اهداف فوق، شرکت تاکو آگری (THACO AGRI) بر بهبود ظرفیت مدیریت فعالیت‌های اساسی ساخت و ساز ، اجرای همزمان کارهای نقشه‌برداری - طراحی - ساخت و ساز؛ کنترل و بهبود فرآیندها و اقدامات ساخت و ساز برای تضمین کیفیت، استانداردهای فنی، سرعت بخشیدن به پیشرفت و بهینه‌سازی هزینه‌های سرمایه‌گذاری تمرکز دارد.

همزمان، کار پرسنلی رهبران را در تمام سطوح بهبود بخشید، کارگران را برای برآوردن نیازها استخدام کنید؛ از زندگی کارمندان مراقبت کنید تا کارمندان بتوانند به شرکت وابسته، پایدار و توسعه یابند؛ آموزش/هدایت را مطابق با هر سطح سازماندهی کنید. نرم‌افزار ERP را برای مدیریت فعالیت‌های تولید مستقر کنید، همزمان، اهداف KPI را برای افزایش بهره‌وری، کنترل کیفیت، هزینه‌ها و بهینه‌سازی کارایی عملیاتی برای واحدها/دپارتمان‌ها و افراد تعیین کنید.

سال ۲۰۲۵ مطمئناً سالی با دشواری‌های فراوان برای شرکت تاکو کشاورزی (THACO AGRI) خواهد بود، اما از موفقیت‌های اولیه‌ای که در سال ۲۰۲۴ با یک مدل تولید کشاورزی یکپارچه و چرخشی در مقیاس بزرگ به دست آمد، همه رهبران و کارکنان تاکو کشاورزی (THACO AGRI) با هم روحیه فداکاری را ترویج می‌دهند، بر چالش‌ها غلبه می‌کنند و متعهد می‌شوند که اهداف ۲۰۲۵ را تکمیل کنند تا پایه و اساسی پایدار برای سال‌های آینده ایجاد کنند و به توسعه کلی تاکو کمک کنند.

۴. آقای دو مین تام - مدیر کل صنایع تاکو

صنایع تاکو (THACO INDUSTRIES) یکی از شرکت‌های عضو تاکو است که با یک مدل تولید منطقه‌ای متمرکز، در مقیاس بزرگ، استراتژی تولید و تجارت را در زمینه مهندسی مکانیک و صنایع پشتیبانی اجرا می‌کند.

در سال ۲۰۲۴، صنایع تاکو مرکز تحقیق و توسعه و کارخانه‌های شیشه خودرو، قطعات بدنه خودرو و تجهیزات الکتریکی خودرو را برای بهبود ظرفیت تولید راه‌اندازی خواهد کرد. ما همچنین به تازگی یک شرکت فروش در ایالات متحده برای توسعه بازار بین‌المللی تأسیس کرده‌ایم. درآمد تلفیقی به نزدیک به ۱۰۸۰۰ میلیارد دانگ ویتنام رسیده است که از این میزان صادرات به نزدیک به ۱۳۰ میلیون دلار آمریکا رسیده است.

در سال ۲۰۲۵، من و تمام کارکنان صنایع تاکو متعهد می‌شویم که پیام رئیس هیئت مدیره تاکو را با راهکارهای زیر اجرا کنیم:

در مورد مدیریت کسب و کار: این ورودی برای ارتقای تولید و فعالیت‌های تجاری از خارج، جستجو و توسعه بازارها، به ویژه بازارهای صادراتی، سازماندهی مدیریت کسب و کار بر اساس گروه‌های محصول و فروش بر اساس بازار است:

- تحلیل و ارزیابی سریع بازار و توسعه راهکارهای تجاری برای تضمین اهداف و برنامه‌های تجاری.

- نقش مدیریت کسب و کار را بر اساس گروه محصول، فروش بر اساس بازار افزایش دهید و تیمی از مهندسان فروش تشکیل دهید.

- شرکت‌های خارجی (ایالات متحده، کره) را به طور مؤثر اداره کنید.

- برند صنایع تاکو و برندهای محصولات تاکو تریلرز، تاکو قطعات، تاکو ماشین‌آلات را تبلیغ کنید.

- کاربرد نرم‌افزار مدیریت داده‌های تجاری و مدیریت فروش.

در مورد مدیریت فعالیت‌های تحقیق و توسعه: این نیروی محرکه است که در پیشنهاد فعالانه تحقیق و توسعه محصول، ارتقای تولید و فعالیت‌های تجاری، تفاوت ایجاد می‌کند:

- سازماندهی شده در سراسر زنجیره ارزش: تحقیقات بازار - تحقیقات محصول - تحقیق مواد - طراحی، شبیه سازی - نمونه سازی اولیه - آزمایش و نهایی سازی محصولات.

- تحقیق و توسعه عمیق محصولات: قطعات یدکی خودرو، تریلرهای کوچک، ماشین‌آلات و تجهیزات، ماشین‌آلات کشاورزی، با پیکربندی و عملکردهای مناسب برای شرایط استفاده مشتری و بازار.

- تحقیق و به‌کارگیری مواد فلزی و غیرفلزی؛ آزمایش مواد و اجزای مناسب، رعایت استانداردهای مواد و استانداردهای کیفیت محصول مطابق با نیازهای مشتری و بازار.

- ارائه خدمات مشاوره، طراحی، آزمایش و تست محصول.

در خصوص مدیریت تولید، فعالیت‌های تولیدی شامل ۱۹ کارخانه است که برای تولید در مقیاس بزرگ سازماندهی شده‌اند، اما همچنان نیازهای مشتریان خاص را برآورده می‌کنند و از منظر ترکیب و تخصص، با مکمل بودن و یکپارچگی بالا در زنجیره ارزش، مدیریت می‌شوند.

- بهبود ظرفیت تولید و افزایش رقابت‌پذیری از طریق ارتقا و گسترش کارخانه‌ها و سرمایه‌گذاری در فناوری اتوماسیون در تولید.

- سازماندهی تولید ناب به سمت تخصص و اتوماسیون. به کارگیری و اجرای نرم‌افزار ERP در واحدها برای مدیریت تولید و فعالیت‌های تجاری.

- ایجاد یک زنجیره تأمین متنوع و کنترل کیفیت محصول، هزینه‌ها و قیمت‌ها در سراسر زنجیره. کنترل برنامه‌های سفارش، موجودی و هزینه‌های سرمایه‌گذاری برای کاهش هزینه‌های مالی.

در سال ۲۰۲۵، ما به بهبود سازمان خود و ارتقاء مدیریت خود به سمت ساده‌سازی و بهره‌وری ادامه خواهیم داد و کاربرد دیجیتالی شدن را در فعالیت‌های تولیدی و تجاری ترویج خواهیم داد.

بر اساس ویژگی‌های کارکنان صنعتی تاکو، ما ویژگی‌های منحصر به فرد صنایع تاکو را به ارث برده و توسعه می‌دهیم تا تیمی از منابع انسانی را تشکیل دهیم که معیارها و استانداردهای جدیدی را تضمین می‌کند و با اهداف «پیشگام، انعطاف‌پذیر، ایمن و با کیفیت» به استراتژی دست می‌یابد.

صنایع تاکو همواره در هدف خود برای مشارکت در زنجیره ارزش جهانی ثابت قدم بوده است. تاکنون، این گروه به 20 کشور با بیش از 60 مشتری بین‌المللی و 165 مشتری داخلی صادرات داشته است. امسال، ما همچنان به اهداف استراتژیک خود پایبند بوده و همزمان به بهبود دستگاه‌ها و ارتقاء مدیریت، اعمال دیجیتال‌سازی و نرم‌افزار ERP در فعالیت‌های تولیدی و تجاری خود ادامه می‌دهیم.

۵. آقای تران آن وو - معاون دائمی مدیر کل تادیکو

سال ۲۰۲۴ سالی پر از مشکلات و چالش‌های فراوان برای تادیکو و بخش سرمایه‌گذاری - ساخت و ساز به طور کلی است. با این حال، کارکنان تادیکو با تلاش برای غلبه بر مشکلات، موارد زیر را انجام داده‌اند: ساخت پروژه نورپردازی هنری پل با سون (فاز ۱) را به پایان رساندند؛ پروژه توسعه و ارتقاء بندر ۵۰ هزار تنی چو لای را به THILOGI تحویل دادند؛ مرکز تحقیق و توسعه و کارخانه‌های تولیدی را تکمیل و به صنایع تاکو تحویل دادند؛ ساخت زیرساخت‌های اصلی پارک‌های صنعتی در چو لای و تای بین را آغاز کردند ؛ و رستوران هنگ کنگی در طبقه چهارم مرکز خرید تیسیو مال سالا را به THISO تحویل دادند.

با ورود به سال 2025، شرکت تادیکو مصمم است طبق پیام شماره 20 - 2025 رئیس هیئت مدیره تاکو، با ارائه راهکارهای مدیریتی خاص به شرح زیر، تغییرات و پیشرفت‌هایی را برای انجام وظایف کلیدی ایجاد کند:

- ایجاد و اداره دپارتمان روابط عمومی (شامل دپارتمان‌های منطقه‌ای)، متخصص در توسعه و اجرای راه‌حل‌های عملیاتی برای سازمان‌های مدیریت عمومی در وزارتخانه‌های محلی/وزیرخانه‌ها و بخش‌های مربوطه برای هر پروژه خاص. پیاده‌سازی و ارتقاء مدیریت حقوقی در دفتر اجرایی برای انجام وظیفه پیش‌بینی و ارائه مشاوره به هیئت مدیره در مورد سیاست‌ها، دستورالعمل‌ها و مقررات حقوقی تخصصی (در مورد سرمایه‌گذاری، زمین، برنامه‌ریزی و ساخت و ساز)، و همزمان ارزیابی، کنترل و هماهنگی اجرای رویه‌های قانونی برای پروژه‌های کلیدی تادیکو.

- با THISO و TVT ها برای ساخت مدل‌های طراحی مناسب برای استراتژی و مدل کسب‌وکار هر پروژه همکاری کنید ؛ همزمان، بر تمام مدل‌ها و ایده‌های طراحی در طول فرآیند اجرا نظارت و مدیریت داشته باشید و فناوری‌ها و فرآیندهای طراحی داخلی را تضمین و حفظ کنید.

- تمرکز بر توسعه منابع انسانی مطابق با فلسفه، فرهنگ و روش‌های مدیریت صنعتی تاکو، و ترویج «صداقت و درستکاری» منابع انسانی در بخش سرمایه‌گذاری - ساخت و ساز.

- به‌کارگیری هوش مصنوعی و فناوری دیجیتال در طراحی و ساخت؛ همزمان، استقرار سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) ، بهبود ظرفیت مدیریت، افزایش بهره‌وری عملیاتی، با هدف دیجیتالی شدن جامع از سال ۲۰۲۷.

پیام شماره ۲۰ - ۲۰۲۵، الهام‌بخش و برانگیزنده عزم و اراده همه کارکنان تادیکو برای تکمیل اهداف، در درجه اول برنامه ۲۰۲۵ و در ادامه هدف توسعه برند تادیکو (دای کوانگ مین) - یک گروه پیشگام در زمینه سرمایه‌گذاری - ساخت و ساز - و توسعه منابع انسانی با ویژگی‌های برتر صنعتی، به ویژه تیم رهبری، بوده است.

از طرف هیئت مدیره و کلیه کارکنان تادیکو، با بالاترین عزم و اراده، متعهد می‌شوم که وظایف کلیدی را طبق مفاد پیام شماره 20 - 2025 رئیس هیئت مدیره تاکو به انجام برسانم.

6. خانم Tran Vien Ngoc Oanh - معاون مدیر کل THISO

در سال ۲۰۲۴، پس از بیش از ۳ سال از تأسیس، THISO به تدریج در تکمیل و تثبیت مدل استراتژیک "یک مقصد - بسیاری از خدمات و امکانات رفاهی" سرمایه‌گذاری کرده و مدل‌های Thiso Mall، Emart Supermarket، Thiskyhall Wedding - Party Center (TC) و F&B توسعه‌یافته توسط THISO را ادغام کرده است. درآمد کل در سال ۲۰۲۴ به بیش از ۵۷۸۰ میلیارد دونگ رسید.

پیش‌بینی می‌شود که سال ۲۰۲۵ همچنان چالش‌های زیادی داشته باشد، اما در عین حال، اگر بدانیم چگونه از پتانسیل‌های موجود بهره ببریم و آنها را ارتقا دهیم، فرصت‌های توسعه زیادی نیز به همراه خواهد داشت. در مراسم افتتاحیه امروز، THISO متعهد می‌شود که با عزم راسخ و تمام تلاش خود، اهداف تعیین شده در پیام شماره ۲۰ - ۲۰۲۵ رئیس هیئت مدیره THACO، به ویژه به شرح زیر را محقق سازد:

برای مدیریت کسب و کار و عملیات املاک و مستغلات: هدف درآمد 2300 میلیارد دانگ ویتنام است. در سال 2025، ساخت و ساز آغاز خواهد شد و از سال 2026، 4 پروژه املاک و مستغلات تجاری و خدماتی دیگر به بهره برداری خواهد رسید. در مورد کسب و کار خرده فروشی مصرف کننده در سیستم سوپرمارکت Emart: هدف درآمد 3737 میلیارد دانگ ویتنام است.

در رابطه با فعالیت‌های تجاری TTHN-TC و F&B: هدف درآمدی ۲۲۸ میلیارد دانگ ویتنام است. شعبه دوم Thiskyhall در مرکز خرید Thiso TC-PHI و ۳ مدل F&B با برندهای خصوصی توسعه یافته توسط THISO تکمیل و به بهره‌برداری رسید.

برای دستیابی به اهداف فوق، در سال ۲۰۲۵، THISO آموزش را تقویت کرده و کارکنان را تشویق می‌کند تا دائماً برای نوآوری در تفکر خود تلاش کنند و آماده تغییر برای توسعه با شرکت باشند. همزمان، برنامه‌های ERP را برای واحدهای تجاری مستقیم مستقر می‌کند و به رهبران کمک می‌کند تا به صورت پیشگیرانه، سریع و بهینه منابع را در واحد مدیریت کنند. برنامه Thiso Rewards را برای بهبود کیفیت خدمات، افزایش تجربه مشتری و پشتیبانی از فعالیت‌های تجاری مستاجران استراتژیک THISO به کار می‌گیرد.

پس از مراسم افتتاحیه امروز، THISO در هر واحد مستقر خواهد شد تا اهداف تعیین‌شده را مشخص کند؛ به سمت اختصاص اهداف KPI به هر فرد حرکت کند و اطمینان حاصل کند که هر واحد/فرد درک کاملی از آنها دارد تا برنامه ۲۰۲۵ را تکمیل کند و به سمت هدف مشترک THACO - تکمیل پلتفرم مدیریتی یک شرکت چندصنعتی بزرگ تا سال ۲۰۲۷ - حرکت کند.

یک بار دیگر، از طرف هیئت مدیره و همه کارکنان THISO، با بالاترین عزم، متعهد می‌شویم که از دستورالعمل‌های پیام شماره ۲۰ رئیس هیئت مدیره THACO پیروی کنیم و برای دستیابی به اهداف تعیین شده تلاش کنیم.

۷. آقای بوی مین تروک - مدیر کل THILOGI

شرکت THILOGI با ماموریت پشتیبانی از فعالیت‌های تولیدی شرکت THACO در چو لای، به طور مداوم در حال بهبود و توسعه بوده و به یک ارائه دهنده خدمات لجستیکی کامل برای مسیرهای داخلی و بین‌المللی تبدیل شده است. این مسیر به طور قابل توجهی در بهینه‌سازی هزینه‌های تولید و تجارت برای شرکت‌های تابعه THACO نقش داشته و به تدریج پایه و اساسی برای توسعه اقتصادی این منطقه ایجاد کرده است.

در سال ۲۰۲۵، صنعت لجستیک به دلیل تأثیر موانع تعرفه‌ای اعمال‌شده توسط کشورهای بزرگ، همچنان با چالش‌های زیادی روبرو خواهد بود. با این حال، هنوز فرصت‌های زیادی برای توسعه زنجیره تأمین خدمات لجستیکی با هزینه‌های پایین‌تر، زمانی که حجم کالاهای در گردش رو به کاهش است، و همچنین ایجاد فرصت‌هایی برای صادرات کالاها از ویتنام به ایالات متحده و اروپا وجود دارد. سال ۲۰۲۵ سالی محوری خواهد بود که نشان‌دهنده تحولی قوی در بازار لجستیک ویتنام با روندهای نوآورانه فراوان است. برای THILOGI، این فرصتی است تا جایگاه پیشگام خود را در منطقه ارتفاعات مرکزی تثبیت کند، مزایای موجود را به حداکثر برساند، بازار، به‌ویژه خدمات حمل‌ونقل بین‌المللی و لجستیک کامل را گسترش دهد؛ هدف درآمدی نزدیک به ۵۴۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی را تعیین کند که در مقایسه با سال ۲۰۲۴، ۴۰ درصد افزایش یافته است.

برای تحقق این امر، ما بر اهداف کلیدی که ستون‌های استراتژی توسعه THILOGI در آینده محسوب می‌شوند، تمرکز می‌کنیم:

درباره سرمایه‌گذاری:

- تأسیس شرکت‌های حمل و نقل هندوچین برای ادامه گسترش عملیات در لائوس و کامبوج. بر این اساس، ۲۰۰ وسیله نقلیه حمل و نقل جاده‌ای برای اتصال کالاها از لائوس، کامبوج و ارتفاعات مرکزی به بندر چو لای برای صادرات سرمایه‌گذاری خواهد شد.

- تکمیل پروژه ارتقاء کانال فعلی کی ها برای افزایش ظرفیت پذیرش کشتی‌های با تناژ بالا به بندر چو لای. ادامه سرمایه‌گذاری در تجهیزات بارگیری و تخلیه و زیرساخت‌های اسکله برای بهبود ظرفیت بندر چو لای.

- برای حمل و نقل دریایی: سرمایه‌گذاری و راه‌اندازی 2 کشتی کانتینری از سه ماهه اول سال 2026 برای برآورده کردن نیازهای حمل میوه تازه برای شرکت کشاورزی تاکو و صادرات کالاهای کانتینری شرکت‌های کوانگ نام، کوانگ نگای و مناطق مجاور.

درباره راه حل:

- به طور فعال راهکارهای لجستیکی برای منابع کالا از چین، کره، ژاپن و هند در جهت پیاده‌سازی و کنترل مستقیم کل زنجیره خدمات از انبار تأمین‌کننده تا انبار کارخانه ایجاد کنید تا بهینه‌سازی هزینه تضمین شود.

- تکمیل شبکه ایستگاه‌های ارتباطی از جاده، بندر - انبار، حمل و نقل دریایی داخلی و بین‌المللی، که در آن، بندر چو لای مرکز جذب و توسعه منابع واردات و صادرات در منطقه است.

درباره مدیریت:

- بر اساس اصل مدیریت سه سطحی، عملکرد کسب و کار را بر اساس اهداف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) به هر یک از اجزای منابع انسانی در گروه اختصاص داده و مدیریت کنید.

- تسریع نقشه راه تحول دیجیتال، تمرکز بر تکمیل و استقرار برنامه‌های ERP برای شرکت‌های وابسته.

- در خصوص منابع انسانی در شرایط فعلی، ما بر توسعه تیمی از منابع انسانی تمرکز خواهیم کرد که معیارهای لجستیک بین‌المللی و تحول دیجیتال را برآورده کند. منابع انسانی THILOGI باید پویا، خلاق و انعطاف‌پذیر باشند، دارای ذهنیت تجاری تیزبین و منحصر به فرد، دارای سبک صنعتی، فرهنگ صداقت و رفتار استاندارد باشند.

پس از گذشت بیش از ۱۵ سال، THILOGI مرحله اولیه توسعه را پشت سر گذاشته است، لجستیک به طور فزاینده‌ای نقش مهمی در عملیات کلی THACO ایفا خواهد کرد. با روحیه نوآوری برای توسعه، با تلاش، پشتکار در پیگیری آرمان‌ها و انجام ماموریت ساخت یک سیستم لجستیک برای میهن با اعتقاد به توسعه چو لای برای تبدیل شدن به یک مرکز لجستیک بین‌المللی در منطقه مرکزی، THILOGI مصمم است تمام اهداف تجاری پیشنهادی را تکمیل کند، با پایبندی به فلسفه انجام کار واقعی ، ایجاد ارزش واقعی ، شایسته اعتمادی که هیئت مدیره به آن سپرده است. این نه تنها هدف، بلکه افتخار مشترک همه کارکنان THILOGI در انجام این وظیفه است.

ما متحد خواهیم شد، خلاق خواهیم بود و با قاطعیت به جلو حرکت خواهیم کرد تا برنامه‌های خود را برای سال ۲۰۲۵ و اهداف بعدی در آینده محقق کنیم!

منبع: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien