ارتقای ظرفیت صنایع روستایی

توسعه صنایع روستایی یکی از مسیرهای مهم در توسعه جامع و پایدار مناطق روستایی استان فو تو است. در زمینه ادغام اقتصادی فزاینده و عمیق، لازم است صنایع روستایی استان در مسیری مدرن و مؤثر، همراه با حفاظت از محیط زیست و مطابق با استانداردهای بالای بازار توسعه یابند.

صنعت فرآوری چوب توسعه یافته، شغل ایجاد کرده و درآمد پایداری را برای مردم کمون تان سون به ارمغان آورده است.

صنایع روستایی در استان بسیار متنوع هستند و در زمینه‌های زیر فعالیت می‌کنند: فرآوری و حفظ محصولات کشاورزی، جنگلی و آبزی؛ تولید صنایع دستی؛ فرآوری و جابجایی مواد اولیه برای تولید صنایع روستایی؛ تولید و تجارت گیاهان زینتی؛ خدمات برای تولید و زندگی ساکنان روستایی. اشکال اصلی تولید، خانوارهای انفرادی تولیدکننده صنایع دستی در مقیاس کوچک، تعاونی‌ها، گروه‌های تعاونی و شرکت‌های خصوصی هستند.

کل استان حدود ۱۲۰۰۰۰ کارگر دارد که مستقیماً در روستاهای صنایع دستی و مؤسسات صنعتی روستایی در تولید مشغول به کار هستند. اکثر آنها کارگران محلی با تجربه و مهارت‌های سنتی هستند که طی نسل‌های متمادی انباشته شده‌اند. بیش از ۱۰۰ روستای صنایع دستی در استان در حال فعالیت هستند که نه تنها ارزش اقتصادی ایجاد می‌کنند، بلکه به حفظ و گسترش هویت فرهنگی محلی نیز کمک می‌کنند. شرایط طبیعی متنوع و مواد اولیه محلی فراوان نیز از مزایای توسعه صنایع هستند.

در دوران اخیر، صنایع و مناطق به وضوح صنایع سودمند را برای اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری و توسعه، برآورده کردن الزامات تولید کالا مرتبط با بازارهای مصرفی و توسعه به محصولات OCOP شناسایی کرده‌اند. بسیاری از مدل‌ها در ابتدا به طور مؤثر توسعه روستاها و صنایع دستی را با ایجاد برند مرتبط کرده‌اند و ارزش افزوده و فرصت‌هایی را برای بازسازی اقتصادی در محل ایجاد کرده‌اند. بسیاری از محصولات محلی معمول به تدریج در حال ساخت برندهای خود هستند، مانند: شراب روستای دین (کمون ین توی)، پارچه بافی چینگ چائو (کمون مای ها)، چای دا هن (کمون دونگ لونگ)، مبلمان چوبی هنری تین دو (کمون چی دام)، نجاری شهری تان لانگ (کمون شوان لانگ)...

علاوه بر مشاغل سنتی، بسیاری از خانوارها و مراکز تولیدی، مشاغل جدیدی را متناسب با شرایط واقعی و روندهای مصرف مدرن ایجاد کرده‌اند، مانند تولید مبلمان چوبی، فرآوری مواد غذایی سالم، پرورش و فرآوری گیاهان دارویی، فرآوری پوشاک، بسته‌بندی... این مدل‌ها نه تنها از مواد اولیه و نیروی کار محلی به خوبی استفاده می‌کنند، بلکه فضای توسعه را برای مناطق روستایی نیز گسترش می‌دهند.

روستای نجاری ون دو (شهرستان چی دام) در حال حاضر حدود ۷۰ خانوار دارد که در این حرفه مشغول به کار هستند و درآمد متوسط ​​آنها ۳۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی در سال است. این روستای صنایع دستی نقش مهمی در توسعه اقتصاد روستایی محلی ایفا می‌کند. آقای نگوین ترونگ چین - رئیس روستای صنایع دستی - گفت: "خانواده‌های صنایع دستی در ماشین‌آلات و تجهیزات مدرن برای تولید سرمایه‌گذاری کرده‌اند و در حال حاضر بیش از ۵۰٪ مراحل فرآیند تولید را تشکیل می‌دهند. نجاری درآمد اصلی را برای روستاییان به ارمغان می‌آورد و برای حدود ۵۰۰ کارگر شغل ایجاد می‌کند. سرمایه‌گذاری در ماشین‌آلات به محصولات روستای صنایع دستی کمک می‌کند تا رقابت‌پذیری را افزایش دهند، هزینه‌ها را کاهش دهند و کیفیت را بهبود بخشند."

با این حال، علاوه بر نتایج به دست آمده، توسعه صنایع روستایی در استان هنوز با برخی مشکلات و محدودیت‌ها روبرو است. واحدهای تولیدی و تجاری عمدتاً خانوارهای کوچک هستند، فاقد ارتباطات، کارایی پایین و از پتانسیل‌ها و مزایای خود به طور کامل بهره نبرده‌اند. محصولات واقعاً متنوع نیستند، رقابت‌پذیری هنوز پایین است و نیازها و سلیقه‌های مصرف‌کنندگان، به ویژه در مورد محصولات صنایع دستی را برآورده نکرده‌اند...

در آینده، برای توسعه صنایع پایدار روستایی، مقامات محلی تبلیغات را تقویت کرده و آگاهی مردم را در مورد حفظ و توسعه مشاغل سنتی افزایش خواهند داد. در کنار آن، سازماندهی مجدد تولید در جهتی مؤثر، به حداکثر رساندن پتانسیل منابع، مزایای محلی و منابع نیروی کار محلی نیز مورد توجه قرار خواهد گرفت. نوآوری و تکرار مدل‌های مؤثر سازماندهی تولید، ضمن جذب مشاغل برای مشارکت در سرمایه‌گذاری، ایفای نقش اصلی در زنجیره ارتباط با کشاورزان، از عوامل کلیدی برای کمک به توسعه صنایع روستایی در جهتی سیستماتیک و حرفه‌ای خواهد بود. به طور خاص، اجرای استراتژی توسعه صنایع روستایی تا سال 2030، با چشم‌اندازی تا سال 2045 طبق تصمیم شماره 1058/QD-TTg، مورخ 14 سپتامبر 2023 نخست وزیر، مبنای مهمی برای توسعه پایدار صنایع روستایی و ادغام ارزش‌های چندگانه خواهد بود.

نگوین هو

منبع: https://baophutho.vn/phat-huy-tiem-nang-cua-nganh-nghe-nong-thon-235512.htm