تشکیل تیمی از کادرهای اقلیتهای قومی، کارمندان دولت و کارمندان بخش عمومی - که در مجموع به عنوان کادرهای اقلیتهای قومی شناخته میشوند - بخش مهمی از کار پرسنلی حزب و دولت است که ارتباط نزدیکی با امور قومی و ایجاد وحدت ملی دارد.
این وظیفهای است که هم از اهمیت استراتژیک بلندمدت برخوردار است و هم فوریت زیادی در بهبود اثربخشی و کارایی مدیریت دولتی، تضمین ثبات سیاسی و اجتماعی و ارتقای توسعه پایدار در مناطق اقلیتهای قومی و کوهستانی دارد.
«پرسنل، اساس کار هستند.»
داستان در کمون چو را، استان تای نگوین، گواهی بر این ادعا است که هر جا تیمی از مقامات شایسته، معتبر و فداکار وجود داشته باشد، وضعیت اجتماعی -اقتصادی به وضوح بهبود خواهد یافت.

این کمون که با ادغام سه واحد اداری تشکیل شده است: دوا لین، تونگ جیائو و شهر چو را از شهرستان سابق با بو، استان باک کان، اکنون ۱۲ روستا از ۳۱ روستای طبقهبندی شده به عنوان مناطق محروم را در خود جای داده است که در کمونهای سابق دوا لین و تونگ جیائو متمرکز شدهاند. «گلوگاه» توسعه چو را پس از ادغام، زیرساختهای ضعیف، معیشت محدود و این واقعیت است که برخی از ساکنان هنوز به شدت به سیاستهای دولت متکی هستند.
نکته قابل توجه این است که راه حل مشکل نه با سرمایه یا پروژهها، بلکه با مردم شروع شد. کمیته حزبی استانی تای نگوین، آقای دونگ نگوک توییت (متولد ۱۹۷۸)، دبیر کمیته حزبی منطقه با به، را به عنوان دبیر کمیته حزبی منصوب کرد؛ و آقای تریو آنه چو (متولد ۱۹۸۶)، رئیس اداره تبلیغات و بسیج عمومی کمیته حزبی منطقه با به، را به عنوان رئیس کمیته مردمی کمون چو را برای دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۶ منصوب و منتقل نمود.
تا تاریخ ۳۱ مه ۲۰۲۳، کل کشور ۲۶۰۲۰۹ نفر از ۲,۱۴۷,۸۹۲ کادر اقلیتهای قومی را در خود جای داده بود که ۱۲٪ از کل کارکنان را تشکیل میداد؛ از این تعداد، ۹۳۹۰ نفر در سطح مرکزی و ۲۵۰,۸۱۹ نفر در سطح محلی بودند. از مجموع ۲۶۰,۲۰۹ کادر اقلیتهای قومی، ۱۳۰,۰۷۴ نفر زیر ۴۰ سال (۵۰٪) و ۱۵۱,۷۸۸ نفر کادر زن (۵۸٪) بودند.
( گزیده ای از گزارش شماره 3286/BC-BDTTG مورخ 31 دسامبر 2025، وزارت اقلیت های قومی و ادیان در مورد بررسی اولیه وضعیت و نتایج اجرای استراتژی امور قومی برای دوره 2021-2030، با چشم انداز تا سال 2050)
این دو نفر از مقامات گروه قومی تای هستند که آموزشهای کاملی دیدهاند، با الزامات عملی چو را کاملاً سازگار هستند و مناصب مهمی را بر عهده داشتهاند.
آقای تویت پیش از آنکه دبیر کمیته حزبی منطقه با به شود، مدیر اداره حمل و نقل استان باک کان (سابق) بود؛ و آقای چو، پیش از آنکه رئیس اداره تبلیغات و بسیج عمومی کمیته حزبی منطقه با به شود، رئیس دفتر کمیته حزبی منطقه با به بود.
فردی با دانش عمیق از زیرساختهای حمل و نقل و توانایی قوی در تبلیغات و بسیج - این ترکیب به سرعت پیشرفت ملموسی را در سطح مردمی ایجاد کرد. نقطه کانونی مجموعهای از پروژهها مانند جاده Phja Khao، جاده Coc Lang - Na Lung، سد و کانال Na Kha و سیستم نگهداری جادههای داخلی روستاها در Na Sam و Pac Phai ... بود که در آنها سرمایهگذاری و مورد استفاده قرار گرفت.

به لطف تلاشهای مشترک آقای دونگ نگوک توییت و آقای تریو آنه چو، در کنار تلاشهای کمیته حزب، دولت و مردم از همه گروههای قومی، کمون چو را در توسعه اجتماعی-اقتصادی به موفقیت چشمگیری دست یافته است. تا پایان سال ۲۰۲۵، نرخ رشد اقتصادی کمون ۸.۱ درصد تخمین زده میشود، انتظار میرود درآمد سرانه تقریباً به ۴۳.۶ میلیون دونگ ویتنامی در سال برسد و نرخ فقر ۷.۷۲ درصد کاهش یابد که از برنامه تعیین شده فراتر میرود.
در پس این ارقام، یک حقیقت آشکار نهفته است: وقتی مقامات درست، شایسته و مؤثر در جای خود قرار گیرند، حتی چالشبرانگیزترین حوزهها نیز متحول خواهند شد. این نتیجه توسط مردمی که همچنان به آنها برای دوره جدید اعتماد دارند، به رسمیت شناخته شده است.
در انتخابات اخیر، دونگ نگوک توییت، دبیر کمیته حزبی کمون چو را، به عنوان نماینده شورای مردمی استان تای نگوین انتخاب شد. در اولین جلسه شورای مردمی کمون چو را در تاریخ ۲۶ مارس ۲۰۲۶، آقای تریو آنه چو برای دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۱ مجدداً به عنوان رئیس کمیته مردمی کمون انتخاب شد.
برای پایداری، باید از «ریشهها» شروع کنیم.
در واقع، برای اجرای مؤثر سیاستها، عامل تعیینکننده همچنان مردم هستند - مقاماتی که جرات فکر کردن، جرات عمل کردن، جرات مسئولیتپذیری و تعهد به مردم عادی را دارند. با این حال، برای ساختن چنین تیمی، نمیتوانیم به «منابع موجود» تکیه کنیم، بلکه باید از همان مراحل اولیه و از راه دور، به طور فعال مجموعهای از استعدادها را ایجاد کنیم.
در داستان کمون چو را، آقای تریو آنه چو نمونه بارزی از رشد کادرهای اقلیتهای قومی از طریق تجربه عملی است. آقای چو که با افتخارات از دانشگاه در رشته کشاورزی و جنگلداری فارغالتحصیل شده و برای شرکت در پروژه آزمایشی تقویت نقش ۶۰۰ روشنفکر جوان به عنوان معاونان رئیس کمونها در ۶۴ منطقه فقیرنشین طبق تصمیم شماره ۱۷۰/QD-TTg مورخ ۲۶ ژانویه ۲۰۱۱ انتخاب شده است، در هر سمتی که داشته، رشد کرده است.
آقای چو پس از نزدیک به ۵ سال (۲۰۱۲-۲۰۱۷) به عنوان نایب رئیس کمون دونگ فوک، منطقه با به (سابق)، به سمت معاون دبیر دائمی - رئیس کمیته بازرسی کمیته حزب در کمون کوانگ خه، منطقه با به (سابق) - و سپس به عنوان معاون دبیر کمیته حزب - رئیس کمیته خلق این کمون منصوب شد.

از سال ۲۰۱۸، آقای تریو آنه چو مسئولیتهای رهبری در سطح ادارات در منطقه با به (دفتر کمیته حزبی منطقه، اداره فرهنگ و اطلاعات و اداره تبلیغات و بسیج عمومی کمیته حزبی منطقه) را بر عهده داشته است.
مسیر شغلی رئیس کمیته مردمی کمون چو را، تریو آن چو، یک چیز را نشان میدهد: مقامات به طور طبیعی ظاهر نمیشوند و مطمئناً نمیتوانند در مدت کوتاهی "ایجاد" شوند. آنها نتیجه یک فرآیند هدفمند و استراتژیک آموزش، توسعه، بهرهبرداری و آزمایش هستند.
نه تنها در چو را، بلکه بسیاری از مناطق کوهستانی دیگر نیز تأیید میکنند که هر جا تیمی از مقامات شایسته، معتبر و فداکار وجود داشته باشد، وضعیت اجتماعی-اقتصادی به طور قابل توجهی بهبود مییابد و زندگی مردم به تدریج بهبود مییابد.
زود آماده شوید، از قبل زمینه را فراهم کنید.
افرادی مانند آقای تریو آن چو باید به طور سیستماتیک شناسایی، پرورش و تکثیر شوند. تمرکز باید بر ایجاد مجموعهای از کادرهای اقلیتهای قومی باشد که از دانشآموزان با پتانسیل شروع میشود؛ ایجاد شرایطی برای آنها تا آموزش سیستماتیک ببینند، در یک محیط خوب پیشرفت کنند و برای خدمت به محل زندگی خود بازگردند.
این امر باید با یک سازوکار منطقی برای استخدام، استفاده و چرخش شغلی همراه باشد تا به مقامات جوان اجازه دهد تجربه عملی کسب کنند و از سطح پایه رشد کنند؛ در عین حال، باید سیاستهای به اندازه کافی قوی وجود داشته باشد تا اطمینان حاصل شود که آنها در درازمدت احساس امنیت و تعهد به کار در حوزههای چالشبرانگیز دارند.
در دیدار با دانشجویان و جوانان برجسته و نمونه اقلیتهای قومی در سال ۲۰۲۵ در بعد از ظهر ۲۶ دسامبر ۲۰۲۵، دبیرکل وقت، تو لام، تأکید کرد که با توجه و مشارکت قاطع کل نظام سیاسی، همراه با تلاشهای دانشجویان و جوانان اقلیتهای قومی، نسل جدیدی از روشنفکران جوان اقلیتهای قومی به تدریج در حال شکلگیری است و نقش خود را در نظام سیاسی، مدیریت دولتی، علم و فناوری و توسعه اجتماعی-اقتصادی ایفا میکند.

پروژه آموزش، پرورش و توسعه مجموعهای از کادرهای اقلیتهای قومی از دانشجویان برجسته، که در ابتدا بر انتخاب و اعطای بورسیههای تحصیلی برای آموزش در خارج از کشور به تعدادی از دانشجویان تقدیر شده تمرکز داشت، با هدف ادامه مراقبت، پرورش و ارتقای بیشتر نقش نسل جوان اقلیتهای قومی و ایجاد نیروی کار باکیفیت در عصر جدید توسعه، در حال توسعه است.
این سیاست استراتژیک گامی اساسی در شکلدهی به نسلی از کادرهای اقلیتهای قومی است که از سنین پایین و از راه دور آماده شدهاند و تداوم و توسعه پایدار را برای مناطق محروم تضمین میکنند.
تجربه چو را و بسیاری از مناطق دیگر نشان میدهد که سرمایهگذاری در زیرساختها میتواند تغییر ایجاد کند، اما سرمایهگذاری روی افراد، آینده را میسازد. وقتی نیروی کار به خوبی آماده، به طور مداوم آموزش دیده و از نظر استراتژیک جهتگیری شده باشد، مناطق محروم نه تنها از فقر رهایی مییابند، بلکه خود به خود به توسعه پایدار نیز دست مییابند.
پروژه «توسعه نیروی کار کادرهای اقلیتهای قومی، کارمندان دولت و کارمندان دولتی در سازمانهای دولتی و واحدهای خدمات عمومی در دوره 2026-2030، با گرایش به سال 2035» (این پروژه) با تصمیم شماره 470/QD-TT مورخ 24 مارس 2026 تصویب شد. طبق نقشه راه، هدف رسیدن به 80٪ تا 2026-2030 و 100٪ تا 2030-2035 است.
- اطمینان حاصل شود که ساختار کادرهای اقلیتهای قومی با نسبت اقلیتهای قومی در کل جمعیت استان مطابقت دارد؛ و با ساختار گروههای اقلیت قومی در محل سازگار است.
- تضمین ساختار معقولی از کادرهای اقلیتهای قومی که در تمام سطوح، سمتهای رهبری و مدیریتی را بر عهده دارند. به طور خاص، وزارت اقلیتهای قومی و مذهبی باید حداقل 20 تا 25 درصد از کل سمتهای رهبری و مدیریتی را در اختیار داشته باشد.
- در سطح محلی، حداقل ۱۰٪ در سطح استان باید از مقامات اقلیتهای قومی و حداقل ۲۰٪ در سطح کمون باید از مقامات اقلیتهای قومی باشند. برای واحدهای خدمات عمومی در سطح محلی با ۳۰٪ یا بیشتر از مقامات اقلیتهای قومی، باید کارکنان مدیریت اقلیتهای قومی وجود داشته باشد.
- اطمینان حاصل کنید که نسبت کادرهای زن از گروههای اقلیت قومی حداقل 20٪ از کل حداقل درصد کادرهای گروههای اقلیت قومی باشد.
در خصوص کیفیت کادرهای اقلیتهای قومی، هدف این است که تا سالهای ۲۰۲۶-۲۰۳۰، ۸۰ درصد و تا سالهای ۲۰۳۰-۲۰۳۵، ۱۰۰ درصد کادرهای اقلیتهای قومی، آموزش و توسعه حرفهای در مهارتهای تخصصی، نظریه سیاسی؛ دانش و مهارت در مدیریت دولتی، علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال، مهارتهای دیجیتال و روشهای نوین مدیریت، مطابق با الزامات تحول دیجیتال ملی؛ و آموزش در فناوری اطلاعات، زبانهای خارجی یا زبانهای اقلیتهای قومی برای برآورده کردن الزامات موقعیتهای شغلیشان طبق دستورالعمل، را دریافت کنند.
منبع: https://vietnamnet.vn/phat-trien-tu-som-tu-xa-doi-ngu-can-bo-nguoi-dan-toc-thieu-so-2501830.html







نظر (0)