
طبق گزارش وزارت دارایی ، به منظور سازماندهی مجدد واحدهای اداری در تمام سطوح، ایجاد مدلی از سازمان دولت محلی دو سطحی و سیاست سازماندهی مجدد شرکتهای دولتی، این وزارتخانه اسنادی را در مورد طرح سازماندهی مجدد مشاغل لاتاری ارائه کرده است. در حال حاضر، این کشور ۶۴ شرکت لاتاری با ۱۰۰٪ سرمایه دولتی دارد، از جمله ۶۳ شرکت لاتاری که کمیتههای مردمی استانها و شهرها به عنوان مالکان نماینده و شرکت ویتلوت به عنوان مالک نماینده وزارت دارایی در آن فعالیت دارند.
شرکتهای محلی لاتاری بر اساس هر منطقه به ۳ حوزه تجاری لاتاری دستی تقسیم میشوند. ویتلات در سراسر کشور لاتاری کامپیوتری را اداره میکند. شمال ۲۸ شرکت، مرکز ۱۴ شرکت و جنوب ۲۱ شرکت دارد. تا سال ۲۰۲۴، کل درآمد بازار لاتاری به ۱۵۹,۴۷۷ میلیارد دانگ ویتنام خواهد رسید که ۵۰,۹۰۷ میلیارد دانگ ویتنام به بودجه ایالت کمک میکند. ۱۰۰٪ این درآمد در محل باقی خواهد ماند تا در خدمت اهداف توسعه سرمایهگذاری، بهداشت، آموزش ، امنیت اجتماعی و رفاه باشد.
بسیاری از شرکتها در مناطق جنوبی و مرکزی، مانند کا مائو، بن تره، باک لیو، فو ین، داک لاک، خان هوا، سهم زیادی در بودجههای محلی دارند. با این حال، شرکتهای شمال سهم بسیار کمی در بودجههای محلی دارند. برخی از شرکتها حتی به طور ناکارآمد فعالیت میکنند، سالهای متوالی زیان انباشته دارند و حقوق صاحبان سهام آنها منفی است.
وزارت دارایی پیشنهاد داد که در مناطق مرکزی و جنوبی، هر استان فقط یک شرکت لاتاری داشته باشد. این ترتیب مطابق با قانون تجدید ساختار بنگاههای اقتصادی با ۱۰۰٪ سرمایه دولتی انجام خواهد شد. این وزارتخانه همچنین پیشنهاد داد که بازار لاتاری شمالی طبق مدل شرکت مادر-شرکت تابعه سازماندهی مجدد شود، که در آن ویتلات شرکت مادر است و شرکتهای لاتاری شمالی شرکتهای تابعه با ۱۰۰٪ سرمایه مجاز متعلق به ویتلات هستند.
به گفته وزارت دارایی، مزیت مدل سازمانی جدید این است که برای مناطق محلی، سازماندهی مجدد عملیات شرکتهای لاتاری همچنان تضمین میکند که درآمد لاتاری ۱۰۰٪ از درآمد بودجه محلی باشد و این درآمد پس از بازسازی عملیات افزایش خواهد یافت. شرکتهای لاتاری شمالی به بازار بزرگتری دسترسی دارند؛ و بخش لاتاری به طور کلی نیز اصلاح شده است و شفافیت را به سمت توسعه پایدار افزایش میدهد.
وزارت دارایی طرحی را برای سازماندهی مجدد بنگاهها و بازار لاتاری ویتنام برای تصویب به نخست وزیر ارائه کرد؛ همزمان، پیشنهاد داد که این وزارتخانه ریاست و هماهنگی با استانها و شهرها را برای استقرار، مدیریت و نظارت بر بازار لاتاری پس از سازماندهی مجدد بر عهده بگیرد.

در این جلسه، نمایندگان دفتر دولتی، شرکتهای قرعهکشی استانها (نگه آن، لام دونگ، هوئه)، وزارت دادگستری، وزارت کشور، بازرسی دولت، ویتلات... نظرات خود را در مورد مبانی قانونی، اهداف، برنامههای ساماندهی و نقشه راه اجرا ارائه دادند. این نظرات همچنین راهحلهایی را برای غلبه بر مشکلات اجرای ساماندهی شرکتهای قرعهکشی در منطقه شمالی پیشنهاد کردند.
در پایان جلسه، هو دوک فوک، معاون نخست وزیر، اظهار داشت: هر استان فقط یک شرکت قرعهکشی دارد تا از پراکندگی که از نظر مدیریتی و سازمانی پرهزینه است، جلوگیری شود؛ ایجاد رقابت داخلی که بر نتایج تجاری تأثیر میگذارد، آسان است. با این حال، شرکتهای قرعهکشی در استان حق دارند طبق تمرکززدایی، چندین شعبه یا دفتر در مناطق مختلف تأسیس کنند.
هو دوک فوک، معاون نخست وزیر، در خصوص ۸ محلی که به دلیل ناکارآمدی عملیات شرکتهای لاتاری با انتقال آنها به وزارت دارایی موافقت کردهاند، اظهار داشت: قانون ۶۸/۲۰۲۵/QH15 در مورد مدیریت و سرمایهگذاری سرمایه دولتی در شرکتها از اول آگوست ۲۰۲۵ لازمالاجرا شده است. این قانون اشکال انتقال سرمایه بین مالکان را تصریح کرده است. بنابراین، مبنای قانونی کاملی برای انجام انتقال مالکیت بین کمیتههای مردمی استانها به وزارت دارایی وجود دارد.
بنابراین، معاون نخست وزیر به وزارت دارایی مأموریت داد تا در مورد طرح واگذاری با کمیتههای مردمی استانها به توافق برسد و در عین حال اظهار داشت که حتی اگر واگذاری به شرکت ویتلوت باشد، وزارت دارایی همچنان باید مسئول مدیریت سرمایه اولیه، مدیریت شرکت و بر عهده گرفتن مسئولیت عملیات ویتلوت باشد.
معاون نخست وزیر از وزارت دارایی درخواست کرد که پس از ادغام، از داراییها و نیروی کار به طور مؤثر استفاده کند و توسعه پایدار و مؤثر شرکتهای قرعهکشی را ارتقا دهد. برای تسهیل عملکرد شرکت ویتلوت پس از دریافت شرکتهای قرعهکشی از استانها، وزارت دارایی باید با دقت و وضوح محاسبه کند و راهحلهایی را برای رسیدگی به علل ریشهای مشکلات مربوط به صدور محصول بین شرکتهای F1 و F2 پیشنهاد دهد.
منبع: https://baotintuc.vn/thoi-su/sap-xep-de-cac-cong-ty-xo-so-phat-trien-ben-vung-hieu-qua-20251119194250268.htm






نظر (0)