.jpg)
یک قطعه در جای درست خود قرار ندارد.
پس از گذشت بیش از یک ماه از اجرای مدل حکومت محلی دو سطحی، بسیاری از بخشها و بخشها در استان هنوز با مشکلات زیادی در کار چیدمان و استقرار کارکنان مواجه هستند. اگرچه این دستگاه از نظر ظاهری تکمیل شده است، اما چیدمان مکانیکی کارکنان منجر به مازاد و کمبود نیرو میشود و بر اثربخشی حکومت مردمی تأثیر میگذارد.
در کمون توآن آن، رئیس کمیته مردمی کمون - فان با تین - گفت که این منطقه در حال حاضر ۹۶ موقعیت شغلی دارد. پس از ادغام، کمون اساساً سازماندهی کمیته حزب، دولت، جبهه میهنی و سازمانهای تودهای را تکمیل کرده است. با این حال، به دلیل تمهیدات عجولانه، تعدادی از کادرها در موقعیتهای مناسب قرار ندارند. به ویژه، بخش قضایی در دفتر شورای مردمی و کمیته مردمی کمون، با حجم کار زیاد اما منابع انسانی محدود، تا حدودی بر نتایج انجام وظایف تأثیر گذاشته است.
به همین ترتیب، در کمون داک میل، رئیس کمیته مردمی کمون - نگوین کوک دونگ - اظهار داشت که در حال حاضر، کمون فاقد یک حسابدار بودجه - یک موقعیت کلیدی در مدیریت مالی - است. نه تنها کمبود نیرو وجود دارد، بلکه بسیاری از مقامات کمون در استفاده از فناوری اطلاعات نیز محدود هستند. این واقعیت که یک نفر باید در زمینههای مختلفی فعالیت کند، فشار زیادی ایجاد میکند و بر کیفیت کار تأثیر میگذارد.
حتی در مناطقی با کارکنان بیشتر مانند کمون کو جوت با ۱۲۸ کادر، کارمند دولت، مستخدم عمومی و کارگر، ترتیب اولیه هنوز نمیتواند از کاستیها جلوگیری کند. ترتیب کادرها متمرکز است، اساساً متناسب با سطح و ظرفیت، اما در واقعیت، دوره گذار همیشه چالشهای زیادی را به همراه دارد، به خصوص زمانی که وظایف جدید و بیسابقهای وجود دارد.
.jpg)
بررسی فوری و تغییر سمت کارکنان
در جلسه کاری برای بررسی وضعیت عملکرد دستگاه دولت محلی دو سطحی با برخی از کمونها در غرب استان، لو وان ترونگ، معاون دبیر کمیته حزب استان، تأکید کرد که در ابتدا، طبق درخواست دولت مرکزی، استان "همزمان اداره و صفآرایی میکرد"، بنابراین چیدمان کادرها در کمونها و بخشها کم و بیش مکانیکی بود. این امر منجر به وضعیت کادرهای تخصصی مانند: اداره زمین، دادگستری، دفتر، حسابداری، فناوری اطلاعات ... در برخی جاها مازاد و در برخی جاها کمبود وجود داشت که باعث کاهش کارایی کلی میشد.
تاکنون، مدل حکومت محلی دو سطحی بیش از یک ماه است که در حال اجرا است. این همچنین زمانی است که کمیتهها و مقامات حزبی محلی باید فوراً کادرها را بر اساس موقعیتهای شغلی و با رعایت الزامات وظایف، بررسی و مجدداً منصوب کنند. رفیق لو ون ترونگ پیشنهاد داد: «کادرهای ضعیف باید آموزش داده شوند و تقویت شوند، به خصوص در زمینههای کلیدی. مشاغل کوچک را میتوان همزمان انجام داد، اما زمینههای پیچیده و بزرگ باید به طور منطقی واگذار شوند تا کارایی تضمین شود. در عین حال، کمونها باید تلاشها، مسئولیتپذیری و جسارت تفکر و عمل کادرها و کارمندان دولت را انگیزه، تشویق و برانگیخته کنند.»
معاون دبیر کمیته حزبی استان خاطرنشان کرد که یکی از الزامات مهم در سازماندهی و تعیین کادرها، حفظ افراد با استعداد و جلوگیری از «فرار مغزها» است. به طور خاص، کادرهای جوان که دارای ویژگیها، تواناییها و صلاحیتهایی هستند که زمینههای بسیاری را پوشش میدهند، منابع ارزشمندی هستند که باید به آنها فرصت داده شود تا نقاط قوت خود را توسعه دهند. همچنین، مقامات محلی باید به دلایل حفظ افراد با استعداد توجه کنند، آنها را به اشتراک بگذارند و کشف کنند و از وضعیتی که کادرها دلسرد میشوند و سیستم را ترک میکنند، جلوگیری کنند.
رئیس جمهور هوشی مین در طول حیات خود همیشه یادآوری میکرد: «کادرها ریشه همه کارها هستند»، موفقیت یا شکست یک انقلاب یا یک سازمان به کار کادرها بستگی دارد. برای موفقیت، لازم است کادرها را در جای مناسب و برای شغل مناسب انتخاب، آموزش و سازماندهی کرد. سازماندهی دستگاه بر اساس مدل دولت محلی دو سطحی، یک کار بیسابقه است که نیاز به علم ، انعطافپذیری، تکامل گام به گام، ارتقای نقاط قوت و حس مسئولیتپذیری، و ایجاد یک دستگاه دولتی مردمی جدید دارد که واقعاً ساده، مؤثر و کارآمد باشد. این همچنین پیشنیازی برای نزدیکی دولت به مردم و خدمترسانی بهتر به مردم در دوره جدید فعلی است.
منبع: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html






نظر (0)