بهره‌گیری از فرصت‌های زنجیره‌های تأمین جهانی

با روند تنوع‌بخشی به زنجیره تأمین جهانی، بسیاری از شرکت‌های چندملیتی سرمایه‌گذاری خود را در ویتنام افزایش داده‌اند و فرصت‌های بزرگی را برای مشارکت شرکت‌های داخلی ایجاد کرده‌اند. در همین حال، دولت نیز سازوکارهای سیاستی بسیاری را با هدف تبدیل ویتنام به یک مرکز تولید بزرگ، ارائه محصولات متنوع، با کیفیت فزاینده و قیمت‌های رقابتی، وضع کرده است. با این حال، طبق ارزیابی‌ها، بسیاری از شرکت‌های ویتنامی واقعاً فرصت‌ها را درک نکرده و از آنها بهره نبرده‌اند و هنوز در تلاشند تا راهی برای پیوستن به زنجیره تأمین جهانی پیدا کنند.

تولید برد مدار الکترونیکی در کارخانه نیپون مکترون (پارک صنعتی تانگ لانگ ۲ در منطقه ین مای و شهر مای هائو، استان هونگ ین ). (عکس: تران های)

وقت آن رسیده است که شرکت‌های ویتنامی به سرعت با شرایط جدید سازگار شوند، رقابت‌پذیری، منابع انسانی و همچنین بهره‌وری نیروی کار و فناوری را بهبود بخشند تا الزامات سختگیرانه زنجیره تأمین در بازار جهانی را برآورده کنند.

نیاز به تغییر تفکر و برداشت

از پایان سال ۲۰۲۳، بسیاری از شرکت‌های بزرگ اقتصادی و فناوری در جهان به ویتنام علاقه‌مند شده‌اند و به تدریج زنجیره‌های تأمین خود را به این کشور منتقل کرده‌اند، در حالی که جستجوی تأمین‌کنندگان محلی را برای افزایش نرخ بومی‌سازی ترویج می‌دهند. تنها در شش ماه اول سال، کل سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی ثبت‌شده (FDI) در ویتنام به نزدیک به ۱۵.۲ میلیارد دلار رسید که ۱۳.۱ درصد افزایش یافته است. سرمایه تحقق‌یافته نیز به حدود ۱۰.۸۴ میلیارد دلار رسید که ۸.۲ درصد در مدت مشابه افزایش یافته است...

نتایج فوق نشان می‌دهد که ویتنام یک مقصد سرمایه‌گذاری جذاب، مورد اعتماد و انتخاب کشورها و شرکت‌ها است و به یک مقصد جدید در استراتژی تنوع‌بخشی به زنجیره‌های تولید و زنجیره‌های تأمین تبدیل شده است و تأیید می‌کند که محیط سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار پیشرفت‌های زیادی داشته است.

علاوه بر این، زیرساخت‌ها و فناوری‌های هماهنگ نیز از مزایایی هستند که سرمایه‌گذاران خارجی را به ویتنام جذب می‌کنند. برخی از شرکت‌های بزرگ جهان مانند اپل یا آمازون، اگرچه هنوز مستقیماً در ویتنام سرمایه‌گذاری نمی‌کنند، اما همیشه این منطقه را به عنوان مکانی برای سفارش قطعات، مواد اولیه و تجهیزات ورودی برای فرآیند تولید در نظر می‌گیرند. این همچنین عامل مهمی برای ظهور و مشارکت عمیق‌تر ویتنام در زنجیره تأمین و ارزش جهانی است.

با این حال، فرصت‌های بزرگ اغلب با چالش‌های زیادی همراه هستند، زیرا زنجیره تأمین در ویتنام هنوز انتظارات سرمایه‌گذاران خارجی را برآورده نکرده است. طبق گزارش اداره آمار عمومی، ویتنام حدود ۵۰۰۰ شرکت صنعتی پشتیبان دارد که محصولات صنعتی را برای تأمین تقاضای داخلی و صادرات به بازارهای عمده مانند کره، ژاپن، چین و ایالات متحده تولید می‌کنند.

با این حال، تنها حدود ۱۰۰ مورد از این شرکت‌ها، تأمین‌کنندگان سطح یک برای شرکت‌های چندملیتی هستند و حدود ۷۰۰ شرکت، تأمین‌کنندگان سطح دو و سه و غیره می‌باشند. این نشان می‌دهد که پس از نزدیک به ۴۰ سال توسعه، شرکت‌های ویتنامی هنوز در تلاش برای یافتن جایگاهی در زنجیره تأمین هستند و نرخ شرکت‌هایی که واقعاً به بخشی از زنجیره تأمین جهانی تبدیل می‌شوند، هنوز بسیار پایین است.

دکتر نگوین تو آن، مدیر مرکز اطلاعات، تحلیل و پیش‌بینی اقتصادی (کمیته مرکزی اقتصاد)، گفت که از میان بیش از ۸۰۰ هزار بنگاه اقتصادی فعال در ویتنام، ۹۶ تا ۹۸ درصد آنها بنگاه‌های کوچک و متوسط ​​هستند. این بنگاه‌ها اغلب فاقد مهارت‌های مدیریتی هستند، نوآوری تکنولوژیکی کمی دارند، منابع مالی محدودی دارند، کیفیت منابع انسانی و مهارت‌های نیروی کار واقعاً خوب نیست و برآورده کردن نیازهای شرکت‌ها در دریافت و انتقال علم و فناوری هنگام مهاجرت به ویتنام دشوار است.

اگر این نقاط ضعف به سرعت برطرف نشوند، خطر افتادن عمیق‌تر در دام پردازش و مونتاژ را افزایش می‌دهند و کنترل جریان‌های سرمایه‌گذاری بی‌کیفیت، تصاحب بازارها و شرکت‌های داخلی توسط سرمایه‌گذاری خارجی، سرمایه‌گذاری «پنهان» و غیره را دشوار می‌کنند. علاوه بر این، وقتی اقتصاد به سرعت رشد می‌کند، جریان‌های سرمایه فراوانی را جذب می‌کند که منجر به تقاضای زیاد برای منابع انرژی می‌شود، اما برای ویتنام، این هنوز مسئله‌ای است که سرمایه‌گذاران خارجی را مردد می‌کند.

به گفته نگوین ون هوی، مدیر موسسه تحقیقات استراتژی و سیاست در صنعت و تجارت (وزارت صنعت و تجارت)، این فرآیند با مشکلات زیادی روبرو است زیرا تفکر، برداشت، طرز فکر و دیدگاه سیاست‌گذاران گاهی اوقات فاقد شفافیت و برابری است، ثبات ندارد و سیاست‌ها همپوشانی و متناقض هستند. برخی از مشاغل جسورانه در تجهیزات، ماشین‌آلات و منابع انسانی باکیفیت سرمایه‌گذاری کرده‌اند، اما سطح سرمایه‌گذاری در مقایسه با نیازهای واقعی زنجیره ارزش هنوز بسیار کم است.

علاوه بر این، شرکت‌های ویتنامی هنوز یک ضعف ذاتی دارند و آن عدم ارتباط بین شرکت‌ها هنگام مشارکت در زنجیره تأمین است، بنابراین آنها نمی‌توانند عرضه مواد اولیه و لوازم جانبی را در محل گسترش دهند، اکثر آنها باید استراتژی‌های خود را در بازار پیدا کنند.

بارگیری و تخلیه کانتینرهای وارداتی و صادراتی در بندر دین وو (های فونگ). (عکس: DUC ANH)

پشتیبانی متمرکز و هدفمند

مشارکت در زنجیره‌های تأمین منطقه‌ای و جهانی دیگر یک روند نیست، بلکه به یک نیاز عملی برای شرکت‌های ویتنامی در فرآیند ادغام اقتصادی بین‌المللیِ عمیق و فزاینده تبدیل شده است. به گفته بسیاری از کارشناسان، برای عقب نماندن از این روند، ویتنام باید سیاست‌ها و راه‌حل‌های به‌موقع، همزمان و مناسبی برای جلوگیری و محدود کردن خطرات و همچنین بهره‌برداری از فرصت‌های این روند در حال تغییر داشته باشد و به ویتنام کمک کند تا در مشارکت در زنجیره تأمین جهانی درست در داخل کشور، به‌ویژه زمانی که اقتصاد جهانی نشانه‌هایی از بهبود را نشان می‌دهد، مزیت کسب کند.

در عین حال، کسب‌وکارها باید به طور فعال روحیه خوداتکایی، خودسازی، پیشگامی، نوآوری، جسارت در تفکر، جسارت در انجام کار، جسارت در سرمایه‌گذاری در زمینه‌های جدیدی که اقتصاد واقعاً برای دسترسی به بازار بین‌المللی و رقابت مستقیم با کسب‌وکارهای خارجی طبق اصول بازار به آنها نیاز دارد را تقویت کنند.

مسئله مهم دیگر، لزوم بهبود رقابت‌پذیری از طریق تمرکز بر توسعه منابع انسانی و علم و فناوری، نوآوری مرتبط با نیازهای عملی؛ با هدف تولید محصولات با فناوری پیشرفته و محتوای فکری بالا، ایجاد محصولات ارزشمند، قرار گرفتن در جایگاهی بالا در زنجیره تأمین جهانی... است و «سبزسازی» در تولید، کلید بهبود رقابت‌پذیری شرکت‌های ویتنامی، برآورده کردن الزامات تعیین‌شده توسط رهبران زنجیره تأمین در مورد کاهش انتشار کربن به محیط زیست، ترویج صادرات کالاهای پایدار و ایجاد مزایای رقابتی جدید برای شرکت‌ها است.

تلاش شرکت‌ها عامل کلیدی است، اما به گفته دکتر لی دوی بین، مدیرعامل اکونومیکا ویتنام، حمایت دولت بسیار مهم و تعیین‌کننده است. در آینده، دولت باید نهادها و سیاست‌های خود را با رویه‌های اداری، واردات و صادرات و بازرسی‌های تخصصی تکمیل و با قدرت بیشتری بهبود بخشد و در عین حال، باید در رویکرد خود نوآوری کند تا از شرکت‌ها در جهتی متمرکزتر و کلیدی‌تر برای دستیابی به اهداف خاص حمایت کند.

اقدامات حمایتی با ماهیت معافیت و کاهش که مدت زیادی است اجرا شده‌اند، باید به تدریج از نظر مقیاس یا شدت کاهش یابند و با اقداماتی برای ایجاد فرصت‌هایی برای توسعه مستقل کسب‌وکارها جایگزین شوند. سیاست‌ها باید بر کمک به کسب‌وکارها در نوآوری فناوری، به‌ویژه فناوری سبز، صرفه‌جویی و تبدیل انرژی تجدیدپذیر، توسعه اقتصاد دیجیتال، اقتصاد سبز، اقتصاد چرخشی و صنایع جدید در آینده مانند: نیمه‌رساناها، تراشه‌های الکترونیکی، انرژی پاک، اقتصاد دیجیتال، هوش مصنوعی و غیره متمرکز شوند.

هوانگ کوانگ فونگ، نایب رئیس فدراسیون بازرگانی و صنایع ویتنام (VCCI)، ابراز امیدواری کرد که در آینده، دولت همچنان به ارائه راهکارهایی با تمرکز بر رفع موانع فنی برای ورود کسب‌وکارها به بازارهای جدید، ارتقای توسعه خدمات لجستیکی، کمک به کاهش هزینه‌ها و بهبود رقابت‌پذیری کالاهای صادراتی ویتنام و غیره ادامه دهد.

علاوه بر این، در درازمدت، دولت باید به ترویج نوآوری در مدل رشد و بازسازی اقتصادی ادامه دهد، شرکت‌های ویتنامی قوی با ظرفیت ارتباط با شرکت‌های فناوری در زنجیره‌های تأمین جهانی را توسعه دهد؛ استراتژی ملی برای ادغام زنجیره‌های تأمین منطقه‌ای و جهانی را ایجاد و اجرا کند؛ سیاست‌ها و راه‌حل‌هایی برای حمایت از توسعه صنعت داشته باشد تا به شرکت‌های داخلی کمک کند تا ظرفیت مشارکت در زنجیره‌های تأمین داخلی، منطقه‌ای و جهانی را داشته باشند؛ توسعه تجارت الکترونیک فرامرزی را برای ارتقای توسعه زنجیره‌های تأمین، گردش کالا، گسترش بازارها و افزایش صادرات ترویج دهد. تنها سیاست‌های به اندازه کافی قوی می‌توانند به شرکت‌های ویتنامی کمک کنند تا از فرصت‌های مشارکت در زنجیره‌های تأمین و ارزش جهانی استفاده کنند، استقلال را افزایش دهند و جایگاه اقتصاد ویتنام را در عرصه بین‌المللی تثبیت کنند.

منبع: https://baoquangninh.vn/tan-dung-co-hoi-tu-chuoi-cung-ung-toan-cau-3310234.html