ترویج استارتاپ‌های نوآورانه در حوزه فرهنگی در ویتنام امروز

TCCS - ویتنام با سنت دیرینه هزاران ساله و میراث فرهنگی غنی و متنوع، پتانسیل بالایی برای استارت‌آپ‌های نوآورانه در حوزه فرهنگی دارد. با این حال، بهره‌برداری و استفاده از پتانسیل‌ها و نقاط قوت برای استارت‌آپ‌های نوآورانه هنوز مؤثر نیست. لازم است راهکارهایی برای ایجاد "فضا" برای سرمایه‌گذاری استارت‌آپ‌ها، بهره‌برداری و غنی‌سازی از فرهنگ ارائه شود.

پتانسیل استارتاپ‌های نوآورانه در بخش فرهنگی در ویتنام امروز

استارت‌آپ نوآورانه فرآیندی مبتنی بر ایده‌های خلاقانه است که محصولات جدید یا محصولات قدیمی را خلق می‌کند، اما با ویژگی‌های برجسته و برتر در مقایسه با محصولات و خدماتی که در بازار وجود داشته‌اند و به سرعت در حال توسعه هستند. یک استارت‌آپ نوآورانه ، کسب‌وکاری است که توانایی رشد سریع بر اساس بهره‌برداری از مالکیت معنوی، فناوری، مدل‌های کسب‌وکار جدید را دارد و دوره عملیاتی آن از تاریخ اعطای اولین گواهی ثبت کسب‌وکار بیش از 5 سال نیست ⁽¹⁾ . ارزیابی یک استارت‌آپ نوآورانه نه تنها به حوزه کسب‌وکار یا میزان سرمایه آنها نگاه می‌کند، بلکه به رشد و درآمد آن کسب‌وکار نیز توجه دارد.

فعالیت‌های استارتاپی بدون جنبه فرهنگی نمی‌توانند به طور پایدار حفظ و توسعه یابند. برعکس، فرهنگ به یک محصول و خدمات تجاری مؤثر برای فعالیت‌های نوآورانه استارتاپی تبدیل خواهد شد. فعالیت‌های استارتاپی به ایجاد درآمد از طریق بهره‌برداری از ارزش‌های فرهنگی کمک می‌کنند و در عین حال ابزاری مؤثر برای حفظ، نگهداری و ترویج ارزش‌های فرهنگی سنتی هستند.

برنامه هنری «هوی آن - رنگ‌های ابریشم» - محصول گردشگری فرهنگی که به طور استادانه‌ای بر اساس هنر چیدمان، موسیقی ، نور، رقص و نمایش مد به صحنه رفته است. _منبع: vietnam.vnanet.vn

فعالیت‌های نوآورانه استارت‌آپ به طور کلی، و فعالیت‌های نوآورانه استارت‌آپ در حوزه فرهنگی به طور خاص، مورد توجه ویژه حزب و دولت ما قرار گرفته‌اند. از سال 2016، حزب و دولت ما از راه‌اندازی یک جنبش استارت‌آپ ملی، ایجاد یک دولت خلاق برای پرورش رویاهای استارت‌آپ و پرورش استارت‌آپ‌های یونیکورن (استارت‌آپ‌هایی با ارزش بیش از 1 میلیارد دلار) حمایت کرده‌اند. برای اینکه فرهنگ به منبعی برای توسعه ملی تبدیل شود، سند سیزدهمین کنگره ملی حزب تأیید کرد: «توسعه متمرکز صنعت فرهنگی و خدمات فرهنگی بر اساس شناسایی و ترویج قدرت نرم فرهنگ ویتنامی به طور فوری انجام شود» ⁽²⁾ ؛ در عین حال، لازم است: «یک چارچوب قانونی و یک محیط مساعد برای ترویج توسعه، استارت‌آپ‌ها، نوآوری، تحول دیجیتال و توسعه اقتصادی دیجیتال ایجاد شود؛ از ظهور و بهره‌برداری از زمینه‌های جدید و مدل‌های تجاری جدید حمایت و تشویق شود» ⁽³⁾ . اینها جهت‌گیری‌های مهمی برای شکل‌گیری و تحریک فعالیت‌های نوآورانه استارت‌آپ بر اساس بنیان‌های فرهنگی در دوره فعلی هستند.

برای اجرایی شدن و تبدیل این قطعنامه به اقدامات عملی، سازوکارها و سیاست‌های بسیاری در رابطه با استارتاپ‌های نوآورانه صادر شده است، مانند: تصمیم شماره 844/QD-TTg، مورخ 18 مه 2016، نخست وزیر، مبنی بر تصویب پروژه حمایت از اکوسیستم ملی استارتاپ‌های نوآورانه تا سال 2025، که جزئیات اهداف حمایتی، شامل افراد، گروه‌هایی از افراد دارای پروژه‌های استارتاپی و کسب‌وکارها و سازمان‌های ارائه‌دهنده خدمات، امکانات و غیره را شرح می‌دهد؛ تکمیل نهادها، تدوین کامل سیاست‌های حمایتی برای استارتاپ‌ها؛ تصمیم شماره 1665/QD-TTg، مورخ 30 اکتبر 2017، نخست وزیر، مبنی بر تصویب پروژه حمایت از دانشجویان و دانش‌آموزان در استارتاپ‌ها تا سال 2025؛ فرمان شماره 13/2019/ND-CP، مورخ 1 فوریه 2019، دولت، در مورد شرکت‌های علمی و فناوری؛ فرمان شماره 94/2020/ND-CP، مورخ 21 آگوست 2020، دولت، در مورد مقررات مربوط به سازوکارها و سیاست‌های ترجیحی برای مرکز ملی نوآوری؛ دستورالعمل شماره 09/CT-TTg، مورخ 18 فوریه 2020، نخست وزیر، در مورد ایجاد شرایط برای شرکت‌های نوپای نوآورانه؛ تصمیم شماره 897/QD-TTg، مورخ 26 ژوئیه 2022، نخست وزیر، که برنامه حمایت از استارت‌آپ‌های جوانان را برای دوره 2022 تا 2030 تصویب می‌کند...، که شرایط مطلوبی را برای توسعه شرکت‌های نوپای نوآورانه ایجاد می‌کند. در عین حال، بسیاری از واحدها و سازمان‌های دولتی که در حمایت از توسعه نوآوری نقش دارند، تأسیس شدند، که معمولاً آژانس ملی توسعه بازار و شرکت علم و فناوری (NATEC)، مرکز ملی حمایت از استارت‌آپ‌های خلاق (NSSC) تحت وزارت علوم و فناوری، مرکز ملی نوآوری تحت وزارت دارایی و غیره هستند.

پس از 7 سال اجرای پروژه ملی حمایت از استارت‌آپ‌های نوآورانه تا سال 2025 (پروژه 844)، اکوسیستم استارت‌آپ ویتنام مراحل فعال‌سازی، جهانی‌سازی، جذب و ادغام را طی کرده و رکورد دریافت سرمایه‌گذاری تا 1.4 میلیارد دلار در سال 2021 را ثبت کرده است ⁽⁴⁾ . تا به امروز، ویتنام بیش از 3000 استارت‌آپ و بیش از 140 دانشگاه و موسسه تحقیقاتی دارد که فعالیت‌های استارت‌آپ و نوآوری را با انکوباتورها، مراکز و باشگاه‌های حمایت از استارت‌آپ‌ها سازماندهی می‌کنند ⁽⁵⁾ . اکوسیستم استارت‌آپ فعلی ویتنام شامل تمام اجزای مهم مانند افراد، سازمان‌های استارت‌آپ، سرمایه‌گذاران، صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر و امکانات پشتیبانی از استارت‌آپ‌ها است. ارتباط بین سازوکارها، سیاست‌ها، امور مالی، فرهنگ، بازار، منابع انسانی و سایر حمایت‌ها به طور فزاینده‌ای نزدیک شده و به شدت کارآفرینی و نوآوری را ارتقا می‌دهد. جایگاه اکوسیستم استارت‌آپ ویتنام در عرصه بین‌المللی به طور فزاینده‌ای در حال بهبود است.

در سال‌های اخیر، ظهور استارت‌آپ‌های نوآورانه در حوزه فرهنگی، به‌ویژه استارت‌آپ‌های حوزه مد مبتنی بر میراث فرهنگی و توسعه پایدار، افزایش یافته است ⁽⁶⁾ . بسیاری از جوانان بر مشکلات غلبه کرده و با موفقیت پیشگام استارت‌آپ‌های نوآورانه در حوزه فرهنگی شده‌اند ⁽⁷⁾ .

بسیاری از واحدهای حمایت از استارت‌آپ‌های نوآورانه در سراسر کشور، از بخش خصوصی، بخش دولتی و سازمان‌های بین‌المللی، تحت مدل‌های متنوع تشکیل شده‌اند. نزدیک به 20 منطقه در حال تشکیل مراکز حمایت از استارت‌آپ‌های نوآورانه هستند، نزدیک به 100 مرکز رشد و سازمان ترویج کسب و کار فعالیت می‌کنند ⁽⁸⁾ ، بسیاری از مراکز بین‌المللی استارت‌آپ و نوآوری، شعبه‌هایی را افتتاح کرده‌اند یا برای افتتاح فضاهای نوآورانه در ویتنام هماهنگ شده‌اند. مدل مراکز حمایت از استارت‌آپ‌های نوآورانه متنوع است و با مشارکت بسیاری از طرفین، به روش‌های مختلف، از سطوح مرکزی تا محلی، از دانشگاه‌ها، مؤسسات تحقیقاتی، شرکت‌ها گرفته تا سازمان‌های اجتماعی-سیاسی و سازمان‌های بین‌المللی، گسترش یافته است. مناطقی مانند دانانگ، های فونگ، ها تین و... به نقاط روشنی در جذب سرمایه‌گذاری، کمک به بهبود کیفیت استارت‌آپ‌های خلاق، بهبود محیط کسب و کار و ورود به فهرست اکوسیستم‌های استارت‌آپ خلاق در سطح جهان تبدیل شده‌اند.

با این حال، گذشته از نتایج به دست آمده، کار استارت‌آپ‌های نوآورانه در حوزه فرهنگی هنوز محدودیت‌های زیادی دارند.

اولاً ، توجه و سرمایه‌گذاری منابع برای استارتاپ‌های نوآورانه مبتنی بر بنیان‌های فرهنگی مورد توجه لازم قرار نگرفته است. به نظر می‌رسد توجه فقط به استارتاپ‌هایی در تعدادی از زمینه‌های نویدبخش مانند اقتصاد، امور مالی، فناوری اطلاعات، تجارت، خدمات و غیره معطوف شده است. استارتاپ‌های حوزه فرهنگی توجه کافی را دریافت نکرده‌اند، در حالی که این حوزه با ماهیتی خاص، در صورت موفقیت، می‌تواند به اهداف دوگانه اقتصاد و "قدرت نرم" برای توسعه پایدار دست یابد.

دوم ، کل سرمایه‌گذاری در استارت‌آپ‌های نوآورانه در ویتنام هنوز کمتر از سایر کشورها است. تنها 20٪ از استارت‌آپ‌های نوآورانه در ویتنام محصولات و خدمات جدیدی را به بازار بین‌المللی ارائه می‌دهند ⁽⁹⁾ . پروژه‌های استارت‌آپ ویتنامی به اندازه کافی جذاب نیستند و هدف آنها محصولات و خدمات نوآورانه مبتنی بر فناوری پیشرفته و اختراعات جدید نیست. به طور خاص، انجام تجارت در حوزه فرهنگی دشوار، پیچیده و پرخطر است. نرخ بقای استارت‌آپ‌های نوآورانه در حوزه فرهنگی معمولاً تنها 5 تا 10 درصد پس از 3 تا 5 سال فعالیت است. اگر در سال 2018، در ویتنام حدود 140 فضای هنری خلاق وجود داشت، تا سال 2022 اکثر آنها فعالیت خود را متوقف کرده بودند و اگرچه استارت‌آپ‌های جدیدی ظاهر شده‌اند، اما این استارت‌آپ‌ها در معرض خطر بالای انحلال هستند ( ¹⁰⁾ .

سوم ، دسترسی به منابع مالی برای استارت‌آپ‌های فرهنگی نوآورانه در ویتنام همچنان یک چالش بزرگ است، به ویژه برای بخش خصوصی. برای استارت‌آپ‌ها، دسترسی به منابع مالی یک مسئله مبرم است، به خصوص در مراحل اولیه. گزارش نظرسنجی استارت‌آپ‌های نوآورانه بانک جهانی (WB) در سال 2023 نشان می‌دهد که بیش از دو سوم کسب‌وکارهای مورد بررسی گفته‌اند که در دسترسی به منابع مالی مشکل دارند. به طور مشابه، تقریباً نیمی از کسب‌وکارهای بخش خصوصی شرکت‌کننده در نظرسنجی PCI در سال 2021 به چنین مشکلاتی اشاره کردند، که تعداد بیشتری نسبت به سال 2017 است (11 ⁾ .

چهارم ، توسعه اکوسیستم نوآورانه استارتاپی هنوز به دلیل چارچوب قانونی ناقص، محدودیت‌هایی را نشان می‌دهد. محیط سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار هنوز دارای برخی «تنگناها» است که بر بسیج منابع برای استارتاپ‌های نوآورانه تأثیر می‌گذارد. هماهنگی بین اجزای اکوسیستم استارتاپی، مانند ارتباطات، دریافت سیاست، تأسیس و مدیریت صندوق‌های حمایت از سرمایه‌گذاری و صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر، هنوز وجود ندارد. راه‌حل‌های همزمان و عملی برای فعالیت‌های مرتبط با استارتاپ‌ها بین دانشگاه‌ها، مؤسسات تحقیقاتی و مراکز رشد استارتاپی شکل نگرفته است.

پنجم ، کار مدیریتی مدیریت منابع انسانی عمدتاً مبتنی بر تجربه شخصی است. بسیاری از استارت‌آپ‌ها فاقد کارکنان حرفه‌ای در ساختار تیمی خود هستند. استخدام کارکنان جدید به انتخاب کارآموزان، فارغ‌التحصیلان جدید و افراد بدون تجربه زیاد محدود می‌شود. برخی از استارت‌آپ‌ها از اقوام یا دوستان خود به عنوان کارمند استفاده می‌کنند که در بسیاری از موارد می‌تواند منجر به درگیری و عدم وحدت در کار شود. اجرای برنامه‌های تحول دیجیتال در فعالیت‌های استارت‌آپ‌ها هنوز کند است.

دلایل محدودیت‌های فوق این است که ایده‌ها و مدل‌های کسب‌وکار استارتاپ‌ها مناسب نیستند؛ سطح مدیریت هنوز ضعیف است، دانش و مهارت‌های کسب‌وکار وجود ندارد و ظرفیت نوآوری پایین است. علاوه بر این، موانعی در رویه‌های اداری، مشکلات در سازوکارها و سیاست‌ها وجود دارد که باعث می‌شود استارتاپ‌ها در اولین گام‌های راه‌اندازی کسب‌وکار با موانع زیادی روبرو شوند.

برخی از راهکارها در آینده نزدیک

برای ترویج استارتاپ‌های نوآورانه در بخش فرهنگی در ویتنام، لازم است بر اجرای راه‌حل‌های زیر تمرکز شود:

اول، ادامه‌ی ساخت و تکمیل سیستم حقوقی، و ایجاد یک چارچوب قانونی مطلوب برای استارت‌آپ‌های نوآور در حوزه‌ی فرهنگی.

درک کامل دیدگاه‌ها و دستورالعمل‌های حزب، سیاست‌ها و قوانین دولت برای افزایش آگاهی در تمام سطوح، بخش‌ها، مناطق و جامعه در مورد نقش و جایگاه فرهنگ و استارت‌آپ‌های نوآورانه در حوزه فرهنگی برای توسعه اجتماعی-اقتصادی. ادامه تحقیق و تکمیل چارچوب قانونی، ایجاد پایه و اساس برای آزادسازی منابع و ترویج استارت‌آپ‌های نوآورانه در حوزه فرهنگی در دوره ادغام بین‌المللی.

پیشنهاد سازوکارها و سیاست‌های انعطاف‌پذیر برای استارت‌آپ‌های حوزه فرهنگی، به‌ویژه سیاست‌های مربوط به سانسور، ارزیابی آثار، حقوق مالکیت معنوی و غیره؛ حمایت از مشوق‌های مالیاتی، سرمایه، محل و غیره؛ تأمین مالی از صندوق‌ها، سازمان‌های حمایت از هنر، کمک‌های مالی و غیره برای تسهیل فعالیت‌های خلاقانه، تولید و تجارت محصولات و خدمات فرهنگی. تحقیق و پیشنهاد مقررات در مورد نرخ سرمایه‌گذاری مشخص برای استارت‌آپ‌های حوزه فرهنگی بر اساس کل صندوق سرمایه‌گذاری هر سرمایه‌گذار در یک دوره زمانی مشخص، و در نتیجه ترویج توزیع معقول منابع سرمایه‌گذاری بین حوزه‌ها. افزودن شاخص‌های آماری در مورد صنعت فرهنگ به سیستم شاخص آماری ملی، که بر اساس آن، سیاست‌های سرمایه‌گذاری مناسب و نقشه راه توسعه برای کل صنعت فرهنگ به طور کلی و هر صنعت فرهنگی به طور خاص صادر شود. بررسی سیستم حقوقی فعلی در مورد حفاظت از مالکیت معنوی، تقویت اجرای مقررات برای بهبود بازار فرهنگی و تقویت اعتماد افراد شاغل در مشاغل مبتنی بر خلاقیت.

گردشگران از فضای فرهنگی بخش باخ نگ (مرکز تحقیق، توسعه و کاربرد محصولات صنایع دستی روستایی ویتنام) بازدید کرده و با تولید محصولات صنایع دستی سنتی ویتنام آشنا می‌شوند. عکس: VNA

دوم، ایجاد یک اکوسیستم استارتاپی و ایجاد محیطی مساعد برای شکل‌گیری و توسعه استارتاپ‌های نوآور در حوزه فرهنگی.

ایجاد یک اکوسیستم مناسب برای جامعه استارتاپی در حوزه فرهنگی ضروری است. از مجتمع‌های خلاق، فضاهای کار اشتراکی، فضاهای اجرا، نمایش‌ها، نمایشگاه‌ها حمایت کنید... شبکه‌سازی، تبادل دانش و عمل در جامعه حرفه‌ای بین دانشگاه‌ها، مؤسسات تحقیقاتی، باشگاه‌ها، مراکز رشد خلاق، کسب‌وکارها، رسانه‌ها، به‌ویژه با «سرمایه‌گذاران فرشته» علاقه‌مند به حوزه فرهنگی را ترویج دهید. ابلاغیه رسمی شماره ۳۷۰۱/BKHCN-PTTTDN مورخ ۲۰ دسامبر ۲۰۲۱ وزارت علوم و فناوری در مورد دستورالعمل‌های تشکیل و توسعه مراکز حمایت از استارتاپ‌های نوآوری در وزارتخانه‌ها، شعب، مناطق و سازمان‌هایی که پتانسیل توسعه استارتاپ‌های نوآوری را دارند، اجرا کنید؛ که تأکید می‌کند تشکیل مراکز حمایت از استارتاپ‌های نوآوری باید مبتنی بر منابع داخلی و نیازهای عملی محل باشد. لازم است مراکز حمایت از نوآوری و استارتاپ به گونه‌ای هدایت شوند که به هسته اتصال و توسعه اکوسیستم نوآوری و استارتاپ محلی تبدیل شوند؛ به نقطه کانونی اتصال و بهره‌برداری از منابع تبدیل شوند و به صورت منطقه‌ای، ملی و بین‌المللی پیوند برقرار کنند. یک جامعه نوآوری و استارتاپی مرتبط با این مراکز تشکیل داده و توسعه دهید، و همزمان به طور فعال با نوآوری و استارتاپ تعامل داشته باشید، به اشتراک بگذارید و از آن حمایت کنید.

بازار فرهنگی جایی است که تعامل بین عرضه و تقاضا رخ می‌دهد، جایی که محصولات و خدمات فرهنگی مطابق با قوانین بازار به گردش در می‌آیند و اجرا می‌شوند. استارتاپ‌های نوآور در حوزه فرهنگی، اگر می‌خواهند موفق شوند، باید یک بازار فرهنگی سالم و رقابتی ایجاد کنند. در حال حاضر، نقض گسترده حق چاپ، سرقت ادبی و کپی‌برداری مانع توسعه صنایع فرهنگی می‌شود، بر بهره‌برداری مؤثر از بازار فرهنگی تأثیر می‌گذارد و خطرات زیادی را برای تولیدکنندگان و سرمایه‌گذاران واقعی ایجاد می‌کند. بنابراین، تقویت بازرسی، بررسی و حفاظت از حق چاپ و حقوق و تعهدات مرتبط و برخورد جدی با تخلفات ضروری است. به موقع از استارتاپ‌های موفقی که سهم عملی در توسعه فرهنگی کشور دارند، پاداش و تشویق کنید و مدل‌های استارتاپی نوآورانه و مؤثر را از حوزه فرهنگی گسترش داده و تکرار کنید.

سوم، بهبود کیفیت منابع انسانی ارائه شده به استارت‌آپ‌های نوآور در حوزه فرهنگی.

مرکز نوآوری و کارآفرینی، مردم هستند. محیط نوآوری و کارآفرینی در حوزه فرهنگی ویتنام بسیار پویا است و به سرعت در حال توسعه است. میزان موفقیت جوانان در نوآوری و کارآفرینی به عوامل زیادی بستگی دارد که عبارتند از: (۱) سطح درک از حرفه و اشتیاق به فعالیت‌های تجاری؛ (۲) نقاط قوت شخصی، درک فرهنگ ملی، اخلاق، سبک زندگی، آداب و رسوم، اعمال، باورها و مذاهب، زبان، ادبیات و هنر؛ (۳) مثبت‌اندیشی، پیش‌فعالیت و خلاقیت در فعالیت‌های تجاری برای توانایی خلق محصولات جدید، متفاوت و بسیار سازگار؛ (۴) توسعه اراده شخصی، توانایی پذیرش ریسک، جرات تفکر، جرات انجام کار، جرات مسئولیت‌پذیری، غلبه بر همه مشکلات برای رسیدن به اهداف تعیین شده؛ (۵) سطح درک قانون تجارت و قوانین مرتبط، تشکیل و ایجاد روابط همکاری خوب، تیم‌سازی، یافتن شرکا و مهارت‌های تجاری؛ (۶) توانایی ساخت برند، فرهنگ و اخلاق تجاری؛ (۷) سطح درک و کاربرد فناوری مدرن، به ویژه فناوری دیجیتال.

منابع انسانی یکی از چالش‌های عمده برای استارت‌آپ‌ها در حوزه فرهنگی است. بنابراین، علاوه بر نوآوری و بهبود اثربخشی آموزش‌های حرفه‌ای و فنی، لازم است به تجهیز دانش و مهارت‌های تجاری در حوزه فرهنگی، تکمیل موضوعات بازاریابی، مدیریت بازرگانی، آموزش هنر، تحقیقات بازار و غیره توجه شود. برای آماده‌سازی منابع انسانی برای استارت‌آپ‌های نوآور در حوزه فرهنگی، لازم است اهداف، محتوای برنامه و روش‌های آموزشی مؤسسات آموزشی و تربیتی در سراسر کشور به طور فعال نوآوری شوند. زیرساخت‌ها، تجهیزات تقویت شوند و شرایط مادی برای آموزش منابع انسانی تضمین شود. شبکه‌سازی، تبادل دانش و تمرین در جامعه حرفه‌ای بین دانشگاه‌ها، مؤسسات تحقیقاتی، باشگاه‌ها، "انکوباتورهای خلاق"، مشاغل، مطبوعات، رسانه‌ها و به ویژه با سرمایه‌گذاران علاقه‌مند به حوزه فرهنگی ترویج شود. بهبود اثربخشی همکاری‌های بین‌المللی در آموزش منابع انسانی برای استارت‌آپ‌های نوآور.

چهارم، رویدادهای استارتاپی نوآورانه را به خوبی سازماندهی کنید، از فناوری دیجیتال به طور مؤثر برای ترویج استارتاپ‌های نوآورانه در حوزه فرهنگی بهره ببرید.

تقویت سازماندهی سمینارها و کارگاه‌های آموزشی در مورد استارتاپ‌های نوآورانه. سازماندهی نمایشگاه‌ها و نمایش محصولات و خدمات استارتاپ‌های نوآورانه در حوزه فرهنگی. ترویج فعالیت‌های ارتباط سرمایه‌گذاری بین استارتاپ‌های نوآورانه در حوزه فرهنگی. افزایش فعالیت‌های مرتبط با مشاوران، مربیان استارتاپی، مرتبط کردن منابع انسانی برای استارتاپ‌های نوآورانه و سایر فعالیت‌ها. بهبود کیفیت مسابقات استارتاپی نوآورانه در سطح استانی برای یافتن استعدادهای استارتاپی نوآورانه ملی، ایجاد فرصت‌هایی برای استارتاپ‌های ویتنامی جهت دسترسی به دانش فناوری و ساخت مدل‌های تجاری مؤثر. به طور خاص، در مواجهه با انقلاب صنعتی چهارم، پلتفرم‌های دیجیتال مدرن، مانند هوش مصنوعی (AI)، یادگیری ماشینی و بلاکچین، نقش مهمی در کنار خلاقیت، دانش و مالکیت معنوی انسان ایفا می‌کنند. مهار قدرت فناوری دیجیتال به افزایش ارزش محصولات استارتاپی خلاقانه از بنیادهای فرهنگی و میراثی کمک خواهد کرد.

استارت‌آپ‌های نوآور در بخش فرهنگی با فرصت‌ها و همچنین مشکلات و چالش‌های بسیاری روبرو هستند که باید بر آنها غلبه شود. راهکارهای ارتقای استارت‌آپ‌های نوآور باید به صورت یکپارچه و همزمان اجرا شوند تا روحیه استارت‌آپ‌های نوآور در بخش فرهنگی را به شدت ارتقا دهند و به ایجاد انگیزه جدید برای توسعه و ارتقای ارزش‌های فرهنگی، هویت و روحیه مردم ویتنام در عصر جدید کمک کنند./.

----------------------

(1) رجوع کنید به: بند 1، ماده 2 بخشنامه شماره 01/2018/TT-BKHCN، مورخ 12 آوریل 2018، وزارت علوم و فناوری: مقررات مربوط به سازماندهی و مدیریت پروژه "حمایت از اکوسیستم ملی نوآوری و استارتاپ تا سال 2025"، پورتال اطلاعات الکترونیکی دولت، https://datafiles.chinhphu.vn/cpp/files/vbpq/2018/07/01-bkhcn.signed.pdf
(2) اسناد سیزدهمین کنگره ملی نمایندگان، انتشارات ملی سیاسی تروث، هانوی، 2021، جلد اول، صفحه 145
(3) اسناد سیزدهمین کنگره ملی نمایندگان، همان منبع ، صفحه 132
(4) هوانگ گیانگ: اکوسیستم استارتاپی نوآورانه ویتنام وارد مرحله جدیدی می‌شود روزنامه الکترونیکی دولت ، ۲ ژانویه ۲۰۲۴، https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm  
(5) هوانگ گیانگ: اکوسیستم استارتاپی نوآورانه ویتنام وارد مرحله جدیدی می‌شود، روزنامه الکترونیکی دولت ، ۲ ژانویه ۲۰۲۴، https://baochinhphu.vn/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-viet-nam-sap-buoc-vao-giai-doan-moi-102240102154309347.htm  
(6) برخی موارد معمول، مانند شروع کسب و کار با حرفه بافت پارچه زربفت قومی دائو تین خانم لی تی هانگ در دهکده سونگ، کمون کائو سون، منطقه دا باک، استان هوآ بین؛ شروع کسب و کار از ابریشم ویتنامی، ایجاد برند "ابریشم توئی" خانم فام تی توئی، و رساندن فرهنگ قومی به سطح بالاتر و بالاتر. یا ایده شروع کسب و کار از هنر گلدوزی فرهنگ قومی دائو از باشگاه گلدوزی سنتی مدرسه شبانه روزی قومی دین لاپ، منطقه دین لاپ، لانگ سون. بسیاری از فعالیت‌های استارت‌آپی در حوزه مد از تاریخ "حکایت‌های تاریخی ویتنامی" الهام گرفته شده‌اند که به احیا و انتشار لباس‌های سنتی ویتنامی کمک می‌کنند...
(7) می‌توانیم به موارد زیر اشاره کنیم: هنرمند جوان دنگ ون هائو با «ویتنامی تو او» با گسترش و اشاعه ارزش‌های سنتی محصولات تو او در سراسر کشور و سطح بین‌المللی؛ «پدیده اینترنتی» ولاگ 1977 با محتوای خلاقانه منحصر به فرد، با استفاده از جزئیات آثار ادبی ویتنامی؛ دین وو هوآی فونگ با صفحه ولاگ درباره گردشگری و آشپزی خوآی لانگ تانگ،... در ایجاد انگیزه و الهام‌بخشی برای جوانان نقش داشته است تا در انتخاب و کنترل مسیر شغلی خود اعتماد به نفس بیشتری داشته باشند.
(8) هوانگ جیانگ: توسعه مراکز استارتاپی نوآورانه: جلوگیری از همپوشانی و اتلاف منابع ، روزنامه الکترونیکی دولت ، ۲۴ نوامبر ۲۰۲۳، https://baochinhphu.vn/phat-trien-cac-trung-tam-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-tranh-chong-cheo-lang-phi-nguon-luc-102231124191438282.htm
(9) بین مین: چرا استارتاپ‌های نوآور ویتنامی هنوز "از همتایان خود پایین‌تر" هستند؟، روزنامه ویتنام‌نت ، 3 مه 2024، https://vietnamnet.vn/vi-sao-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-cua-viet-nam-van-thua-chi-kem-em-2276472.html
(10) وام تو تی: سختی‌های شروع یک حرفه فرهنگی و هنری، روزنامه آخر هفته ارتش خلق ، 8 ژانویه 2022، https://ct.qdnd.vn/van-hoc-nghe-thuat/gian-truan-khoi-nghiep-van-hoa-nghe-thuat-527552
(11) هان لی: دسترسی به منابع مالی هنوز یک چالش بزرگ برای استارت‌آپ‌های ویتنامی است، مجله انجمن کسب و کار ، 1 مه 2024، https://diendandoanhnghiep.vn/tiep-can-tai-chinh-van-la-thach-thuc-lon-voi-startup-viet-10132618.html

منبع: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/van_hoa_xa_hoi/-/2018/1112002/thuc-day-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-trong-linh-vuc-van-hoa-o-viet-nam-hien-nay.aspx