ویتل تلکام می‌خواهد به یک شرکت فناوری تبدیل شود

شرکت ویتل تلکام مدال درجه یک کار را دریافت کرد و برنامه خود را برای تبدیل شدن به یک شرکت فناوری با هدف درآمد ۱۱۵۰۰۰ میلیارد دونگ تا سال ۲۰۳۰ اعلام کرد.

هوانگ ترونگ تان، مدیر کل ویتل تلکام، در این رویداد سخنرانی می‌کند. عکس: VTT

در ۱۶ اکتبر، شرکت ویتل تلکام به مناسبت بیست و پنجمین سالگرد تأسیس خود، مراسمی برای دریافت مدال درجه یک کارگر برگزار کرد. آقای هوانگ ترونگ تان، مدیر کل ویتل تلکام، هدف درآمد حاصل از خدمات خود را رسیدن به ۱۱۵۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی تا سال ۲۰۳۰ در مسیر تحول از «تلکو» به «تککو» اعلام کرد.

شرکت ویتل تلکام چهار رکن اصلی را برای استراتژی توسعه خود در دوره آتی تعیین کرده است. از نظر فناوری و شبکه، این شرکت در زیرساخت‌های مخابراتی، زیرساخت‌های داده و زیرساخت‌های خدمات دیجیتال سرمایه‌گذاری خواهد کرد. این شرکت همچنین در هوش مصنوعی، خدمات ابری بومی، اینترنت اشیا و آماده‌سازی برای نسل ششم ارتباطات (6G) پیشگام خواهد بود.

ویتل تلکام با محصولات و خدمات خود، پلتفرم‌هایی با معماری باز توسعه خواهد داد که هوش مصنوعی و فضای ابری را با هم ادغام می‌کنند. این شرکت قصد دارد همکاری خود را با شرکت‌های بزرگ فناوری جهانی گسترش دهد. در میان این شرکا، ویتل تلکام فناوری و پلتفرم‌های اصلی را در اختیار خواهد داشت.

آقای هوانگ ترونگ تان گفت: «مدل جدید کسب‌وکار مبتنی بر اتحاد، همکاری، اشتراک‌گذاری منابع و منافع، جریان اصلی است.»

دفتر مرکزی ویتل در هانوی . عکس: VTT.

در رابطه با ساختار درآمد، این شرکت قصد دارد درآمد حاصل از خدمات غیرمخابراتی را به 20٪ یا بیشتر از کل درآمد خدمات خود برساند. این نسبت معادل شرکت‌های مخابراتی است که در جهان به شرکت‌های فناوری تبدیل شده‌اند.

از نظر عملیاتی، شرکت ویتل تلکام روش‌های مدیریت حرفه‌ای را که از شرکت‌های پیشرو در فناوری الگوبرداری شده‌اند، به کار خواهد گرفت. هوش مصنوعی در عملیات داخلی و خدمات محصول به کار گرفته خواهد شد. سیستم فرآیند توسط هوش مصنوعی اداره خواهد شد. این شرکت همچنین منابع انسانی خود را در حوزه فناوری اطلاعات افزایش خواهد داد.

در حال حاضر، ویتل تلکام بیش از 70 میلیون مشتری، از جمله بیش از 10 میلیون کاربر 5G، دارد. این شرکت نزدیک به 10 میلیون خانوار را به اینترنت فیبر نوری متصل کرده است. درآمد تجمعی طی 25 سال از 1 کادریلیون دانگ ویتنام فراتر رفته است. این شرکت جایگاه شماره 1 را در سهم بازار پهن باند تلفن همراه و ثابت در اختیار دارد.

با این حال، آقای هوآنگ ترونگ تان اذعان کرد که این شرکت با چالش‌های زیادی روبرو است. فناوری به سرعت در حال تغییر است. رقبای غیرسنتی تمایل دارند به رقبای اصلی تبدیل شوند. ۳۴ مدل ویتل در استان‌ها/شهرها نیاز به تعدیل در استراتژی‌های تجاری و روش‌های مدیریتی دارند.

سپهبد تائو دوک تانگ، رئیس و مدیر کل گروه صنایع نظامی-مخابرات، اظهار داشت که تبدیل ویتل تلکام از تلکو به تککو «تفکر و دیدگاه کاملاً درستی» است.

آقای تائو دوک تانگ گفت: «این گروه معتقد است که راهکارها و اقداماتی که ویتل تلکام پیشنهاد داده است، بسیار واضح و عملی هستند و هم حفظ سرویس‌های اصلی را تضمین می‌کنند و هم برای ورود و تسلط بر سرویس‌های جدید، پیشرفت‌هایی ایجاد می‌کنند.»

رهبران گروه از شرکت ویتل تلکام درخواست کردند که در به‌کارگیری علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال به پیشرفت‌هایی دست یابد. این شرکت باید در همکاری‌های بین‌المللی به موفقیت‌های چشمگیری دست یابد، در ایجاد سازوکارهای سیاست‌گذاری پیشگام باشد و در ایجاد ساختارهای سازمانی پیشگام باشد.

آقای تائو دوک تانگ همچنین بر اهمیت توسعه منابع انسانی تأکید کرد. ویتل تلکام نیاز به یک برنامه آموزشی سیستماتیک برای منابع انسانی باکیفیت و تیمی از متخصصان دارد.

شرکت ویتل تلکام در ۱۵ اکتبر ۲۰۰۰ با سرویس تلفن راه دور ۱۷۸ آغاز به کار کرد. در سال ۲۰۰۴، کمتر از ۵ درصد از جمعیت ویتنام به خدمات تلفن همراه دسترسی داشتند. پس از ۵ سال، ضریب نفوذ این سرویس از ۱۰۰ درصد فراتر رفته است.

منبع: https://znews.vn/viettel-telecom-muon-tro-thanh-doanh-nghiep-cong-nghe-post1594558.html