روند تجدید ساختار و سازماندهی مجدد مطبوعات در جهان

(NB&CL) توسعه رسانه‌های اجتماعی و فناوری، نحوه مصرف اخبار توسط کاربران را تغییر داده است. برای بقا، روزنامه‌ها دیگر فقط جایی برای گزارش ساده اخبار نیستند، بلکه ممکن است مجبور به «بازسازی» و «بازسازی ساختار» شوند تا به «چندخدمتی» بیشتری تبدیل شوند. این همچنین راهی برای روزنامه‌ها است تا به ماموریت سنتی خود یعنی گزارش اخبار و رساندن حقیقت به عموم ادامه دهند.

وقتی مطبوعات دیگر در گزارش اخبار قوی نیستند!

در این مرحله، ارزشی که زمانی مترادف با روزنامه‌نگاری در نظر گرفته می‌شد - اخبار - دیگر یک نقطه قوت، یک ارزش واقعی محسوب نمی‌شود. از قضا، اخبار اولیه هنوز از منابع مطبوعاتی سنتی تهیه می‌شوند، اما واضح است که اکثر خوانندگان برای برآوردن نیازهای خبری خود به گوگل، فیس‌بوک، اینستاگرام، تیک‌تاک... و به زودی ابزارهای هوش مصنوعی مراجعه می‌کنند.

مطبوعات هنوز خواستار مبارزه هستند و برخی کشورها مانند استرالیا و کانادا حتی مستقیماً مداخله کرده‌اند تا غول‌های فناوری (شرکت‌های بزرگ فناوری) را مجبور کنند برای محتوایی که در پلتفرم‌هایشان منتشر می‌شود، به مطبوعات پول بپردازند. با این حال، این هدف به طور فزاینده‌ای "دور از دسترس" است. دلیل آن این است که اکثر سازمان‌های مطبوعاتی، در جهان و همچنین در ویتنام، به طور فعال اخبار را به صورت کاملاً رایگان در شبکه‌های اجتماعی و پلتفرم‌های فناوری شرکت‌های بزرگ فناوری ارائه می‌دهند.

چند سایت خبری نمی‌خواهند گوگل آنها را به صدر فهرست توصیه کند یا مستقیماً محتوای آنها را حذف کند، به خصوص جرات کنند فید خبری را برای گوگل قطع کنند؟ در مورد چالش هوش مصنوعی، بسیاری از خبرگزاری‌ها و روزنامه‌های بزرگ جهان به طور فعال برای ارائه محتوا به شرکت‌های هوش مصنوعی مانند آسوشیتدپرس، رویترز، تایم، اشپیگل و فورچون همکاری کرده‌اند.

ما همچنین باید با واقعیت روبرو شویم، مطبوعات نمی‌توانند و نباید خلاف روند کلی زمانه و پیشرفت عمومی علم و فناوری و همچنین منافع مشترک جامعه در مورد حق دسترسی به اطلاعات عمل کنند. به همین دلیل است که مطبوعات هنوز هم باید اخبار رایگان را در اینترنت، سپس شبکه‌های اجتماعی و اکنون مستقیماً با شرکت‌های هوش مصنوعی همکاری کنند.

تاریخ تغییر کرده است. و مانند بسیاری از حرفه‌های دیگر، روزنامه‌نگاری نیز باید تغییر کند، جایگاه خود را تغییر دهد تا در عصر جدید ارزشمندتر شود. یا فراموش کنید که روزنامه‌نگاری فقط جایی برای گزارش یا بازتاب زندگی اجتماعی است. به عبارت ساده، روزنامه‌نگاری اکنون تنها بخش کوچکی از آن شغل است. در گذشته، فقط اتاق‌های خبر و خبرنگاران وجود داشتند، اما اکنون میلیون‌ها نفر در اینترنت، از کاربران عادی گرفته تا افراد مشهور و سایر سازمان‌ها، کار «گزارشگری» را انجام می‌دهند.

مطبوعات باید خود را به ارزش‌های جدید مجهز کنند یا روی آنچه هنوز نقطه قوت آنهاست تمرکز کنند، حتی باید ساختار خود را به طور کامل تغییر دهند و از نو بسازند تا به الگویی کاملاً متفاوت از قبل تبدیل شوند.

در طوفان اطلاعات، یک «فانوس دریایی» را حفظ کنید

روزنامه‌نگاری در حال برداشتن اولین گام‌های خود در این سفر جدید و شاید بسیار مورد نیاز است. بسیاری از سازمان‌های خبری، از جمله تلویزیون، با بازگشت به گذشته و شروع دوباره، پیشگام این مسیر هستند. این سازمان‌های خبری هستند که خوانندگان یا بینندگان را مجبور به پرداخت هزینه برای اطلاعات می‌کنند، دیگر آن را به صورت رایگان ارائه نمی‌دهند.

بدیهی است که این اطلاعات ساده نیستند که اغلب در اینترنت و شبکه‌های اجتماعی پخش می‌شوند. بلکه باید اطلاعات پشت اطلاعات باشد. اگر در گذشته، رسانه‌ها اغلب برای فروش اطلاعات به خوانندگان، «۵ سوال» (چه کسی، چه چیزی، کجا، چه زمانی و چرا؟) را حل می‌کردند، اکنون مطبوعات باید مشکلات عمیق‌تری مانند «بعدش چی؟» یا «چگونه؟» یا «راه حل چیست؟» را حل کنند.

مهم‌تر از آن، حل کردن آن «کارکردهای» جدید روزنامه‌نگاری فقط برای «باحال بودن» یا «تعالی» نیست، بلکه برای این است که مستقیماً ارزش واقعی را برای مخاطبان/خوانندگان، چه از نظر معنوی و چه از نظر مادی، به ارمغان بیاورد (مانند قبل که «5W» هنوز ارزش واقعی را برای خوانندگان به ارمغان می‌آورد).

برای مثال، امروزه، وقتی خوانندگان برای دسترسی به روزنامه‌های اقتصادی پیشرو جهان مانند فایننشال تایمز، بلومبرگ یا اکونومیست هزینه پرداخت می‌کنند، اطلاعاتی را دریافت می‌کنند که مستقیماً در خدمت فعالیت‌های تجاری آنها مانند تجارت، سرمایه‌گذاری، سهام یا ارزهای دیجیتال است، نه اینکه فقط «برای کسب اطلاعات» و برای رفع نیاز به اخبار معمولی بخوانند.

یا روزنامه‌هایی که در فروش اشتراک‌های پولی خوب هستند، مانند نیویورک تایمز و واشنگتن پست، علاوه بر اخبار داغ معمول، دانش و اطلاعات عمیقی را که برای محققان یا علاقه‌مندان در هر زمینه ضروری است، ارائه می‌دهند. علاوه بر این، هنگام پرداخت هزینه برای دسترسی به این روزنامه‌ها، خوانندگان از مزایای اضافی بسیاری نیز برخوردار می‌شوند، مانند انجام بازی‌ها، دریافت تبلیغات، داشتن اطلاعات جذاب برای رفع نیازهایشان...

با این حال، اینها هنوز ناقص هستند و دگرگونی‌های اساسی محسوب نمی‌شوند و هنوز رنگ و بوی روزنامه‌نگاری سنتی را دارند.

مطبوعات جهان اکنون به سمت یک تحول عمیق‌تر حرکت می‌کنند و حتی انقلابی «بازسازی، بازسازی» را رقم می‌زنند. به طور خاص، روزنامه دیگر اساساً یک سازمان ساده گزارشگری اخبار، تبلیغات یا بازتاب نخواهد بود، بلکه به یک صنعت خدماتی چند منظوره مرتبط با ارتباطات و فناوری تبدیل خواهد شد.

در حال حاضر، بسیاری از سازمان‌های مطبوعاتی، از جمله در ویتنام، خود را در این مسیر متحول کرده‌اند و به ارائه‌دهنده خدمات مطبوعاتی - رسانه‌ای - فناوری، خدمات مشاوره‌ای تبدیل شده‌اند و حتی در حوزه‌هایی که نقاط قوتی دارند - مانند فعالیت‌های ورزشی، انجمن‌های اقتصادی یا برنامه‌های همکاری سرمایه‌گذاری - به سازمان‌دهندگان حرفه‌ای رویدادها تبدیل شده‌اند...

نیوزکوئست یکی از سازمان‌های پیشرو در این مهندسی مجدد روزنامه‌نگاری است. یکی از بزرگترین گروه‌های رسانه‌ای بریتانیا با ۲۵۰ برند خبری، در حال حرکت به سمت تبدیل شدن به یک شرکت بازاریابی دیجیتال است. آنها برند LocalIQ را راه‌اندازی کرده‌اند که به آنها کمک می‌کند تا با راهکارهای رسانه‌های اجتماعی، تبلیغات جستجو و تبلیغات نمایشی به بازار تبلیغات دیجیتال دسترسی پیدا کنند.

در همین حال، گاردین با برندها برای راه اندازی صفحات محصول به منظور افزایش درآمد همکاری کرده است. علاوه بر این، بسیاری از روزنامه های بزرگ و معتبر اکنون خود را به سازمان های چند خدماتی تبدیل می کنند، مانند همکاری با متخصصان یا سازمان ها برای مشاوره و حمایت از خوانندگان خود در مورد مسائل اقتصادی، حقوقی، بهداشتی یا حتی حل مشکلات حقوقی.

غیرقابل انکار است که از برخی جهات، روندهای فوق باعث ناراحتی خاصی برای مطبوعات کلاسیک خواهد شد. تاریخ روزنامه‌نگاری تغییر کرده است. علاوه بر این، برای حفظ مأموریت خود به عنوان "فانوس دریایی" در طوفان اطلاعاتی آشفته فعلی، سازمان‌های مطبوعاتی باید بدانند که چگونه برای بقا و ایستادگی خود را وفق دهند!

بوی هوی

منبع: https://www.congluan.vn/xu-huong-bao-chi-tai-co-cau-va-tai-cau-truc-tren-the-gioi-post330841.html