قطعنامه ۵۷: «کلید فناوری» برای تعاونی‌ها و کشاورزان

در فرآیند توسعه ملی، علم، فناوری و نوآوری همچنان به عنوان یکی از سه دستاورد استراتژیک شناخته می‌شوند. این امر همچنین ستون مهمی برای کمک به بازسازی اقتصاد، بهبود بهره‌وری نیروی کار و ایجاد شتاب رشد جدید برای همه صنایع و زمینه‌ها است.

اگر قطعنامه ۶۸ کارآفرینی در بخش خصوصی را ترویج می‌دهد، قطعنامه ۵۷ «کلید فناوری» را به روی تعاونی‌ها و کشاورزان، یعنی موضوعاتی که مستقیماً ارزش افزوده در کشاورزی و اقتصاد روستایی ایجاد می‌کنند، می‌گشاید. از اینجا، دانش و نوآوری در تولید، هم‌سطح زمین و نیروی کار قرار می‌گیرند.

در بافت جدید، تعاونی‌ها نه تنها واحدهای تولیدی هستند، بلکه به نهادهای خلاقی تبدیل می‌شوند که به طور فعال علم و فناوری را در کل فرآیند به کار می‌گیرند: تولید، پردازش، قابلیت ردیابی، تجارت الکترونیک و مدیریت دیجیتال. این عینیت بخشیدن به روحیه «تحول دیجیتال برای کل جمعیت، نوآوری برای کل جامعه» است که در قطعنامه ۵۷ بر آن تأکید شده است.

یکی از نمونه‌های بارز، شرکت تعاونی قارچ تام دائو ( فو تو ) به مدیریت آقای نگوین کوک هوی است. این شرکت تعاونی از یک مرکز کوچک متخصص در تولید قارچ‌های خوراکی و دارویی، گونه Cordyceps militaris را که محصولی با ارزش بالا در پزشکی و مصرف است، مورد تحقیق و کشت موفقیت‌آمیز قرار داده است.

آقای هوی و همکارانش به همین جا بسنده نکردند و به تحقیقات خود در مورد نانومحصول کوردیسپس تام دائو ادامه دادند و همزمان یک کار علمی در سطح استانی برای تکمیل فناوری تولید و ارزیابی فعالیت بیولوژیکی پیشنهاد دادند. این داستان نشان می‌دهد که کشاورزان در صورت داشتن فرصت، کاملاً می‌توانند سوژه اختراع شوند.

با این حال، مسیر عملی کردن این ابتکار هنوز با موانع زیادی روبرو است. طبق مقررات، وقتی یک تعاونی یک موضوع علمی را پیشنهاد می‌دهد، نام ابتکار باید برای انتخاب واحد اجرایی، عمومی شود. این امر، پیشنهاد دهنده را در معرض خطر «از دست دادن» ایده - محصول هوش و زحمت خودش - قرار می‌دهد.

هوی در سمیناری در مورد کشاورزی پیشرفته گفت: «اگر ابتکاری از سوی بخش تولید باشد، باید با خالق آن مرتبط باشد. عمومی کردن ایده و سپس واگذاری آن به واحد دیگری برای اجرا می‌تواند به راحتی کشاورزان را دلسرد کند.»

از کاستی‌های عملی، انتظار می‌رود قطعنامه ۵۷ راه را هموار کند، موانع نهادی را برطرف کند و سازوکارهای انعطاف‌پذیری را برای کشاورزان و تعاونی‌ها ایجاد کند تا مستقیماً نوآوری‌ها را اجرا، مالکیت و تجاری‌سازی کنند. وقتی از حقوق خلاقانه محافظت شود، کشاورزان واقعاً به «موضوعات نوآوری» تبدیل خواهند شد.

نمایندگان تعاونی قارچ تام دائو امیدوارند که این مصوبه به زودی یک مسیر قانونی مطلوب‌تر برای کشاورزان ایجاد کند تا به عنوان نوآور شناخته شوند و از حقوق مشروع آنها محافظت شود.

در کا مائو، روحیه نوآوری نیز به شدت در حال گسترش است. شرکت تعاونی کشاورزی با دین (Ba Dinh Agricultural Cooperative) به طور فعال از نرم‌افزار FaceFarm برای نظارت بر تولید، از WACA برای مدیریت امور مالی، صدور فاکتورهای الکترونیکی، امضاهای دیجیتال و پرداخت‌های دیجیتال استفاده کرده است؛ و همزمان، از پهپادها در کاشت و سم‌پاشی استفاده کرده است که به کاهش هزینه‌ها تا ۱۲ درصد در هر محصول کمک کرده است.

تعاونی‌ها انتظار دارند سیاست‌های حمایتی بیشتری در تحول دیجیتال وجود داشته باشد.

شرکت تعاونی با دین نه تنها تولید هوشمند، بلکه تجارت الکترونیک را از طریق تیک تاک، فیسبوک، زالو و پلتفرم‌های آنلاین نیز ترویج می‌دهد. به لطف این امر، میزان مصرف تنها پس از یک سال 20 تا 30 درصد افزایش یافته است.

آقای نونگ ون تاچ، رئیس هیئت مدیره شرکت تعاونی با دین، تأکید کرد: «تحول دیجیتال دیگر یک گزینه نیست، بلکه یک مسیر اجتناب‌ناپذیر است.»

اگرچه قطعنامه ۵۷ نشاط جدیدی را به بخش اقتصاد جمعی بخشیده است، اما روند تحقق آن در عمل هنوز با چالش‌های بسیاری روبرو است. برجسته‌ترین آن محدودیت سرمایه و منابع انسانی باکیفیت است که دسترسی تعاونی‌های کوچک به برنامه‌های حمایتی علمی و فناوری را دشوار می‌کند.

علاوه بر این، رویه‌های اداری در حوزه علم و فناوری هنوز پیچیده هستند و مقررات مربوط به مناقصه و انتخاب واحدهای اجرایی پروژه مناسب نیستند و همین امر منجر به «معلق» ماندن بسیاری از طرح‌ها از همان ابتدا می‌شود.

سازوکار ناقص حفاظت از مالکیت معنوی همچنین باعث می‌شود کشاورزان و تعاونی‌ها در ثبت موضوعات تحقیقاتی مردد باشند. به طور خاص، تحول دیجیتال در تعاونی‌ها تنها در فروش آنلاین متوقف شده است، در حالی که مراحل اصلی مانند مدیریت دیجیتال، تجزیه و تحلیل داده‌ها یا تولید هوشمند به دلیل کمبود زیرساخت‌های فنی و منابع دیجیتال هنوز به سختی قابل اجرا هستند.

قطعنامه ۵۷ نه تنها یک جهت‌گیری، بلکه تعهدی برای اقدام جهت «رها کردن خلاقیت» در بخش اقتصادی جمعی است. سه جهت‌گیری اصلی شناسایی شده‌اند:

اول، یک سازوکار مشخص برای ابتکارات مردمی: اجازه دادن به کشاورزان و تعاونی‌ها برای انجام مستقیم موضوعات تحقیقاتی؛ دریافت حمایت مالی؛ به رسمیت شناخته شدن نتایج و حفاظت از حقوق مالکیت معنوی.

دوم، اولویت‌بندی سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های دیجیتال برای مناطق روستایی و تعاونی‌ها : زیرساخت‌های شبکه، پلتفرم‌های ردیابی، نرم‌افزارهای مدیریتی و تالارهای معاملاتی الکترونیکی باید به طور گسترده مستقر شوند. مدل «بازار محصولات آنلاین برای اقلیت‌های قومی و مناطق کوهستانی» اتحادیه تعاونی ویتنام نمونه‌ای است که باید تکرار شود.

سوم، آموزش منابع انسانی دیجیتال برای تعاونی‌ها : مردم محور تحول دیجیتال هستند. بنابراین، هزاران دوره آموزشی در زمینه مدیریت فناوری، تجارت الکترونیک و ارتباطات دیجیتال باید به صورت همزمان از سطوح مرکزی تا محلی برگزار شود.

تعاونی‌ها انتظار دارند که قطعنامه ۵۷ در مرحله توجیهی متوقف نشود، بلکه از طریق سیاست‌های پشتیبانی زیرساخت، پروژه‌های آزمایشی، برنامه‌های آموزشی و مدل‌های کاربردی عملی، عینیت یابد.

انتظار می‌رود اتحادیه تعاونی ویتنام همچنان نقش «پل» را ایفا کند و فناوری و نوآوری را وارد چرخه تولید کند و به تعاونی‌ها کمک کند تا نه تنها «بدانند»، بلکه «عمل کنند»، «به خوبی انجام دهند» و «از طریق فناوری به طور پایدار توسعه یابند».

مرکز ارتباطات علم و فناوری

منبع: https://mst.gov.vn/nghi-quyet-57-chia-khoa-cong-nghe-cho-hop-tac-xa-va-nong-dan-197251118111256413.htm