روند ادغام چند منظوره
در حال حاضر، بازار املاک و مستغلات گردشگری شاهد پروژههای بیشتری است که چندین سرویس رفاهی را با هم ادغام میکنند و از روند «همه در یک» پیروی میکنند. این به دلیل نیازهای گردشگران داخلی و بینالمللی است. گردشگران امروزی به استانداردهای سختگیرانهتر و سطح بالای خدمات و امکانات رفاهی نیاز دارند و آن را مطالبه میکنند. گردشگران میخواهند در مدت زمان محدودی از تعطیلات خود از بیشترین امکانات رفاهی بهرهمند شوند، و البته روند سفر سه نسل «پدربزرگ و مادربزرگ - والدین - فرزندان» با هم... فقط انواع املاک و مستغلات گردشگری در مقیاس بزرگ که «همه در یک» را ادغام میکنند، میتوانند این خواستهها را برآورده و برآورده کنند.
در واقع، مدل «همه در یک» در جهان بسیار موفق بوده است، از طریق پروژههایی که سالانه میلیونها بازدیدکننده را جذب میکنند، مانند: سنتوزا - سنگاپور، گنتینگ - مالزی، پالم آتلانتیک دبی - امارات متحده عربی...
ویتنام نیز از این روند مستثنی نیست. پروژههای جامعی برای رقابت، جذب گردشگران بینالمللی بیشتر به ویتنام، کمک به گردشگران برای برآورده کردن نیازهایشان به آرامش - تجربه - کشف - سرگرمی، سرمایهگذاری میشوند که در نتیجه آن گردشگران مدت بیشتری در آنجا میمانند، بیشتر خرج میکنند و برای بار دوم یا حتی چندین بار برمیگردند. این مسیر اجتنابناپذیر استراتژی توسعه گردشگری است که نحوه توسعه املاک و مستغلات گردشگری را شکل میدهد.
کریستال بی با تجربه یک کسب و کار قدیمی در صنعت گردشگری و اکنون به عنوان یک سرمایهگذار، قبل از شروع توسعه پروژه، مقدمات زیادی را برای تضمین موفقیت فرآیند عملیات آینده فراهم کرده است. کریستال بی با تکیه بر قدرت بهرهبرداری از گردشگری ورودی و بیش از 20 سال تجربه در صنعت گردشگری، روندهای گردشگری جهان و تقاضای بازار را درک میکند، خواستههای گردشگران داخلی و خارجی را بررسی میکند و روندهای سفر آینده را پیشبینی میکند. کریستال بی همیشه با ذهنیت «نوآوری» در خدمت و پیشگامی در بهکارگیری مدل «همه در یک» برای زنجیرههای پروژههای گردشگری است و به گسترش و تکمیل اکوسیستم گردشگری خود کمک میکند.
کریستال بی نه تنها املاک و مستغلات صرفاً گردشگری را توسعه میدهد، بلکه استراتژیای را برای توسعه اکوسیستم گردشگری و زیرساختهای گردشگری، به اندازه کافی رقابتی با سایر کشورهای منطقه و جهان، تدوین میکند. بر این اساس، ما همیشه فرصتهای توسعه بزرگی را برای بازار گردشگری ویتنام میبینیم.
به طور خاص، در بازار گردشگری داخلی، درآمد مردم در حال افزایش است که منجر به افزایش تقاضا برای گردشگری تفریحی و تمایل مردم به لذت بردن از خدمات رفاهی جدید، منحصر به فرد و سطح بالا میشود.
با نگاهی به بازار بینالمللی، کشورهایی مانند دبی، سنگاپور، تایلند و غیره پتانسیل طبیعی غنی مانند ویتنام را ندارند، اما صنعت بدون دود را به یک استراتژی ملی تبدیل کردهاند و میلیونها بازدیدکننده را به خود جذب میکنند. ویتنام ما میتواند بهتر عمل کند اگر بدانیم چگونه از این فرصت استفاده کنیم و آن را غنیمت بشماریم.
با این چشمانداز، ما در توسعه زنجیرهای از پروژههای املاک و مستغلات گردشگری یکپارچه «همه در یکجا» با پیروی از مدل سرمایهگذاری هتل آپارتمان، با هدف ایجاد یک مقصد جدید به جای صرفاً مکانی برای اقامت، سرمایهگذاری میکنیم. بنابراین، این پروژه از مزیت رقابتی ویژهای برخوردار است و در بازار بسیار جدید است.
با بهرهگیری از تجربه در توسعه یک اکوسیستم کامل گردشگری شامل حمل و نقل، سفر، ترابری، استراحتگاهها، سرگرمی، خرید، کارتهای تعطیلات و برندهای مدیریت املاک گردشگری عضو، ما به موفقیت پروژه اطمینان داریم. هر یک از پروژههای ما هیچ فشاری بر تقاضای مشتری ندارند، از نظر امکانات رفاهی متفاوت هستند و از نظر عملیاتی کیفیت بالایی دارند...
بنابراین، پروژههایی مانند هتل و اقامتگاه پارک سانبی فان رانگ، سیلینگ بی نین چو و... در آینده نزدیک میلیونها بازدیدکننده را به نین توان و کریستال بی جذب خواهند کرد.
ایجاد مقاصد جدید در آسیا
در واقع، سرمایهگذاری در صنعت گردشگری به طور کلی و به ویژه در املاک و مستغلات گردشگری، یک حوزه سرمایهگذاری بلندمدت است. معیارهای کلیدی برای یک پروژه گردشگری موفق، سرمایهگذاری پایدار و بهرهبرداری بلندمدت، عدم شتابزدگی و قرار ندادن معیارهای سود کوتاهمدت به عنوان معیار سرمایهگذاری پروژه است. برای انجام این کار، سرمایهگذار باید گردشگری را برای مدیریت و بهرهبرداری درک کند، روندهای سرمایهگذاری املاک و مستغلات گردشگری جهان را درک کند و نیازهای گردشگران داخلی و خارجی را درک کند.
با این دو معیار، کریستال بی صرفاً املاک و مستغلات گردشگری را توسعه نمیدهد، بلکه در توسعه زیرساختهای گردشگری و اکوسیستمهای گردشگری در مناطقی با پتانسیل توسعه بالا سرمایهگذاری میکند تا محصولات و خدمات بهتری را ارائه دهد که نیازهای مشتری را بهتر برآورده کنند.
به لطف سیاستهای دولتی متعدد که گردشگری را در کانون توسعه ملی قرار دادهاند، مزایای گردشگری ویتنام و پتانسیل رشد گردشگری در ویتنام هنوز بسیار زیاد است. این ثابت میکند که بسیاری از "غولهای" معتبر در سرمایهگذاری در پروژههای گردشگری و املاک و مستغلات گردشگری مشارکت دارند.
برای ایجاد تغییر، مهمترین معیارها برای توسعه پروژههای املاک و مستغلات گردشگری باید بهرهبرداری پایدار بلندمدت را با چشمانداز سرمایهگذاری بلندمدت برای تأمین نیازهای گردشگران داخلی و خارجی تضمین کند.
برای مثال، در نین توان - سرزمین خلیج کریستال با پروژههای بزرگ بسیار، ما همزمان در حال ساخت پروژهای برای توسعه نین توان به یک مقصد جدید در آسیا هستیم. تجربیات کاملاً جدیدی برای اهداف بهرهبرداری پایدار توسعه داده خواهد شد، مانند پارک موضوعی (Theme Park)، میدان بالن هوای گرم، زمین گلف و سافاری در پارک زیستمحیطی کویری موی دین، مرکز فروش محصولات با مدل روستای فروش محصولات، مرکز اجرای فرهنگی و تفریحی و حرفهای، خیابان پیادهروی در امتداد دریا "خیابان پیادهروی ساحل فان رانگ"...
در پروژههای اکوسیستم کاربردی، ما بر سرمایهگذاری تمرکز داریم. به عنوان مثال، خلیج سیلینگ نین چو، سومین مجموعه تفریحی ورزشی برفی بزرگ جهان، اسکی خلیج نین چو، ۲ هکتار جنگل کاج برای فعالیتهای فضای باز، مارینا و ورزشهای دریایی توسعه یافته در اینجا را به ارمغان خواهد آورد.
در آینده نزدیک، تورهای ارزان قیمت «تورهای بدون ویزا» به تدریج سهم بازار خود را از دست خواهند داد. در عوض، تورهای لوکس و گران قیمتی وجود خواهند داشت که ترکیبی از آرامش، تجربه، کشف و سرگرمی هستند. کریستال بی (Crystal Bay) در حال رهبری روند گردشگری «همه چیز در یکجا» برای برآوردن نیازهای سطح بالای گردشگران داخلی و بینالمللی است.
منبع
نظر (0)