روندهای جهانی جدید در زنجیره‌های ارزش محصول

شرکت‌ها باید علاوه بر ویتنام، زنجیره ارزش جهانی و کارخانه‌های تولیدی جهان را نیز بررسی کنند و به تدریج استراتژی‌هایی را برای تولید کالاها با برندهای خودشان تدوین کنند.

Chuỗi giá trị toàn cầu với sự hỗ trợ của công nghệ số mang lại lợi ích cho các nền kinh tế đang phát triển vì chúng giúp họ dễ dàng đa dạng hóa từ hàng hóa sang hàng hóa và dịch vụ sản xuất có giá trị gia tăng cao hơn. (Nguồn: heidoc.net)

زنجیره‌های ارزش جهانیِ دیجیتالی‌شده به اقتصادهای در حال توسعه سود می‌رسانند، زیرا تنوع‌بخشی به کالاها و خدمات تولیدی با ارزش افزوده بالاتر را برای آنها آسان‌تر می‌کنند. (منبع: heidoc.net)

دنیای امروزِ ادغام اقتصادی به سرعت در حال تغییر است و در سه روند جدید و مهم که بر زنجیره‌های ارزش محصول تأثیر می‌گذارند، فرصت‌ها و چالش‌هایی را برای کسب‌وکارها به ارمغان می‌آورد: ظهور زنجیره‌های ارزش جهانی، تغییرات در استراتژی‌های کسب‌وکار و تمرکز بر توسعه برند.

ظهور زنجیره‌های ارزش جهانی

تکه‌تکه شدن فرآیندهای تولید در سطح جهانی، فرصت‌های جدیدی را برای ادغام بین اقتصادهای ثروتمند و فقیر فراهم می‌کند. زنجیره‌های ارزش جهانیِ دیجیتالی‌شده به نفع اقتصادهای در حال توسعه هستند، زیرا تنوع‌بخشی از کالاها به کالاها و خدمات تولیدی با ارزش افزوده بالاتر را برای آنها آسان‌تر می‌کنند. تکه‌تکه شدن فرآیندهای تولید شامل مراحلی در کشورهای مختلف است، نه اینکه یک کشور مجبور باشد بر تولید کل محصول برای صادرات تسلط یابد.

با زنجیره‌های ارزش، یک کشور می‌تواند در یک یا چند فعالیت که در آنها مزیت دارد، تخصص یابد. تفکیک تولید در اقتصادهای پیشرفته برای مقابله با رقابت و کاهش هزینه‌های لجستیک آغاز شد و سپس با بازگشایی اقتصادهای بزرگ در حال توسعه، در سطح جهانی گسترش یافت. با این حال، زنجیره‌های ارزش جهانی همچنین مستلزم آن هستند که شرکت‌های مشارکت‌کننده از صرفه‌های مقیاس بزرگی برخوردار باشند. این یک چالش بزرگ برای شرکت‌ها در کشورهایی با محیط‌های ناکافی برای بسیج سرمایه است.

تغییر استراتژی کسب و کار

شرکت‌ها تمایل دارند در زنجیره ارزش محصول، بر بخش‌های با ارزش افزوده بالا مانند تحقیق و توسعه محصول، طراحی محصول، بازاریابی و خدمات پس از فروش تمرکز کنند. بخش‌هایی مانند تولید و مونتاژ، بخش‌های با ارزش افزوده پایین‌تری دارند.

بنابراین، در شرایطی که زنجیره ارزش محصول در فرآیند ادغام در سطح جهانی گسترش و توسعه می‌یابد، شرکت‌های چندملیتی تمایل دارند بخش‌های با ارزش افزوده پایین را به کشورهای در حال توسعه برون‌سپاری کنند. این همچنین فرصتی برای کشورهای در حال توسعه است تا سرمایه‌گذاری را جذب کرده و شرکایی را برای بهبود سطح تولید و تجارت در کوتاه‌مدت و میان‌مدت توسعه دهند.

با این حال، در استراتژی بلندمدت، کشورها و شرکت‌های در حال توسعه باید مشارکت خود را در بخش‌های با ارزش افزوده بالا توسعه و گسترش دهند تا کارایی را بهبود بخشند. در کوتاه‌مدت، لازم است از طریق توسعه برند محصولات و خدمات خود، در بازاریابی (قیمت، فروش و...) پیشرفت کنند، زیرا برندها نقش فزاینده‌ای در محصولات با فناوری پیشرفته و در کشورهایی با بازارهای مالی توسعه‌یافته ایفا می‌کنند.

تمرکز بر توسعه برند

زنجیره‌های ارزش جهانی و بخش‌های ارزش افزوده، فرصت‌هایی را برای بنگاه‌های اقتصادی در کشورهایی که تنها کارخانه‌های تولیدی و مونتاژ هستند، فراهم می‌کنند تا به زنجیره‌های ارزش بالاتری مانند ایجاد برندهای خود برای افزایش اعتبار خود در همکاری‌های سرمایه‌گذاری و افزایش ارزش بنگاه‌ها در بازارهای مالی داخلی و بین‌المللی ارتقا یابند. در جهان، اقتصاددانان همگی موافقند که برندها نقش اقتصادی مهمی در ایجاد ارزش افزوده برای محصولات و جهت‌دهی به تقاضای کل ایفا می‌کنند.

در ویتنام، تاریخ ساخت و توسعه برندهای محصولات ویتنامی فراز و نشیب‌های زیادی داشته است. صنعت تولید کالاهای مصرفی ویتنام دارای برندهایی است که زمانی مایه افتخار بودند، مانند صابون کو با، خودروهای لا دالات، خمیردندان دا لان، آبجو تروک باخ، لوازم آرایشی تورکائو... با این حال، برخی از برندها هنوز هم وجود دارند، برخی از برندها "ناپدید" شده‌اند و به نظر می‌رسد برخی از برندها "خواب" هستند...

در حال حاضر، کشور ما بیش از ۸۰۰ هزار بنگاه اقتصادی (حدود ۹۸٪ بنگاه‌های کوچک و متوسط (SME)) دارد که از این تعداد بیش از ۲۲ هزار بنگاه سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی و نزدیک به ۹۰۰ بنگاه دولتی (SOE) هستند. بنگاه‌های ویتنامی به تدریج برندهای قوی در زمینه‌های تولیدی مانند الکترونیک، خودرو، محصولات کشاورزی، کفش، منسوجات و... ایجاد کرده‌اند تا ارزش افزوده برای محصولات نه تنها در سطح داخلی، بلکه در سطح جهانی نیز ایجاد کنند.

با این حال، به نظر می‌رسد شرکت‌های دولتی به دلیل مالکیت، انحصار و تفکر مبتنی بر تصدی‌گری، در توسعه برندهای محصول در زنجیره ارزش جهانی «خواب» هستند و باعث اتلاف منابع، تأثیر بر کیفیت خدمات به مردم و همچنین رقابت‌پذیری ملی می‌شوند.

توسعه و نوآوری مداوم نهادهای ساختار سازمانی برای ایجاد ارزش افزوده بیشتر برای محصولات و خدمت‌رسانی مؤثر به مردم، از ارکان مهم در تکمیل نهاد اقتصاد بازار است که به ادغام اقتصادی مؤثر کمک می‌کند. بنابراین، قطعنامه سیزدهمین کنگره ملی حزب ایجاب می‌کند: «تمرکز بر تکمیل یک نهاد اقتصاد بازار همگام و مدرن بر اساس رعایت کامل قوانین اقتصاد بازار و ادغام عمیق اقتصادی بین‌المللی».

راهکارهای پیشنهادی برای ویتنام

به منظور کمک به اجرای دستورالعمل‌های حزب و توسعه مؤثر سرمایه اجتماعی از طریق نوآوری نهادی در ساختار بنگاه‌ها در روند در حال تغییر تجارت بین‌الملل، مایلم سه پیشنهاد ارائه دهم:

اول، مدل شرکت سهامی: با توجه به این واقعیت که اکثر شرکت‌های ویتنامی به دلیل دسترسی محدود به سرمایه با چالش‌هایی در مقیاس اقتصادی مواجه هستند، شرکت سهامی یک راه‌حل مدرن برای سازماندهی کسب‌وکار است که مزایای مالکیت مشترک و مدیریت حرفه‌ای را با هم ترکیب می‌کند.

این مدل نوآورانه، چشم‌انداز کسب‌وکار را تغییر داده، دسترسی به سرمایه را افزایش داده، مقیاس و شفافیت عملیات را افزایش داده است. به عنوان یکی از مهم‌ترین نهادها در تجارت جهانی، شرکت سهامی خاص به محبوب‌ترین مدل کسب‌وکار برای شرکت‌های بزرگ تبدیل شده است.

در عمل، اگرچه در ویتنام تعداد هنوز محدود و مدیریت آن پیچیده است، اما شرکت سهامی خاص نوعی شرکت است که باید بر توسعه آن تمرکز شود زیرا در اقتصاد بازار مزایای زیادی مانند انعطاف‌پذیری و سازگاری سریع با نوآوری دارد...

از سوی دیگر، تقویت سهام‌داری شرکت‌های دولتی و بانک‌های تجاری برای ارتقای منابع سرمایه مالی در بهبود بهره‌وری نیروی کار و شفافیت ضروری است.

دوم، ایجاد و محافظت از برند: شرکت‌ها باید زنجیره ارزش جهانی و کارخانه‌های تولیدی جهان علاوه بر ویتنام را مطالعه کنند و به تدریج استراتژی‌هایی را برای تولید کالاها با برندهای خود ایجاد کنند تا به طور مؤثر از زنجیره ارزش محصول بهره‌برداری کنند، اعتبار و رقابت‌پذیری را در زمینه جهانی شدن افزایش دهند. با این حال، هنگام استفاده از استراتژی لیزینگ، شرکت‌ها نباید خیلی از ارزش‌های اصلی خود مانند بازار محلی، دانش فنی و غیره فاصله بگیرند تا از خطرات ناشی از تغییر زنجیره تأمین جلوگیری شود. علاوه بر این، لازم است اقداماتی برای محافظت از برند در بازار کسب و کار نیز انجام شود.

سوم، محیط کسب و کار: دولت باید یک محیط کسب و کار مطلوب برای شرکت‌ها به طور کلی و شرکت‌های سهامی خاص به طور خاص ایجاد کند. لازم است تحقیق و به تدریج یک محیط قانونی برای توسعه مطلوب نوع شرکت سهامی خاص ایجاد شود. در آینده نزدیک، لازم است قوانین مرتبط از نظر مالیات و بازارهای مالی بهبود یابد...

به طور خاص، بازار مالی باید در جهت یک بازار هماهنگ و مدرن برای انواع و ساختارهای نهادی شرکت‌ها توسعه یابد تا اثربخشی منابع اجتماعی را برای ارتقای منابع مالی، افزایش همکاری و رقابت‌پذیری جامعه تجاری در زنجیره ارزش جهانی و تضمین اثربخشی توسعه و همکاری اقتصادی بین‌المللی کشور ارتقا دهد. در این فرآیند، توسعه یک اکوسیستم فناوری دیجیتال نقش مهمی در ایجاد یک محیط توسعه مطلوب برای ساختارهای نهادی مدرن شرکت‌ها ایفا می‌کند تا بتوانند به طور مؤثر در راستای فرآیند جهانی شدن فعالیت کنند.

در کنار اثربخشی دولت در مدیریت بازار مالی و نوآوری و اصلاح مداوم ساختارهای شرکتی توسط جامعه تجاری، برند «ساخت ویتنام» در عصر اقتصاد دیجیتال به طور فزاینده‌ای توسعه خواهد یافت و به بهبود رقابت‌پذیری اقتصاد ملی کمک خواهد کرد.

منبع