L'IA prend le trône : Google « réduit » ses effectifs, une tempête de licenciements balaie le monde

La communauté technologique mondiale est à nouveau en émoi suite à l'annonce de la décision de Google de « prendre des mesures » contre environ 200 employés de sa division commerciale mondiale.

Cette décision, qui a eu lieu le 6 mai, d'abord rapportée par The Information et confirmée plus tard par Google à Reuters, est non seulement un chiffre révélateur mais aussi un signal fort d'un profond changement stratégique en cours au sein du géant de la recherche. Ce n’est pas la première fois cette année que Google réduit ses effectifs. Auparavant, la division plateformes et appareils, qui donne naissance à Android, Pixel et Chrome, avait également subi une rationalisation similaire.

L'annonce officielle de Google souligne que ces changements visent à « améliorer la collaboration et à améliorer la capacité à servir les clients plus rapidement et plus efficacement ». Cependant, si l’on considère la situation dans son ensemble, il s’agit clairement d’une décision stratégique visant à réaffecter les ressources, en concentrant tous les efforts sur les deux « fronts » les plus en vogue aujourd’hui, à savoir l’intelligence artificielle (IA) et les super centres de données.

La boucle familière de la Silicon Valley : réduire pour réinvestir

Le fait que les géants de la technologie licencient des employés dans des secteurs d’activité « matures » ou ceux qui ne sont plus adaptés à l’orientation future pour investir dans les technologies émergentes n’est pas une nouveauté dans la Silicon Valley. C’est presque devenu une « formule » familière, un cycle de « transformation » nécessaire pour maintenir la dynamique de croissance et la compétitivité.

En rétrospective, 2016 a été marquée par des licenciements massifs chez Intel (12 000 emplois), IBM (plus de 5 000) et Cisco (5 500). Leur objectif était alors de réorienter les capitaux et les ressources humaines vers des domaines prometteurs tels que l’Internet des objets (IoT) et le cloud computing – des technologies qui ont défini la dernière décennie.

Le cycle actuel présente des caractéristiques similaires, mais avec une nouvelle « star » sous la forme de l’IA. Meta, la société mère de Facebook, a dit au revoir à environ 5 % de ses effectifs (soit l'équivalent de 3 600 personnes). Microsoft a également procédé à des réductions de moins de 1 % de ses effectifs. Le point commun de ces décisions est qu’elles ciblent des départements qui ne servent pas directement la stratégie de développement de l’IA.

Pour Google à lui seul, son engagement à investir jusqu’à 75 milliards de dollars dans l’infrastructure d’IA et les centres de données est une démonstration puissante que l’objectif n’est pas seulement une question d’économies de coûts, mais une réaffectation à grande échelle des ressources.

Cette stratégie reflète le modèle de « destruction pour créer » : couper les vieilles branches pour nourrir les bourgeons technologiques du futur, une formule qui a aidé la Silicon Valley à percer continuellement et à diriger le monde pendant des décennies.

Google vient de licencier 200 employés pour « ouvrir la voie » à l'IA et aux centres de données (Photo : Reuters).

Nouvelle ère de licenciements : plus de « péréquation », la performance parle

Ce qui est remarquable dans cette vague de licenciements, ce n’est pas seulement la raison de la restructuration, mais aussi la manière dont elle est menée. La déclaration de Google sur « l'augmentation de la collaboration » et l'optimisation de l'efficacité semble révéler une nouvelle tendance dans la culture de gestion des ressources humaines dans les entreprises technologiques, qui consiste à réduire les effectifs en fonction de l'évaluation des performances individuelles et de l'adéquation aux objectifs stratégiques, au lieu du style déroutant de « décapitation de masse » comme auparavant.

Les licenciements de Meta en 2025 sont un exemple clair de cette tendance. L’entreprise s’est concentrée sur les 5 % d’employés qui étaient considérés comme ayant les performances les plus faibles. De même, Microsoft s’appuie également sur les résultats de l’évaluation des performances pour prendre des décisions finales concernant le personnel. Cette approche est plus subtile et vise à constituer une équipe allégée et efficace, véritablement alignée sur les objectifs ambitieux de l’IA.

Cela crée un contraste frappant avec les vagues de licenciements précédentes. Par exemple, en 2016, HP a supprimé jusqu’à 3 000 postes et Intel a réduit jusqu’à 11 % de ses effectifs totaux dans le cadre d’un effort de restructuration drastique. De telles coupes budgétaires « nivelantes » provoquent souvent une insécurité généralisée et peuvent avoir un impact négatif sur le moral de ceux qui restent.

Le passage à des licenciements basés sur la performance et l'aptitude contribue non seulement à réduire la confusion sur le marché du travail, mais envoie également un message implicite à tous les employés : il n'y a plus de concept d'« intouchabilité », même lorsque l'entreprise « se porte bien ». La performance, l’adaptabilité et la contribution aux nouveaux objectifs stratégiques sont essentielles pour sécuriser son positionnement dans un environnement concurrentiel et en constante évolution.

L'IA remodèle l'industrie technologique et le marché du travail

Bien que les entreprises technologiques aient des arguments convaincants en faveur de la restructuration, il est indéniable que la vague de licenciements crée une pression invisible et un avenir incertain pour des milliers de travailleurs. Au cours du seul premier trimestre, l’industrie technologique mondiale a connu plus de 22 000 suppressions d’emplois. Rien qu'en février, ce nombre a atteint 16 084 positions, ce qui montre la popularité et l'intensité de cette tendance à « l'optimisation continue ».

Pour les salariés directement concernés, il s’agit d’un choc énorme, qui les oblige à chercher rapidement de nouvelles opportunités, voire à changer de carrière. Pour ceux qui restent, la pression de devoir prouver leur valeur et l’inquiétude quant à la stabilité de l’emploi ne sont pas négligeables. L’ère de l’IA nécessite de nouvelles compétences, une nouvelle réflexion. L’apprentissage continu, la mise à jour des connaissances et la capacité d’adaptation deviennent des exigences vitales.

Au premier trimestre 2025, les entreprises du secteur technologique mondial ont supprimé plus de 22 000 emplois (Illustration : Shutterstock).

Les décisions de Google, ainsi que celles de Meta et de Microsoft, ne sont pas des événements isolés. Il s’agit de pièces importantes du puzzle plus vaste de l’essor spectaculaire de l’IA et de ses impacts considérables sur l’ensemble du secteur technologique et du marché du travail.

L’IA n’est plus un concept de science- fiction. Elle est présente et imprègne tous les aspects de la vie, de la façon dont nous travaillons, nous divertissons et dont les entreprises fonctionnent. Pour exploiter pleinement le potentiel de l’IA, les entreprises ont besoin de centres de données massifs dotés d’une puissance de calcul ultra-puissante et, surtout, d’une équipe de personnes hautement qualifiées en IA, en apprentissage automatique et en science des données.

Ce changement créera certainement de nouveaux « gagnants et perdants » sur le marché du travail. Ceux qui possèdent des compétences adaptées à l’ère de l’IA seront recherchés avec une rémunération attractive. À l’inverse, les postes qui pourraient être automatisés ou qui ne correspondent plus à la nouvelle orientation risquent d’être supprimés.

Le remaniement du personnel chez Google et d’autres géants de la technologie est un rappel brutal de la rapidité avec laquelle le monde de la technologie évolue. La restructuration, bien que douloureuse à court terme, peut être une étape nécessaire pour que les entreprises s’adaptent et saisissent les nouvelles opportunités offertes par l’IA.

Il est toutefois important que ce processus soit réalisé de manière responsable, en équilibrant les objectifs commerciaux et l’élément humain. Pour les travailleurs, c’est le moment de revoir leurs compétences, d’apprendre de manière proactive et de se doter de nouvelles connaissances afin de ne pas être laissés pour compte dans la révolution technologique qui se déroule chaque jour, chaque heure. Le pari de l'IA dans la Silicon Valley a commencé, et le jeu promet d'être plein de surprises et de drames.

Source : https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-len-ngoi-google-tram-nhan-su-bao-sa-thai-can-quet-toan-cau-20250508124202204.htm