L’émergence et la croissance de l’intelligence artificielle (IA), l’évolution des politiques des médias sociaux et l’évolution des habitudes de consommation d’informations chez les jeunes lecteurs ne sont que quelques-uns des obstacles que le journalisme doit surmonter. Lors du Congrès mondial des médias d'information 2024, organisé par l'Association mondiale des éditeurs de presse (WAN-IFRA) au Danemark fin mai, certains des termes les plus mentionnés sont répertoriés ci-dessous.

1. L'IA dans la salle de rédaction

Au début, l’IA a été introduite à différentes étapes du flux de travail de la salle de rédaction. Cette technologie est utilisée dans la production d’informations telles que la collecte et l’analyse de données, la transcription, la traduction, ainsi que la synthèse et les « titres ». L’IA est également utilisée à des fins commerciales.

Les salles de rédaction conviennent que l’IA devrait être utilisée dans les domaines où elle rend le travail plus efficace et libère des ressources afin que le personnel puisse se concentrer sur la production d’informations plus utiles. Selon John Riding, PDG du Financial Times, l’IA « libère en réalité des ressources pour investir dans certains des atouts traditionnels des médias de qualité et de l’excellent journalisme ». Cependant, les salles de rédaction doivent établir des lignes directrices et des politiques claires concernant l’utilisation de l’IA, non seulement en interne, mais également pour les lecteurs.

2. Paywall « Freemium »

De nombreux organismes de presse expérimentent divers modèles de paiement, notamment les paywalls « freemium », une combinaison des mots free et premium. Ce modèle permet aux lecteurs d’accéder gratuitement aux articles de base, mais pour lire du contenu exclusif et de haute qualité, ils doivent s’abonner.

Les paywalls Freemium aident les journaux à maintenir le nombre de pages vues à un certain niveau, et la publicité sert de pilier des revenus. Parmi les médias qui ont adopté le modèle freemium, on trouve le Daily Mail britannique et le site d'information allemand Blick.

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Le journalisme doit évoluer pour s’adapter aux tendances de consommation de l’information en constante évolution. Photo : metamorworks

3. Contenu vertical B2B

En tant que source de revenus supplémentaire pour compléter le modèle B2C traditionnel, les agences de presse se tournent progressivement vers le B2B. Ce faisant, ils fournissent un contenu commercial plus pertinent pour les entreprises que pour les lecteurs individuels. Fournir du contenu spécialisé est également un moyen de vous différencier dans le paysage journalistique actuel.

« Dans un monde d'abondance numérique, il est essentiel de trouver sa “rareté”. Lorsqu'on la trouve, on trouve sa valeur. Lorsqu'on la trouve, on peut en fixer le prix », a déclaré Juan Senor, président d'Innovation Media Consulting. Parmi les exemples d'organismes de presse qui ont adopté ce modèle, on peut citer le Financial Times, le Groupe Sud Ouest en France et Watchmedia au Danemark.

4. Mettez l'accent sur l'authenticité

L’authentification devient de plus en plus importante avec l’avènement et l’essor de l’IA et l’influence des médias sociaux. En consacrant des ressources pour garantir que le contenu des actualités est factuel et précis, les salles de rédaction peuvent renforcer la confiance des lecteurs et améliorer la force de la marque. À partir de là, ils peuvent payer pour lire les nouvelles provenant de salles de rédaction en lesquelles ils ont confiance. L’authentification est donc également pertinente d’un point de vue commercial. L'AFP est le journal leader dans ce domaine.

« Le journalisme agissant comme vérificateur de faits sera la nouvelle « valeur ajoutée » », a déclaré Senor. « Les gens paieront pour vérifier les fausses nouvelles. »

5. Vendre les actualités en lots

Les bouquets d’actualités existent depuis un certain temps. Selon le New York Times, le nombre d'utilisateurs payants a augmenté en partie grâce aux personnes s'inscrivant à des forfaits comprenant des actualités, des jeux et des recommandations de produits.

Les composants du package sont divers et variables, s’étendant à d’autres industries. Par exemple, les lecteurs peuvent s’abonner à un site d’actualités et bénéficier de réductions sur les plateformes de divertissement en streaming.

(Selon le Korea Times)