Conseil provincial de gestion des projets de développement : Accélérer le décaissement des capitaux d’investissement publics

Taux de décaissement élevé

Le projet de construction d'un nouveau lycée professionnel à Dien Khanh (commune de Dien Lac) représente un investissement total de près de 80 milliards de VND. Mis en œuvre depuis 2022, il comprend les éléments suivants : construction d'un nouveau bâtiment administratif et d'une salle polyvalente (deux étages), d'un bâtiment de salles de cours théoriques (trois étages), d'un bâtiment d'ateliers d'électricité et de réfrigération (un étage et une mezzanine), d'un bâtiment d'ateliers pratiques de mécanique et d'automobile (un étage et une mezzanine), d'un bâtiment de travaux pratiques (deux étages), d'un bâtiment de salles de cours (deux étages), ainsi que l'acquisition des équipements et des éléments annexes (à l'exclusion du nivellement et du remblayage). Actuellement, l'entrepreneur accélère le rythme des travaux. Selon M. Nguyen Tien Buong, chef de projet, la structure des bâtiments principaux est quasiment achevée. L'entrepreneur a rassemblé les matériaux et a entamé la finalisation du projet, conformément au calendrier convenu. Les équipements annexes ont été commandés et leur importation est prévue début décembre pour installation. Les équipements pédagogiques sont également quasiment prêts et seront importés en décembre. Le plan d'investissement pour 2025 prévoit un montant de 60 milliards de VND. À ce jour, environ 33 milliards de VND ont été décaissés, soit environ 54 % du budget. L'objectif du projet est d'atteindre un décaissement intégral.

Projet de construction du collège professionnel de Dien Khanh.

Le projet de réparation, de rénovation, de modernisation et d'agrandissement des installations, ainsi que d'acquisition d'équipements pour le Centre provincial de protection sociale, figure parmi les projets financés par le Conseil provincial de gestion des projets de développement et dont les décaissements sont en bonne voie. Ce projet représente un investissement total de près de 60 milliards de VND, consacré à la construction de nouveaux bâtiments : un bâtiment administratif polyvalent ; un bâtiment pour personnes âgées sans domicile fixe et personnes âgées handicapées ; une zone d'hébergement pour les personnes en situation d'urgence ; un réfectoire ; un foyer pour enfants handicapés… Par ailleurs, la maison de retraite, le hall de l'orphelinat, l'orphelinat, le foyer pour enfants malentendants et le centre de formation professionnelle seront rénovés. Selon M. Nguyen Tuan Son, chef de projet, l'entrepreneur a achevé six rénovations et huit nouvelles constructions ; il est en train de réaliser les travaux restants (bâtiment pour personnes âgées, réfectoire et annexes), ce qui représente environ 80 % du volume de travail. Le projet devrait être achevé et mis en service en décembre. Selon le plan d'investissement 2025, le projet a bénéficié d'un budget de près de 28 milliards de VND, dont environ 60 % ont été déboursés à ce jour.

En 2025, le Comité populaire provincial a désigné le Conseil provincial de gestion des projets de développement comme investisseur pour 42 projets, représentant un capital total d'environ 1 600 milliards de VND. Au 14 novembre, le décaissement de ce plan d'investissement atteignait près de 68 %.

Mettre en œuvre des solutions efficaces

M. Nguyen Thanh Hien, directeur du Conseil provincial de gestion des projets de développement, a déclaré que, considérant le décaissement des fonds d'investissement public comme une tâche essentielle, son organisme a élaboré dès le début de l'année un plan précis et proposé de nombreuses solutions, avec la ferme intention d'atteindre les objectifs fixés par le Comité populaire provincial. Le Conseil a établi de manière proactive des plans spécifiques pour chaque mois, chaque trimestre et chaque projet, en suivant de près l'avancement des travaux et les besoins de paiement réels. Parallèlement, il s'attache à accélérer les procédures d'acceptation et de paiement, à renforcer la responsabilité des chefs de projet et à assurer une coordination étroite entre les organismes concernés, tels que le ministère de la Construction (pour les documents techniques), le ministère des Finances (pour les sources de financement) et le Trésor public, afin de résoudre rapidement les difficultés. Il a également insisté sur l'importance de transférer résolument les fonds destinés aux projets à faible progression, tout en accordant la priorité aux projets à fort potentiel de décaissement, garantissant ainsi une utilisation optimale des capitaux.

Le taux de décaissement du projet de collège professionnel de Dien Khanh atteint actuellement 54 % du plan d'investissement.

Dans les prochains mois, le Conseil provincial de gestion des projets de développement continuera de mettre à jour et d'élaborer des plans détaillés en fonction de la situation réelle ; il coordonnera activement et incitera les unités concernées à lever rapidement les difficultés et les obstacles rencontrés dans le cadre de la mise en œuvre du projet, notamment le déblaiement du site ; il désignera du personnel de direction pour superviser directement les travaux de construction sur le site ; il demandera aux consultants et aux entrepreneurs chargés de la supervision d'augmenter régulièrement les ressources humaines, matérielles et d'équipement afin d'organiser la construction en trois équipes continues, en suivant de près le plan convenu avec le Comité populaire provincial et le ministère des Finances.

Parallèlement, l'unité déploie simultanément des solutions pendant le processus de construction afin de garantir le bon déroulement et la qualité du projet. Elle s'attache notamment à gérer rigoureusement la sélection d'entrepreneurs compétents, réputés et performants ; à intégrer dans le contrat des clauses relatives à l'avancement, à la qualité et à des sanctions spécifiques afin de renforcer la responsabilité de l'exécution ; à consolider le contrôle de l'avancement sur le chantier ; à utiliser un logiciel de gestion de l'avancement et des journaux de chantier électroniques pour une supervision transparente et facilitée ; à organiser le chantier de manière rationnelle, à mobiliser un maximum de machines et de ressources humaines, et à faire preuve de flexibilité dans les mesures techniques afin de réduire les délais tout en garantissant la qualité.

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