Rédacteur - La personne silencieuse qui « filtre le boueux pour faire ressortir le clair »

Depuis longtemps, l'équipe de presse dit en plaisantant que les rédacteurs sont les « gardiens », les « séparateurs », les « correcteurs », les « ramasseurs d'erreurs ». Ils doivent posséder une riche expérience, une solide expérience de la vie, un vocabulaire précis et comprendre le style de chaque journaliste afin de pouvoir, lors de la révision, supprimer les passages inutiles et fastidieux, conserver et même « valoriser » l'article de l'auteur dans son intégralité. Derrière chaque article se cache donc la contribution silencieuse des rédacteurs.

D'après les guides…

Pour les jeunes éditeurs comme nous, lorsque nous n'avons pas beaucoup d'expérience et d'expérience de vie, apprendre de nos prédécesseurs, des éditeurs vétérans et des camarades du comité de rédaction est extrêmement important et détermine la qualité de l'édition.

Je me souviens encore de l'époque où j'étais journaliste avec la camarade Ngo Thi Thu Ha, actuellement rédactrice en chef adjointe, à la tête du département. Chaque fois que la responsable du département terminait la révision, nous consultions le logiciel pour vérifier l'état de l'article. Après chaque révision, il arrivait que le titre et le sapo soient modifiés. Certains articles devaient être révisés et complétés à maintes reprises, ce qui représentait un travail considérable. Mais après publication, nous constations que nos articles étaient devenus beaucoup plus complets grâce à la révision. Il arrivait que, lors de la révision, la responsable du département nous envoyât directement un SMS pour nous signaler nos erreurs, même s'il ne s'agissait que d'une phrase ou d'un mot. Si la rédactrice n'était pas attentive, nous ignorions les conséquences de la publication.

Je me souviens que lorsque la camarade Nguyen Thi Hoai Yen, rédactrice en chef adjointe et aujourd'hui chef du service des journalistes, chaque fois que nos articles devaient être révisés, nous étions tous « déchirés » et nerveux lorsqu'il fallait les compléter ou les réviser pour répondre aux exigences élevées de la rédaction. Mais ces exigences étaient tout à fait légitimes pour que les articles soient approfondis et complets. Dans des moments comme celui-ci, nous avions le sentiment d'avoir gagné en maturité dans notre profession.

Les rédacteurs et les journalistes du Bureau des journalistes échangent leurs compétences journalistiques.

Le travail de révision et de partage d'expériences ne se déroule pas uniquement en salle, entre le rédacteur et le journaliste, mais aussi activement lors des réunions mensuelles et des séances de partage d'expériences. Parfois, le comité de rédaction consigne soigneusement les erreurs du journaliste afin d'acquérir de l'expérience pour chaque travail présenté lors de la réunion. Bien que nous gardions le secret sur les noms, nous sommes tous conscients que nous commettons parfois les mêmes erreurs que nos collègues pour acquérir de l'expérience.

Mon expérience de journaliste avant de devenir chef adjoint du service des reportages et de commencer mon travail éditorial actuel m'a permis de tirer de précieux enseignements de mes prédécesseurs, ceux qui m'ont guidé. Il s'agit notamment de la méticulosité, de la rigueur, de la délicatesse, de la responsabilité et du dévouement dans le travail éditorial. Je comprends également que pour réaliser un travail journalistique de qualité, il ne faut ni laxisme ni négligence, mais aussi une grande flexibilité.

Un cœur chaud et une tête froide

Lorsqu'un auteur écrit un article journalistique, il souhaite que son article soit corrigé sans accroc ; personne ne souhaite le voir renvoyé. Pourtant, bien souvent, les rédacteurs en chef doivent le renvoyer, demandant aux journalistes de le corriger et de le compléter, car il ne répond pas aux exigences, est incomplet ou ne suit pas la direction initiale. Normalement, les journalistes ne peuvent le corriger qu'une seule fois pour le rendre correct, mais certains travaux doivent être révisés à plusieurs reprises, ce qui engendre tensions et frustrations entre le rédacteur en chef et l'auteur. Les exigences du travail étant prioritaires, l'ego de chacun n'a pas sa place.

Dans le travail éditorial, même s'il est intense, après chaque moment stressant, nous, rédacteurs et journalistes, restons proches, harmonieux et nous nous encourageons mutuellement à surmonter les difficultés. Autrement dit, le métier de rédacteur est aussi un métier compétitif : les rédacteurs doivent toujours privilégier les exigences du poste et faire preuve d'impartialité, sans amour, haine ou émotion.

Ceux d'entre nous qui travaillent dans le domaine éditorial savent aussi qu'il est essentiel de maîtriser notre expertise, notre métier et le style d'écriture de chaque journaliste afin de corriger les passages pertinents et de susciter la confiance et l'admiration de l'auteur. Je me souviens d'un journaliste qui écrivait trop long et manquait de profondeur. Lorsque le rédacteur a dû raccourcir son texte, il a pensé qu'il avait supprimé le plus important. Mais après explications et orientations, nous avons tous compris qu'écrire long n'est parfois pas suffisant, mais qu'écrire assez court est difficile.

Avec une équipe de journalistes nombreuse, le nombre d'articles à corriger chaque jour est important, ce qui engendre inévitablement une pression sur le rédacteur. Pour assurer le bon déroulement du travail, le rédacteur doit donc toujours faire preuve d'un enthousiasme sincère et d'une grande rigueur, afin de déceler les erreurs et de produire des articles de qualité.

Orientation pour valoriser le travail

En observant le style éditorial des dirigeants et des rédacteurs précédents, j'ai compris que la responsabilité d'un rédacteur ne se limite pas à peaufiner chaque article pour le rendre plus attrayant, mais aussi à guider efficacement les journalistes afin qu'ils investissent davantage d'intelligence dans leur travail. Les articles de réflexion sont souvent un genre populaire, facile à réaliser et choisi par de nombreux journalistes.

De nombreuses réflexions ont été formulées par des journalistes, ou simplement à partir d'un court article, le rédacteur en chef peut également suggérer et guider les journalistes dans la rédaction de reportages ou de séries d'articles. De nombreux travaux journalistiques récompensés par des prix provinciaux et centraux de journalisme sont nés des conseils et suggestions des dirigeants du journal Tuyen Quang , des rédacteurs chevronnés. Parmi les exemples typiques, on peut citer les séries d'enquête « Sauvons les oiseaux », « Exterminons les vers de terre » ou « Corriger la situation d'évasion de responsabilité ».

Pour guider les journalistes, le rédacteur en chef, outre une vaste expérience et de solides connaissances pratiques, doit également posséder des compétences en prise avec l'actualité. Nous comprenons que cette compétence fait encore défaut à de jeunes rédacteurs comme nous et qu'elle nécessite beaucoup d'efforts pour se développer et s'apprendre.

Les rédacteurs en chef sont confrontés à de nombreuses difficultés et pressions, mais grâce à leur amour pour leur profession, ils font toujours discrètement de chaque travail journalistique un succès.

Source : https://baotuyenquang.com.vn/bien-tap-vien-nguoi-lang-tham-gan-duc-khoi-trong-211739.html