Nous devons façonner une « opportunité en or » très différente pour le Vietnam.

À l'approche du cap des 100 millions d'habitants, le Fonds des Nations Unies pour la population (FNUAP) a déclaré qu'il s'agissait de « 100 millions d'espoirs, 100 millions de rêves et 100 millions de solutions ». À votre avis, à ce stade, faut-il parler d'espoirs, de rêves ou de solutions ?

Tout d'abord, il faut affirmer que le chiffre de 100 millions d'habitants représente un changement significatif et mérite d'être reconnu. Je ne sais pas si ces 100 millions incluent tous les Vietnamiens vivant à l'étranger, mais lorsqu'on parle de Vietnamiens, il faut parler de tous les Vietnamiens du monde . Et ce monde est un monde globalisé, un monde où les Vietnamiens, où qu'ils soient, peuvent contribuer à la patrie, au pays. De ce point de vue, chaque Vietnamien supplémentaire est un nœud de réseau supplémentaire, un nœud de convergence… Si toutes les strates et coordonnées peuvent être connectées, la puissance de ce chiffre de 100 millions sera formidable. C'est la force nationale globale, la force de l'unité nationale, la force de résonance dont parlait le président Hô Chi Minh, la force d'une grande unité nationale. Par conséquent, l'affirmation selon laquelle la population a atteint le seuil de 100 millions d'habitants doit être replacée dans le concept de la nouvelle ère pour en prendre toute la signification.

Plus de 1 000 personnes ont participé à la mise en place des symboles du pays lors du voyage « J'aime ma patrie » dans la province de Phu Tho .

Bien sûr, l'évaluation du FNUAP est tout à fait juste, car il s'agit de personnes, et non de biens ou de quoi que ce soit d'autre. En tant qu'êtres humains, nous avons tous des rêves, des espoirs et des solutions. Si autrefois, les gens dépendaient de leur force musculaire et de leurs machines, aujourd'hui est l'ère de l'intelligence. Pour la première fois, les gens se sont levés avec leur intelligence (PV). Cent millions de personnes représentent cent millions de têtes avec cent millions d'espoirs, ce qui, à mon avis, est l'espoir d'une force qui permettra au pays de percer et de surmonter. Cent millions de personnes représentent aussi cent millions de rêves, et les rêves sont aussi une forme de force. Chaque individu a peut-être un rêve différent, mais notre rêve, celui d'une nation de cent millions d'habitants, à travers l'histoire et jusqu'à aujourd'hui, est un rêve de paix , un rêve de bonheur, le rêve d'une nation puissante capable d'affronter le monde, de s'unir au monde. Et parce que chaque personne est un sujet, une intelligence, elle est associée à la capacité d'agir, à la capacité de créer. En ce sens, 100 millions de personnes représentent aussi 100 millions de solutions.

La combinaison de ces trois éléments créera une puissance exponentielle. Ils se combinent non seulement lors d'une invasion, mais aussi dans la vie quotidienne, ils sont connectés les uns aux autres, communiquent entre eux et sont connectés au monde entier. Je pense que c'est là toute l'importance du cap des 100 millions d'habitants.

Les jeunes disposent des symboles du cœur pour montrer leur amour pour la patrie dans le voyage J'aime ma patrie en 2019

La structure démographique dorée (qui dure généralement 30 ans) est une condition essentielle pour qu'un pays faible puisse percer et devenir puissant. Avec une population de 100 millions d'habitants, dont près de 70 % sont en âge de travailler, le Vietnam a une formidable opportunité de percer. Cependant, cette structure démographique dorée est également dans son cycle final (prévu jusqu'en 2036), alors que l'économie traverse une période de difficultés sans précédent. Comment faire pour ne pas manquer l'or dans cette phase finale, Monsieur ?

Il est vrai que nous avons presque entièrement révolu la période de la population dorée. En réalité, nous avons accompli beaucoup de choses durant cette période, mais pas pleinement. Cependant, l'important est que nous soyons encore dans cette période, ce qui signifie que nous avons encore la possibilité de réaliser une avancée majeure. Je tiens toutefois à souligner qu'à l'ère de l'intelligence humaine, nous devons tirer parti de la capacité créative de la population dorée (jeune population) pour rester sur la bonne voie. Être sur la bonne voie, c'est comme nager avec les vagues : on ira très vite, très loin.

Nous comprenons encore que l'opportunité en or de l'ère de la mécanisation, de l'industrialisation, de l'ère du travail à forte intensité de main-d'œuvre et basé sur les vagues a été éliminée, et que nous risquons donc de ralentir et de rater le rythme. Par conséquent, nous devons créer une opportunité en or radicalement nouvelle et transformer rapidement la structure actuelle afin de concevoir un nouveau mode de développement pour la nation, compatible avec la phase de croissance démographique de l'ère de l'économie du savoir, une économie liée à l'intelligence créative.

Je dois souligner que le défi est immense. Il l'est encore plus alors que nous avons presque atteint la fin de la période dorée de la population. Par conséquent, dans cette phase finale, nous devons faire preuve d'une réflexion originale et remarquable pour saisir cette opportunité. Si nous continuons à privilégier les réunions, à négliger nos responsabilités personnelles, à manquer notre esprit de compétition et à créer un environnement opaque, nous passerons à côté de cette opportunité.

Le temps presse alors que les fondements du marché sont encore fragiles. Comment évaluez-vous le risque de passer à côté et la capacité à saisir les opportunités au Vietnam, en cette fin de période d'or démographique ?

Selon la logique courante, il ne nous reste plus qu'un tiers du chemin à parcourir. Il ne reste que la dernière étape, et c'est donc une période difficile. On pense souvent que les moments difficiles sont ceux où l'on ne peut rien faire ou où, en agissant, on obtient peu de résultats, mais le Vietnam est différent. Il est dans une impasse, ce qui signifie que lorsqu'un événement survient, nous concentrons nos efforts sur la réflexion, l'action et l'inversion de la tendance. Par exemple, dans les années 85-86, en raison de l'impact de la crise du système socialiste, la situation au Vietnam était extrêmement dangereuse. Dans ce contexte, nous avons redressé la situation grâce à un programme de rénovation, dont le plus important, à mon avis, était la politique d'« acceptation d'une économie multisectorielle », autorisant essentiellement la participation du secteur privé. Ce seul élément a suffi au pays pour aller de l'avant et sortir de la crise. En 1997 et 2008, la situation a été la même, nous l'avons également surmontée avec brio et, à chaque fois, il s'agissait d'une rénovation. On a l'impression qu'à chaque problème, la capacité du Vietnam à le surmonter semble se révéler, et c'est toujours le cas aujourd'hui. Alors n'ayez pas peur des difficultés. Elles ont parfois du bon.

Le problème, c'est que le temps est compté ; il faut en profiter au maximum pour progresser, alors que les Vietnamiens ont tendance à prendre leur temps et à se détendre. Cela est dû à l'économie agricole, aux habitudes saisonnières, à la météo clémente. On gâche une journée comme si de rien n'était, on laisse filer un mois comme si de rien n'était. Vu sous cet angle, la possibilité de passer à côté est plus probable que celle d'en profiter au maximum. Mais avec une motivation, un élan, le scénario sera différent.

L'âge d'or de la population favorise les capacités des jeunes

Pouvez-vous suggérer une motivation, une impulsion pour que l’histoire soit différente, c’est-à-dire davantage axée sur le score que sur le fait de rater quelque chose ?

Tout comme la période de rénovation en 1986. Avant cela, tout était préparé, comprimé par les blocages des rivières et des marchés, par les récits de pauvreté, par les récits de la chute progressive des barrières… Aujourd'hui, d'une certaine manière, ces choses se produisent. Je pense que le moment est venu d'appliquer la logique du « quand les choses stagnent, les choses changent ». Les entreprises sont en difficulté, l'économie est en plein déclin au premier trimestre, les perspectives sont très sombres. Si « quand les choses stagnent, les choses changent », alors l'avantage de la période dorée de la population explosera terriblement.

Les entreprises privées vietnamiennes ont un potentiel considérable, leurs propres capacités sont abondantes, mais elles n'ont pas encore été exploitées pour exploser. Permettez-moi de vous poser la question : existe-t-il une économie avec un taux d'intérêt sur les prêts de 14 à 15 % par an ? Nos entreprises empruntent depuis longtemps et luttent contre ce taux. Comparé aux taux d'intérêt de 3 à 4 % par an pratiqués dans d'autres pays, le nôtre est deux à trois fois plus élevé, alors que nos entreprises, jeunes et fragiles, survivent. De même, un projet à l'étranger prend deux ans du début à la fin, tandis que le nôtre en prend cinq. Cela signifie que nous avons trois ans de plus de coûts d'investissement qu'elles. En gros, le coût total des entreprises vietnamiennes est deux fois plus élevé que celui des entreprises étrangères, sans compter les pots-de-vin et les accords secrets… mais elles continuent de se développer. Si nous réduisons d'un tiers le coût total qu'elles supportent actuellement, le secteur des affaires national connaîtra une forte croissance. Si nous le ramenons au niveau mondial, il connaîtra assurément une croissance considérable. Alors, qu'en est-il du tiers restant de la période dorée de la population ? Pouvons-nous décider de les aider ?

Le gouvernement déploie actuellement d'importants efforts dans ce sens, même si je sais que ce n'est pas facile. Mais nous avons accompli de grandes choses en 1986, pouvons-nous en faire autant maintenant ? En général, le risque est très élevé, mais les chances sont toujours là. Il est logique que, face aux difficultés, nous nous remettions souvent sur pied. Plus la reprise sera difficile, mieux ce sera. Espérons-le.

Si nous devons choisir des percées pour la « décennie d’or » avec une population de 100 millions d’habitants, sur quelles industries devrions-nous nous concentrer pour que l’économie vietnamienne réalise une percée ?

Choisir l'histoire du marché, de la jeune génération, des tendances mondiales, des investisseurs… mais comme je l'ai dit plus haut, la haute technologie doit être au cœur de nos préoccupations. Les industries qui constituent la force du pays doivent également adopter une plateforme high-tech et ne pas conserver l'ancien modèle. Avec l'avènement du numérique (économie numérique), la marge de développement est infinie. S'il s'agit encore d'un objet physique, elle sera limitée. En réalité, les plus grandes entreprises vietnamiennes utilisent ou visent toutes la technologie la plus avancée.

Il convient également de noter que nous n'avons aucune expérience de la concurrence dans ce domaine, de sorte que toute estimation pourrait être inexacte. Mais je suis convaincu que lorsque le Vietnam rejoindra le monde, il se démarquera très rapidement, car le retardataire choisira le meilleur pour lui-même. Ce que je veux souligner, c'est que nous devons apprendre beaucoup sur le comportement social si nous voulons tirer parti de l'opportunité démographique dorée actuelle. Une nouvelle ère ne se crée pas par hasard. C'est très difficile. Car chaque individu, et même le monde des affaires, peut facilement être chassé, détruit, voire massacré par nos propres attitudes…

Les industries fortes du pays doivent également se tourner vers des plateformes de haute technologie.

Pourriez-vous être plus précis...

Par exemple, VinFast est une expérience que la grande majorité des Vietnamiens considèrent comme risquée ou n'y croient pas. Mais en termes de tendances, est-elle digne de confiance ? Nous savons tous que l'avenir du monde repose sur les véhicules électriques et que les voitures électriques constituent une priorité stratégique mondiale. C'est donc une expérience très fiable. Si elle l'est, considérons-nous VinFast comme un atout pour le pays et le soutenons-nous ? À vrai dire, si on la laisse faire, elle risque d'être sacrifiée. Mais si elle est considérée comme un atout pour le pays, pourquoi tant de gens sont-ils si prudents ? Nombreux sont ceux qui voient M. Vuong (M. Pham Nhat Vuong, président de Vingroup, la société mère de VinFast) courir des risques et s'en réjouissent ? Bien sûr, personne ne vous interdit de les détester, mais en tant que Vietnamiens vivant l'âge d'or de la population, l'ère de l'intelligence créative, et nous discutons d'un domaine pionnier de l'humanité, nous devons adopter une attitude différente, n'est-ce pas ? Nous ne pouvons pas rester indifférents à ce point. Et ne pensez pas que cela concerne M. Vuong, mais considérez Vinfast comme un jeu d'affirmation pour le peuple vietnamien. Ils n'ont que deux ans d'expérience sur un marché aussi concurrentiel et prudent, alors quelle devrait être notre attitude ? Si nous comprenons que le Vietnam a besoin de se développer, au moins c'est une expérience qui mérite d'être soutenue. Peut-être pas financièrement, mais par des politiques, des mécanismes et des attitudes.

Vinfast doit être considéré comme un jeu d’affirmation par le peuple vietnamien.

Non seulement les entreprises, mais aussi les particuliers. L'affaire Flappy Bird en est un exemple. C'était un jeu vietnamien extrêmement intelligent qui, dès sa sortie, a obligé le monde entier à voter avec de l'argent. Mais lorsque le Vietnam l'a annoncé, beaucoup ont été surpris, se demandant pourquoi ce type s'était enrichi si vite alors que nous sommes si pauvres. Ils se sont alors appelés pour le « traquer » et le rendre aveugle. Bien sûr, le Vietnam subit des pertes : il n'y a plus d'impôts, aucun Vietnamien ne s'enrichit, le monde perd un produit intellectuel. Plus grave encore, pour le Vietnam, il perd une suggestion, un guide de développement. Si ce jeu avait été développé, il aurait pu attirer une vague d'adeptes et le pays en aurait bénéficié. C'est un comportement social dont, je pense, nous devons tirer de profonds enseignements.

Dans le monde, le Japon et la Corée du Sud, après avoir réussi à percer et à devenir des économies développées, se retrouvent dans une situation où les taux de natalité sont si bas qu'ils doivent importer de la main-d'œuvre étrangère pour maintenir leurs économies. D'ailleurs, le taux de natalité au Vietnam est également en baisse. Dans ma famille, mes parents ont quatre enfants, et chacun de nous n'en a qu'un ou deux. Pensez-vous que cela soit une préoccupation pour le Vietnam ?

C'est exact. La population japonaise décline régulièrement depuis des années. Plus tôt cette année, le Premier ministre japonais Fumio Kishida a appelé à agir « maintenant ou jamais » pour enrayer ce déclin spectaculaire. La Corée du Sud présente un bilan similaire, avec un taux de fécondité moyen de 0,78 en 2022 – le plus bas depuis 1970 –, ce qui en fait le seul pays au monde à afficher un taux de fécondité inférieur à 1. Le Japon et la Corée du Sud importent de la main-d'œuvre depuis des décennies. Plus tôt cette année, la population chinoise a diminué pour la première fois depuis 1961, diminuant de 850 000 personnes par rapport à fin 2021.

De retour au Vietnam, au seuil des 100 millions d'habitants, nous nous demandons en coin : « Ah, nous avons 100 millions d'habitants, une force, et comment l'utiliser ? » Mais prolonger la structure démographique actuelle pour créer la ressource la plus importante doit être considéré comme une priorité absolue. Ajouter une année supplémentaire signifie ajouter 100 millions d'habitants, créant une ressource de centaines, voire de milliers de milliards de dollars. Une stratégie démographique doit donc être envisagée dès maintenant.

Lien source: https://thanhnien.vn/chung-ta-phai-dinh-hinh-mot-co-hoi-vang-rat-khac-cho-viet-nam-18523061022075295.htm