Plus précisément, la liste des actifs collatéraux devant être traités pour recouvrer la créance de VietinBank comprend 358 biens immobiliers, 38 moyens de transport, machines, équipements… d'une valeur allant jusqu'à plus de 8 000 milliards de dongs. La vente se fait aux enchères ou à la négociation.
Il n’est pas facile de vendre des biens immobiliers touristiques à un moment où la liquidité du marché est faible comme c’est le cas actuellement.
Le plus grand actif de cette liste est un hôtel 5 étoiles dans la ville de Da Nang , construit sur une superficie de 1 200 m2 , avec 236 chambres, à vendre à 600 milliards de VND.
Le deuxième actif le plus important est un hôtel 4 étoiles à Hoi An (Quang Nam), comptant plus de 100 chambres, à vendre pour 420 milliards de VND. On trouve également de nombreux hôtels 3 et 4 étoiles, des hébergements chez l'habitant et des villas dont les prix varient de quelques dizaines à plusieurs centaines de milliards de VND.
À Ho Chi Minh-Ville, Binh Duong, Dong Nai, Can Tho... il existe également des dizaines d'autres biens immobiliers que VietinBank vend avec des valeurs allant de dizaines à des centaines de milliards de dongs.
Une usine d'eau potable d'une capacité de 9 000 m3 /jour et nuit dans le district de Chu Se (Gia Lai) est vendue pour plus de 108 milliards de VND ; une usine de transformation de produits en bois dans le district de Phong Dien (Thua Thien Hue) est vendue pour près de 20 milliards de VND...
En plus de l'annonce de la vente d'actifs pour recouvrer des dettes, VietinBank a également proposé de vendre 566 prêts à la consommation dont la taille varie de plusieurs centaines de milliers de VND à près de 200 millions de VND, le prix collecté ne représentant que 90 % de la valeur comptable (y compris le principal, les intérêts et les intérêts de pénalité).
La vente de garanties telles que des biens immobiliers, des voitures et des créances par de nombreuses banques est devenue plus fréquente ces derniers temps. La Banque d'État a également indiqué que le taux de créances douteuses de l'ensemble du secteur avait augmenté pour atteindre 2,91 % fin février 2023, par rapport à fin 2022.
Il n’est pas facile de vendre des biens immobiliers en ce moment.
S'adressant à Thanh Nien , M. Nguyen Van Dinh, président de l'Association vietnamienne des agents immobiliers (VARS), a déclaré qu'il n'était pas nécessaire d'attendre que les banques vendent leurs garanties. La « mort » de nombreuses entreprises, hôteliers et restaurateurs est annoncée depuis l'épidémie de Covid-19. Cette situation est particulièrement flagrante dans les zones côtières où le tourisme est développé, comme Nha Trang (Khanh Hoa), Phu Quoc (Kien Giang), Hoi An (Quang Nam) et Ha Long (Quang Ninh).
M. Nguyen Van Dinh, président de l'Association des courtiers immobiliers du Vietnam
« Lorsque la pandémie de Covid-19 a été repoussée, l'instabilité politique en Europe de l'Est a éclaté, portant un nouveau coup fatal au tourisme au Vietnam, qui accueille un grand nombre de visiteurs de cette région et de Chine. Parallèlement, le tourisme intérieur n'a connu une forte reprise que sur une courte période en 2022, avant de s'essouffler progressivement. En 2023, l'économie mondiale et nationale a été touchée, entraînant une baisse des revenus de la majorité de la population et une réduction des dépenses inévitable. La demande touristique, en particulier, sera souvent la première à être réduite. C'est la principale raison pour laquelle l'immobilier touristique dans les zones côtières est atone, même en été. Et bien sûr, les restaurants, hôtels, maisons d'hôtes… appartenant à des investisseurs sans capitaux à long terme seront saisis par les banques et mis en vente pour recouvrer leurs prêts », a déclaré M. Dinh.
Le président de VARS a déclaré que les biens immobiliers touristiques côtiers ont récemment été vendus à des prix bien inférieurs à ceux d'avant la pandémie de Covid-19. Malgré cette baisse des prix, la liquidité est très faible, car les flux de trésorerie dans l'immobilier sont très faibles, les investisseurs ayant difficilement accès au crédit. Par ailleurs, si l'on compte uniquement sur l'argent accumulé et inutilisé, il est difficile d'acquérir des biens immobiliers touristiques côtiers.
Par conséquent, M. Dinh estime qu'il sera difficile pour VietinBank de liquider les biens immobiliers susmentionnés. Pour réussir cette liquidation, elle devra envisager des politiques de soutien financier pour les acheteurs d'actifs importants destinés aux enchères et négocier avec succès des actifs garantis. Bien entendu, ces conditions de soutien financier doivent être rigoureusement examinées afin d'éviter la multiplication des créances douteuses.
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