Guerre de l'IA : la fuite des cerveaux d'Apple due à la stratégie à un milliard de dollars de Meta

(Dan Tri) - Apple a perdu le directeur de l'IA Ruoming Pang au profit de Meta, exposant la course féroce aux cerveaux, où la culture d'entreprise dépasse l'argent.

Le 8 juillet, la Silicon Valley a été le théâtre d'un véritable séisme souterrain lorsque Ruoming Pang, ingénieur et cadre supérieur en charge du groupe Apple Foundation Models (AFM), a officiellement rejoint Meta Platforms. Il ne s'agissait plus d'un simple transfert de personnel, mais aussi du symbole d'un bouleversement tectonique.

L'événement ci-dessus est considéré comme un choc majeur pour les efforts déjà lents d'Apple en matière d'IA et une démonstration claire de la campagne de « chasse de têtes » la plus audacieuse et la plus coûteuse de l'histoire de la technologie initiée par Mark Zuckerberg.

La division IA d'Apple semble avoir subi sa plus grande perte depuis le début du développement d'Apple Intelligence. Non seulement elle brise un vide au sein de son équipe d'élite, mais elle révèle également de profondes divisions au sein de l'entreprise, soulevant de sérieuses questions quant à sa capacité à rivaliser dans la course de plus en plus acharnée à l'IA.

La campagne « houleuse » de Meta : milliards, ambition et la marque personnelle de Zuckerberg

Pour comprendre comment Apple a pu perdre si facilement un talent aussi essentiel, il faut examiner la stratégie ambitieuse et rentable de Meta. Le recrutement de M. Pang n'était pas un acte isolé, mais un maillon essentiel d'une campagne systématique et soigneusement orchestrée.

Selon des sources proches du dossier, Meta aurait proposé des dizaines de millions de dollars par an pour obtenir la signature de Ruoming Pang – un montant qui a « cassé » le marché et largement dépassé le salaire habituellement versé par Apple. Cette démarche démontre que Mark Zuckerberg est prêt à tout pour attirer les meilleurs talents.

Mais l'argent ne fait pas tout. Cette initiative s'inscrit dans une stratégie plus vaste annoncée par Zuckerberg fin juin : restructurer l'ensemble de la division IA pour se concentrer sur un objectif unique : développer la « superintelligence », une forme d'IA capable d'accomplir des tâches complexes aussi bien, voire mieux, que les humains. Pour y parvenir, Meta s'est engagé à investir des dizaines de milliards de dollars cette année, principalement dans l'infrastructure des centres de données, les puces et, bien sûr, le personnel.

La campagne de Meta s'est distinguée par la forte empreinte personnelle du PDG Mark Zuckerberg. Il a non seulement approuvé le budget, mais a également participé personnellement au processus de recrutement. Zuckerberg a contacté personnellement les candidats potentiels via les réseaux sociaux, les invitant même chez lui, dans la Silicon Valley et à Lake Tahoe, pour des entretiens et des présentations – une approche personnelle et intime rarement vue chez un PDG de grande entreprise.

La liste des « stars » que Meta a « attirées » s'allonge. Avant M. Pang, on comptait Alexandr Wang de Scale AI, l'investisseur Daniel Gross et l'ancien PDG de GitHub Nat Friedman. Plus récemment, Meta a continué de recruter deux autres experts de premier plan chez ses concurrents directs : M. Li Yuanzhi d'OpenAI et M. Anton Bakhtin, qui a participé au développement de Claude, l'assistant d'Anthropic.

De toute évidence, Meta mène une « course aux talents » à une échelle sans précédent, et vise directement les « trésors » de ses concurrents.

Meta propose à un groupe de chercheurs d'élite en IA des offres lucratives pour développer une super intelligence artificielle (Photo : Shutterstock).

Fissures internes à Apple : crise de confiance et guerre civile du pouvoir

Alors que Meta subit des attaques extérieures, Apple est confronté à des troubles internes. Le départ de Ruoming Pang n'est que le symptôme d'un mal plus grave : l'instabilité et une crise de confiance au sein même de l'équipe de développement IA de l'entreprise.

La source du mécontentement provient d'une décision stratégique controversée. Certains dirigeants d'Apple envisagent sérieusement d'utiliser des modèles d'IA tiers, comme OpenAI ou Anthropic, pour les intégrer à la prochaine génération d'assistant virtuel Siri.

Ce fut un coup dur pour l'équipe AFM dirigée par M. Pang, responsable du développement des modèles internes pour Apple Intelligence, des résumés d'e-mails aux pages web, en passant par la génération d'emojis (Genmoji) et les notifications préventives. Le manque apparent de confiance de l'entreprise envers son propre produit a laissé l'équipe désemparée et désorientée.

Il en résulte une potentielle « fuite des cerveaux ». De nombreux ingénieurs du groupe AFM envisageraient de quitter Apple pour suivre leur ancien patron, et la destination n'est autre que Meta. Auparavant, Tom Gunter, connu comme l'adjoint de M. Pang, avait également quitté l'entreprise en juin, signe d'une profonde rupture.

Le chaos a même atteint les plus hautes sphères. John Giannandrea, vice-président senior de l'IA chez Apple, dont dépend l'équipe AFM, a vu son pouvoir s'éroder. Plus tôt cette année, il a été démis de ses fonctions clés comme Siri, la robotique et Core ML.

La raison en serait les réactions négatives suscitées par le lancement d'Apple Intelligence et le long retard pris dans le développement d'une nouvelle version véritablement intelligente de Siri. Cette lutte de pouvoir a rendu l'environnement de travail au sein du département IA d'Apple encore plus instable.

Leçons pour retenir les talents : quand la culture prime sur l’argent

L'histoire d'Apple et de Meta illustre la guerre des talents en IA, où les anciennes règles ne s'appliquent plus. Si Meta propose des rémunérations de plusieurs millions de dollars, la réalité est que l'argent n'est pas le seul facteur qui retient ces génies.

Il est intéressant de noter que les données sectorielles montrent que, malgré des salaires extrêmement compétitifs, le taux de rétention des employés de Meta n'est que d'environ 64 %. Anthropic, une entreprise plus petite, en conserve 80 %. Cela suggère que la culture d'entreprise, l'environnement de recherche et l'alignement des missions jouent un rôle tout aussi important, voire plus, que les finances.

Le mouvement des professionnels de l'IA le confirme. Huit personnes sur dix ayant quitté DeepMind de Google ont rejoint OpenAI et deux autres Hugging Face. Ils se dirigent souvent vers des lieux qui offrent une liberté de recherche, où ils sentent que leurs valeurs individuelles sont respectées et où ils ont la possibilité de réaliser de véritables avancées, plutôt que de simplement courir après le salaire le plus élevé.

C'est un véritable casse-tête pour Apple. Connue pour sa culture fermée et secrète et son approche descendante des produits, Apple est-elle encore suffisamment attractive pour les chercheurs en IA de haut niveau, avides de liberté, de collaboration ouverte et d'une vision technologique à long terme ?

Le départ de Pang marque un revers important pour les efforts de développement interne de l'IA d'Apple (Photo : Reuters).

Le départ de Ruoming Pang marque un tournant. Ce n'est pas seulement l'échec d'Apple, c'est aussi un signal d'alarme pour la Silicon Valley. La course à l'IA est entrée dans une nouvelle phase, plus brutale, plus complexe, et exige une stratégie plus globale.

Meta, avec l'agressivité, la flexibilité et la volonté de dépenser de Mark Zuckerberg, prend temporairement le dessus dans la chasse aux talents. Ils ont réussi à créer une puissante « gravité » alliant ambition, ressources considérables et un environnement prometteur de percées.

Apple, quant à elle, se trouve à un tournant décisif. Elle doit s'interroger sérieusement, non seulement sur sa stratégie produit, mais aussi sur sa culture d'entreprise. Parviendra-t-elle à créer un environnement suffisamment ouvert et confiant pour former les meilleurs talents en IA, ou continuera-t-elle à perdre des talents au profit de concurrents plus agiles ?

La réponse décidera non seulement du sort de Siri ou d’Apple Intelligence, mais façonnera également la position d’Apple dans la prochaine ère technologique : l’ère de la superintelligence.

Source : https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dai-chien-ai-apple-chay-mau-chat-xam-vi-chien-luoc-ty-do-cua-meta-20250708231924326.htm