Guerre de l'IA : La fuite des cerveaux d'Apple due à la stratégie à un milliard de dollars de Meta

(Dan Tri) - Apple a perdu son directeur de l'IA, Ruoming Pang, parti chez Meta, révélant la course féroce pour les talents, où la culture d'entreprise surpasse l'argent.

Le 8 juillet, la Silicon Valley a connu un véritable séisme souterrain : Ruoming Pang, ingénieur et responsable du groupe Apple Foundation Models (AFM), a rejoint officiellement Meta Platforms. Ce n’était plus un simple transfert de personnel, mais le symbole d’un bouleversement majeur.

Cet événement est considéré comme un choc important pour les efforts déjà lents d'Apple en matière d'IA et une démonstration claire de la campagne de « chasse de têtes » la plus audacieuse et la plus coûteuse de l'histoire de la technologie, initiée par Mark Zuckerberg.

La division IA d'Apple semble avoir subi sa plus grosse perte depuis le lancement d'Apple Intelligence. Non seulement elle affaiblit considérablement son équipe d'élite, mais elle révèle aussi de profondes divisions au sein de l'entreprise, soulevant de sérieuses questions quant à sa capacité à rester compétitive dans la course à l'IA, de plus en plus féroce.

La campagne « tumultueuse » de Meta : des milliards, de l'ambition et l'empreinte personnelle de Zuckerberg

Pour comprendre comment Apple a pu perdre aussi facilement un talent aussi précieux, il faut se pencher sur la stratégie ambitieuse et rentable de Meta. Le recrutement de M. Pang n’était pas un acte isolé, mais un maillon essentiel d’une campagne systématique et soigneusement orchestrée.

D'après des sources proches du dossier, Meta a proposé un salaire annuel de plusieurs dizaines de millions de dollars pour s'attacher les services de Ruoming Pang – une somme astronomique, bien supérieure aux salaires habituellement versés par Apple. Cette initiative démontre que Mark Zuckerberg est prêt à tout pour attirer les meilleurs talents.

Mais l'argent ne fait pas tout. Cette initiative s'inscrit dans une stratégie plus vaste annoncée par Zuckerberg fin juin : restructurer l'ensemble de la division IA pour se concentrer sur un objectif unique : développer la « superintelligence », une forme d'IA capable d'accomplir des tâches complexes aussi bien, voire mieux, que les humains. Pour y parvenir, Meta s'est engagée à investir des dizaines de milliards de dollars cette année, principalement dans l'infrastructure des centres de données, les puces et, bien sûr, le personnel.

Ce qui a distingué la campagne de Meta, c'est l'implication personnelle de son PDG, Mark Zuckerberg. Non seulement il a approuvé le budget, mais il a également participé activement au processus de recrutement. Zuckerberg a contacté personnellement des candidats potentiels via les réseaux sociaux, les invitant même dans ses résidences de la Silicon Valley et du lac Tahoe pour des entretiens et des présentations – une approche personnalisée et directe rarement observée chez un PDG d'une multinationale.

La liste des « stars » que Meta a « attirées » s'allonge. Avant M. Pang, on comptait Alexandr Wang de Scale AI, l'investisseur Daniel Gross et l'ancien PDG de GitHub, Nat Friedman. Plus récemment, Meta a recruté deux autres experts de renom issus de la concurrence : M. Li Yuanzhi d'OpenAI et M. Anton Bakhtin, qui a participé au développement de l'assistant Claude d'Anthropic.

De toute évidence, Meta mène une « course aux talents » d'une ampleur sans précédent et vise directement les « trésors » de ses concurrents.

Meta propose à un groupe de chercheurs d'élite en IA des offres lucratives pour développer une super intelligence artificielle (Photo : Shutterstock).

Fissures internes chez Apple : crise de confiance et guerre civile du pouvoir

Alors que Meta est attaquée de l'extérieur, Apple est confrontée à des turbulences internes. Le départ de Ruoming Pang n'est que le symptôme d'un mal plus profond : une instabilité et une crise de confiance au sein même de son équipe de développement en IA.

Le mécontentement trouve son origine dans une décision stratégique controversée. Certains hauts dirigeants d'Apple envisagent sérieusement d'intégrer des modèles d'IA tiers, comme ceux d'OpenAI ou d'Anthropic, à la prochaine génération de l'assistant virtuel Siri.

Ce fut un coup dur pour le moral de l'équipe AFM dirigée par M. Pang, responsable du développement des modèles internes d'Apple Intelligence, allant des résumés d'e-mails aux pages web, en passant par la génération d'emojis (Genmoji) et les notifications préventives. Le manque de confiance apparent de l'entreprise envers son propre produit a laissé l'équipe désemparée et désorientée.

Il en résulte un risque de fuite des cerveaux. De nombreux ingénieurs du groupe AFM envisageraient de quitter Apple pour rejoindre leur ancien patron, et leur destination n'est autre que Meta. Auparavant, Tom Gunter, connu comme l'adjoint de M. Pang, avait également quitté l'entreprise en juin, signe d'une profonde division.

Le chaos a même atteint les plus hautes sphères. John Giannandrea, vice-président senior d'Apple en charge de l'IA, auquel l'équipe AFM est rattachée, a vu son pouvoir s'éroder. Plus tôt cette année, il a été démis de ses fonctions de direction sur des domaines clés comme Siri, la robotique et Core ML.

La raison invoquée serait les réactions négatives suscitées par le lancement d'Apple Intelligence et le retard considérable pris dans le développement d'une version véritablement intelligente de Siri. Cette lutte de pouvoir aurait rendu l'environnement de travail au sein du département IA d'Apple encore plus instable.

Leçons de fidélisation des talents : quand la culture prime sur l'argent

L’histoire d’Apple et de Meta illustre la guerre des talents en IA, où les anciennes règles ne s’appliquent plus. Si Meta propose des rémunérations de plusieurs millions de dollars, la réalité est que l’argent n’est pas le seul facteur qui retient ces génies.

Il est intéressant de noter que, malgré des salaires très compétitifs, le taux de fidélisation des employés de Meta n'atteint que 64 %. À titre de comparaison, Anthropic, une entreprise plus petite, affiche un taux de 80 %. Cela suggère que la culture d'entreprise, l'environnement de recherche et l'adéquation à la mission jouent un rôle tout aussi important, voire plus, que les aspects financiers.

Le mouvement des professionnels de l'IA le confirme. Huit personnes sur dix ayant quitté DeepMind (Google) ont rejoint OpenAI et deux Hugging Face. Elles privilégient souvent les structures qui offrent une grande liberté de recherche, où elles sentent que leurs valeurs individuelles sont respectées et où elles ont la possibilité de réaliser de véritables avancées, plutôt que de simplement courir après le salaire le plus élevé.

C’est un dilemme pour Apple. Connue pour sa culture fermée et secrète et son approche verticale des produits, Apple est-elle encore suffisamment attractive pour les meilleurs chercheurs en IA qui aspirent à la liberté, à la collaboration ouverte et à une vision à long terme de la technologie ?

Le départ de Pang représente un revers important pour les efforts de développement interne d'Apple en matière d'IA (Photo : Reuters).

Le départ de Ruoming Pang marque un tournant. Il ne s’agit pas seulement d’un échec pour Apple, mais aussi d’un signal d’alarme pour la Silicon Valley. La course à l’IA est entrée dans une nouvelle phase, plus brutale, plus complexe, qui exige une stratégie plus globale.

Grâce à l'agressivité, la flexibilité et la volonté d'investir de Mark Zuckerberg, Meta prend temporairement l'ascendant dans la guerre des talents. L'entreprise est parvenue à créer une dynamique puissante, conjuguant une grande ambition, des ressources considérables et un environnement propice aux innovations majeures.

Apple, de son côté, se trouve à un tournant décisif. L'entreprise doit se remettre en question, non seulement sa stratégie produit, mais aussi sa culture d'entreprise. Parviendra-t-elle à créer un environnement suffisamment ouvert et basé sur la confiance pour attirer les meilleurs talents en IA, ou continuera-t-elle de perdre ses talents au profit de concurrents plus agiles ?

La réponse déterminera non seulement le sort de Siri ou d'Apple Intelligence, mais façonnera également la position d'Apple dans la prochaine ère technologique : l'ère de la superintelligence.

Source : https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dai-chien-ai-apple-chay-mau-chat-xam-vi-chien-luoc-ty-do-cua-meta-20250708231924326.htm