Assemblée générale PTSC 2025 : Versement de dividendes en actions, augmentation du capital social pour mettre en œuvre la stratégie d'investissement à moyen et long terme

Le matin du 29 mai, la Vietnam Oil and Gas Technical Services Corporation (PTSC, code : PVS) a tenu l'assemblée générale annuelle des actionnaires (AGA) 2025 en ligne. Le congrès a enregistré de nombreuses informations stratégiques, notamment le plan d'investissement pour la période 2026-2030, d'un montant de près de 28 000 milliards de VND. En 2024, PTSC a enregistré un chiffre d'affaires consolidé de 24 986 milliards de VND, en hausse de 15 % par rapport à l'année précédente et réalisant 161,2 % du plan annuel. Le bénéfice avant impôts a atteint 1 553 milliards de VND, en hausse de 22%, soit 181% du plan. L'entreprise a également versé au budget de l'État 1 318 milliards de VND, dépassant près de 220 % du plan prévu. D'ici 2025, PTSC prévoit de réaliser un chiffre d'affaires consolidé de 22 500 milliards de VND et un bénéfice après impôts de 780 milliards de VND. Les dirigeants du PTSC ont déclaré qu'il s'agissait d'un plan prudent, adapté au contexte d'un marché international volatil et d'une pression concurrentielle croissante.

Assemblée générale des actionnaires de la PTSC 2025

À la fin du premier trimestre 2025, le chiffre d'affaires net de PTSC a atteint 6 013,7 milliards de VND, soit une augmentation de 62,1 % par rapport à la même période de l'année dernière ; Le bénéfice après impôts a atteint 299,64 milliards de VND, soit 38 % du bénéfice prévu pour l'année. Lors de l'assemblée générale, les actionnaires ont approuvé le projet de versement de dividendes en 2024 en actions à un taux de 7% - c'est-à-dire que les actionnaires détenant 100 actions recevront 7 nouvelles actions. Avec près de 478 millions d'actions en circulation, PTSC émettra plus de 33 millions d'actions pour verser des dividendes, augmentant ainsi son capital social de 4 783 milliards de VND à environ 5 114 milliards de VND. Il s'agit d'une étape préparatoire importante dans la feuille de route de l'augmentation de capital à long terme, au service du plan d'investissement de près de 28 000 milliards de VND pour la période 2026-2030. Un autre contenu important du Congrès a été l'approbation du contrat de fourniture, d'exploitation et de maintenance d'un système flottant de stockage et d'exportation de pétrole et de gaz (FSO) pour le projet Bloc B - valeur totale de 600 millions USD, dont 14 ans de bail officiel (480 millions USD) et 9 ans d'option de prolongation (120 millions USD). Il s'agit d'un projet stratégique dans la chaîne de services pétroliers et gaziers offshore et constitue le 8e projet FSO de la flotte de PTSC. Le congrès a également convenu du plan visant à créer une coentreprise PTSC Asie du Sud-Est avec le partenaire Yinson (Malaisie) dans une proportion de 51% - 49%, pour mettre en œuvre ce contrat. La livraison et la mise en service sont prévues à partir du quatrième trimestre 2027. Avec le FSO de la mine de Lac Da Vang, la flotte FSO de PTSC passera à 8 navires au cours des deux prochaines années.

Trois nouveaux fers de lance stratégiques : le pétrole et le gaz et le GNL, les énergies renouvelables, le nucléaire

M. Tran Ho Bac, directeur général de PTSC, a souligné que l'entreprise s'étend dans de nouveaux domaines stratégiques. Dans les secteurs du pétrole, du gaz et du GNL, nous développons le déminage et la recherche sur le captage et le stockage du carbone (CSC). Dans le segment des énergies renouvelables offshore, l'accent sera mis sur la fabrication de tours, de postes de transformation et la fourniture de solutions techniques, contribuant à environ 24 % du chiffre d'affaires en 2024, et devrait augmenter à 30 % dans les années à venir. Dans le domaine le plus récent de l'énergie nucléaire, PTSC étudiera la participation à la chaîne d'approvisionnement, avec la possibilité de localiser 50 % de la valeur de l'investissement, en particulier les systèmes de refroidissement et les structures en acier. La proportion de revenus attendue dans les 2 à 3 prochaines années comprend : le pétrole et le gaz traditionnels représentent encore 60 à 70 %, les énergies renouvelables environ 20 à 30 %, le reste provenant de nouveaux gisements. Lors de la séance de discussion, le directeur général de PTSC, Tran Ho Bac, a déclaré qu'au cours de la période 2026-2030, PTSC prévoit d'investir 27 699 milliards de VND dans les domaines suivants : FSO/FPSO, production de câbles sous-marins, centre d'énergie renouvelable offshore, exportation d'électricité vers Singapour...

Le Présidium du Congrès

Pour répondre aux besoins d'investissement au cours de cette période, PTSC élabore une feuille de route pour augmenter le capital social du niveau actuel à 9 000 milliards de VND et éventuellement jusqu'à 15 000 milliards de VND. Le plan d'augmentation de capital sera communiqué à la société mère - Vietnam National Energy and Industry Group - et aux autorités compétentes, avec des canaux de mobilisation comprenant des dividendes en actions, des émissions supplémentaires et des appels de capitaux auprès d'organisations internationales.
Exportation d'énergie éolienne et liens régionaux
Concernant le projet de participation au projet d'exportation d'énergie éolienne offshore vers la Malaisie et Singapour, le directeur général de PTSC a déclaré que ce projet bénéficie de la participation des quatre plus grandes sociétés énergétiques de l'ASEAN, dans l'espoir d'ouvrir un corridor de transmission d'énergie reliant la région de l'Asie du Sud-Est. PTSC joue à la fois le rôle d’investisseur et de prestataire de services techniques dans la chaîne du projet. Le projet comprend trois éléments principaux : un parc éolien au Vietnam, un système de câbles sous-marins et une station de transformation dans le pays hôte. Actuellement, le PTSC effectue des relevés de mesure du vent en mai, prépare un rapport de faisabilité (FS) et coordonne avec les agences compétentes pour préparer l'infrastructure juridique. Le directeur général du PTSC a affirmé : « Il s'agit d'un projet de grande envergure, sans précédent dans la région, mais parfaitement réalisable car l'Europe possède de nombreux modèles similaires. Une fois mis en œuvre, le projet contribuera significativement au PTSC au cours des 30 à 50 prochaines années et fera du Vietnam un pays pionnier dans la réalisation de l'objectif de connectivité électrique inter-ASEAN. »
Les dirigeants du PTSC ont également fourni davantage d'informations sur le plan d'expansion des ports de Dung Quat, Nghi Son et Hon La, qui devrait augmenter la capacité opérationnelle de 20 % et réduire la pression à Vung Tau. Parallèlement, la Société a restructuré l’unité d’étude de l’énergie éolienne offshore afin d’améliorer ses capacités en ressources physiques et humaines. PTSC a également investi davantage dans la flotte de service, avec l'espoir que les secteurs portuaire et maritime contribueront à environ 10 % des revenus de chaque segment au cours de la période à venir. Grâce à l'accord stratégique entre Petrovietnam et le groupe Hoa Phat, PTSC espère localiser la majeure partie de l'acier utilisé dans les projets offshore - qui doit actuellement être entièrement importé. Être proactif dans les sources d’acier aidera la chaîne d’approvisionnement énergétique du Vietnam à accroître considérablement sa compétitivité.

Orientation stratégique de l'actionnaire majoritaire Petrovietnam

Lors du Congrès, M. Pham Tuan Anh, membre du conseil d'administration du Vietnam National Oil and Gas Group (Petrovietnam), représentant de l'actionnaire majoritaire Petrovietnam, a hautement apprécié les résultats obtenus par PTSC en 2024. En plus des chiffres financiers impressionnants, PTSC a formé une plate-forme d'infrastructure synchrone et moderne avec une équipe d'ingénieurs et de techniciens de haute qualité, capables de répondre aux exigences de plus en plus strictes du marché international. Entrant dans une nouvelle phase de développement, PTSC doit continuer à affirmer sa position d'entreprise leader dans le domaine des services techniques industriels et énergétiques nationaux, avec huit piliers opérationnels qui doivent être maintenus et développés de manière uniforme. En particulier, l’ingénierie mécanique offshore et les énergies renouvelables doivent être prioritaires en matière d’investissement stratégique. Chaque décision d’investissement doit être proche du marché, proche des ressources humaines et apporter une réelle efficacité.

M. Pham Tuan Anh, membre du conseil d'administration de Petrovietnam, a souligné les principaux axes de gouvernance sur lesquels PTSC doit se concentrer dans les temps à venir.

M. Pham Tuan Anh a également souligné les principaux axes de gestion sur lesquels la PTSC doit se concentrer, notamment : la gestion des fluctuations, la gestion stratégique, la gestion des risques et la gestion du capital de l'État. Il a notamment souligné le facteur humain – la gestion des ressources humaines – comme condition clé déterminant le développement à long terme. En ce qui concerne l'orientation organisationnelle, M. Pham Tuan Anh a suggéré que PTSC étudie un modèle de gestion intégré entre PTSC et un certain nombre d'autres unités de service du Groupe pour créer une efficacité globale pour la chaîne de services industriels et énergétiques. L’intégration n’élimine pas l’indépendance juridique de chaque unité mais doit viser l’unification de la stratégie, du système d’exploitation et de l’efficacité de la chaîne. M. Pham Tuan Anh a également particulièrement souligné le rôle du travail d’inspection et de supervision. Selon lui, il s’agit d’un outil pour affirmer la bonne voie, accroître la confiance des actionnaires et du public. L'assemblée générale annuelle des actionnaires de PTSC 2025 a été un grand succès, avec un consensus et un accord élevés des actionnaires, créant une base solide pour que la Société continue de réaliser les objectifs de développement durable dans la nouvelle période.

petrotimes.vn

Source : https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/dhdcd-ptsc-2025-chia-co-tuc-bang-co-phieu-tang-von-dieu-le-trien-khai-chien-luoc-dau-tu-trung-dai-han