Face à cette vague de changements de personnel de haut niveau, que prévoient les banques ?

Récemment, plusieurs banques, telles qu'Eximbank, Sacombank, OCB, MSB et KienlongBank, ont procédé à des changements successifs au sein de leur direction. Ces mutations s'inscrivent dans une stratégie de restructuration, de renforcement de la gouvernance et de préparation à une nouvelle phase de croissance.

Le siège du candidat change de mains.

Le marché financier connaît actuellement l'un des plus importants remaniements de personnel de ces dernières années, de nombreuses banques commerciales nommant, remplaçant ou transférant simultanément des postes clés de direction.

Eximbank a notamment connu des changements constants au niveau de sa gouvernance et de sa direction. À la suite de l'assemblée générale annuelle des actionnaires de 2026, la banque a révoqué plusieurs membres du conseil d'administration et du conseil de surveillance, et a nommé de nouveaux dirigeants pour le mandat 2025-2030.

Illustration. Photo : Eximbank

Plus récemment, Eximbank a reçu la démission du directeur général adjoint Pham Quang Dung, effective le 1er juin 2026. Dans sa lettre de démission adressée au conseil d'administration et au conseil de surveillance, M. Dung a déclaré que sa démission visait à faciliter la restructuration du modèle organisationnel, à optimiser l'efficacité de la gestion des ressources et à s'aligner sur les exigences de développement de la nouvelle phase.

Avant la démission de M. Dung, Eximbank avait déjà enregistré la démission de trois directeurs généraux adjoints : MM. Dao Hong Chau, Nguyen Ho Hoang Vu et Nguyen Huong Minh. Les deux premiers quitteront leurs fonctions le 1er juin, tandis que M. Nguyen Huong Minh restera en poste jusqu’à la mi-juillet afin de finaliser la transition.

Selon Eximbank, ces ajustements de personnel s'inscrivent dans une stratégie visant à mettre en place un modèle opérationnel plus rationalisé, flexible et synchronisé, conformément à son approche centrée sur le client. La banque se prépare également à tenir une assemblée générale extraordinaire des actionnaires fin juillet afin d'examiner l'élection de nouveaux membres au conseil d'administration et au conseil de surveillance, complétant ainsi sa structure de direction pour le nouveau mandat.

Eximbank n'est pas la seule banque ; de nombreuses autres banques ont également renforcé leurs équipes de direction.

Chez MSB, Mme Nguyen Huong Loan a été élue au conseil d'administration et a ensuite occupé le poste de vice-présidente de la banque. Parallèlement, Mme Nguyen Ha Thanh a été nommée directrice générale adjointe afin de renforcer les capacités de gestion.

ChezOCB , le directeur général Pham Hong Hai a démissionné après près de deux ans à ce poste. Parallèlement, la banque a nommé de nouveaux cadres pour soutenir sa stratégie de transformation et de croissance.

Sacombank a également fait évoluer de manière continue sa structure de gouvernance et de gestion. La banque a nommé davantage de directeurs généraux adjoints, renforcé son conseil d'administration et modifié les fonctions de directeur général par intérim et de membre du conseil d'administration.
KienlongBank avait précédemment nommé plusieurs nouveaux directeurs généraux adjoints conformément à sa stratégie de développement pour la période 2026-2030.

VIB etSHB ont également enregistré des cas de mutations, de licenciements ou de changements de postes de direction fondés sur des souhaits personnels et des orientations de restructuration organisationnelle.

Il ne s'agit pas seulement de faire des substitutions.

D’après les experts, la vague actuelle de changements de personnel témoigne de la restructuration profonde et en cours au sein du système bancaire. Par ailleurs, les modifications apportées aux principaux groupes d’actionnaires ont également entraîné de nombreux autres changements dans les stratégies de gouvernance et au sein du personnel des banques.

Après une période de croissance rapide, le secteur bancaire entre dans un nouveau cycle de développement, marqué par des exigences accrues en matière de gestion des risques, de transformation numérique, de gestion des capitaux et de conformité aux normes internationales. Par conséquent, la restructuration de l'équipe dirigeante ne se limite pas à un simple changement de personnel, mais constitue une démarche stratégique visant à préparer les objectifs à long terme.

Il est à noter que nombre des personnes récemment nommées possèdent des compétences pointues en matière de technologie, de transformation numérique, de gestion des risques ou ont déjà travaillé au sein d'institutions financières internationales. Cela indique que les banques privilégient les dirigeants capables de mener la modernisation des opérations, d'améliorer l'expérience client et d'accroître leur compétitivité.

En outre, la pression exercée pour mettre en œuvre Bâle III, les normes ESG et les exigences d'une plus grande transparence en matière de gouvernance d'entreprise a également contraint les banques à recruter du personnel possédant une expérience approfondie en matière de gestion et de contrôle des risques.

Les analystes estiment qu'il faudra du temps pour vérifier l'efficacité de ces changements de personnel, mais cela indique que les banques se préparent de manière proactive à un nouveau cycle de croissance.

Dans un contexte de transformation numérique de plus en plus intense, de concurrence accrue sur le marché financier et d'exigences de gouvernance en constante amélioration, la qualité de l'équipe dirigeante sera un facteur déterminant dans la capacité de chaque banque à s'adapter et à réaliser des percées.

Par conséquent, les changements de personnel en cours témoignent non seulement d'une restructuration organisationnelle, mais aussi des stratégies de repositionnement des banques. L'objectif final est de mettre en place un système de gestion plus moderne, d'améliorer l'efficacité opérationnelle et de jeter les bases d'une croissance durable dans les années à venir.

Source : https://hanoimoi.vn/don-dap-thay-nhan-su-cap-cao-ngan-hang-toan-tinh-gi-976437.html