Quand « l’autocritique » devient « l’auto-éloge »

Notre Parti a clairement stipulé : chaque cadre et membre du Parti doit procéder à une auto-évaluation annuelle ; une section d'auto-évaluation doit également être prévue lors du processus de recrutement. Les critères d'évaluation sont exhaustifs et couvrent la position politique , les qualités morales, les résultats professionnels et la déclaration de patrimoine. Cependant, dans les faits, la mentalité consistant à « mettre en avant les points forts et à dissimuler les points faibles » reste très répandue dans l'évaluation des cadres. Nombre d'entre eux se contentent de vanter leurs atouts et leurs réalisations : « position politique solide », « bonnes qualités morales », « mode de vie sain », etc. Leurs défauts sont quant à eux évoqués de manière vague : « parfois encore colérique », « toujours respectueux », « manque parfois d'esprit critique et d'auto-évaluation », etc. Ces auto-évaluations sont souvent identiques à celles de l'année précédente ; d'une personne à l'autre, seules quelques réalisations spécifiques diffèrent. Malheureusement, il s'est avéré que la plupart des fonctionnaires ayant commis des violations et des manquements avaient précisément commis les actes qui avaient été loués pour leurs qualités politiques, morales et leur mode de vie, sans qu'aucun commentaire préalable n'ait mentionné les risques potentiels.

Photo d'illustration : Chinhphu.vn

L'évaluation du Comité du Parti et des organisations du Parti n'est guère plus concluante. La déférence, l'évitement des conflits et la crainte de la confrontation contribuent à embellir les rapports, masquant ainsi les signes de déviation. La déclaration de patrimoine des cadres et des membres du Parti manque toujours d'un mécanisme de vérification rigoureux. Ce n'est que lorsque les services d'enquête s'en mêlent que nous sommes « choqués » par l'ampleur de ces biens, comme dans le cas de l'ancien secrétaire provincial du Parti de Ben Tre , Le Duc Tho, qui possède des centaines de livrets d'épargne, de nombreuses voitures de luxe et des montres d'une valeur de plusieurs milliards de dongs.

Une autre réalité est que le développement des canaux d'évaluation internes et externes – gouvernement, résidents locaux, organismes d'inspection et de contrôle, etc. – n'a pas reçu l'attention qu'il mérite. Le système d'inspection et de contrôle reste insuffisant, incomplet et manque de mécanismes d'alerte et de prévention efficaces. Dans de nombreux cas, des fonctionnaires manifestent de la complaisance, mais passent avec succès les évaluations et obtiennent même des promotions rapides.

Il est impossible de passer sous silence l'influence des factions, du népotisme et des intérêts de groupe dans la gestion du personnel, l'évaluation et le suivi des cadres. Bien souvent, ces derniers bénéficient d'un soutien et d'un parrainage tout au long du processus d'évaluation et de nomination, ce qui entraîne des conséquences néfastes : affectation inappropriée à la mauvaise personne ou au mauvais poste, nuisant ainsi à l'organisation et à la société.

Le danger réside dans le fait que les lacunes en matière d'évaluation des cadres agissent comme un virus silencieux, érodant progressivement la force de combat de l'organisation du Parti et de chacun de ses membres. Si nous ne les identifions et ne les éliminons pas à la racine, le processus de nomination, aussi correct et compétent soit-il, ne pourra garantir la sélection de la personne adéquate.

Élargir le canal d'évaluation - accroître la résistance

Le président Hô Chi Minh a dit un jour : « Les cadres sont à la base de tout travail. Le succès ou l’échec dépend de la qualité des cadres. » Pour sélectionner de bons cadres, il faut avant tout procéder à une évaluation correcte, substantielle, objective et exhaustive.

Il est primordial, en premier lieu, de susciter un esprit d'autocritique et de critique au sein de l'organisation du Parti. Chaque cadre et chaque membre du Parti doit pleinement comprendre sa responsabilité dans la prospérité ou le déclin de l'organisation lorsqu'il porte un jugement erroné sur autrui. Nous ne pouvons laisser les émotions, le favoritisme et la recherche de la paix l'emporter sur les principes d'organisation et de discipline du Parti.

Deuxièmement, il est nécessaire de sortir de l'isolement dans l'évaluation des cadres. Les comités et organisations du Parti, à tous les niveaux, doivent diversifier leurs sources d'information pour l'évaluation : comité du Parti, gouvernement, population locale, services d'inspection, police, inspecteurs, auditeurs, Front patriotique… La consultation de ces instances, non seulement auprès des cadres eux-mêmes mais aussi de leurs familles, doit être une pratique courante afin de détecter rapidement tout signe d'infraction ou de comportement inhabituel. Cette pratique existe bel et bien lors de l'examen et de l'évaluation des cadres, mais elle semble souvent se limiter à une simple formalité administrative.

Dans le contexte de la transformation numérique, la vérification des actifs personnels nécessite le recours à la technologie, la connexion des données avec le système bancaire, les organismes délivrant des certificats de droits d'utilisation des sols pour les biens immobiliers, etc. Les déclarations mensongères de fonctionnaires doivent être considérées comme une violation disciplinaire grave et doivent être traitées avec la plus grande rigueur.

L'évaluation des cadres est à la fois la première étape et le fondement du travail de gestion des cadres. La difficulté réside dans l'harmonie entre le qualitatif et le quantitatif, entre le processus et le fond, entre la responsabilité et le courage politique, entre le réel et l'expression, entre le long terme et l'immédiat… Évaluer les cadres, c'est évaluer des personnes, en relation avec les personnes. Ce n'est pas chose aisée. Par conséquent, lorsque l'évaluation devient objective, précise, impartiale et juste, le travail de gestion des cadres instaure la confiance et l'efficacité. Ce n'est que lorsque l'évaluation des cadres garantit le fond, l'exhaustivité et la transparence que l'on peut éviter de « suivre le processus, respecter les normes, mais malgré tout… nommer la mauvaise personne ». Bien évaluer les cadres, c'est choisir la bonne personne pour le poste. C'est la condition sine qua non d'une organisation forte et d'un pays développé.

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GROUPE DE REPORTERS

*Veuillez consulter la section « Protection des fondements idéologiques du Parti » pour prendre connaissance des actualités et articles connexes.

    Source : https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-4-danh-gia-can-bo-con-nhung-bieu-hien-chua-thuc-chat-837677