Le géant de la presse mise sur les jeunes pour stimuler ses revenus numériques

Lors du Congrès mondial des médias d'information WAN-IFRA à Copenhague, au Danemark, le PDG de Mediahuis, Gert Ysebaert, a déclaré qu'ils appelaient cet objectif 7-7-7 (passer de 30/70 à 70/30 en 7 ans).

Quelques journaux du groupe Mediahuis en Europe. Photo de : Mediahuis

Le groupe de médias, dont le siège social est en Belgique, possède désormais plus de 30 journaux en Belgique, aux Pays-Bas, en Irlande, en Irlande du Nord, au Luxembourg et en Allemagne. Environ 30 % de son chiffre d'affaires provient du numérique. « C'est ce que nous devons faire : inciter davantage de personnes à payer plus cher pour un journalisme de qualité », a déclaré M. Ysebaert.

Depuis sa création en 2014, le chiffre d'affaires de Mediahuis a plus que quadruplé, passant de 285 millions d'euros à 1,2 milliard d'euros. Cette croissance est principalement due aux fusions-acquisitions, mais M. Ysebaert a déclaré que la véritable raison de ce succès résidait dans « l'excellence opérationnelle ».

Le résultat d'exploitation est passé de 19 millions d'euros à 153 millions d'euros, soit une multiplication par plus de huit. Au cours des dix dernières années, les effectifs de Mediahuis sont passés de 1 000 à 4 500 employés.

Pour toucher un public plus large, le PDG Ysebaert a déclaré qu'il était nécessaire de renouer le contact avec les jeunes lecteurs. C'était « sans doute la partie la plus difficile » de la mission. Chez Mediahuis, l'abonné moyen à la version papier a 70 ans, tandis que le nombre d'abonnés combinant version papier et numérique est de 60 et celui des abonnés exclusivement numériques de 50.

M. Gert Ysebaert prend la parole lors du Congrès mondial des médias d'information WAN-IFRA à Copenhague, le 28 mai. Photo : WAN-IFRA

« Les jeunes lecteurs vivent sur les réseaux sociaux et pensent que nos actualités ne sont plus pertinentes. Elles sont trop négatives, n’offrent pas de solutions et ne correspondent pas à leur univers », a déclaré M. Ysebaert.

« Nous devons donc rétablir ce lien, tout d’abord en intégrant les jeunes et d’autres personnes dans nos rédactions… et en expérimentant de nouveaux modèles de paywall pour garantir que ces personnes finissent par payer pour le journalisme. »

Pour inciter les gens à payer davantage pour le journalisme, Mediahuis développe un « abonnement essentiel » dont le cœur est constitué de « notifications » – des informations sur l’actualité quotidienne.

Deuxièmement, il est nécessaire d'orienter les lecteurs vers « la mine d'or croissante de contenu que nous avons créée au fil des ans pour inspirer les gens, pour les aider à vivre une vie meilleure et plus saine… nous avons beaucoup d'excellents articles journalistiques, mais nous devons les diffuser au bon moment… aux bons consommateurs ».

Le troisième objectif est de faciliter l’accès à des services complémentaires tels que les podcasts, les livres numériques, la protection des consommateurs, divers services de santé et de bien-être, les itinéraires de randonnée pédestre et cycliste, et les outils de navigation. Enfin, le journalisme peut renouer avec ses racines, son essence.

« C’est ce que nous devons faire au cours des sept prochaines années », a déclaré M. Ysebaert. « Si nous parvenons à convaincre davantage de personnes de payer plus cher pour un journalisme de qualité, je suis certain que nous pourrons pérenniser notre mission. »

Ngoc Anh (selon Press Gazette, WAN-IFRA)

Source : https://www.congluan.vn/ga-khong-lo-bao-chi-chau-au-dat-niem-tin-vao-gioi-tre-de-tang-doanh-thu-ky-thuat-so-post298978.html