S'occuper des enfants et travailler en même temps, pourquoi pas ?

L'image du fils d'Elon Musk, X Æ A-XII (Lil X), chevauchant les épaules de son père lors d'une conférence de presse à la Maison Blanche en février a attiré l'attention car les enfants apparaissent rarement lors d'événements officiels.

Pour Mme Thanh Nguyen, PDG d'Anphabe, il s'agit d'un exemple frappant de la tendance à « l'intégration travail-vie personnelle » - le mélange du travail et de la vie personnelle, qui est en hausse à l'échelle mondiale.

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Le travail, c'est la vie et la vie, c'est le travail. L'intégration vie professionnelle-vie personnelle pourrait bien devenir une tendance irrésistible. Photo : Insperity

De nombreuses entreprises proposant des modèles de travail adaptés n'exigent pas que leurs employés se rendent au bureau pour travailler. Ils peuvent ainsi s'occuper de leurs enfants, effectuer leurs tâches personnelles et effectuer leurs tâches à domicile. À condition que l'employeur et l'employé s'entendent clairement sur les limites à respecter pour que le travail soit bien effectué tout en garantissant les responsabilités familiales.

Autrefois, les ressources humaines visaient l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, c'est-à-dire la séparation et l'équilibre entre le travail et la vie privée. Aujourd'hui, la frontière entre vie professionnelle et vie privée s'estompe. « Au lieu de rester assise à mon bureau à 10 h, je vais au café. Mais à midi, je ne déjeune pas, je travaille. Peu importe comment et où je travaille, du moment que je mène à bien les tâches de l'organisation », a analysé Mme Thanh.

Alors que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée privilégie une séparation claire, des horaires fixes et la non-empiétement du travail sur le temps personnel, la conciliation vie professionnelle-vie privée est plus flexible. Les employés peuvent s'occuper de leurs enfants et participer à des réunions en ligne, aller au café le matin et se rattraper à midi, ou travailler le soir pour passer du temps en famille pendant la journée.

Cette approche s'appuie sur la technologie et l'autonomie temporelle, permettant aux employés d'optimiser leurs horaires en fonction de leurs besoins. Le rapport mondial sur le travail 2024 de ManpowerGroup révèle que les travailleurs hybrides et entièrement à distance affichent les niveaux de satisfaction les plus élevés en matière d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée (72 %), nettement supérieurs à ceux des employés de bureau à temps plein (57 %).

« Le travail, c'est la vie et la vie, c'est le travail », a déclaré Mme Thanh, affirmant que l'intégration vie professionnelle-vie privée est une tendance mondiale irrésistible. Le Vietnam ne fait pas exception.

Satisfaction des employés (Source : Rapport mondial ManpowerGroup 2024)

Comment ça marche Équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Travailler au bureau comme prescrit 57%
Travaillez depuis le bureau à volonté 62%
Travaille principalement au bureau 68%
Travailler ensemble 72%
Travailler entièrement ou principalement à distance 72%

De nombreuses grandes entreprises ont rapidement adopté ce modèle. HubSpot est réputé pour ses horaires de travail flexibles et ses congés illimités, qui contribuent à maintenir la satisfaction de ses employés à un niveau élevé. Google propose des fauteuils de détente et de la musique au bureau, permet à ses employés de consacrer 20 % de leur temps de travail à des projets personnels, encourage la créativité et retient les talents.

Le côté obscur de la liberté

Cependant, l'intégration de la vie professionnelle et personnelle comporte également des risques. Sans réglementation claire, les liens entre collègues peuvent être ténus, le travail étant principalement réalisé sur écran, ce qui réduit les interactions directes. En particulier, la frontière entre vie professionnelle et vie privée peut facilement devenir trop ténue, empêchant les employés de véritablement « déconnecter » du travail.

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Il n'existe pas de juste ou de faux absolu entre les deux modèles d'« intégration vie professionnelle-vie privée » et d'« équilibre vie professionnelle-vie privée ». Photo : Céline Schramm

Concernant la cause, M. Pham Duc Tinh, directeur des ressources humaines d'Asia Light Company (HCMC), a souligné que chaque employé a un emploi du temps différent et que, s'ils travaillent à distance, ils ne peuvent se connecter en ligne que via leur ordinateur portable. L'espace de travail en ligne lui-même perd le contact avec le monde réel, ce qui engendre des problèmes de communication entre les personnes. À long terme, cette « déconnexion » peut représenter un défi majeur pour l'organisation.

Selon M. Tinh, l'« intégration vie professionnelle-vie privée » peut rendre la frontière entre vie professionnelle et vie privée trop fine. Ce concept, bien que flexible, risque d'empêcher les travailleurs de véritablement se déconnecter du travail. Lorsque la vie professionnelle et la vie privée sont mêlées, les individus sombrent facilement dans un état de travail continu sans véritable repos, ce qui conduit à l'épuisement professionnel ou à un déséquilibre inverse.

« Maintenant, je ne sais plus quand je travaille. Les employés m'envoient des SMS à tout moment ou des e-mails à minuit, et je ressens toujours le besoin de répondre immédiatement », a confié un chef d'entreprise à Mme Nguyen Thi Minh Giang, fondatrice et PDG de Newing.

Ainsi, selon Mme Giang, si elle n'est pas gérée correctement, la conciliation travail-vie personnelle peut facilement se transformer en une invasion du travail et de la vie personnelle, lorsque le travail envahit complètement la vie personnelle. Au lieu d'apporter de la flexibilité, ce concept donne aux employés le sentiment de devoir travailler tout le temps. « C'est un piège de la conciliation travail-vie personnelle, et ce piège est particulièrement flagrant au sein des équipes de direction », a-t-elle déclaré à VietNamNet.

Selon le PDG Newing, les organisations et les individus ne devraient pas se poser la question : « L’intégration travail-vie personnelle » est-elle meilleure que « l’équilibre travail-vie personnelle » mais plutôt : comment chaque individu et chaque entreprise devraient-ils s’adapter pour optimiser leur façon de travailler ?

Pour les cadres supérieurs, il est important de fixer des limites claires. Par exemple, ne pas répondre aux e-mails en dehors des heures de travail, sauf en cas d'absolue nécessité, ou prévoir des moments privilégiés dans la journée pour se concentrer sur les tâches importantes au lieu de se laisser entraîner dans un cycle de travail incessant.

Pour les jeunes employés, il est important de profiter intentionnellement de « l’intégration travail-vie personnelle », en sachant quand se concentrer sur le travail et quand « s’arrêter » pour éviter l’épuisement professionnel.

Pour les entreprises, il est nécessaire de construire une culture de travail très flexible mais qui respecte néanmoins les limites personnelles, évitant ainsi que les employés se sentent obligés d’être toujours « en ligne ».

Au lieu de chercher à poursuivre un modèle « équilibré » ou « intégré », le plus important est que chaque personne et chaque organisation trouve la manière la plus optimale de travailler pour elle-même, en garantissant à la fois la performance au travail et le maintien de la santé mentale et de la qualité de vie.

« Si la direction est prête à évoluer avec l’organisation, si le système favorise une flexibilité disciplinée et si chaque employé se sent considéré, alors quel que soit le modèle adopté, cette entreprise reste un endroit où il vaut la peine de rester », a déclaré Giang.

Les emplois recrutés en fin d'année avec des salaires de plus de 20 millions de VND/mois Directeur de chantier, chef comptable, chef de projet, spécialiste du contrôle interne, ingénieur géomètre... sont les postes et emplois recrutés avec les salaires les plus élevés d'ici la fin de l'année.

Source : https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html