Avec des ressources touristiques considérées comme les plus diversifiées du pays – des merveilles naturelles mondiales aux vestiges historiques, en passant par les îles et les zones frontalières – la province de Quang Tri a une occasion en or de devenir une destination nationale et régionale.
Toutefois, pour concrétiser cette aspiration, il faut une stratégie de développement méthodique, des institutions flexibles, des marques distinctives et une pensée forte, créative et connectée.
Besoin d'institutions spécialisées - stratégie de marque distincte
Au cours de la dernière décennie, les provinces de Quang Binh et de Quang Tri ont réalisé des progrès considérables en matière de développement touristique. Toutefois, faute de coordination générale et de mécanismes de liaison régionale, leur potentiel n'a pas été pleinement exploité.
La fusion des deux localités est une opportunité de restructurer le modèle de gestion touristique dans une direction plus moderne, intégrée et flexible.
M. Le Minh Tuan, directeur du Département de la Culture, des Sports et du Tourisme de la province de Quang Tri, a déclaré : « Pour que le tourisme devienne un véritable secteur économique de pointe, il est nécessaire de disposer de mécanismes flexibles, de politiques d'investissement préférentielles, de modèles de gestion multisectoriels et multicentriques, et surtout d'institutions de développement spécifiques aux zones clés. »
L'une des propositions des experts du tourisme est la création d'un comité de pilotage provincial pour le développement du tourisme, avec la participation de représentants des ministères, des secteurs d'activité, des entreprises et des collectivités. Ce comité constituera un point de convergence stratégique, coordonnant les investissements, assurant le suivi de la qualité des produits, et promouvant et développant une marque touristique globale.
Le directeur adjoint du Département de la Culture, des Sports et du Tourisme de la province de Quang Binh, Dang Dong Ha, a souligné : « Il est nécessaire d’adapter rapidement la planification du développement spatial et le secteur du tourisme dans le cadre de la planification globale de la province. Parallèlement, il convient de construire une nouvelle identité de marque touristique pour Quang Tri en s’appuyant sur l’héritage des deux anciennes provinces, tout en valorisant les atouts comparatifs indéniables de la région en matière de relief, de patrimoine et d’identité. »
Actuellement, dans l'imaginaire collectif, Quang Binh est souvent associée à une nature majestueuse, tandis que Quang Tri évoque des souvenirs profonds. Cependant, sur la carte touristique internationale, il manque encore une marque régionale suffisamment forte pour créer une impression marquante et originale.
Mme Nguyen Thu Hien, experte en communication, a déclaré : « On ne peut pas parler de tourisme général à Quang Binh-Quang Tri. Il faut redéfinir l’identité de la marque, définir les émotions clés et véhiculer des messages cohérents. On pourrait l’appeler “Voyage des grottes aux anciens champs de bataille” ou “Terre des souvenirs vivaces”, mais l’important est que la marque soit cohérente, professionnelle et profonde. »
Une stratégie de marque efficace repose sur une identité visuelle cohérente : logo, slogan, carte numérique, application mobile multilingue, film promotionnel et système de communication multiplateforme. Parallèlement, il est indispensable d’étudier les principaux segments de marché – visiteurs nationaux (Hanoï, Hô Chi Minh-Ville) et internationaux (Amérique, Europe, Thaïlande, Laos…) – afin d’adapter les contenus de communication.
Investissement clé - Lien multidimensionnel
Une stratégie de marque ne peut être efficace sans investissements adéquats. Quang Tri ne pourra percer qu'en investissant dans des domaines, des pôles et des axes clés, en évitant la dispersion.
M. Nguyen Duc Tan, directeur du Centre de promotion des investissements, du commerce et du tourisme de la province de Quang Tri, a déclaré : « Il est impossible de disperser les investissements. Il est nécessaire de créer des zones de développement spécifiques, chaque pôle ayant ses propres produits touristiques phares et services associés. Il faut privilégier les lieux capables d’attirer les visiteurs et bénéficiant d’une excellente connectivité. »
Selon M. Tan, le tourisme à Quang Tri est confronté à de grandes difficultés en matière d'infrastructures, manque de produits uniques, tandis que les destinations ne sont pas clairement positionnées et que les ressources humaines sont encore insuffisantes et faibles.
En particulier, le manque d'investisseurs stratégiques nuit à la compétitivité du service. Pour remédier à ce problème, il est impératif de moderniser les aéroports et les ports maritimes, d'investir dans les stations balnéaires et le tourisme d'aventure, et de développer la marque « Terre de paix et de renouveau », de diversifier les destinations et d'attirer de grands investisseurs. Quang Tri doit faire preuve d'innovation et oser se démarquer pour réussir.
Trois pôles clés sont proposés : Le pôle naturel-écologique (Nord) comprend : Phong Nha-Nhat Le-plage de My Thuy-île de Con Co pour développer le tourisme de découverte, les complexes hôteliers haut de gamme et les sports nautiques.
Pôle patrimoine-spirituel-mémoire (axe Est-Ouest) : Citadelle de Quang Tri, cimetière national de Truong Son, cimetière national de la route 9, site relique national spécial de Hien Luong-Ben Hai, église de La Vang, Khe Sanh pour développer des circuits de gratitude, une éducation traditionnelle et spirituelle.
Cluster aventure-frontière (Dakrong-Huong Hoa-Lao Bao) : Randonnée en forêt, lac Khe Sanh, caravane transfrontalière, exploration de villages, développement du tourisme communautaire, découverte de la culture des minorités ethniques.
M. Le Luu Dung, directeur général de Jungle Boss Limited Liability Company, une entreprise de tourisme d'aventure, a suggéré : « Le gouvernement provincial doit mettre en place un mécanisme audacieux pour tester de nouveaux produits tels que la tyrolienne, le parcours acrobatique en hauteur, l'escalade, le camping en haute altitude… afin de créer de l'attrait et de fidéliser les touristes. Parallèlement, il convient de créer un cadre juridique transparent permettant aux entreprises d'innover en toute légalité. »
Mme Nguyen Le Hang, directrice de la société de tourisme Thien Ha, a déclaré : « Le tourisme moderne est une industrie de l’expérience. Les infrastructures ne se limitent pas aux routes, mais comprennent également les services de soutien, les installations d’accès et les technologies interactives. Actuellement, le principal obstacle au développement du tourisme dans la province de Quang Tri est le manque de ressources humaines. »
En réalité, les ressources humaines au service du tourisme restent insuffisantes et faibles, notamment en ce qui concerne les guides touristiques possédant des connaissances culturelles et historiques, des compétences spécialisées en matière de guidage touristique, des aptitudes linguistiques et technologiques en langues étrangères.
La province de Quang Tri doit collaborer avec des écoles de formation spécialisées afin d'organiser des formations pour les guides du patrimoine, les commentateurs touristiques, les guides de randonnée et les organisateurs d'événements touristiques. Parallèlement, elle doit encourager le tourisme communautaire, le développement de l'hébergement chez l'habitant, la promotion des produits locaux, la gastronomie et les villages d'artisanat traditionnel.
M. Dang Dong Ha, directeur adjoint du Département de la culture, des sports et du tourisme de la province de Quang Binh, a déclaré que pour que le tourisme à Quang Tri se développe durablement, il est nécessaire de compléter le système d'infrastructures reliant les régions, les pôles et les destinations ; de constituer une base de données sur les ressources touristiques ; et de mettre en œuvre une transformation numérique synchrone au service de la gestion, de la promotion et de la publicité.
« Nous sommes en train de construire un écosystème touristique intelligent : cartes numériques, plateformes de mégadonnées, systèmes de gestion de l’information sectorielle et intégration entre les agences étatiques, les entreprises et les touristes », a déclaré M. Ha.
En outre, pour que le tourisme se développe à long terme, il est nécessaire d'améliorer l'efficacité de la gestion étatique, de renforcer la formation des ressources humaines en fonction du lieu, de proposer une orientation spécialisée et de recycler les compétences numériques et de communication des ressources humaines du secteur.
Les dirigeants de la province de Quang Tri ont récemment identifié le tourisme comme l'un des trois piliers clés du développement économique pour la période à venir.
La localité s'efforce actuellement de finaliser le plan directeur de développement touristique à l'horizon 2040, avec l'ambition de faire de la nouvelle province de Quang Tri un centre touristique insulaire, historique et écologique de premier plan dans la région centrale.
L'objectif stratégique est d'attirer d'importants investissements de sociétés nationales et étrangères dans des projets touristiques de grande envergure ; de construire une nouvelle marque de destination distinctive pour Quang Tri, associée à des valeurs écologiques, propres et durables.
Le directeur du Département de la Culture, des Sports et du Tourisme de la province de Quang Tri, Le Minh Tuan, a affirmé : « Nous ne cherchons pas un nouveau Quang Tri sur le papier, mais un Quang Tri doté d'un état d'esprit novateur, fondé sur une pensée intégrée et créative. Le tourisme sera le secteur pionnier, révélant le potentiel et ouvrant la voie aux aspirations de cette terre riche en souvenirs et en valeurs. »
Leçon 1 : Unifier l'histoire et la nature – le fondement du développement touristique
Leçon 2 : Relier le patrimoine – créer une carte touristique interrégionale
Source : https://www.vietnamplus.vn/kien-tao-quang-tri-thanh-diem-den-tam-co-quoc-gia-va-khu-vuc-post1047317.vnp
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