L'économie du sport au Vietnam, une « mine d'or » négligée Ne gaspillez pas de ressources importantes

Si elle est correctement exploitée, l’économie du sport deviendra une ressource financière abondante pour aider le sport vietnamien à décoller.

C JE NE SAIS PAS COMMENT L'EXPLOITER

Selon les données publiées par l'Administration vietnamienne des sports, le budget du sport vietnamien entre 2024 et 2030 devrait atteindre 5 800 et 6 100 milliards de dongs, provenant principalement du budget de l'État. Depuis de nombreuses années, l'histoire du sport vietnamien, qui vit du « lait » du budget de l'État, n'est plus nouvelle. Malgré l'existence de nombreux séminaires et projets visant à socialiser le sport afin de trouver de nouvelles orientations, notamment en mobilisant davantage de ressources sociales (personnes, entreprises) pour promouvoir le développement du sport, peu de sports maîtrisent encore les concepts d' économie du sport et sont ainsi en mesure de transformer ce nouveau secteur en une source de financement pour leur propre développement.

Le système de basket-ball scolaire vietnamien évolue avec de nombreux nouveaux tournois.

PHOTO : Comité d'organisation

Le projet de décret remplaçant le décret 152/2018 du 7 novembre 2018 du gouvernement réglementant un certain nombre de régimes applicables aux entraîneurs et aux athlètes pendant les périodes d'entraînement et de compétition, présidé par le ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme (chargé de rédiger et de recueillir les avis des ministères, départements et branches avant de le soumettre au gouvernement), propose d'augmenter de 2 à 10 fois les salaires, primes et indemnités des entraîneurs et des athlètes. Cette information a rapidement réjoui le monde du sport. Cependant, le montant supplémentaire prévu dans le projet, sur lequel l'industrie du sport étudie et recueille les avis, est encore principalement prélevé sur le budget.

Fondamentalement, si le projet est adopté, les entraîneurs et les athlètes disposeront de plus d'argent. Cependant, le mécanisme de génération de revenus du sport vietnamien reste quasiment inchangé : il s'agit toujours d'une relation à sens unique, où le sport n'a pas encore créé de machine à générer des revenus. Autrement dit, l'économie du sport semble assez méconnue du sport vietnamien. C'est pourquoi le sport vietnamien n'a pas encore su exploiter pleinement ses ressources économiques et transformer l'économie du sport en un atout majeur pour un développement global, notamment en matière d'installations et de conditions d'entraînement, d'amélioration des conditions de vie des entraîneurs et des athlètes, de qualité de l'entraînement et des compétitions, et ainsi hisser le niveau des athlètes aux standards ASIAD ou olympiques.

Parallèlement, l'économie du sport dans les pays développés entretient toujours une étroite relation entre économie et sport. Pour remporter la médaille d'or olympique de 2016 au 100 m papillon grâce à Joseph Schooling, le sport singapourien a dû mobiliser des millions de dollars auprès du gouvernement et des entreprises afin que Joseph Schooling puisse étudier et s'entraîner correctement aux États-Unis. De même, Carlos Yulo (Philippines) et Panipak Wongpattanakit (Thaïlande) ont également remporté les Jeux olympiques grâce à des investissements de plusieurs centaines de milliers, voire de plusieurs millions de dollars. Un investissement dont le sport vietnamien n'aurait jamais osé rêver.

Bien qu'une liste des sports et des athlètes nécessitant des investissements clés ait été établie, le mot « clé » ne suffit pas encore à garantir que les stars du sport vietnamien soient prises en charge de la même manière que la communauté internationale. Hoang Xuan Vinh, champion olympique de pistolet à air comprimé à 10 m en 2016, et de nombreuses générations de tireurs s'entraînaient auparavant avec des cibles en papier et n'étaient pas souvent exposés à des équipements modernes. Ils étaient donc déconcertés lorsqu'ils mettaient les pieds sur les grandes scènes. Un athlète clé en Thaïlande, en Malaisie, en Indonésie ou à Singapour peut bénéficier d'un investissement aussi important que celui d'un sport entier comptant des dizaines d'athlètes vietnamiens. Si les ressources des entreprises pouvaient être mobilisées et l'économie du sport bien exploitée, le sport vietnamien ne serait peut-être pas aussi désavantagé et ne risquerait pas de prendre du retard aux Jeux asiatiques d'athlétisme ou aux Jeux olympiques.

OÙ EST LA CLÉ?

Contrairement au mécanisme désuet du « demander et donner », l'économie du sport repose sur une relation mutuellement bénéfique. La machine ne peut fonctionner que si un mécanisme et un pont suffisamment performants sont créés pour que les entreprises comprennent clairement les avantages et sachent ce qu'elles recevront en investissant dans le sport. Après tout, le sport demeure un besoin essentiel (y compris le besoin de regarder et de pratiquer) de la société, exerce une forte influence, inspire et nourrit la fierté nationale. Cependant, pour que les entreprises et les marques investissent, le sport vietnamien doit proposer des produits suffisamment attractifs. Il doit savoir suivre les règles du marché : trouver une clientèle potentielle, fabriquer des produits de qualité, puis trouver un canal de distribution pour les vendre, écouter les retours pour les développer et les perfectionner. Selon l'expert Doan Minh Xuong, le « produit » du sport est un système de compétition professionnel, équitable et transparent, tant pour les sports d'élite que pour les sports de masse. « Le système de compétition sportive est comme la qualité de la nourriture : il doit être attrayant, tant par son goût que par son apparence, pour attirer les convives », a analysé M. Xuong.

Cependant, à l'heure actuelle, très peu de sports au Vietnam produisent des produits de qualité destinés à la vente, tandis que les autres n'ont pas véritablement rejoint le marché. Selon un dirigeant de l'industrie du sport, la réussite de l'économie du sport au Vietnam dépend en grande partie de la réflexion des fédérations et des associations.

Pour les sports davantage axés sur la compétition et non sur la popularité, il est toujours possible de demander un budget pour leur maintien. Cependant, les fédérations en charge des sports communautaires doivent revoir leur façon de penser, innover avec audace, ouvrir les investissements, développer systématiquement un système de formation du niveau scolaire au niveau professionnel et se forger une image irréprochable, à l'instar du basketball et de l'eSport. Ce n'est qu'en se renouvelant et en perfectionnant chaque détail que le sport vietnamien pourra attirer des ressources sociales.

Lorsque le sport connaît du succès, les entreprises ont davantage de possibilités de promouvoir leur image grâce aux athlètes, aux droits d'auteur télévisuels et à la mobilisation. Le volley-ball féminin vietnamien en est un exemple. Grâce aux investissements de nombreuses entreprises dans le championnat national de volley-ball féminin, la qualité du tournoi s'est améliorée et les équipes disposent des fonds nécessaires pour former une série de joueuses d'excellence. Lorsqu'une équipe remporte des compétitions, l'image du volley-ball féminin s'en trouve améliorée et diffusée, le public est plus nombreux et les entreprises bénéficient de la diffusion de leur marque.

Ou, plus récemment, le pickleball. Grâce à son immense attrait auprès de millions de joueurs, entreprises, groupes et particuliers ont constamment investi pour construire des terrains, organiser des tournois et promouvoir ce mouvement. Sur cette terre fertile, Trinh Linh Giang a remporté le championnat simple messieurs à l'Open de Malaisie (premier tournoi du système PPA Tour Asia). À l'Open de Hong Kong, le pickleball vietnamien a remporté un championnat junior, deux médailles d'argent et une médaille de bronze. Cet exploit constitue un frein pour que le pickleball continue de bénéficier d'investissements importants. (À suivre)

Source : https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-dung-lang-phi-nguon-tai-nguyen-quan-trong-185250904235010315.htm