En tant que cadre, ne soyez pas « redevable

Officier... si différent !

C'est le commentaire « murmuré » par les ouvriers et les employés à l'adresse de ceux qui ont beaucoup changé dans le sens négatif depuis qu'ils sont devenus fonctionnaires et patrons. En fait, il y a beaucoup de gens qui sont de très bons employés, qui vivent dans l’harmonie et le respect, qui prennent soin de leurs collègues et les aident ; Mais quand ils deviennent patrons, ils changent progressivement. Au début, il y avait peu de rencontres, de proximité et de conversations avec les subordonnés, puis de plus en plus de distance, de froid et d'indifférence. Certains fonctionnaires, lorsqu’ils rencontrent d’anciens collègues, se détournent comme s’ils ne les connaissaient pas ; Dans les situations où la communication est nécessaire, serrez la main avec indifférence, répondez de manière superficielle ou élevez même la voix de manière condescendante et arrogante. En revanche, envers leurs supérieurs, ils se montrent obséquieux, serviles et flatteurs.

« Les cadres… sont si différents » en ce sens que, lorsqu’ils étaient employés, ils partageaient souvent les difficultés et les épreuves de leurs collègues dans la vie et au travail, critiquaient leurs supérieurs pour ne pas avoir prêté attention rapidement à la résolution des problèmes et des lacunes, et pour ne pas avoir de politiques et de régimes satisfaisants pour prendre soin des travailleurs ; Beaucoup de gens déclarent même « avec éloquence » : « Si j'étais le patron, ce serait différent... ». Mais quand ils deviennent patrons, ils oublient tout ; Les subordonnés suggèrent alors de laisser tomber. Il y a de nouveaux patrons qui ne se soucient pas de répondre aux opinions et aux souhaits légitimes des travailleurs comme l'ancien patron, mais ne se soucient que de leur gain personnel, principalement pour leur propre bénéfice. C'est ce « trop différent » qui fait que les subordonnés et les travailleurs se sentent découragés, perdent confiance et motivation à s'efforcer.

Photo d'illustration : Chinhphu.vn

La responsabilité doit être assumée, pas « rendre service » ?

Un phénomène qui doit être mis en garde et corrigé est que certains fonctionnaires ne réalisent pas pleinement leurs responsabilités et obligations ; Au lieu de prêter attention et de résoudre les droits légitimes et légaux des subordonnés et des employés, ils « font défaut » : les subordonnés doivent demander de l'aide et mendier, tandis que les patrons ont le droit « d'accorder des faveurs », s'ils ne l'aiment pas, ils ne le donneront pas. C'est l'une des principales causes du « lobbying », qui pousse de nombreux employés et travailleurs, même s'ils ne le souhaitent pas, à trouver des moyens d'approcher, de flatter et de servir leur patron pour lui faire plaisir et obtenir son attention et son « aide ».

L'autosatisfaction du patron dans l'octroi de faveurs entraîne d'énormes conséquences, non seulement créant une situation de « fuite » - une forme courante de corruption et de négativité, mais provoquant également une désunion interne, de nombreux employés et travailleurs développent des pensées négatives, conduisant même à une « auto-évolution » et une « auto-transformation ». C'est aussi la raison qui freine le développement des agences, des unités et des entreprises, car cela crée une concurrence négative : les personnes talentueuses et vertueuses qui ne savent pas « diriger » ne seront pas appréciées par leurs supérieurs ; Celui qui doit « courir », lorsqu'il devient le patron, trouvera un moyen de « récupérer le capital », « d'accorder des faveurs » uniquement aux subordonnés qui le servent, et le cycle de « courir partout » se répétera...

Il y a des fonctionnaires qui, après être devenus chefs, font soudainement preuve d'une attitude « froide comme la glace » envers leurs subordonnés et leurs employés. Les anciens collègues bavardent souvent à leur sujet : si le patron est froid comme l'argent, les subordonnés auront peur et devront le servir pour obtenir de l'attention et de l'aide. Si vous êtes toujours amical, proche des employés, impartial, objectif et que vous faites votre travail correctement, alors... d'où vient l'argent (!)

Être loin des gens conduit à de nombreuses erreurs

En tant que cadre ou membre du parti, tout le monde doit connaître le dicton du président Ho Chi Minh : « Cent fois plus facile sans le peuple, dix mille fois plus difficile avec le peuple, c'est possible ». C'est une leçon précieuse, un conseil profond de l'Oncle Ho aux cadres et aux membres du parti sur le fait de « prendre le peuple comme racine », aussi facile que soit le travail, sans le consensus, le soutien et la participation du peuple, cela ne peut être fait. Au contraire, avec le consentement et la contribution du peuple, quelle que soit la difficulté de la tâche, elle sera couronnée de succès. Selon Lui, « les gens ont cent oreilles et mille yeux », car les gens sont partout et peuvent rapidement détecter le bien et le mal, le bon et le mauvais, donc personne ne peut cacher les méfaits aux gens. Les dirigeants doivent donc savoir respecter, écouter, faire confiance et promouvoir le rôle du peuple. Pour lutter contre la bureaucratie, la corruption et le gaspillage, nous devons pratiquer la démocratie, informer, discuter, inspecter et superviser ; La pratique de la démocratie est également le moteur du développement de la société ainsi que de chaque organisation.

Cependant, il existe encore de nombreux fonctionnaires qui sont loin du peuple, qui n’écoutent pas vraiment leurs subordonnés et leurs employés, ce qui les conduit à ne pas avoir une compréhension solide de la réalité pour émettre des politiques appropriées, efficaces et réalisables ; Il y a même des cas où des réglementations « vertigineuses » sont édictées, auxquelles l’opinion publique s’oppose parce qu’elles ne peuvent pas être appliquées dans la vie, ce qui conduit à des erreurs et à des échecs.

Dans le passé, nous avons tiré de nombreuses leçons à ce sujet, telles que : certaines stations de péage de trafic BOT (pour récupérer des capitaux pour des projets de construction, la modernisation des infrastructures) ont été placées au mauvais endroit, n'ont pas pris en compte les opinions des gens, ce qui a entraîné de fortes réactions de la part de la population, qui a dû cesser de percevoir les péages ou déplacer les stations, et même certains projets BOT ont fait l'objet d'une enquête et d'un traitement pour violation. La politique de restriction des motos dans le centre-ville de Hanoi (période 2017-2021) pour réduire les embouteillages et la pollution de l'environnement n'a pas soigneusement consulté les opinions de la population et n'a pas eu de plan de transport public alternatif raisonnable, elle n'était donc pas réalisable.

À petite échelle, il existe de nombreux fonctionnaires autocratiques et patriarcaux qui ne tiennent pas compte des opinions de leurs subordonnés et de leurs employés, ce qui les conduit à « prendre eux-mêmes des décisions » sur de nombreuses questions erronées et inefficaces. Parmi ces pratiques, la plus critique est l’évaluation, l’utilisation et la nomination de fonctionnaires sur la base des émotions, sans consultation et sans respect des opinions des subordonnés. En réalité, il existe un certain nombre de personnes qui « parlent comme un dragon, agissent comme un chat qui vomit » et sont très obséquieuses et flatteuses envers leurs supérieurs. Ils font semblant d’être bons pour que leur patron soit impressionné et les promeuve ; Cependant, ils ne peuvent pas bien remplir leur rôle de cadres et leur caractère moral n'est pas digne, ce qui contrarie de nombreuses personnes et donne lieu à des pensées négatives et insatisfaisantes. Lors de l'évaluation et de la nomination des fonctionnaires, si la personne compétente considère sérieusement la performance au travail et demande sincèrement l'avis de ses subordonnés et de ses employés, et analyse soigneusement les informations, elle connaîtra la vérité et ne fera pas d'erreurs.

Pour que les subordonnés et les travailleurs soient vraiment convaincus, chaque cadre doit régulièrement et sérieusement réfléchir et s'autocorriger, et la meilleure façon de se corriger est d'être proche et d'écouter sincèrement les opinions des subordonnés et des travailleurs. Comme nous le savons tous, être un cadre signifie avoir beaucoup de travail et de relations à gérer, et peu de temps pour rencontrer et interagir avec ses subordonnés et les autres. Cependant, si les cadres sont vraiment dévoués et ont une vision, et sont vraiment dévoués au bien commun, ils auront les moyens appropriés pour gagner le respect et la confiance de leurs subordonnés, et ne deviendront pas des cadres « endettés » envers les travailleurs et critiqués par les masses.

LAM SON

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