Utilisez la pratique comme mesure des résultats.

Les nouvelles exigences énoncées dans les documents et résolutions du deuxième plénum du XIVe Comité central du Parti communiste vietnamien continuent de souligner que l'esprit d'innovation dans la pensée du développement doit aller de pair avec le renforcement des capacités de mise en œuvre, où « la mise en œuvre est le facteur décisif » et « les résultats concrets sont la mesure ». Il s'agit non seulement d'une exigence d'innovation dans les méthodes de leadership et de gestion, mais aussi d'une nécessité imposée par la réalité actuelle du développement.

En réalité, si l'étude et la mise en œuvre des résolutions ont été menées avec rigueur et sérieux dans de nombreux endroits, leur exécution s'est avérée peu efficace. Certaines grandes orientations politiques ont été parfaitement comprises, mais leur concrétisation en programmes et plans a été lente ; le fossé entre les paroles et les actes, entre la détermination et les résultats, persiste. Cela a directement affecté l'efficacité de la mise en œuvre des tâches.

L'une des nouveautés de cette directive réside dans l'exigence d'une évaluation fondée sur des résultats concrets. Cela représente également une évolution significative des méthodes de leadership et de gestion, en phase avec les impératifs de développement de cette nouvelle phase.

À Hanoï , cet esprit s'est concrétisé par de nombreuses mesures claires. La ville réévalue proactivement ses priorités, sélectionne les domaines d'innovation les plus pertinents et élabore des programmes d'action assortis d'objectifs, de cibles et de feuilles de route précis. De nombreux processus de gestion et d'exploitation ont été rationalisés. Le traitement des procédures administratives évolue progressivement d'une logique de « gestion » vers une logique de « service », contribuant ainsi à une satisfaction accrue des citoyens et des entreprises.

Il convient de souligner que l'approche d'Hanoï va au-delà du simple fait d'« avoir un plan », en mettant l'accent sur « l'obtention de résultats ». Du niveau municipal jusqu'à la base, de nombreux modèles de mise en œuvre démontrent que lorsque les responsabilités sont clairement définies, les principes de la résolution se traduisent rapidement en actions concrètes, créant des changements substantiels dans la vie sociale.

Toutefois, les exigences de cette nouvelle phase ne se limitent pas à la mise en œuvre de changements initiaux ; elles visent également à pérenniser ces changements et à les approfondir. Cela implique une amélioration continue des mécanismes de mise en œuvre et une élimination complète des comportements formalistes, dispersés et déresponsabilisants.

Pour véritablement mettre en œuvre l'esprit de « l'utilisation des résultats concrets comme mesure », il est tout d'abord nécessaire de continuer à améliorer le contenu de l'élaboration du plan d'action selon les « six principes clairs » (personne clairement identifiée, tâche clairement identifiée, échéance clairement définie, responsabilité clairement identifiée, produit clairement identifié, autorité clairement identifiée) ; tout en garantissant l'exigence de « travail réel, progrès réel, efficacité réelle ». Il s'agit d'une exigence de gestion ainsi que d'une discipline visant à garantir que chaque tâche ait un responsable et des critères d'évaluation spécifiques.

Parallèlement, il est nécessaire de lier la responsabilité du chef d'organisation aux résultats de la mise en œuvre des tâches. En conséquence, le chef d'organisation doit assumer la responsabilité ultime de l'efficacité de cette mise en œuvre. L'évaluation des fonctionnaires doit également poursuivre sa réforme en profondeur, en la reliant à l'efficacité du travail.

Par ailleurs, la communication politique doit être profondément réformée. Les résolutions ne prennent véritablement vie que lorsqu'elles sont correctement comprises, approuvées et mises en œuvre activement par la population. Il est donc nécessaire de passer d'une propagande unilatérale à un dialogue accru, à des explications et à une clarification des avantages et des responsabilités de chaque acteur dans le processus de mise en œuvre.

Plus important encore, la mise en œuvre sur le terrain doit servir de banc d'essai pour évaluer l'efficacité de la résolution. Toutes les politiques et directives n'ont de réelle valeur que si elles sont effectivement mises en œuvre au niveau local, là où elles sont étroitement liées à la vie des citoyens et à leurs activités professionnelles. Les bons modèles et les pratiques efficaces doivent être recensés et reproduits. Toute difficulté ou tout obstacle rencontré doit être traité sans délai.

De la compréhension à l'action, et de l'action aux résultats concrets, telle est la mesure du leadership et de la capacité de gestion dans cette nouvelle ère. Chaque résolution, mise en œuvre grâce à des mécanismes clairs, assortie de responsabilités spécifiques et dont l'efficacité est vérifiée sur le terrain, jettera les bases d'un développement rapide et durable pour Hanoï et l'ensemble du pays.

Source : https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html