Expérience de l'unité de point

« En 2025, la Division 10 répondra aux normes de constitution d'une unité d'entraînement KTCĐBB en matière de formation CSM, avec cinq compagnies capables de réussir les « 3 explosions » (tir, déclenchement d'explosifs, lancement de grenades). L'expérience acquise par la Division 10 montre que le leadership et la direction pour la constitution d'une unité pilote doivent être complets, approfondis et précis ; la mise en œuvre doit être méthodique, scientifique et mobiliser les forces combinées et internes de chaque unité », a déclaré le colonel Ho Sy Chien, commissaire politique de la Division 10.

Les nouveaux soldats du 4e régiment (10e division, 34e corps) s'entraînent au tir à la mitraillette STV 380, leçon 1. Photo : TRUNG HIEU

Selon le commissaire politique de la 10e division, immédiatement après avoir été choisi par le Comité du Parti et le commandement du 34e corps comme site d'entraînement du KTCĐBB, le Comité du Parti de la 10e division a publié une résolution sur la direction de la construction de sites d'entraînement du KTCĐBB pour la formation des CSM en 2025. Le commandant de division a créé un comité d'organisation et une agence du comité d'organisation pour diriger et déployer l'unité afin de mener à bien la tâche de construction d'une unité de site ; 30 équipes d'inspection du KTCĐBB ont été constituées, du niveau divisionnaire au niveau bataillon. Une enquête sur la situation actuelle des unités de formation des CSM a été menée afin de déterminer les critères appropriés à la situation spécifique de chaque unité, d'ajuster et de compléter les cadres et le matériel, ainsi que les outils de modèle de formation. En particulier, la priorité est donnée aux camarades ayant les capacités, les qualifications et l'expérience de formation pour la construction d'unités ponctuelles, et la priorité est donnée à l'ajout de matériel de formation pour le tir, les grenades et les explosifs pour les unités de formation des CSM, garantissant un matériel 100 % neuf et suffisant, conforme aux objectifs et aux normes.

Au sein du Régiment 28 (Division 10), nous avons constaté que l'unité a lancé une vaste activité politique , mené des actions de sensibilisation et de responsabilisation auprès des comités et commandants du Parti, et instauré une forte détermination et un consensus parmi tous les officiers et soldats quant aux missions, à la signification et à l'importance de la création d'une unité de formation KTCĐBB. Elle a également promu le rôle des organisations et mis en œuvre de nombreuses mesures pour influencer la pensée, la détermination et l'action des soldats.

Chaque mois, les comités et cellules du Parti examinent et évaluent les résultats de la direction dans la constitution d'unités modèles, identifient les lacunes, les causes et les responsabilités, et définissent simultanément les objectifs et les mesures à prendre, conformément à la devise « 5 points clairs » (personnes claires, travail clair, responsabilités claires, délais clairs, résultats clairs). Ils évaluent le niveau d'exécution des tâches des cadres et des membres du Parti et établissent un lien entre les résultats de la constitution de points d'entraînement KTCĐBB de l'unité, ce qui constitue un critère essentiel pour évaluer le niveau d'exécution des tâches des cadres et des membres du Parti. Le 28e Régiment possède de nombreux modèles et pratiques exemplaires, tels que : « Deux amis progressent ensemble », « Les cadres s'entraînent et s'entraînent avec les soldats » ; les actions : l'obtention de la détermination à « obtenir 10 points sur chaque cible » lors des tests de tir ; « S'efforcer de préparer et d'installer une arme en moins de 12 minutes » lors des tests d'explosifs et « S'efforcer de lancer le drapeau rouge » lors des tests de grenades.

Pour une unité militaire comme la 273e Brigade blindée, l'entraînement KTCĐBB n'est pas un point fort. Cependant, grâce à une forte détermination politique et à de nombreuses initiatives créatives, la Brigade a rempli les critères pour créer un centre d'entraînement KTCĐBB, disposant d'une compagnie dotée de trois bonnes capacités. Le colonel Nguyen Dai Hung, commandant de la 273e Brigade blindée, a déclaré que pour améliorer la qualité de la leçon 1 de tir au pistolet mitrailleur AK, la Brigade s'est attachée à vérifier et à classer le niveau et les mouvements clés de chaque soldat après chaque séance d'entraînement et tir à balles réelles. Les unités sont chargées de fournir à chaque soldat et chef d'escouade des cibles numérotées 4, 7 et 8 (imprimées sur papier A4) pour marquer leurs points de contact après chaque séance d'entraînement et tir à balles réelles.

Ensuite, entraînez-vous, apprenez de l'expérience et choisissez une méthode spécifique pour chaque soldat, selon la devise « se concentrer sur les points faibles ». Concernant le lancer de grenades, la 273e Brigade blindée a intensifié l'entraînement des camarades ayant une faible puissance de lancer en tirant des élastiques et en lançant des grenades d'entraînement dans des monticules de terre de 3 mètres de haut afin de renforcer leurs bras.

L'unité de point doit faire un effort global.

Lors de l'épreuve de tir au pistolet mitrailleur AK, leçon 1 du CSM, le sergent Trinh Xuan Thi, chef d'escouade de l'escouade 5 (peloton 10, compagnie 11, bataillon 3, régiment 48, division 320, corps 34), a obtenu un score parfait de 90/90, contribuant à renforcer la confiance et la motivation de la compagnie 11 pour réussir « 3 bonnes explosions ». Selon le sergent Trinh Xuan Thi, ce résultat n'est ni le fruit du hasard ni le fruit de la chance, mais le fruit d'un entraînement sérieux, méthodique et scientifique, mené par l'unité et lui-même.

La Compagnie 11 est l'unité choisie par le Comité du Parti et le commandement du Régiment 48 comme centre d'entraînement du KTCĐBB. Dès la formation des officiers formateurs des CSM, le Régiment 48 a placé les cadres en position de CSM pour l'entraînement et la pratique. Durant l'entraînement, le Régiment exige que les instructions, les ordres et les exigences soient respectés par les soldats et les officiers. Les chefs d'escouade doivent notamment transmettre, guider, démontrer les mouvements avec précision et être capables de corriger les soldats. « Chaque officier suit toujours deux processus parallèles : l'autoformation, le perfectionnement personnel et l'organisation de l'entraînement des soldats », a expliqué le sergent Trinh Xuan Thi.

Nouveaux soldats du 28e régiment (10e division, 34e corps) testant le tir à la mitraillette STV 380 (leçon 1). Photo : TRUNG HIEU

Le colonel Nguyen Trung Hieu, commandant de la division 320, a déclaré que les unités pilotes doivent déployer des efforts considérables. Cependant, les efforts, la détermination, la responsabilité politique, les compétences et les méthodes de formation de l'équipe d'encadrement jouent un rôle déterminant. Par conséquent, après avoir sélectionné les unités pilotes et ajusté l'équipe d'encadrement, la division s'est concentrée sur la formation, le perfectionnement et l'entraînement de l'équipe d'encadrement, en particulier des chefs d'escouade et de section.

La division a organisé cinq formations pour 346 officiers formateurs du CSM. Les résultats ont été satisfaisants à 100 %, avec plus de 90 % de bons et excellents. Parallèlement, elle a promu l'éducation politique et idéologique, créé un environnement et une motivation pour l'autoformation des cadres et leur permettre de donner l'exemple en matière de formation des soldats. Les modèles suivants ont été appliqués : « Un contre un », « Le commandant suit les soldats de près », « Un sujet par semaine » et « L'équipe BB KTCĐBP », ce qui a permis d'optimiser la formation du KTCĐBP frontalier.

Le général de division Tran Cong Duc, commandant adjoint et chef d'état-major du 34e Corps, a affirmé : « Les résultats obtenus lors de la création de l'unité de formation KTCĐBB ont permis d'évaluer correctement le leadership, la direction, l'organisation et la capacité de mise en œuvre des comités du Parti, des organisations du Parti et des commandants à tous les niveaux ; la créativité constante des cadres du Corps, formés, motivés et inspirés par l'esprit des « 7 défis ». De nombreux modèles efficaces et des méthodes créatives et efficaces seront popularisés et reproduits dans la formation KTCĐBB pour les CSM dans les années à venir. Cela contribuera à améliorer la qualité de la formation du Corps, à répondre aux exigences et aux missions assignées. »

NGUYEN ANH SON

* Les lecteurs sont invités à visiter la section Défense nationale et sécurité pour voir les nouvelles et articles connexes.

    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869