Expérience de l'unité de point

« En 2025, la Division 10 répondra aux critères de constitution d'une unité d'entraînement KTCĐBB pour la formation CSM, avec notamment cinq compagnies maîtrisant parfaitement les trois types d'explosions (tir, déclenchement d'explosifs et lancer de grenades). L'expérience acquise par la Division 10 a démontré que le commandement et la direction nécessaires à la création d'une unité pilote doivent être exhaustifs, approfondis et précis ; la mise en œuvre doit être méthodique, rigoureuse et mobiliser les forces combinées et internes de chaque unité », a déclaré le colonel Ho Sy Chien, commissaire politique de la Division 10.

Nouvelles recrues du 4e régiment (10e division, 34e corps) s'entraînant au tir au pistolet-mitrailleur STV 380, leçon 1. Photo : TRUNG HIEU

Selon le commissaire politique de la 10e division, immédiatement après sa sélection par le Comité du Parti et le commandement du 34e corps comme site d'entraînement pour le KTCĐBB, le Comité du Parti de la 10e division a adopté une résolution relative à la mise en place de sites d'entraînement KTCĐBB pour la formation au CSM en 2025. Le commandant de division a créé un comité d'organisation et une agence de ce comité afin de diriger et de déployer les unités chargées de la mise en place des sites. Il a également constitué 30 équipes d'inspection KTCĐBB, du niveau divisionnaire au niveau bataillon. Un état des lieux des unités d'entraînement au CSM a été réalisé afin de déterminer les critères adaptés à la situation spécifique de chaque unité, d'ajuster et de compléter les effectifs, le matériel et les outils pédagogiques. La priorité est accordée aux camarades possédant les compétences, les qualifications et l'expérience requises pour la mise en place de ces sites, ainsi qu'à l'approvisionnement en matériel d'entraînement au tir, aux grenades et aux explosifs, en veillant à ce que ce matériel soit 100 % neuf et en quantité suffisante, conformément aux objectifs et aux normes.

Lors d'une formation au sein du 28e Régiment (10e Division), nous avons constaté que l'unité avait lancé une vaste activité politique , mené des actions de sensibilisation et de responsabilisation auprès des comités du Parti et des commandants, et suscité un fort consensus parmi tous les officiers et soldats quant aux missions, au sens et à l'importance de la création d'une unité de formation KTCĐBB. Elle a promu le rôle des organisations et mis en œuvre de nombreuses formes et mesures pour influencer la réflexion, la détermination et les actions des soldats.

Chaque mois, les comités et cellules du Parti examinent et évaluent les résultats obtenus par les cadres dans la mise en place d'unités modèles, identifient les lacunes, leurs causes et les responsabilités, et définissent simultanément des objectifs et des mesures pour les cadres, conformément à la devise « 5 clairs » (personnes claires, travail clair, responsabilités claires, échéances claires, résultats clairs). L'évaluation du niveau d'accomplissement des tâches par les cadres et les membres du Parti, ainsi que le lien avec les résultats de la mise en place des points d'entraînement KTCĐBB de l'unité, sont considérés comme un critère primordial d'évaluation de ce niveau. Le 28e régiment compte de nombreux modèles et bonnes pratiques, tels que : « Deux amis progressent ensemble », « Entraînement et pratique des cadres avec les soldats » ; des actions comme : l'objectif d'« Obtenir 10 points sur chaque cible » lors des exercices de tir ; « S'efforcer de ranger et d'installer en moins de 12 minutes » lors des exercices d'explosifs ; et « S'efforcer de lancer l'anneau du drapeau rouge » lors des exercices de grenades.

Pour une unité militaire comme la 273e brigade blindée, l'entraînement au KTCĐBB n'est pas son point fort. Cependant, grâce à une forte volonté politique et à de nombreuses initiatives, la brigade a rempli les critères requis pour la mise en place d'un centre d'entraînement au KTCĐBB, disposant d'une compagnie performante en tir à munitions réelles. Le colonel Nguyen Dai Hung, commandant de la 273e brigade blindée, a déclaré que pour améliorer la qualité de l'entraînement au tir au pistolet-mitrailleur AK, la brigade s'est concentrée sur le contrôle et l'évaluation du niveau et des mouvements clés de chaque soldat après chaque séance d'entraînement et de tir à munitions réelles. Les unités ont pour consigne de fournir à chaque soldat et chef d'escouade des cibles numérotées 4, 7 et 8 (imprimées sur du papier A4) afin qu'ils marquent leurs points de contact après chaque séance d'entraînement et de tir à munitions réelles.

À partir de là, pratiquez, tirez les leçons de votre expérience et choisissez une méthode adaptée à chaque soldat, en suivant la devise « se concentrer sur l'entraînement des points faibles ». Concernant le lancer de grenades, la 273e brigade blindée a intensifié l'entraînement des camarades ayant une faible force de lancer en leur faisant lancer des grenades d'entraînement sur des buttes de terre de 3 mètres de haut à l'aide d'élastiques, afin de renforcer leurs bras.

L'unité de pointage doit déployer un effort global.

Lors de l'épreuve de tir au pistolet-mitrailleur AK, le sergent Trinh Xuan Thi, chef de section de l'escouade 5 (section 10, compagnie 11, bataillon 3, régiment 48, division 320, corps 34), a obtenu un score parfait de 90/90, contribuant ainsi à renforcer la confiance et la motivation de la compagnie 11 pour atteindre l'objectif de « trois tirs réussis ». Selon le sergent Trinh Xuan Thi, ce résultat n'est pas dû au hasard ni à la chance, mais à un entraînement rigoureux, méthodique et scientifique, tant pour l'unité que pour lui-même.

Plus précisément, la Compagnie 11 a été choisie par le Comité du Parti et le commandement du Régiment 48 comme centre de formation pour le KTCĐBB. Ainsi, dès la formation des officiers instructeurs de CSM, le Régiment 48 a placé des cadres en position de CSM pour l'entraînement et la pratique. Durant cet entraînement, le Régiment exige que tous les soldats et officiers maîtrisent parfaitement les instructions, les ordres et les consignes. En particulier, les chefs d'escouade doivent transmettre les consignes, guider les exercices, démontrer les mouvements avec précision et être capables de corriger les soldats. « Chaque officier suit en permanence deux processus parallèles : son propre entraînement et son perfectionnement, et l'organisation de l'entraînement des soldats », a expliqué le sergent Trinh Xuan Thi.

Nouvelles recrues du 28e régiment (10e division, 34e corps) s'entraînant au tir avec le pistolet-mitrailleur STV 380, leçon 1. Photo : TRUNG HIEU

Le colonel Nguyen Trung Hieu, commandant de la 320e division, a déclaré que les unités pilotes devaient déployer des efforts concertés. Toutefois, l'implication, la détermination, le sens des responsabilités, les compétences et les méthodes de formation des cadres jouent un rôle déterminant. Par conséquent, après avoir sélectionné les unités pilotes et constitué les équipes de cadres, la division s'est concentrée sur la formation, le perfectionnement et l'entraînement de ces dernières, en particulier des chefs d'escouade et des chefs de section.

L'ensemble de la division a organisé cinq sessions de formation pour 346 officiers instructeurs du CSM, avec des résultats satisfaisants à 100 %, dont plus de 90 % de bons et excellents. Parallèlement, elle a promu l'éducation politique et idéologique, créé un environnement et une motivation pour l'autoformation des cadres et donné l'exemple en matière d'éducation et de formation des soldats. Elle a appliqué les modèles suivants : « Entraînement individuel », « Suivi rapproché des soldats par le commandant », « Un contenu par semaine » et « Équipe BB KTCĐBP », ce qui a permis d'obtenir une grande efficacité dans la formation des KTCĐBP frontaliers.

Le général de division Tran Cong Duc, commandant adjoint et chef d'état-major du 34e corps, a affirmé : « Les résultats obtenus dans la mise en place de l'unité de formation KTCĐBB ont permis d'évaluer avec justesse les capacités de leadership, de direction, d'organisation et de mise en œuvre des comités du Parti, des organisations du Parti et des commandants à tous les niveaux ; ils témoignent également de la créativité constante des cadres du corps, formés, motivés et inspirés par l'esprit des « Sept Audaces ». De nombreux modèles efficaces et novateurs seront diffusés et reproduits dans le cadre de la formation KTCĐBB destinée aux sous-officiers au cours des prochaines années. Ceci contribuera à améliorer la qualité de la formation du corps et à répondre aux exigences et aux missions qui lui sont confiées. »

NGUYEN ANH SON

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    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869