Expérience de l'unité de point

« En 2025, la Division 10 répondra aux normes de constitution d'une unité de formation pour le KTCĐBB en matière de formation CSM, avec cinq compagnies réalisant avec brio les « 3 explosions » (tir, déclenchement d'explosifs, lancement de grenades). L'expérience de la Division 10 montre que le leadership et l'orientation pour la constitution d'une unité de formation doivent être complets, approfondis et précis ; la mise en œuvre doit être méthodique, scientifique et mobiliser les forces combinées et les ressources internes de chaque unité », a déclaré le colonel Ho Sy Chien, commissaire politique de la Division 10.

Les nouveaux soldats du 4e régiment (10e division, 34e corps) s'entraînent au tir à la mitraillette STV 380, leçon 1. Photo : TRUNG HIEU

Français Selon le Commissaire politique de la Division 10, immédiatement après avoir été choisi par le Comité du Parti et le Commandement du 34e Corps comme site d'entraînement pour le KTCĐBB, le Comité du Parti de la Division 10 a publié une résolution sur la direction de la construction de sites d'entraînement KTCĐBB pour la formation CSM en 2025. Le Commandant de Division a créé un comité d'organisation et une agence du comité d'organisation pour diriger et déployer l'unité afin de mener à bien la tâche de construction d'un site ; a mis en place 30 équipes d'inspection KTCĐBB du niveau de la division au niveau du bataillon. A mené une enquête sur la situation actuelle des unités de formation CSM comme base pour déterminer les critères appropriés à la situation spécifique de chaque unité, ajuster et compléter les cadres et le matériel, et les modèles de formation. En particulier, la priorité est donnée aux camarades ayant des capacités, des qualifications et une expérience de formation dans la construction d'unités ponctuelles et la priorité est donnée à compléter le matériel de formation pour le tir, les grenades et les explosifs pour les unités de formation CSM, en veillant à ce qu'il soit 100 % nouveau et suffisant selon les objectifs et les normes.

En étudiant au Régiment 28 (Division 10), nous avons constaté que l'unité a lancé une vaste activité politique , mené des actions de sensibilisation et de responsabilisation auprès des comités du Parti et des commandants à tous les niveaux, et a instauré une forte détermination et un consensus parmi tous les officiers et soldats quant aux missions, à l'importance et à la portée de la construction d'un centre de formation KTCĐBB. Elle a également promu le rôle des organisations et mis en œuvre de nombreuses mesures pour influencer la pensée, la détermination et l'action des soldats.

Chaque mois, les comités et cellules du Parti examinent et évaluent les résultats de la direction dans la constitution d'unités modèles, identifient les lacunes, les causes et les responsabilités, et définissent simultanément les objectifs et les mesures à prendre pour la direction future, conformément à la devise « 5 points clairs » (personnes claires, travail clair, responsabilités claires, temps clair, résultats clairs). L'évaluation du niveau d'accomplissement des tâches des cadres et des membres du Parti est effectuée et les résultats de la constitution des points d'entraînement KTCĐBB de l'unité sont analysés comme un critère primordial pour évaluer le niveau d'accomplissement des tâches des cadres et des membres du Parti. Le 28e régiment possède de nombreux modèles et pratiques exemplaires, tels que : « Deux amis progressent ensemble », « Les cadres s'entraînent et s'entraînent avec les soldats » ; les actions : l'enregistrement de la détermination à « obtenir 10 points sur chaque cible » lors des tests de tir ; « S'efforcer de préparer et d'installer l'engin en moins de 12 minutes » lors des tests d'explosifs et « S'efforcer d'atteindre l'anneau du drapeau rouge » lors des tests de grenades.

Pour une unité militaire comme la 273e Brigade blindée, l'entraînement KTCĐBB n'est pas un point fort. Cependant, grâce à une forte détermination politique et à de nombreuses initiatives créatives, la Brigade a rempli les critères pour la création d'un centre d'entraînement KTCĐBB, une compagnie ayant obtenu « 3 bonnes explosions ». Le colonel Nguyen Dai Hung, commandant de la 273e Brigade blindée, a déclaré qu'afin d'améliorer la qualité de la leçon 1 de tir à la mitraillette AK, la Brigade s'est attachée à vérifier et à classer le niveau et les mouvements clés de chaque soldat après chaque séance d'entraînement et tir à balles réelles. Les unités sont tenues de fournir à chaque soldat et chef d'escouade les images cibles n° 4, 7 et 8 (imprimées sur papier A4) pour marquer leurs points de contact après chaque séance d'entraînement et tir à balles réelles.

Ensuite, entraînez-vous, apprenez de l'expérience et choisissez une méthode spécifique pour chaque soldat, selon la devise « se concentrer sur les points faibles ». Quant au lancer de grenades, la 273e brigade blindée a intensifié l'entraînement extrascolaire pour ses camarades ayant une faible puissance de lancer en tirant des élastiques et en lançant des grenades d'entraînement dans des monticules de terre de 3 mètres de haut afin de renforcer leurs bras.

L’unité de point doit faire un effort global.

Lors de l'épreuve de tir au pistolet mitrailleur AK, leçon 1 du CSM, le sergent Trinh Xuan Thi, chef d'escouade de l'escouade 5 (peloton 10, compagnie 11, bataillon 3, régiment 48, division 320, corps 34), a obtenu un score parfait de 90/90 points, contribuant à renforcer la confiance et la motivation de la compagnie 11 pour réaliser « 3 bonnes explosions ». Selon le sergent Trinh Xuan Thi, ce résultat n'est ni le fruit du hasard ni le fruit de la chance, mais le fruit d'un entraînement sérieux, méthodique et scientifique, mené par l'unité et lui-même.

La compagnie 11 est l'unité choisie par le Comité du Parti et le commandement du 48e régiment comme centre d'entraînement du KTCĐBB. Dès la formation des officiers formateurs des CSM, le 48e régiment a placé les cadres en position de CSM pour l'entraînement et la pratique. Durant la formation, le régiment exige que les instructions, les ordres et les exigences soient respectés par les soldats et les cadres. Les chefs d'escouade doivent notamment transmettre, guider, démontrer les mouvements avec précision et être capables de corriger les soldats. « Chaque cadre suit toujours deux processus parallèles : l'autoformation, le perfectionnement personnel et l'organisation de la formation des soldats », a expliqué le sergent Trinh Xuan Thi.

Nouveaux soldats du 28e régiment (10e division, 34e corps) testant le tir avec la mitraillette STV 380, leçon 1. Photo : TRUNG HIEU

Le colonel Nguyen Trung Hieu, commandant de la division 320, a déclaré que les unités pilotes doivent déployer des efforts considérables. Cependant, les efforts, la détermination, la responsabilité politique, les capacités et les méthodes de formation des cadres jouent un rôle déterminant. Par conséquent, après avoir sélectionné les unités pilotes et ajusté les cadres, la division s'est concentrée sur la formation, l'encadrement et l'entraînement des cadres, en particulier des chefs d'escouade et de section.

La division a organisé cinq formations pour 346 officiers formateurs du CSM. Les résultats ont été satisfaisants à 100 %, avec plus de 90 % de bons et excellents. Parallèlement, elle a promu l'éducation politique et idéologique, créé un environnement et une motivation pour l'autoformation des cadres et leur a donné l'exemple en matière de formation des soldats. Les modèles suivants ont été appliqués : « Un contre un », « Le commandant suit les soldats de près », « Un sujet par semaine », « Équipe BB KTCĐBB », ce qui a permis d'optimiser la formation du KTCĐBB frontalier.

Le général de division Tran Cong Duc, commandant adjoint et chef d'état-major du 34e Corps, a affirmé : « Les résultats obtenus dans la mise en place de l'unité de formation du KTCĐBB ont permis d'évaluer correctement la capacité de leadership, de direction et de mise en œuvre des comités du Parti, des organisations du Parti et des commandants à tous les niveaux ; la créativité constante des cadres du Corps lorsqu'ils sont formés, motivés et inspirés par l'esprit des « 7 défis ». De nombreux modèles efficaces et des méthodes créatives et efficaces seront popularisés et reproduits dans la formation du KTCĐBB pour les CSM dans les années à venir. Cela contribuera à améliorer la qualité de la formation du Corps, à répondre aux exigences et aux tâches assignées. »

NGUYEN ANH SON

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    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nhung-cach-lam-sang-tao-o-quan-doan-34-834869