Pour percer dans l'ère de la transformation numérique, le Vietnam doit éliminer les goulots d'étranglement stratégiques, faire bon usage du « rôle de géant » de la technologie mondiale, des flux de capitaux internationaux, des connaissances transfrontalières... Mais si nous nous arrêtons là, nous serons à jamais dans la position de « suiveurs ».
Selon les analystes, la force motrice la plus fondamentale et la plus durable doit encore venir de la force interne, dans laquelle les entreprises pionnières - celles qui osent prendre les devants et créer des tendances - sont les « déclencheurs » qui ouvrent la voie à une profonde transformation de l' économie vietnamienne.
En outre, pour développer la science et la technologie, chaque pays a besoin de facteurs clés tels que des ressources financières, des ressources humaines de haute qualité, des mécanismes de coopération efficaces et une capacité d’intégration internationale.
Cependant, au Vietnam, les petites et moyennes entreprises sont souvent confrontées à de nombreux défis lorsqu’elles accèdent à cet environnement.
Les entreprises pionnières sont donc celles qui osent ouvrir la voie, en choisissant de s'engager dans de nouveaux domaines, de nouvelles technologies ou des modèles économiques inédits au Vietnam. Ce sont souvent celles qui prennent le plus de risques, mais qui ont aussi le potentiel de créer le plus grand impact.
Ces entreprises n'attendent pas qu'on leur ouvre le tapis rouge, ni qu'un marché arrive à maturité. Ce sont elles qui sont prêtes à créer le marché, à établir de nouvelles normes et à faire évoluer l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.
Dans une économie innovante, les entreprises pionnières jouent un rôle de « fers de lance révolutionnaires », façonnant de nouvelles orientations pour des secteurs entiers, des régions et même des pays entiers.
En 1998, lors du dixième anniversaire de la FPT Corporation, le président Truong Gia Binh était très mécontent de constater que le département logiciel ne comptait que 30 membres. « Je veux avoir 1 000 ingénieurs logiciels devant moi et, ensemble, faire connaître l'intelligence vietnamienne au monde », a-t-il déclaré à ses collègues.
Déterminés à s'inspirer du modèle réussi de l'Inde, M. Binh et ses collègues ont créé le 13 janvier 1999 FPT Software, une unité spécialisée dans l'exportation de logiciels, et ont choisi Bangalore, en Inde, pour se lancer dans le monde.
« Nous avons échoué, échoué et échoué. Nous avons dépensé 1 million de dollars et échoué », a déclaré le président du FPT, Truong Gia Binh, à quatre reprises, en parlant du parcours de 25 ans de « dépenser 1 million de dollars et gagner 1 milliard de dollars », depuis qu'il a porté la cloche pour frapper des terres étrangères.
La série d'« échecs » évoquée à plusieurs reprises par M. Binh est due au fait que FPT a tâtonné pour s'implanter à l'étranger en utilisant des modèles et des processus « industriels » standardisés tels que ISO ou CMM, en ouvrant des bureaux à Bangalore (Inde - 1999), puis dans la Silicon Valley (États-Unis - 2000). Ces investissements ont coûté un million de dollars américains, soit le capital d'emprunt de l'entreprise.
L'Inde et les États-Unis n'étaient que des « rêves romantiques » pour FPT aux débuts de la mondialisation. Faute de trouver du travail, le coût du recrutement de programmeurs indiens et le loyer devinrent un fardeau. Le bureau de Bangalore ferma discrètement ses portes après un an d'activité, et la crise mondiale força également le bureau de la Silicon Valley à fermer début 2002.
FPT n'a réellement décollé que lorsqu'elle a conquis avec succès l'un des marchés les plus difficiles, le Japon, en 2005, et l'opportunité s'est présentée après la catastrophe du tsunami de 2011 dans ce pays.
« Par le passé, FPT a toujours dû rechercher activement des partenaires et des clients, mais aujourd'hui, de nombreux clients et partenaires importants recherchent activement le Vietnam et FPT. Il est temps que le monde ait besoin du Vietnam. Le Vietnam devient une nouvelle destination mondiale, se hissant au deuxième rang mondial du secteur des logiciels, juste derrière l'Inde », a déclaré M. Truong Gia Binh.
FPT est aujourd'hui devenue une grande entreprise technologique, présente à l'échelle mondiale dans 30 pays, y compris les marchés les plus développés tels que les États-Unis, le Japon, Singapour et l'Europe.
FPT a investi massivement dans l'IA, les semi-conducteurs et les technologies de base. D'un effectif initial de 17 employés, l'équipe informatique de FPT pour les marchés étrangers compte aujourd'hui 30 000 personnes de 70 nationalités. Auparavant sans client, FPT est devenu le partenaire de confiance de près de 100 entreprises du Fortune Global 500.
M. Nguyen Van Khoa, directeur général de FPT, a déclaré : « FPT vise le rêve d'un million d'employés engagés dans la transformation numérique. Nous continuerons de nous concentrer sur des domaines technologiques clés tels que l'IA, les puces semi-conductrices, la technologie automobile… pour viser le prochain milliard de dollars dans un secteur, un marché et un contrat unique. »
Clôturant temporairement l'histoire de FPT, nous arrivons à l'histoire d'une entreprise considérée comme la « licorne technologique » du Vietnam : VNG Corporation.
VNG a dépassé son cœur de métier initial, le jeu vidéo, pour devenir une entreprise technologique multisectorielle. Au-delà du divertissement en ligne, VNG a investi massivement dans les plateformes et les technologies du futur.
Un exemple typique est le développement de Zalo Cloud, qui fournit des services de cloud computing pour le marché national, répondant à la demande croissante d’infrastructures numériques.
Parallèlement, VNG promeut la recherche et l'application de l'intelligence artificielle à ses produits, afin d'améliorer l'expérience utilisateur et d'optimiser les opérations. Le secteur des technologies financières (Fintech) constitue également un domaine d'investissement stratégique, comme en témoigne le développement de la plateforme de paiement ZaloPay.
En développant et en reliant des segments d'activité tels que Zalo, ZaloPay, Zalo Cloud, l'IA et les jeux, VNG forme progressivement un écosystème technologique complet. Cet écosystème permet non seulement à VNG de diversifier ses activités, mais vise également un objectif plus large : créer un territoire technologique distinct pour le Vietnam, où les produits et services numériques peuvent se développer de manière autonome, réduisant ainsi la dépendance aux plateformes technologiques étrangères géantes.
Autre exemple, le groupe de l’industrie militaire et des télécommunications (Viettel) a opéré une forte transformation, affirmant sa position non seulement comme un opérateur de réseau de télécommunications de premier plan, mais aussi comme un groupe technologique de base pionnier au Vietnam.
En commençant son parcours par la recherche et la production d'équipements de télécommunications, Viettel s'est créé une position particulière dans le monde en devenant à la fois un opérateur de services et un fournisseur d'équipements auto-producteurs, en concurrence directe avec des géants mondiaux tels qu'Ericsson, Huawei et Nokia.
Une étape importante marquant l’autonomie technologique a été franchie en 2017 avec la fabrication réussie du système de facturation en temps réel vOCS.
Le système « cœur » de ce réseau de télécommunications contient une invention protégée exclusivement aux États-Unis, qui permet d'augmenter la capacité de traitement de 5 fois et de réduire les coûts matériels de 5 fois par rapport aux systèmes équivalents.
Ce succès a ouvert la voie à Viettel pour maîtriser complètement le réseau 4G et se diriger vers la conquête de la technologie complexe 5G.
La grande avancée a eu lieu en mars 2023, lorsque Viettel a coopéré avec Qualcomm pour annoncer le premier bloc radio de station de base 5G au monde utilisant des chipsets ASIC selon la norme ouverte Open RAN.
Cette réalisation a trouvé un écho lors du Mobile World Congress (MWC) 2023, ouvrant des opportunités pour changer le secteur des infrastructures de télécommunications, en éliminant la dépendance aux chipsets propriétaires.
Le choix de la norme Open RAN offre une grande flexibilité, permettant l'intégration des équipements de Viettel avec ceux d'autres fournisseurs, aidant ainsi l'opérateur réseau à optimiser ses dépenses d'investissement (CAPEX) et ses dépenses d'exploitation (OPEX). La première expédition vers l'Inde, prévue fin 2023, témoigne du potentiel de commercialisation.
La maîtrise des technologies de base offre également des avantages considérables pour garantir la sécurité du réseau. Début 2023, confrontés au problème des messages frauduleux provenant de fausses stations BTS, les ingénieurs de Viettel ont étudié et déployé une solution permettant de détecter et de traiter les messages en seulement 1 à 2 minutes, bien plus rapide et efficace que les solutions commerciales (nécessitant 15 minutes) et à un coût nettement inférieur.
Cette solution protège non seulement les clients de Viettel mais est également partagée avec d’autres opérateurs.
Avec l'esprit d'un « soldat », l'équipe de recherche et développement de Viettel, bien que ne représentant que 1 % de la taille des grands fournisseurs, a déployé des efforts constants pour maîtriser les composants de base du réseau 5G, amenant le Vietnam aux côtés du monde dans cette révolution technologique.
Viettel investit également massivement dans d'autres domaines stratégiques tels que l'IA, le Big Data, le Cloud et la cybersécurité, affirmant sa détermination à se transformer en une entreprise de haute technologie, créant des produits « Made in Vietnam » à fort contenu intellectuel et compétitifs à l'international.
VinFast est devenu un cas unique et ambitieux dans l'industrie vietnamienne, non seulement en fabriquant des voitures mais également en créant un écosystème complet de mobilité verte.
Plutôt que de suivre un développement séquentiel à travers des générations de moteurs à combustion interne, VinFast a choisi une voie audacieuse : se lancer directement dans les technologies vertes. Ce modèle comprend le développement synchrone des voitures et motos électriques, de la technologie des batteries et la construction d'un vaste réseau national de bornes de recharge.
Un investissement important dans les infrastructures, notamment le projet de couvrir 150 000 ports de recharge et l'engagement d'investir 10 000 milliards de VND supplémentaires via V-GREEN, montrent la détermination de construire un écosystème fermé, offrant un soutien maximal aux utilisateurs de véhicules électriques.
Cette approche, des produits de base aux services associés et aux infrastructures énergétiques, représente une vision stratégique pour maîtriser pleinement la chaîne de valeur de la mobilité verte. Il s'agit d'une démarche pionnière et audacieuse.
Ignorer les anciennes générations de technologies de moteurs pour concentrer entièrement les ressources sur les véhicules électriques et les solutions énergétiques propres est une décision révolutionnaire, qui démontre la confiance dans l’avenir du transport durable.
Cette approche positionne non seulement VinFast comme un acteur clé de la révolution verte au Vietnam, mais constitue également un effort audacieux pour placer la marque vietnamienne sur la carte technologique mondiale.
En avril, lors de l'assemblée générale des actionnaires de Vingroup, le président Pham Nhat Vuong a annoncé que la stratégie de développement de VinFast visait deux objectifs : générer des ventes et planter un drapeau. Il a déclaré que VinFast avait atteint son objectif de planter un drapeau dans le monde en s'implantant aux États-Unis et dans de nombreux autres pays.
« Notre mission est de montrer au monde que les véhicules électriques vietnamiens répondent aux normes internationales. Nous avons effectivement planté ce drapeau, mais nous n'avons pas l'intention de stimuler les ventes sur ces marchés », a déclaré le président de Vingroup.
Il a également révélé que l'orientation commerciale se concentrerait sur des marchés porteurs tels que l'Inde, l'Indonésie et la Malaisie. VinFast implantera des usines en Inde et en Indonésie et y promouvra ses activités commerciales afin d'y accroître ses ventes.
Il a déclaré que les chiffres de vente sur les marchés étrangers seront différents de ceux de 2026. À l'avenir, les marchés étrangers seront la principale source de ventes de VinFast.
Thaco, une entreprise qui a débuté principalement dans le secteur de l'assemblage automobile, a maintenant opéré un changement stratégique ambitieux, dominant la chaîne de valeur industrielle avec une échelle et une profondeur impressionnantes.
Au lieu de se limiter au rôle d'assemblage, Thaco a investi avec audace plus de 400 millions de dollars pour créer Thaco Industries et le premier centre mécanique au Vietnam, posant ainsi une base solide pour le passage d'un « ouvrier qualifié » à un véritable « créateur ».
Ce centre mécanique n'est pas seulement une usine unique mais un complexe industriel complexe, comprenant : un complexe mécanique, une usine d'équipements spécialisés, une usine de semi-remorques, une usine de mécanique de précision et de moules et une entreprise de réfrigération électromécanique.
Cet investissement à grande échelle permet à l'entreprise de contrôler un processus de production fermé, depuis l'approvisionnement en matières premières, les billettes d'acier, le traitement des billettes, le soudage, le traitement de surface, le revêtement, jusqu'à l'assemblage et l'installation complets.
Un point clé de cette transformation est la maîtrise de la technologie et la capacité de recherche et développement (R&D).
Ce centre dispose d'un système de lignes de production et de machines modernes importées de puissances industrielles telles que les États-Unis, l'Allemagne, l'Italie, le Japon et la Corée. Il rassemble également une équipe d'experts et d'ingénieurs expérimentés qui recherchent, améliorent et développent constamment de nouveaux produits afin de répondre aux normes internationales strictes et aux exigences spécifiques de chaque marché et utilisateur.
Cette évolution ne se limite pas à l'élargissement du portefeuille de produits de l'entreprise, mais démontre également la montée en puissance de la maîtrise des processus de base, de la fabrication de composants de base, de la mécanique de précision, de la fabrication de machines, jusqu'au développement de solutions industrielles intégrées.
Cela répond non seulement à la demande intérieure, mais aide également l'entreprise à exporter en toute confiance des produits et des solutions vers de nombreux marchés exigeants tels que les États-Unis, l'Australie, l'Europe (Suède, Finlande), le Canada, le Japon, la Corée...
Actuellement, l'entreprise continue de viser à étendre son échelle, à moderniser la technologie d'automatisation, à promouvoir la localisation des composants mécaniques automobiles et des machines et équipements spécialisés, et à développer la chaîne d'approvisionnement en matériaux.
Ce parcours confirme la forte transformation de Thaco, passant d'une unité d'assemblage à une société industrielle multisectorielle dotée d'une capacité créative, d'une maîtrise technologique et d'une participation active à la chaîne d'approvisionnement mondiale.
Ces entreprises ont innové non seulement en investissant dans la technologie, mais aussi en maîtrisant les processus, en améliorant leurs capacités de gestion et en créant des chaînes de valeur durables.
L’aspiration à sortir du piège du revenu intermédiaire et à construire une économie autonome et durable est la force motrice primordiale et a poussé le Vietnam à se concentrer sur la maîtrise des technologies de base et stratégiques telles que l’industrie des semi-conducteurs et l’intelligence artificielle.
La maîtrise de ces technologies est considérée comme la clé pour créer des produits à forte valeur ajoutée, renforcer la compétitivité nationale et repositionner le Vietnam sur la carte technologique mondiale.
Selon les analystes, l'un des atouts majeurs du marché intérieur réside dans son vaste marché, qui compte près de 100 millions d'habitants. Il constitue un tremplin solide, offrant aux entreprises un espace suffisant pour expérimenter, développer des produits, bâtir des marques et accumuler des ressources initiales. Conquérir le marché intérieur avec succès crée l'élan et la confiance nécessaires pour s'implanter sur le marché mondial.
En outre, le Vietnam, avec son infrastructure informatique de plus en plus développée et le processus de transformation numérique qui se déroule fortement à l’échelle nationale, joue un rôle clé.
Cela permet non seulement d’optimiser les opérations et d’améliorer la productivité dans les industries traditionnelles, mais permet également aux entreprises technologiques de développer et d’appliquer de nouvelles solutions.
Plus important encore, la plateforme numérique donne au Vietnam la possibilité de « prendre un raccourci », de réduire l’écart de développement technologique par rapport aux pays leaders et d’accéder rapidement aux dernières tendances technologiques mondiales.
Le facteur humain, avec une génération de jeunes dirigeants d’entreprise dynamiques, bien formés et tournés vers l’international, joue un rôle particulièrement déterminant.
Ils ont de grandes ambitions, une pensée innovante, osent prendre des risques et investissent massivement dans la recherche et le développement (R&D). Cette génération de dirigeants est non seulement sensible au marché mondial, mais possède également la capacité d'établir des liens et de coopérer à l'échelle internationale, permettant aux entreprises de surmonter les obstacles, notamment les défis politiques ou la pénurie de ressources humaines hautement qualifiées, afin de rivaliser équitablement sur la scène internationale.
Enfin, la résolution 57 émise par le Parti et l'État est comme le « Contrat 10 » en matière de science et de technologie, contribuant à éliminer tous les goulots d'étranglement et créant une motivation pour le développement des entreprises.
La convergence de ces facteurs : aspirations nationales, marché intérieur potentiel, plateforme technologique numérique et équipe de direction visionnaire, crée une force motrice puissante, aidant les entreprises vietnamiennes à devenir plus confiantes dans leur voyage vers la grande mer.
Dans toute période de transformation, il y a toujours des pionniers, qui s'aventurent avant les autres. Ce sont eux qui souffrent le plus lorsque le marché est encore inconnu. Mais ils sont aussi les premiers à récolter les fruits du succès lorsque la vague de transformation atteint son apogée.
Les entreprises pionnières ne sont pas les meilleures, mais celles qui osent se lancer. Elles construisent progressivement « les épaules de géants » sur lesquelles la prochaine génération pourra s'appuyer.
Si le Vietnam veut devenir un dragon, il ne peut pas compter uniquement sur les IDE ou le « vent d'est » mondial. Chaque entreprise pionnière, grande ou petite, est la cellule d'innovation d'une économie capable d'évoluer. Nous devons les identifier, les responsabiliser et leur permettre d'ouvrir la voie à l'avenir.
Suivant : La science et la technologie du Vietnam : des défis passés aux opportunités historiques
Contenu : Bao Trung, Nam Doan, The Anh
Conception : Thuy Tien
05/02/2025 - 07:52
Source : https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm
![[Vidéo] Le ministère de la Santé révoque la déclaration d'acceptation de 17 produits alimentaires de protection de la santé](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/14/6c190c0a669846c98b5b2e30121b078f)
Comment (0)