Directrice de capital-risque : l'endurance d'un « cheval de fond » et le défi du stéréotype « Les hommes ont peur de connaître et de tomber amoureux de quelqu'un comme moi »

Partage de Hoang Thi Kim Dung - Directrice régionale, Genesia Ventures Vietnam. Aujourd'hui, j'ai commencé avec le même état d'esprit que n'importe quelle autre journée. Soudain, un message d'une amie m'a rappelé que le 8 mars, Journée internationale des femmes, approchait. Du coup, je n'y avais pas prêté beaucoup d'attention pendant longtemps. Pour moi, chaque jour est mon jour si je vis avec un idéal clair et des actions concrètes. Mais lorsque cette amie m'a demandé ce que je pensais de la carrière d'une femme VC (capital-risqueuse), j'ai souhaité partager mon expérience de quatre ans d'investissement dans des startups.

Les capital-risqueurs investissent dans des startups à fort potentiel de croissance. Leur succès ne repose pas sur des indicateurs clés, tels que le nombre de transactions ou les titres, mais plutôt sur des indicateurs clés, tels que la réussite réelle des startups et la rentabilité de leurs investissements. Par conséquent, pour réussir dans le secteur du capital-risque, certains principes et qualités sont essentiels. Personnellement, je les considère comme les suivants :

• VC est digne de confiance, énergique, passionné, enthousiaste, honnête et intègre.

• Le VC est le « supporter », le fondateur est le « moteur ».

• Les VC sont d'excellents auditeurs et font preuve d'empathie. Ils posent des questions importantes aux fondateurs, les aidant ainsi à appréhender le problème et à avoir une vision globale. Ils ne jugent pas trop vite et n'expriment pas leur propre opinion.

• Les VC sont des penseurs indépendants et ont une grande capacité d'apprentissage, ce qui leur permet de comprendre rapidement les stratégies commerciales des startups dans lesquelles ils investissent. Ils peuvent discuter efficacement avec les fondateurs si nécessaire.

• Les capital-risqueurs doivent faire preuve de patience, car ils comprennent qu'il n'existe pas de « raccourci » vers un succès durable. Après avoir investi dans une startup, il faut une décennie de soutien et de contributions précieuses pour qu'elle atteigne le succès.

J'ai réalisé que l'une des clés du succès dans le capital-risque réside dans l'endurance, l'accompagnement et le soutien des startups. C'est à long terme que l'on découvre le bon cheval. Notre gestionnaire de fonds, M. Takahiro Suzuki, a partagé des statistiques sur les sociétés de capital-risque en Indonésie, où il a passé dix ans à bâtir sa carrière d'investisseur : « Peu d'hommes travaillent plus de trois ans dans un fonds, la plupart sont des femmes. » Takahiro a expliqué que les femmes sont plus patientes et fidèles. Elles accompagnent les startups dans lesquelles elles investissent pendant longtemps et espèrent en voir les résultats un jour. Les hommes ont beau être toujours confiants et briller sur tous les fronts, c'est aussi pourquoi ils sont facilement victimes du syndrome de l'objet brillant. Cela les rend facilement attirés par de nouvelles opportunités d'emploi qui semblent meilleures que leur emploi actuel. Par conséquent, les hommes ont plus tendance que les femmes à changer d'emploi ou de poste.

Je crois que les avantages dont bénéficient les femmes leur offrent davantage de possibilités d'évolution dans le secteur du capital-risque. Mais le lieu où elles intègrent l'entreprise doit également répondre à des critères fondamentaux :

• Une structure de récompense et de promotion claire et équitable pour chaque VC, qu’il soit homme ou femme, en fonction de ses réalisations réelles en matière d’investissement.

• Faciliter l'accès de chaque VC aux opportunités d'investissement et aux ressources du fonds pour soutenir les startups après l'investissement de manière équitable.

• Les administrateurs, principaux décideurs du fonds, font preuve de vision, de leadership et d'autonomie. Ils soutiennent les aspirations professionnelles des femmes capital-risqueuses.

Durant mes quatre années en tant que VC, je me suis investie à fond, ce qui m'a permis de comprendre et de m'inquiéter profondément des défis et des désavantages auxquels sont confrontées les femmes dans cette profession. Tout d'abord, les préjugés sociaux. Ma mère est une femme traditionnelle et travailleuse qui aime son mari et ses enfants. Au début de ma carrière en VC, elle lisait régulièrement mes articles pour mieux comprendre la carrière de sa fille. En 2020, elle a reçu le prix I-Star en mon nom, récompensant mes articles sur le secteur des startups qui ont eu un impact positif sur la diffusion de l'information. Mais après plus de quatre ans de travail et toujours célibataire, ma mère est passée du soutien à l'opposition. C'est elle qui s'objectait si elle savait que j'acceptais des invitations à des interviews à la télévision ou dans la presse. Au contraire, si je participais à une émission comme « Veux-tu faire un rendez-vous ? », elle était plus intéressée. Elle n'aime pas que je passe trop de temps à travailler, en réunion ou assise à écrire. Elle veut que je me lève et que je parte à la recherche d'un amant. Elle ne veut pas que je brille au travail. Je comprends qu'un important préjugé social pèse sur ma fille. Les hommes hésitent à aborder et à tenter de tomber amoureux de quelqu'un comme moi, quelqu'un qui affiche toujours une image de travailleur acharné et de persévérance au travail. Quelqu'un qui transforme constamment sa page Facebook en une « seconde page Linkedin », pleine de travail. Ironiquement, si la directrice des opérations de TechinAsia a récemment fait part de ses inquiétudes quant au manque de femmes capital-risqueuses dans la région, aux postes de direction ou à des postes plus élevés, je pense qu'au Vietnam, nous sommes confrontés à un problème plus grave : très peu de femmes capital-risqueuses peuvent se marier et briller au travail, selon leur potentiel. À cause des préjugés sociaux, les femmes travaillant dans le capital-risque souffrent en silence du choix difficile entre carrière et famille.

Ensuite, les obstacles à l'entrée des femmes dans le capital-risque se situent dans des secteurs d'activité majoritairement masculins, comme la restauration et le sport . Or, ces secteurs sont des lieux où les femmes accèdent à des informations susceptibles de leur donner un avantage dans leurs activités d'investissement. En tant que femme, vous êtes-vous déjà sentie mal à l'aise en mangeant et en buvant avec des hommes ? Ou vous êtes-vous déjà demandée comment vous pouviez courir sur un terrain de football avec eux ? Dans le monde des affaires, les informations précieuses ou les opportunités de trading se trouvent encore principalement sur la table à manger ou sur le terrain de football, des lieux d'accès les plus difficiles pour les femmes. Cela crée des inégalités d'accès à l'information pour les femmes par rapport aux hommes dans les activités d'investissement.

Je pense qu'il existe deux approches, l'une plus difficile, l'autre plus simple, pour briser ces barrières pour les femmes. Premièrement, la diversification. Nous devons accroître le nombre de fondatrices soutenues et impliquées dans l'écosystème des startups au Vietnam. Il y a trois ans, j'écrivais sur les obstacles à surmonter et les bagages nécessaires au parcours entrepreneurial des femmes vietnamiennes. Cet article est toujours d'actualité, alors que les fondatrices sont encore confrontées à de nombreux préjugés et obstacles, bien plus importants encore que nous, les femmes capital-risqueuses. Nous avons besoin de temps et d'espace pour une intervention et un soutien plus forts de la part de la société, de la communauté et de la famille afin d'aider les fondatrices à se lancer avec confiance et à réussir leur aventure entrepreneuriale.

Deuxièmement, les femmes capital-risqueuses ont besoin du soutien et de la participation de leurs coéquipières, en particulier de leurs collègues masculins au sein du fonds d'investissement. J'ai un collègue comme moi qui m'accompagne à chaque dîner d'affaires avec les associés et les fondateurs. Je me sens ainsi entourée d'un soutien psychologique rassurant, ce qui m'aide à me sentir plus à l'aise pour discuter avec les fondateurs, dans un contexte où le temps et l'espace sont garantis. Récemment, notre directeur de fonds, Takahiro Suzuki, et sa famille, ont effectué une visite au Vietnam depuis l'Indonésie. Lors d'un dîner intime avec sa famille, j'ai été témoin de l'instant présent : un mari attentionné et attentionné, un père attentionné avec ses deux enfants. C'est un Takahiro très différent de l'image que je connais, un directeur sérieux présent à chaque réunion d'investissement du fonds. Chaque jour, Takahiro réserve une heure inviolable au petit matin pour emmener ses enfants à l'école. Ce soir-là, nous avons beaucoup discuté de carrière et de famille. J'ai aussi ouvertement confié à Takahiro mon désir de vivre ces deux choses importantes, tout comme lui. Ce qui me rend très heureuse, c'est qu'il me comprenne et me soutienne avec enthousiasme. J'ai bénéficié du soutien et de la compagnie de ces « dieux masculins ». Pour mener une carrière durable dans le capital-risque, en tant que femme, j'ai toujours cru devoir m'entourer de soutiens.

Les avantages et les inconvénients sont toujours les deux faces d'une même médaille. Le plus important est de savoir ce que l'on veut vraiment. Face à la question de choisir entre carrière et famille, je me demande souvent : pourquoi ne pas choisir les deux si possible ? Bien sûr, il n'est pas facile pour les femmes en général de concilier les deux. Personnellement, je me rappelle toujours d'être patiente, de travailler dur pour me préparer à bâtir le réseau de soutien et les fondations nécessaires, et de perfectionner mes compétences en gestion de la performance, mon énergie et mon temps pour me rapprocher de cet objectif.

Selon Market Pulse