Selon le rapport Global Family Business 500 Index 2025, réalisé par EY en collaboration avec l'Université de Saint-Gall, les plus grandes entreprises familiales du monde génèrent un chiffre d'affaires total pouvant atteindre 8 800 milliards de dollars américains, soit l'équivalent de la troisième économie mondiale à l'échelle d'un seul pays. Elles emploient 25,1 millions de personnes et sont présentes dans 44 pays, dont 18 % en Asie, avec 89 entreprises participantes.
Au Vietnam, bien qu'il n'existe pas de définition juridique claire des entreprises familiales, selon EY, jusqu'à 80 % des entreprises nationales peuvent comporter des éléments familiaux, contribuant ainsi largement au PIB et à l'emploi. Cependant, la plupart de ces entreprises sont jeunes, créées après le Doi Moi, et ne répondent pas aux critères d'âge ou de transmission générationnelle pour figurer dans les classements mondiaux.
Perspective régionale d'EY : les entreprises familiales asiatiques confrontées à des bouleversements
M. Desmond Teo, responsable des services aux entreprises familiales d'EY pour l'Asie -Pacifique , a déclaré que les entreprises familiales de la région évoluent dans un environnement mondial volatil, avec de nombreux défis interdépendants tels que les tensions géopolitiques, les guerres commerciales, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et les nouvelles réglementations liées à l'impôt minimum mondial, à l'ESG ou aux données.
Il a également déclaré que sur les 89 entreprises familiales asiatiques incluses dans l'indice Global 500, 17 sont issues de la région ASEAN. Parmi les noms notables, citons CP ALL Plc. (Thaïlande) – la plus grande entreprise familiale de l'ASEAN, et Ayala Corporation (Philippines) – la plus ancienne entreprise de la région, dont l'histoire remonte à 1834. Selon M. Teo, face aux évolutions rapides des technologies, des comportements des consommateurs et de l'environnement des affaires, les entreprises familiales sont contraintes de repenser leurs stratégies de développement, dans lesquelles la diversification et la transformation numérique constituent deux axes clés.
Vietnam : la vague de transition générationnelle arrive
Selon M. Tran Dinh Cuong, président d'EY Vietnam, après plus de 30 ans de développement, la première génération fondatrice d'entreprises familiales vietnamiennes atteint progressivement la soixantaine et commence à réfléchir à la succession. La forte dépendance à l'égard du fondateur reste courante, tandis que la plupart des entreprises n'ont toujours pas de plan de succession clair. Il a déclaré que la succession générationnelle au Vietnam devrait s'accélérer dans les années à venir. Cependant, ce processus comporte également de nombreux risques potentiels s'il n'est pas soigneusement préparé, notamment en ce qui concerne la stratégie, le personnel chargé de la succession et les mécanismes de gouvernance appropriés.
Quatre stratégies fondamentales pour les entreprises familiales multigénérationnelles
Robert (Bobby) Stover, Jr., responsable des services aux entreprises familiales d'EY pour les Amériques, a déclaré qu'il existe quatre stratégies fondamentales que les entreprises familiales multigénérationnelles du monde entier mettent en œuvre : la stratégie de croissance, la stratégie de capitalisation, la stratégie de liquidité des actionnaires et la stratégie de transition générationnelle.
« Je tiens à souligner qu'il est essentiel d'avoir ces quatre stratégies, et qu'elles fonctionnent toutes ensemble. Imaginez un tabouret à quatre pieds : si vous enlevez un des quatre pieds, le tabouret s'effondrera », a-t-il déclaré.
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