Défis et opportunités du tourisme à Can Tho dans un nouvel espace

Après la fusion, la ville de Can Tho dispose d'un espace ouvert doté de nombreuses ressources et infrastructures pour le développement touristique et occupe une nouvelle position. Selon de nombreuses entreprises touristiques, il s'agit d'une opportunité, mais aussi d'un défi à relever pour que le tourisme local puisse évoluer et percer.

Points de vue des agences de voyages

M. Tran Thanh Thai, directeur de la société par actions Mekong Smile Tourism Trading, a déclaré : « La nouvelle ville de Can Tho recèle de nombreux atouts et un fort potentiel touristique, mais elle présente également de nombreux défis. Du point de vue du tourisme, deux points méritent une attention particulière : le marché et l’offre touristique. » En effet, le marché est plus vaste qu’auparavant et les segments et profils de clientèle seront plus diversifiés, ce qui oblige les entreprises du secteur à améliorer et à repenser leur offre. Parallèlement, le développement de produits touristiques et la mise en place de partenariats deviennent essentiels.

Aéroport international de Can Tho – un pôle important du développement touristique régional. Photo : KIEU MAI

M. Tran Thanh Thai a déclaré : « D'après l'étude, la ville de Can Tho offre une grande variété d'attraits, parmi lesquels la culture fluviale, le marché flottant de Cai Rang, la découverte de la nature de Lung Ngoc Hoang, la mer et l'écosystème unique de Cu Lao Dung… Grâce à ces atouts, il sera plus facile de mettre en place une offre touristique diversifiée et de proposer de nombreuses expériences. Si auparavant, les séjours à Can Tho se limitaient souvent à deux jours et une nuit, ils peuvent désormais être prolongés à trois ou quatre jours, ce qui augmente la durée et le coût du voyage. »

Mme Le Dinh Minh Thy, directrice de Vietravel Can Tho, a également déclaré : « Le marché de l’Ouest figure toujours parmi les cinq principaux marchés de Vietravel et contribue largement aux recettes du tourisme intérieur. Cependant, une analyse détaillée du nombre de visiteurs et des recettes révèle que la valeur des visites et le niveau de dépenses des touristes lors de leurs voyages à la découverte de l’Ouest restent faibles, ne reflétant pas le potentiel et les perspectives de développement de la région. Par conséquent, la fusion de Can Tho permettra de créer de nombreuses opportunités pour exploiter des produits inter-itinéraires en s’appuyant sur les atouts de chaque localité. La recherche et le développement de produits reliant les différentes étapes de la chaîne de valeur, et l’amélioration de l’expérience touristique, seront d’autant plus bénéfiques. »

Des touristes visitent le marché flottant de Cai Rang. Photo : KIEU MAI

Mme Nguyen Thi Ngoc Suong, directrice générale de Hai Au Can Tho Hotel, Restaurant and Tourism Company Limited, a déclaré : « La ville de Can Tho bénéficie d’un paysage écologique diversifié : rivières, jardins, mangroves, mer, ports en eau profonde… autant d’atouts qui créent des conditions propices au développement de produits touristiques offrant une multitude d’expériences. Nous avons d’ailleurs mené des études et des recherches approfondies afin de développer ces produits. Grâce à la richesse des ressources naturelles et culturelles de Can Tho, les agences de voyages auront de nombreuses opportunités d’innover et d’améliorer la qualité de leurs offres touristiques. »

En conséquence, la société Hai Au Can Tho Hotel, Restaurant and Tourism Company Limited a également mené des recherches et développé une nouvelle gamme de produits : « Descente du Mékong » et « Amont du Mékong », valorisant le patrimoine culturel et agricole des régions de Can Tho (ancienne), Hau Giang (ancienne) et Soc Trang (ancienne). « Cette initiative répond à un besoin réel. Les visiteurs du Nord et les touristes internationaux souhaitent découvrir de nouvelles expériences dans cette région, et nous avons mené des études et développé de nouveaux produits depuis les festivités du Têt 2025. Le point fort de cette gamme est l’importance de l’eau dans la culture des populations de l’Ouest, ainsi que les écosystèmes de mangroves et de forêts protégées de Cu Lao Dung », a ajouté Mme Nguyen Thi Ngoc Suong.

On constate que les agences de voyages s'adaptent de manière proactive à ce nouvel environnement. Nombre d'entre elles ont rapidement étudié la situation et développé de nouveaux produits touristiques.

Obstacles et solutions proposées

M. Tran Thanh Thai, directeur de la société par actions Mekong Smile Tourism Trading, a déclaré : « Nous avons mené une étude de marché et analysé les produits touristiques, et avons identifié de nombreuses destinations exceptionnelles telles que Cu Lao Dung et la réserve naturelle de Lung Ngoc Hoang. Ces destinations possèdent un charme unique, mais il est difficile d’y développer des produits touristiques complets en raison du manque d’infrastructures de transport. La réserve naturelle de Lung Ngoc Hoang, quant à elle, est difficilement accessible. Nous proposons la mise en place de mécanismes facilitant l’accès des acteurs du tourisme et la création de produits touristiques. La ville de Can Tho ayant étendu son territoire, un plan est en cours d’élaboration concernant le système de produits, les investissements dans le tourisme et les infrastructures. »

M. Tran Thanh Thai a souligné que le tourisme fluvial et maritime est un atout majeur de la nouvelle ville de Can Tho. Auparavant, pour exploiter les itinéraires vers Con Dao (ancienne province de Ba Ria-Vung Tau), les organismes devaient collaborer avec trois ou quatre provinces et villes. Après la fusion, le mécanisme de travail sera plus efficace, d'autant plus que les deux villes de Can Tho et d'Hô Chi Minh-Ville ont déjà tissé des liens étroits en matière de développement touristique.

Par ailleurs, M. Truong Van Vinh, directeur d'Ido Travel Can Tho, a indiqué que pour que la ville de Can Tho puisse promouvoir son potentiel touristique dans un nouvel espace, il est nécessaire de se concentrer sur quatre points : investir dans les zones et destinations touristiques d'envergure nationale ; planifier et développer des produits touristiques nocturnes ; promouvoir le rôle du système portuaire ; et investir dans un tourisme vert et durable.

M. Truong Van Vinh a déclaré : « Les touristes souhaitent toujours découvrir la vie nocturne locale lors de leurs voyages. Il est donc essentiel de proposer régulièrement des spectacles mettant en valeur la culture et les coutumes de Can Tho. C'est également un moyen de fidéliser les touristes et d'accroître leurs dépenses. La ville de Can Tho dispose désormais de l'aéroport international de Can Tho et du port de Tran De, infrastructures essentielles pour accueillir davantage de visiteurs, notamment internationaux. Le port de Tran De est d'ailleurs parfaitement adapté à l'accueil de navires de croisière. Cependant, ces ports n'exploitent pas encore pleinement leur potentiel. Can Tho doit bénéficier d'un soutien et de solutions pour optimiser l'efficacité de ce système de transport. Par ailleurs, la municipalité doit également mettre en place des conditions et des politiques favorables à l'attraction des investisseurs dans le secteur du tourisme et au développement de destinations touristiques d'envergure. »

Mme Le Dinh Minh Thy, directrice de Vietravel Can Tho, a déclaré : « Dans ce nouveau contexte, nous sommes audacieux dans la recherche de nouveaux produits. L'Occident possède des atouts exceptionnels tels que l'écotourisme, les complexes hôteliers et le tourisme d'affaires (MICE). Le MICE, en particulier, présente un fort potentiel, mais reste sous-exploité et dispose encore d'une grande marge de développement. Il est donc essentiel de trouver des solutions pour améliorer la chaîne de valeur de ces produits. Les produits touristiques doivent être développés en profondeur et offrir davantage d'expériences et d'émotions. »

Partageant le même avis, Mme Nguyen Thi Ngoc Suong, directrice générale de la société Hai Au Can Tho Hotel, Restaurant and Tourism Company Limited, a également proposé : « Il est nécessaire de repenser la construction des produits touristiques. En s’appuyant sur les fondements existants et en intégrant les récits et les chaînes de valeur liés à la richesse de la culture, du peuple et du territoire, le produit acquiert une notoriété et des caractéristiques propres. »

Mme Nguyen Thi Ngoc Diep, vice-présidente du Comité populaire de la ville de Can Tho, a indiqué que Can Tho s'est récemment affirmée comme un pôle d'écotourisme, de tourisme culturel et fluvial dans le delta du Mékong. Consciente des limites et des difficultés du tourisme en matière d'infrastructures, de construction et de développement de produits touristiques, la ville a orienté sa planification vers la promotion des atouts et du potentiel du tourisme, en privilégiant l'écotourisme fluvial, le tourisme d'affaires (MICE) et la recherche sur le tourisme de santé. Parallèlement, elle a mobilisé toutes ses ressources pour investir dans le développement touristique, notamment dans la construction d'infrastructures, la création de vastes complexes de loisirs et de divertissement, la promotion de la coopération pour un développement touristique approfondi, la connexion de la chaîne de valeur des produits touristiques, l'attraction d'investisseurs et de touristes, la garantie d'un développement durable et la construction de Can Tho comme centre touristique de référence dans le delta du Mékong.

AI LAM

Source : https://baocantho.com.vn/thach-thuc-va-co-hoi-cua-du-lich-can-tho-trong-khong-gian-moi-a188374.html