Éliminer les difficultés et les obstacles à la mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux

Scène de travail.

D'après les rapports des communes, durant la période de mise en œuvre initiale, le modèle d'organisation du gouvernement local à deux niveaux a eu des effets positifs sur l'administration et la gestion, a raccourci les délais de traitement des procédures administratives, a renforcé le contrôle citoyen et a amélioré la qualité des services.

L'organisation et le déploiement du personnel, des fonctionnaires et des agents publics ont été mis en œuvre conformément à la réglementation, avec des résultats initiaux positifs, contribuant à améliorer l'efficacité du fonctionnement de l'agence. Les politiques et les régimes applicables au personnel, aux fonctionnaires, aux agents publics et aux travailleurs à temps partiel ont été définis.

Malgré les résultats positifs, la mise en œuvre de l'administration locale à deux niveaux a engendré de nombreuses difficultés que les communes ont dû surmonter. Après la fusion, le nombre de tâches était important tandis que les effectifs affectés étaient insuffisants, ce qui ne permettait pas de répondre aux besoins compte tenu de la charge de travail.

Les locaux des agences du Parti, des organisations de masse, des conseils populaires, des comités populaires communaux, des services, des bureaux, des agences et des unités de la région ne sont pas en état de fonctionner. De nombreux équipements, réquisitionnés auprès d'anciennes unités et destinés aux activités professionnelles et au service de la population, sont vétustes et ne répondent plus aux exigences, ce qui nuit à l'exécution des missions confiées. Les communes ne disposent pas d'archives spécialisées ; les documents sont donc stockés provisoirement, risquant d'être endommagés s'ils ne sont pas traités rapidement.

Les représentants des communes ont formulé des recommandations lors de la réunion.

Dans certaines zones récemment décentralisées, la mise en œuvre reste confuse. La formation et le perfectionnement des agents municipaux n'ont pas suivi l'évolution des exigences des nouvelles missions.

Lors de la réunion, les communes ont formulé plusieurs propositions et recommandations : la province devrait prendre en charge les coûts d’investissement liés à la modernisation et à la rénovation des sièges administratifs afin d’offrir un environnement de travail plus sûr et plus moderne aux fonctionnaires. Parallèlement, il est nécessaire de fournir l’équipement nécessaire pour répondre aux besoins opérationnels ; de mettre à disposition des logements de fonction ou d’assurer un hébergement aux fonctionnaires travaillant loin de leur domicile afin de contribuer à leur stabilité et à leur sécurité au travail.

Les communes ont recommandé la poursuite de la formation spécialisée dans chaque domaine de décentralisation, de délégation et d'évaluation des compétences du personnel professionnel communal ; en envisageant l'aménagement, la réorganisation et le renforcement des effectifs des services professionnels communaux afin de garantir le nombre et l'expertise nécessaires à l'exécution des tâches assignées...

S'exprimant lors de la réunion, le directeur adjoint du Département des affaires intérieures de la province d'An Giang , Truong Long Ho, a salué les contributions et a suggéré aux communes de prioriser les ressources pour les centres de services administratifs publics ; d'exploiter et de réutiliser les équipements et machines existants ; de porter une attention particulière aux politiques de logement social pour les fonctionnaires ; d'organiser, de revoir et d'ajuster les postes et le personnel de la fonction publique au niveau communal...

Actualités et photos : TU ANH - NGOC HOA

Source : https://baoangiang.com.vn/thao-go-kho-khan-vuong-mac-trong-trien-khai-mo-hinh-chinh-quyen-dia-phuong-hai-cap-a461381.html