Rationalisation de l'appareil administratif : promouvoir la décentralisation et la délégation de pouvoirs aux autorités locales.

Selon Le Quang Tung, secrétaire du Parti de la ville de Can Tho, après un an de fonctionnement du système de gouvernement local à deux niveaux, l'ensemble du système politique et l'administration locale de la ville se sont rapidement consolidés et fonctionnent de manière harmonieuse, sans aucune lacune en matière de leadership ou de gestion. Le personnel est proche de la population, notamment au niveau local. Can Tho a décentralisé 457 compétences au niveau communal, se situant ainsi dans la moyenne nationale. La ville doit donc redoubler d'efforts en matière de décentralisation et de délégation de pouvoirs, car de nombreuses compétences restent à décentraliser et à déléguer aux niveaux communal et de quartier.

Des personnes effectuent des transactions au centre administratif public de la commune de Long Hung. Photo : Tuan Phi/TTXVN

Par ailleurs, la ville de Can Tho doit déployer du personnel spécialisé issu des services et agences auprès des communes et des quartiers. Ces derniers se voient confier l'intégralité des pouvoirs, responsabilités et missions nécessaires pour gérer les affaires et les tâches au service des citoyens et des entreprises. Le Comité populaire de la ville apporte son soutien aux communes et aux quartiers afin de garantir une décentralisation plus efficace des pouvoirs et des compétences.

Selon Mme Pham Thi Phuong, directrice du Département des affaires intérieures de la ville de Can Tho, le nombre total de tâches aux niveaux communal et de quartier s'élève actuellement à 1 162 ; 177 tâches sont en cours d'exécution jusqu'au 30 juin 2026 (dont 79 déléguées par le gouvernement central, 65 par la province et 841 transférées du district à la commune). À ce jour, la municipalité a reçu 949 tâches déléguées par les autorités centrales. Sur cette base, elle a délégué des compétences au niveau communal par le biais de 12 décisions de décentralisation et de 39 décisions de délégation dans divers secteurs et domaines de la ville. La décentralisation et la délégation s'effectuent avec l'accord des organismes et des unités auxquels les compétences sont déléguées.

Concernant la gestion des fonctionnaires et agents publics, le Comité populaire de la ville a pris des décisions de décentralisation conformes aux exigences pratiques, instaurant une gestion proactive des cadres, fonctionnaires et agents publics des agences, unités et collectivités locales. Concrètement, les chefs de département et d'agence, ainsi que les présidents des Comités populaires des communes et des quartiers, sont habilités à nommer les cadres et les dirigeants, à muter et à réaffecter les cadres, fonctionnaires et agents publics, à signer les contrats de travail des fonctionnaires, à accorder des augmentations de salaire régulières et anticipées, à promouvoir les titres professionnels, à licencier, à mettre à la retraite et à sanctionner les cadres, fonctionnaires et agents publics placés sous leur autorité. Les présidents des Comités populaires des communes et des quartiers se voient attribuer de nombreux pouvoirs en matière de mutation, d'affectation, de contractualisation et de gestion des fonctionnaires et agents publics.

Selon l'évaluation du Comité du Parti de la ville de Can Tho, le système de gouvernement local à deux niveaux de la ville présente encore certaines limites qu'il convient de corriger. Le nouveau modèle, bien qu'initialement stabilisé, ne répond pas encore aux exigences de la nouvelle situation et des difficultés et des goulets d'étranglement persistent quant à son efficacité opérationnelle. Les communes se voient attribuer davantage de responsabilités, mais souffrent parfois d'une pénurie de personnel qualifié, d'un manque d'expérience dans la gestion de dossiers complexes, d'un manque de données, de logiciels interconnectés et d'infrastructures et conditions de travail insuffisantes. Certaines communes et certains quartiers, caractérisés par une population importante, une vaste superficie, une urbanisation rapide et un volume considérable de dossiers, ne disposent pas encore d'une structure organisationnelle, d'effectifs, d'infrastructures et d'équipements de travail véritablement adaptés et ne répondent pas aux besoins actuels. La décentralisation et la délégation de pouvoirs aux collectivités locales demeurent limitées.

Source : https://baotintuc.vn/thoi-su/tinh-gon-bo-may-day-manh-phan-cap-phan-quyen-cho-dia-phuong-20260601182327217.htm