
Le président du Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville, Nguyen Van Duoc, prend la parole lors de la séance de travail du 28 octobre - Photo : LE CUC
M. Pham Phu Ngoc Trai, président de l'Alliance vietnamienne pour le recyclage des emballages, a déclaré que pour que le modèle de coopération « à trois volets » fonctionne réellement et efficacement, le facteur clé réside dans les personnes et l'esprit de partage.
Détermination nécessaire de l'État
D'après M. Trai, la plupart des ressources humaines des entreprises vietnamiennes proviennent aujourd'hui des universités. Certaines entreprises technologiques qu'il connaît comptent jusqu'à 60 à 70 % de leurs ingénieurs issus d'universités techniques prestigieuses telles que l'Université de Technologie (Université nationale de Hô Chi Minh-Ville).
« Les entreprises souhaitent coopérer concrètement avec les écoles, partager leurs capacités de recherche et développement (R&D) et créer de la valeur ensemble, au lieu de simplement signer des contrats ou d'apporter un parrainage formel », a-t-il déclaré.
M. Trai a souligné qu'un modèle coopératif ne peut se développer que s'il crée un environnement équitable permettant à toutes les entités, des instituts de recherche aux start-ups en passant par les grandes entreprises, de contribuer et d'en tirer profit ensemble. Il est impossible de s'associer uniquement à quelques entités, mais il est essentiel d'associer de nombreuses parties prenantes. Lorsque les entreprises participent, elles doivent se sentir écoutées, accompagnées et voir leurs résultats partagés. « C'est là toute la valeur d'un écosystème d'innovation », a-t-il déclaré.
Par ailleurs, M. Kenneth Tse, vice-président d'Intel Products Vietnam Corporation, a reconnu que le rôle du leadership, et en particulier celui de l'État en tant que facilitateur, est déterminant pour maintenir la vitalité de l'écosystème d'innovation.
Plus précisément, il s'agit de la détermination et de la continuité dans l'action : le dirigeant ose-t-il maintenir un mécanisme de coopération étroite et un calendrier de travail régulier entre les trois parties ?
Pour sa part, M. Kenneth Tse a ajouté qu'Intel a toujours un grand besoin de ressources humaines de haute qualité et est prêt à collaborer avec les universités pour mettre en œuvre des programmes visant à améliorer les compétences des étudiants et des enseignants, ainsi qu'à participer à des projets de recherche et développement.
D'après lui, toute entreprise s'intéresse à la R&D, mais la recherche et le développement constituent un long processus qui exige le partage de ressources, de données et de valeurs. Une collaboration étroite avec les universités serait assurément bénéfique pour les deux parties.
M. Nguyen Dinh Uyen, directeur technique de la société Ultrasil, a déclaré que de nombreuses entreprises technologiques qui investissent au Vietnam ne visent pas seulement la production ou le commerce, mais souhaitent également développer leurs activités de recherche et développement en ingénierie, sciences et technologies sur place. Par conséquent, le besoin de coopération est considérable.
Il a déclaré que l'entreprise souhaitait vivement partager son expérience, sa technologie et ses données pratiques avec les groupes de recherche nationaux, créant ainsi les conditions nécessaires au développement de leur expertise.
Par exemple, lorsque les entreprises ouvrent des laboratoires et invitent des chercheurs à collaborer, les problèmes concrets sont résolus plus rapidement. « À l’inverse, nous apprenons aussi beaucoup des capacités de recherche des universités vietnamiennes », a ajouté M. Uyen.
Le rôle « clé » de l'Université nationale de Hô Chi Minh-Ville
M. Nguyen Van Duoc, président du Comité populaire de Hô-Chi-Minh-Ville, a souligné que pour un développement durable et à long terme, les « trois maisons » devront être étroitement liées, chaque maison travaillant séparément ne pouvant être complète. Selon lui, l'important est de tirer parti des atouts de chaque entité pour créer une force commune au sein de l'écosystème d'innovation dans son ensemble.
Il a franchement constaté que la relation entre les parties est encore fragmentée. Par exemple, les écoles mènent des recherches indépendantes, les entreprises importent elles-mêmes leurs technologies et n'ont pas encore exploité les capacités du marché. Le secteur de la gestion publique propose également de nombreux programmes distincts. Parallèlement, de nombreuses entreprises souhaitent se connecter, participer à des formations et à des coopérations, mais manquent de mécanisme de coordination commun.
L'une des mesures actuellement mises en œuvre consiste en une coordination entre le Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville et l'Université nationale de Hô Chi Minh-Ville sur un projet visant à faire de Hô Chi Minh-Ville un centre d'innovation de classe internationale d'ici 2030. Il s'agit également de l'une des nombreuses tâches que le Comité directeur central de la résolution 57 vient d'assigner à Hô Chi Minh-Ville.
Dans ce projet, le Centre d'innovation de l'Université nationale d'Hô Chi Minh-Ville sera le point de départ, un « pôle » d'innovation à la pointe du secteur universitaire, et en même temps un lieu de convergence des trois piliers de l'État : l'école et l'entreprise.
M. Nguyen Van Duoc espère que le Centre d'innovation de l'Université nationale de Hô-Chi-Minh-Ville deviendra un pionnier au sein du réseau des pôles d'innovation de la ville. Ce centre sera un lieu de recherche et d'incubation, tout en étant un moteur, un réseau et un vecteur de diffusion de l'esprit d'innovation au sein de l'ensemble de l'écosystème local. Parallèlement, il pourra mettre en œuvre des mécanismes de « bac à sable » pour tester les politiques, développer des technologies clés et investir en capital-risque.
Créer davantage de liens pour l'écosystème de l'innovation
M. Hoang Duc Trung, directeur général adjoint du fonds VinaCapital Ventures, a déclaré qu'outre les infrastructures et les ressources humaines en matière de recherche, le Vietnam doit créer un environnement favorable aux entreprises innovantes et aux jeunes pousses technologiques, où les groupes de recherche et les jeunes entreprises peuvent accéder à des fonds d'investissement, faire valoriser leurs produits et se connecter au marché international.
Des activités telles que les événements de lancement de projets, les concours technologiques ou les conférences internationales sur l'investissement peuvent servir de « tremplins » pour découvrir et développer des entreprises potentielles.
En outre, selon lui, le gouvernement de Hô Chi Minh-Ville peut créer des mécanismes plus favorables aux capitaux et aux ressources humaines, tels que l'aide à l'obtention de visas pour les experts, l'incitation des fonds d'investissement étrangers à ouvrir des bureaux et la possibilité de tester des mécanismes d'incitation flexibles pour les jeunes entreprises...
Pour que le modèle « à trois maisons » fonctionne efficacement
Selon le Dr Truong Minh Huy Vu, directeur de l'Institut d'études du développement de Hô Chi Minh-Ville, dans la connexion des « trois maisons », l'État joue le rôle de créer des institutions et un cadre juridique flexible ; les universités et les instituts de recherche fournissent des connaissances, des technologies et des ressources humaines ; et les entreprises sont les locomotives pour commercialiser les produits et amener la recherche sur le marché.
Il estime qu'il est nécessaire de concevoir des outils de coordination spécifiques tels que des fonds d'investissement pour l'innovation, des mécanismes de co-investissement ou des bacs à sable afin que le modèle « à trois chambres » puisse fonctionner de manière plus efficace et plus substantielle.
Source : https://tuoitre.vn/tp-hcm-muon-ba-nha-cung-ra-tran-trong-he-sinh-thai-doi-moi-sang-tao-20251029100250058.htm






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