Tout d’abord, nous devons nous critiquer nous-mêmes.

1. Récemment, parallèlement aux résultats importants de la lutte contre la corruption et la négativité, de nombreux cadres, membres du parti, y compris des dirigeants à tous les niveaux, ont été sanctionnés et poursuivis pénalement. Il convient de mentionner que parmi eux, il y a des fonctionnaires qui, pendant leur mandat, sont célèbres pour leurs déclarations fortes et décisives en dirigeant et en exhortant leurs subordonnés et les masses à s'efforcer de bien vivre, à faire des efforts pour contribuer, à éviter d'être tentés, de tomber dans l'individualisme conduisant à des erreurs, à la dégradation politique et morale, à « l'auto-évolution », à « l'auto-transformation »...

Le secrétaire général Nguyen Phu Trong a prononcé un discours de clôture lors de la conférence à mi-mandat du 13e Comité central du Parti. Photo : Nhandan.vn

En fait, il y a de nombreux fonctionnaires qui, avant d'être découverts pour leurs méfaits, ont prêché haut et fort : Les fonctionnaires, les membres du parti et les fonctionnaires doivent travailler pour le peuple, ne doivent pas être corrompus ou négatifs ; doit se conformer aux valeurs éthiques révolutionnaires et à l’éthique du service public ; doivent s'efforcer d'étudier et de suivre l'idéologie, la moralité et le style de Ho Chi Minh à travers des actions pratiques et concrètes pour donner l'exemple aux masses... Cependant, peu de temps après, ces fonctionnaires ont été « attrapés » par la loi avec une série de violations avant même de parler ou alors qu'ils enseignaient avec éloquence à leurs subordonnés. Ces individus ont fait preuve d’une fausse intégrité pour dissimuler et dissimuler l’opinion publique et l’organisation. Ils dirigent même minutieusement les inspections, les contrôles et le traitement strict des subordonnés et des employés en cas de violations qu'ils commettent eux-mêmes, à la manière de « Alors que leurs propres pieds sont encore couverts de saleté, ils portent une torche pour frotter les pieds des autres ».

2. L’opinion publique ne peut s’empêcher de s’indigner contre les gens qui ont plein de mauvaises habitudes mais qui ne se corrigent pas, mais qui au contraire scrutent, évaluent, jugent, éduquent et font la leçon aux autres. Selon le général de division, le docteur Nguyen Hong Thai, ancien directeur adjoint du Département des sciences, de la stratégie et de l'histoire de la Sécurité publique et ancien rédacteur en chef du magazine « Sécurité publique populaire » : « Si vous continuez à éduquer les autres malgré vos mains et vos pieds sales, vous ne pouvez pas être un modèle ; dissimuler vos propres défauts et mentir pour enseigner aux autres est inacceptable. De tels officiers qui « examinent » les autres ne peuvent être efficaces et entraînent souvent des réactions négatives. » En particulier, lorsqu'il y a beaucoup de cadres dans une telle situation, il est facile de perdre la confiance des subordonnés et des masses, car les mauvaises personnes qui scrutent, critiquent et font la leçon aux autres « disent une chose et en font une autre », disent mais ne font pas, ou disent la bonne chose, disent bien mais font mal, font mal.

Les causes de cette « maladie » sont multiples, mais la cause la plus fondamentale vient d’un entraînement irrégulier et continu, conduisant à une « auto-évolution », une « auto-transformation », donnant lieu à de mauvaises habitudes, à un manque de comportement exemplaire, affectant les collègues, les coéquipiers et le collectif. Il y a aussi des gens qui se laissent attirer, séduire, forcer... par des individus impurs, les conduisant à la dégénérescence, cherchant à discréditer les autres. En réalité, il y a aussi des gens qui recherchent des positions et du pouvoir. Lorsqu’ils accèdent à un poste de pouvoir, ils affichent leur pouvoir en prêchant, en jugeant, en imposant des opinions subjectives à leurs subordonnés et à ceux qui les entourent, et même en abusant de leur pouvoir pour faire tomber les autres. Dans de nombreux cas, l'examen et le jugement subjectifs découlent de la jalousie et de l'envie, et ils cherchent donc à s'élever et à rabaisser les autres... Les personnes atteintes de cette « maladie » sont prêtes à « s'en prendre aux défauts des autres », à critiquer et à dire du mal des autres à la manière d'« aveugles touchant un éléphant », déformant, inférant et fabriquant toutes sortes d'histoires...

Les phénomènes négatifs ci-dessus entraînent de graves conséquences pour les individus et les organisations. Ceux qui « ont les pieds couverts de terre, mais portent des torches pour frotter les pieds des autres » suscitent l'indignation et l'indignation de leurs camarades et collègues. Toute agence ou unité dotée d’un tel cadre risque de perdre son unité. Si le leader a un si mauvais caractère, cela éliminera l’esprit d’autocritique et de critique, conduisant à une situation dans laquelle les subordonnés sont découragés et ont des pensées négatives. Les bonnes personnes ne sont pas reconnues, ce qui peut conduire à l’insatisfaction et à « l’auto-évolution » ; créer un environnement favorable pour que les « anguilles », les « loches », les flatteurs, les cliques, les incompétents mais doués dans les « relations » agissent mal. La conséquence la plus dangereuse est que les cadres « disent une chose et en font une autre », disent bien mais font mal, provoquant le mécontentement des masses et la perte de confiance dans le Parti, l’État, les cadres et les membres du Parti ; créant même une mentalité de doute sur les déclarations fortes et les actions drastiques des dirigeants qui ont vraiment de bonnes qualités et capacités.

3. « Vos propres pieds sont encore sales, et pourtant vous portez une torche pour frotter les pieds des autres » était une conclusion tirée par les anciens pour critiquer la mauvaise habitude de scruter les autres alors que vous avez vous-même de nombreuses mauvaises habitudes que vous refusez de changer ; Cela implique que les gens devraient d'abord s'améliorer, et que ce n'est que lorsqu'ils sont vraiment bons que les critiques et les rappels des autres peuvent être efficaces. Au contraire, si les mauvaises personnes font la leçon et critiquent les autres, cela sera contre-productif.

L’histoire a prouvé que la loi d’existence, de développement et le principe des activités du Parti sont l’autocritique combinée à la critique. Toute organisation, si elle ne pratique que la critique sans autocritique, s’affaiblira certainement, perdra son unité et se désintégrera. De son vivant, le président Ho Chi Minh conseillait : « La critique de soi-même comme celle des autres doit être approfondie, rigoureuse, honnête, impartiale et sans exagération. Il faut souligner clairement les avantages et les inconvénients. En même temps, n'employez pas de mots sarcastiques, amers ou malveillants. Critiquez les actes, pas les personnes. » Les gens mettent souvent l'expression « autocritique » en premier, avec l'implication de « blâmez-vous d'abord vous-même, puis blâmez les autres », vous devez être un bon exemple avant de pouvoir parler au nom des autres.

Pour éviter la maladie du « Tant que vos pieds sont encore sales, vous portez toujours une torche pour frotter les pieds des autres », tout d’abord, les comités et organisations du Parti doivent renforcer l’éducation et les rappels, en rendant chaque cadre et membre du Parti profondément et pleinement conscient des implications de cet enseignement ; Comprendre parfaitement et mettre en œuvre correctement les principes d’autocritique et de critique dans les activités du parti. Dans le même temps, il est nécessaire de maintenir une application stricte des activités et des principes du parti ; Prendre des mesures pour rappeler, guider et exiger des membres du parti qu’ils maintiennent l’esprit d’autocritique et de critique. En particulier, le Comité du Parti et les dirigeants supérieurs doivent régulièrement prêter attention à l’inspection et à la supervision, prendre des mesures pour détecter et rectifier rapidement et exiger des dirigeants subordonnés et des responsables clés qu’ils mettent correctement en œuvre le principe d’autocritique combiné à la critique, en garantissant le strict respect des principes du centralisme démocratique, du leadership collectif et de la responsabilité individuelle ; cultiver constamment, pratiquer, donner véritablement l'exemple aux masses. Il faut accorder une attention particulière à la pratique de l’exemple, en veillant à ce que les paroles aillent de pair avec les actes, les dirigeants agissant en premier et donnant d’abord l’exemple. Renforcer l’inspection, la supervision, la détection et le traitement rapide des violations, des fonctionnaires qui ne donnent pas l’exemple, répandent des rumeurs déformées, calomnient les autres ou envoient des dénonciations fausses, anonymes ou usurpées...

En outre, les agences et les organisations doivent veiller à créer un environnement de travail et de vie culturel, civilisé et solidaire ; Assurer la démocratie, la publicité et la transparence des contenus, régimes et politiques de travail conformément à la réglementation pour créer un consensus et une clarté de pensée, en éliminant les « espaces sombres » et l'ambiguïté qui créent des opportunités pour que de mauvaises qualités apparaissent.

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