De la transformation à la maîtrise : le chemin inévitable de l'industrie vietnamienne

(Dan Tri) - M. Trinh Tien Dung, président et directeur général du groupe Dai Dung - le plus grand fabricant de dômes en acier au monde, a parlé des opportunités, des défis et des nouvelles fortunes des entreprises vietnamiennes.

Aujourd'hui (10 octobre), le premier Panorama de l' économie privée (ViPEL 2025) s'est ouvert à Hanoï avec quatre séances de dialogue entre comités spécialisés. Les thèmes abordés couvrent les principaux secteurs et secteurs industriels, tels que l'innovation, l'industrie manufacturière et de transformation, la finance, le commerce et les services, etc.

Lors de la réunion du Comité 3, la séance de dialogue a porté sur le thème « Mécanismes public-privé dans les industries manufacturières ». Dans son discours d'ouverture, M. Trinh Tien Dung, président du conseil d'administration et directeur général du groupe Dai Dung, qui préside également la réunion, a déclaré que le Comité 3 avait été créé pour formuler des observations stratégiques au Parti et au gouvernement , et créer un forum d'échange d'expériences pour le monde des affaires et proposer des solutions.

Il a souligné que l'esprit de travail du Comité est de construire, d'apporter une énergie positive et de proposer des solutions concrètes, dans le but de la « co-création public-privé ». Cela implique de construire des projets audacieux, de créer des entreprises leaders pour des secteurs clés, tout en créant les conditions permettant aux PME de développer des industries auxiliaires. La vision à long terme est de faire du Vietnam un pôle industriel régional, contribuant ainsi au développement de l'économie du pays.

Le Comité 3 se concentre sur le groupe de l'industrie de transformation et de fabrication (Photo : Hai Long).

Selon M. Dung, l'industrie manufacturière vietnamienne s'est développée rapidement ces dernières années, mais la valeur ajoutée reste principalement concentrée dans des secteurs comme la chimie, l'électronique et les machines. Parallèlement, de nombreux autres secteurs, comme les transports et le commerce, n'ont pas encore pleinement exploité leur potentiel. L'industrie manufacturière est également confrontée à de nombreux nouveaux défis : exigences strictes en matière d'ESG et de gestion des conflits d'intérêts (CBAM), dépendance à l'égard des entreprises d'investissement direct étranger (IDE) pour ses exportations, ainsi qu'une pression croissante sur la croissance.

Les entreprises vietnamiennes sont prêtes pour une nouvelle phase.

M. Trinh Tien Dung, président du conseil d'administration et directeur général du groupe Dai Dung, estime qu'avec un nombre de plus en plus important de grandes, moyennes et petites entreprises, le Vietnam a suffisamment d'influence pour aider l'industrie à se développer fortement à l'avenir.

« À l'ère du développement national, face à la tendance à la transformation des chaînes d'approvisionnement et à l'innovation technologique, nous sommes confrontés à la fois à des défis et à de grandes opportunités. Les entreprises vietnamiennes sont prêtes pour une période décisive », a-t-il souligné.

Dans son discours, M. Dung a proposé de constituer un réseau de fabricants nationaux partenaires dans le cadre d'un partenariat public-privé. L'histoire de Dai Dung en est la preuve : d'un atelier mécanique de seulement 20 employés, cette entreprise s'est développée et s'est imposée dans de nombreux projets d'envergure. Depuis 2015, Dai Dung a commencé à réaliser des projets à l'étranger et a progressivement étendu son activité.

M. Trinh Tien Dung est actuellement connu comme le « patron du dôme en acier » du Vietnam, car l'entreprise qu'il dirige a fourni 34 000 tonnes d'acier pour deux stades de la Coupe du monde 2022 au Qatar, ainsi que le plus grand dôme en acier du monde de 24 000 tonnes au Centre national des expositions et des foires (Dong Anh, Hanoi).

M. Trinh Tien Dung - Président du Conseil d'Administration et Directeur Général du Groupe Dai Dung - parle des défis et des opportunités des entreprises vietnamiennes (Photo : BTC).

M. Dung a analysé que l'industrie vietnamienne présente de nombreux avantages tels que des infrastructures de transport, des ports maritimes en eau profonde, une main-d'œuvre jeune et des opportunités d'accès à la technologie moderne.

Cependant, l'industrie est toujours confrontée à de nombreux obstacles : manque de terrains propres pour les entreprises nationales, prix de location des parcs industriels 2 à 3 fois plus élevés qu'en Chine, difficultés d'accès au capital - en particulier pour les petites et moyennes entreprises en phase de conversion au vert - et manque de liens étroits avec les écoles et les instituts de recherche pour former des ressources humaines durables.

Pour y remédier, il a proposé de développer des parcs industriels spécialisés dans la mécanique, intégrant des écosystèmes de soutien, l'automatisation et les énergies propres. Selon lui, les grandes entreprises devraient jouer un rôle moteur, tandis que les petites et moyennes entreprises joueraient un rôle d'approvisionnement, l'objectif étant de faire du Vietnam un pilier des exportations industrielles de la région. Parmi les solutions concrètes figurent l'amélioration des institutions, l'augmentation des fonds pour les terres propres, le développement des infrastructures, le renforcement des liens entre entreprises, instituts et écoles, et la création de pôles industriels.

« L'argent est important dans les affaires, mais le sens de la vie est plus important »

Mme Tran Thi Thu Trang, présidente de Hanel PT, a évoqué l'augmentation du taux de localisation dans le secteur manufacturier grâce aux alliances commerciales. « Il y a 25 ans, lorsque de nombreux partenaires commandaient des composants, nous ne les avions pas, mais aujourd'hui, je suis très fière de pouvoir les fournir à des prix compétitifs et avec une qualité garantie », a-t-elle déclaré à propos de son parcours entrepreneurial.

Mme Tran Thi Thu Trang, présidente du conseil d'administration de Hanel PT, parle du parcours de 25 ans de l'entreprise d'électronique et de l'histoire du développement de l'industrie de fabrication et de transformation (Photo : Hai Long).

Selon Mme Trang, la grande question pour le Vietnam au cours des dix prochaines années est : comment passer de l’externalisation à la transformation et à la fabrication, du recrutement à la maîtrise des technologies ? Dans le contexte de restructuration mondiale de la chaîne d’approvisionnement, c’est l’occasion pour le Vietnam d’affirmer sa position.

« L'industrie manufacturière représente environ 25 % du PIB, mais les exportations de matières premières représentent encore 70 à 80 %, tandis que de nombreux pays se sont tournés vers les exportations de produits semi-finis. Au cours des neuf derniers mois, les exportations de produits électroniques ont atteint 33 % du chiffre d'affaires total du pays, mais la valeur intérieure reste très faible », a-t-elle souligné.

Elle estime qu'il existe une forte marge de développement, mais que le frein réside dans les mentalités. La véritable valeur de l'industrie ne réside pas dans la main-d'œuvre salariée, mais dans la R&D. Or, le Vietnam y consacre actuellement trop peu d'efforts. « Il faut reconnaître que le recours à la main-d'œuvre salariée est une bonne chose, à condition que ce soit bien fait ; parallèlement, nous devons développer des produits nationaux et transformer les usines vietnamiennes en inventeurs vietnamiens. Sinon, nous resterons toujours au sommet de la chaîne, avec une faible valeur ajoutée », a-t-elle souligné.

Les solutions qu'elle a proposées incluent : la création d'alliances nationales, des investissements massifs dans la R&D, la mise en œuvre de PPP de nouvelle génération dans l'esprit du « partenariat public-privé pour bâtir la nation », l'ouverture par l'État d'un laboratoire d'expérimentation et, parallèlement, l'engagement des entreprises à investir dans l'innovation. De plus, il est nécessaire d'adopter une approche de marché ouvert, en établissant des liens entre les supermarchés, les exportateurs, les entreprises de transformation et de fabrication et les agriculteurs au sein d'une même chaîne de valeur.

« L'argent est important en affaires, mais le sens de la vie l'est encore plus. Les entreprises vietnamiennes ne sont pas faibles, mais nous n'avons pas vraiment progressé ensemble », a-t-elle partagé.

10 nouvelles valeurs du panorama économique privé du Vietnam

Dans le rapport introductif, M. Le Phung Thang, président du conseil d'administration et directeur général de Citicom Joint Stock Company, vice-président de l'Association vietnamienne d'ingénierie mécanique, a évoqué le contexte de la création de ViPEL.

ViPEL est né de l'urgence de la nouvelle période, de la nécessité de renforcer les capacités nationales, des opportunités offertes par la Résolution 68, des défis fondamentaux ainsi que de l'urgence d'avoir un mécanisme pour réaliser la politique du Parti-État visant à se concentrer sur des domaines clés tels que les infrastructures et l'industrie stratégique, la technologie de rupture... avec la détermination de réformer le modèle d'administration publique...

Les dix nouvelles valeurs de ViPEL incluent de nouveaux représentants, une nouvelle réflexion, de nouvelles actions, une nouvelle exhaustivité, une nouvelle continuité et une nouvelle régularité, de nouveaux canaux de connexion aux ressources, de nouveaux canaux pour reconnaître et honorer les localités dynamiques, de nouveaux canaux pour découvrir et honorer les entreprises typiques, et de nouveaux canaux de communication directe pour la Résolution 68. En particulier, cette nouvelle réflexion est soulignée comme le passage du « chacun fait cavalier seul » à la « co-création publique et privée ».

Mettre à l’honneur les entreprises nationales, les entrepreneurs nationaux et le développement local est l’un des points forts du modèle.

Source: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm