La résolution 57-NQ/TW du Politburo sur les avancées scientifiques, technologiques, d'innovation et de transformation numérique nationale fixe l'objectif d'avoir au moins cinq entreprises de technologie numérique comparables à celles des pays avancés d'ici 2030. Comment les entreprises vietnamiennes de technologie numérique devraient-elles préparer leur avenir et quelles mesures incitatives sont nécessaires pour devenir un tremplin vers l'international ? Dans la série d'articles « Résolution 57 - La clé pour faire entrer le Vietnam dans une nouvelle ère », VNEconomy s'est entretenu en exclusivité avec M. Nguyen Van Khoa, directeur général de FPT , au sujet de son parcours de plus de 25 ans d'internationalisation acharnée et des leçons inspirantes tirées de l'expérience du leader du secteur technologique.
Si vous choisissez uniquement dans la zone de sécurité, vous ne pourrez pas percer.
FPT a commencé son voyage vers le marché mondial en 1998. Avec le recul, quelles leçons pensez-vous que FPT a apprises au cours de son voyage pour conquérir le marché mondial dont les entreprises vietnamiennes, en particulier les entreprises de technologie numérique , peuvent s'inspirer ?
Si une entreprise souhaite conquérir le large, elle doit d'abord faire preuve de persévérance. Il y a plusieurs décennies, les entreprises pionnières, osant sortir de leur zone de confort pour s'implanter à l'étranger, ont toutes rencontré de nombreuses difficultés et défis. À cette époque, FPT a choisi de conquérir le monde en exportant des logiciels. L'opinion publique était sceptique, se demandant si c'était possible. Sans compter qu'à l'époque, les mécanismes de soutien aux entreprises à l'international étaient assez limités et que le secteur vietnamien des technologies de l'information était peu connu. Mais FPT était déterminée à surmonter l'opinion publique, n'ayant pas peur de prendre des risques ni de relever des défis.
En réalité, à cette époque, pour survivre, la plupart des entreprises vietnamiennes privilégiaient les opportunités à court terme et les profits rapides, et nous avons fait de même. Mais nous avons vite compris que cette voie n'était ni viable ni prometteuse. Les dirigeants de FPT ont donc choisi une autre voie : celle de l'intelligence et des compétences du peuple vietnamien. C'est la persévérance sur cette voie qui nous a permis de réussir.
Un autre facteur qui contribue à notre réussite sur la voie de l'expansion mondiale est notre personnel. FPT a réuni une équipe qui ose faire ce que d'autres n'osent pas faire. Nous sommes ambitieux : si nous choisissons de rester dans une zone de sécurité, nous ne parviendrons pas à percer, mais si nous osons nous mettre en situation d'échec, l'opportunité de changer de cap se présentera.
Une entreprise ne peut se développer durablement qu'en rassemblant des collaborateurs talentueux, partageant les mêmes idées et ambitieux. Parallèlement, pour conquérir le marché international, elle doit disposer de ressources humaines de haute qualité. C'est pourquoi, dès son plus jeune âge, FPT s'est concentrée sur la formation et la préparation de ressources technologiques pour le Vietnam. En particulier à l'heure actuelle, lorsque nous collaborons avec de grandes entreprises internationales, nous constatons qu'elles manquent cruellement de ressources humaines possédant les connaissances, les compétences et les capacités nécessaires pour déployer et appliquer l'IA. Avec une population jeune, passionnée par la technologie et aspirant à l'ascension, il s'agit d'une opportunité à long terme pour le Vietnam et FPT d'affirmer leur position à l'ère de l'IA.
Cela signifie-t-il que les ressources humaines informatiques actuelles constituent un avantage pour le Vietnam et les entreprises de technologie numérique pour se mondialiser ?
Les États-Unis, l'Europe, le Japon et la Corée du Sud – les principales économies du pays – sont tous confrontés au défi du vieillissement de leur population. Le Vietnam, quant à lui, dispose d'un atout majeur : une population jeune, passionnée de technologie et désireuse d'évoluer. C'est non seulement une opportunité, mais aussi le moment pour le Vietnam de devenir un pôle mondial de ressources humaines technologiques de haut niveau, notamment dans les domaines de l'IA et des semi-conducteurs. Dans ce contexte, FPT vise à doter 500 000 employés de connaissances et de compétences en IA et à former 10 000 ingénieurs en semi-conducteurs d'ici 2030.
Mais les ressources humaines ne suffisent pas. Les entreprises technologiques vietnamiennes qui souhaitent percer doivent investir massivement dans la recherche et le développement (R&D). Le taux d'investissement en R&D doit être suffisamment important pour faire la différence et concrétiser leurs aspirations.
Alors, combien FPT a-t-il investi en R&D ?
Nous consacrons environ 5 % de notre bénéfice avant impôts à la R&D. FPT évolue également vers des étapes plus avancées de la chaîne de valeur technologique, notamment la fabrication de produits. Dès sa création, FPT a souhaité devenir une organisation d'un nouveau type, forte de sa créativité scientifique, technique et technologique, contribuant ainsi à la prospérité nationale.
On peut dire que FPT est née comme une entreprise technologique. La résolution 57-NQ/TW est une révolution, un appel et une responsabilité directe pour les entreprises technologiques comme FPT de promouvoir la recherche et le développement de produits numériques « Made in Vietnam ». Jamais auparavant la science et la technologie n'avaient été placées au cœur du développement du pays, un pilier de ce dernier. Pour FPT, il s'agit non seulement d'une opportunité, mais aussi d'un moteur pour continuer à nourrir et à promouvoir la « GÉNÉRATION Créative », le rôle d'une entreprise pionnière dans l'écosystème de l'innovation. Nous continuerons résolument à accomplir des choses inédites, à être des pionniers de l'innovation pour contribuer au développement de notre pays, riche et puissant dans la nouvelle ère.
Pour mener à bien la R&D, nous avons non seulement besoin d'un taux d'investissement suffisant, mais aussi de talents, tant au niveau national qu'international. Nous avons besoin de davantage de partenaires qui voient grand, qui agissent en grand et qui osent entreprendre des projets ambitieux, des projets que d'autres n'osent pas entreprendre.
Les entreprises mondiales doivent créer des produits que le monde entier utilise.
Si l'on considère le chiffre d'affaires d'un milliard de dollars US réalisé en 2023 grâce aux services informatiques destinés aux marchés étrangers, il faudrait 24 ans à FPT pour atteindre ce chiffre. Est-ce une période trop longue pour qu'une entreprise de technologie numérique se développe et s'impose sur le marché mondial ?
Il y a plus de 25 ans, FPT s'est internationalisée alors que le Vietnam était encore un sujet d'interrogation. Lors de nos rencontres, de nombreux clients nous demandaient : « Où est le Vietnam ? Y a-t-il encore la guerre ? » Mais aujourd'hui, la situation a bien changé : le Vietnam a pris une position solide et a réalisé de grands progrès sur la scène internationale. C'est une base solide pour les entreprises vietnamiennes qui souhaitent s'implanter à l'international.
Outre leur positionnement différent, les entreprises bénéficient également d'un soutien politique important. Le quatuor stratégique des résolutions 57-NQ/TW, 59-NQ/TW, 66-NQ/TW et 68-NQ/TW considère les entreprises, la science et la technologie comme le cœur et le moteur du développement du Vietnam dans la nouvelle ère. Il met notamment l'accent sur la création de conditions, notamment des mécanismes politiques, des défis majeurs en matière de science, de technologie, d'innovation et de transformation numérique du pays, pour que les entreprises technologiques participent à leur résolution, en tant que fondement et tremplin pour rayonner à l'international.
Je pense donc que les entreprises d'aujourd'hui n'ont pas besoin de 25 ans pour s'internationaliser. L'opportunité est à portée de main ; l'important est d'oser prendre des risques et de sortir de sa zone de confort. L'un des moyens les plus efficaces pour les entreprises vietnamiennes de s'implanter à l'étranger est de fournir des services informatiques. Cependant, pour que les entreprises de technologie numérique puissent rivaliser avec les pays avancés, comme l'exige la résolution 57-NQ/TW, les entreprises technologiques vietnamiennes doivent proposer des produits utilisés à l'échelle mondiale.
L'industrie technologique peut être divisée en deux secteurs : la prestation de services et la fabrication de produits. Offrir des services, c'est comme « vendre du riz traditionnel », avoir toujours des clients et un chiffre d'affaires stable. Mais pour réaliser de grandes choses, pour créer des avancées technologiques, il faut fabriquer des produits. Fabriquer des produits, c'est comme vendre des « spécialités » : un seul plat délicieux suffit à asseoir sa réputation et à être reconnu mondialement.
Je plaisante souvent en disant que travailler dans la technologie, c'est comme composer de la musique. Il suffit de composer un classique pour créer un écho durable. C'est pareil pour la technologie : avoir un excellent produit, avec ses propres couleurs, peut aider une entreprise à acquérir une reconnaissance mondiale et à se développer durablement.
Selon vous, combien d’entreprises de technologie numérique au Vietnam ont des marques sur le marché international ou sont à égalité avec les pays avancés ?
Le Vietnam compte plus de cinq grandes marques technologiques internationales. Outre FPT, Viettel et VNPT, nous comptons également des marques comme CMC, TMA et KMS, ainsi que des licornes comme VNG et Sky Mavis.
Mais ce que le Vietnam attend, c’est 5 marques technologiques au même niveau que les pays avancés d’ici 2030 et 10 entreprises d’ici 2045.
À mon avis, l'égalité est une égalité en termes de taille d'entreprise, de part de marché et de technologie de pointe. Pour y parvenir, nous devons déployer des efforts considérables, et les « quatre piliers politiques » accéléreront et renforceront cet objectif.
Une entreprise qui souhaite s'internationaliser doit créer des produits utilisables dans le monde entier. Dans le secteur technologique, des entreprises renommées comme Microsoft, Google, Meta, SAP, Oracle, etc., existent, mais la tâche est très difficile. Même les pays leaders en technologie comme le Japon ou la Corée ne proposent pas beaucoup de produits mondialement reconnus. Les entreprises vietnamiennes qui souhaitent se développer doivent proposer des produits utilisables dans le monde entier.
Comment les entreprises technologiques vietnamiennes peuvent-elles créer des produits qui atteignent le marché mondial ?
De mon point de vue personnel, il existe deux solutions : la première consiste pour les entreprises à se développer en fonction de la demande du marché ; la seconde consiste pour l’État à ordonner des problèmes majeurs, à promouvoir le modèle de partenariat public-privé et à offrir des opportunités aux entreprises. Cependant, cette approche de « réorganisation des problèmes » n’est pas encore populaire.
En 1992, lorsque la Corée a décidé de construire l'aéroport d'Incheon, le gouvernement coréen de l'époque aurait pu choisir un entrepreneur international, mais il a laissé la possibilité aux entreprises nationales de le faire. Par conséquent, l'entrepreneur principal pour la construction de l'aéroport international d'Incheon était un consortium d'entreprises de construction coréennes appelé « Korea Airport Engineering Corp (KAEC) ».
Le Vietnam a également besoin d’une telle réflexion : flexible, audacieuse et dotée d’une vision à long terme.
Actuellement, la résolution 57-NQ/TW définit clairement les dépenses à consacrer à la recherche et au développement (R&D) à hauteur de 2 % du PIB et à l'innovation à hauteur de 3 %. Nombreux sont ceux qui pensent encore que la technologie n'est qu'un outil au service de la gouvernance nationale. Si l'on comprend bien le contenu de la résolution 57-NQ/TW, cette vision doit changer. Considérer la technologie comme un simple outil, c'est l'utiliser ou non. La résolution 57-NQ/TW ne considère pas la technologie comme un outil externe, mais établit le point de vue selon lequel la gouvernance nationale doit s'appuyer sur la technologie.
Un autre point de la résolution 57-NQ/TW que nous apprécions particulièrement est la perspective de faire de la réforme institutionnelle et politique un moteur de la compétitivité nationale. On peut dire que la résolution 57-NQ/TW constitue une stratégie d'avenir, propulsant le Vietnam vers l'ère du développement national.
Autrement dit, le mécanisme existe déjà. La question est de savoir comment le mettre en œuvre, comment le formuler et à qui sera confiée la responsabilité de résoudre les grands problèmes du pays.
La résolution 57-NQ/TW est une stratégie à long terme, conçue pour préparer l'avenir. Alors, selon vous, que faut-il faire dès maintenant pour façonner l'avenir de la technologie vietnamienne ?
Le mot « science » vient toujours avant le mot « technologie », car le cœur de la technologie est la science et c’est dans le domaine de la production industrielle que la science montre le plus clairement sa valeur.
En réalité, le Vietnam a acquis des technologies clés dans des secteurs clés tels que la production d'acier, les matériaux de construction, la transformation du bois, la brique, le béton, la construction routière, etc. Ces secteurs contribuent directement à la croissance du PIB. Cependant, le problème est que nous restons trop dépendants des équipements étrangers. L'exemple le plus flagrant est l'industrie textile, un secteur d'exportation clé, mais les machines à coudre, les aiguilles et les fils sont importés de Chine. Cela signifie que nous n'avons pas vraiment le contrôle.
Pour apporter de réels changements, nous devons investir systématiquement dans la science et la technologie, et cela doit commencer par l’éducation.
La FPT propose un changement fondamental de mentalité, notamment en matière d'enseignement technologique et de promotion du rôle de l'enseignement privé. Il est nécessaire de privilégier la formation pratique, de promouvoir l'innovation et d'internationaliser les ressources humaines afin de créer des générations compétitives à l'échelle mondiale.
Actuellement, de nombreuses universités dispensent encore des formations éloignées de la pratique, peu connectées à la recherche scientifique et aux besoins industriels. Dès l'enseignement général, nous devons également privilégier des matières telles que les sciences naturelles, la technologie, la robotique, les STEM (sciences, technologie, ingénierie, mathématiques), les données…
La Corée du Sud en est un bon exemple. Elle a très tôt accordé la priorité à l'enseignement scientifique et technologique et a investi massivement dans ses capacités nationales. Aujourd'hui, la technologie sud-coréenne surpasse même celle du Japon dans de nombreux domaines.
Pour les entreprises vietnamiennes, c'est le moment idéal pour investir à long terme dans la technologie. Nous ne pouvons pas continuer à courir après des opportunités à court terme ou des tendances temporaires, puis nous essouffler.
La résolution 57-NQ/TW encourage les entreprises technologiques vietnamiennes à s'ouvrir activement aux marchés internationaux. Pour ce faire, nous devons changer d'état d'esprit. La diplomatie n'est pas seulement la responsabilité de l'État, mais doit devenir une compétence essentielle des entreprises. La diplomatie économique, notamment dans le domaine technologique, si elle est menée de manière systématique et proactive, ouvre la voie à l'ouverture des marchés mondiaux.
Actuellement, les entreprises technologiques qui s'ouvrent au monde bénéficient également d'un soutien important de la part des agences de gestion de l'État, des associations et, en particulier, du ministère des Affaires étrangères. Les ambassadeurs vietnamiens sur les principaux marchés étrangers jouent tous le rôle d'« ambassadeurs technologiques ».
En réalité, la plupart des entreprises suivent les délégations diplomatiques à l'étranger principalement pour acheter des biens. La résolution 57-NQ/TW fixe l'objectif des entreprises du secteur des technologies numériques au même niveau que celui des pays développés. Les entreprises vietnamiennes doivent donc offrir de la valeur ajoutée à leurs clients internationaux. Par conséquent, la diplomatie ne se limite pas à la politique : la diplomatie économique est essentielle et les entreprises doivent y participer.
Récemment, lors de la visite d'État du secrétaire général To Lam en Indonésie, nous avons signé un contrat-cadre d'une valeur de 67 millions de dollars avec KMP Aryadhana, principale association d'entreprises indonésiennes dans le domaine de l'innovation. Plus récemment, lors du Forum d'affaires Vietnam-France à Paris, en présence du Premier ministre Pham Minh Chinh, FPT est devenu partenaire technologique stratégique mondial d'Airbus.
La situation du Vietnam est aujourd'hui très différente, tout comme celle de nos entreprises technologiques. Pourquoi le Japon, la Corée du Sud et la Chine ont-ils tous développé de solides capacités scientifiques et technologiques nationales, alors que le Vietnam, malgré son esprit d'apprentissage et sa culture de l'apprentissage, n'a pas réussi à en faire autant ?
Il faut un marché intérieur « suffisamment ouvert, suffisamment grand et suffisamment favorable »
On parle d'entreprises de classe internationale, mais il n'existe pas de norme pour ce type d'entreprises. Alors, selon vous, quel type d'entreprise est considéré comme international ?
À mon avis, pour être qualifiée d’entreprise technologique internationale, elle doit tout d’abord réaliser un chiffre d’affaires minimum d’un milliard de dollars ; plus important encore, ce chiffre d’affaires doit provenir de produits de haute technologie à fort contenu intellectuel, de la recherche et de l’innovation, et non d’activités d’achat et de vente.
Le cap du milliard de dollars de chiffre d'affaires est extrêmement important. Atteindre ce premier milliard n'est pas chose aisée, mais une fois ce seuil franchi, il devient beaucoup plus facile de porter son chiffre d'affaires à 2 ou 3 milliards de dollars.
En outre, l'entreprise doit avoir des opérations dans de nombreux pays, disposer de solides capacités de R&D et posséder des brevets, posséder des produits technologiques innovants, une technologie de base et avoir une position dans les classements mondiaux ou régionaux.
La technologie évolue très rapidement. Je pense que l'IA constituera une opportunité pour le Vietnam à court, moyen et long terme, d'autant plus que l'IA est considérée comme le domaine technologique stratégique le plus important parmi les 11 du pays, selon la Décision 1131/QD-TTg. À moyen et long terme, c'est l'histoire des semi-conducteurs qui se profile. FPT investit activement dans la R&D et renforce les capacités de 7 des 11 domaines technologiques stratégiques du pays, notamment l'IA et les semi-conducteurs.
Du point de vue des entreprises, l’État doit-il mettre en place des mécanismes et des leviers politiques supplémentaires pour aider les entreprises technologiques à accélérer, monsieur ?
Avec quatre résolutions décisives – le « Quatuor stratégique » récemment publié par le Politburo et la Décision 1131/QD-TTg –, je pense que les entreprises technologiques disposent de suffisamment de leviers pour accélérer leur développement. L'observation du « Quatuor stratégique » témoigne clairement de la détermination et de l'innovation du gouvernement central.
Heureusement, selon la résolution 68-NQ/TW du Politburo, l'économie privée est non seulement une composante de l'économie, mais aussi le principal moteur de croissance et d'innovation. Les entreprises privées bénéficient de conditions favorables pour se développer fortement, participer à d'importants projets nationaux et sont considérées comme un levier pour la prospérité du Vietnam.
Il s'agit d'une avancée majeure dans la réflexion sur le développement. Cependant, si la politique veut jouer un rôle moteur, elle ne doit pas « semer les ongles », c'est-à-dire créer davantage d'obstacles, de procédures ou de réglementations qui entravent l'innovation et la créativité.
Les résolutions sont complètes, claires et novatrices. Il est temps désormais d'engager l'ensemble du système politique de manière synchrone, radicale et rapide afin de traduire l'esprit de ces résolutions en actions concrètes.
L'État doit élargir sa marge de manœuvre politique, en donnant la priorité aux produits et aux entreprises technologiques vietnamiens pour participer à de grands projets, notamment aux projets d'investissement public et aux programmes nationaux. Lorsque les entreprises vietnamiennes disposent d'un marché intérieur suffisamment vaste, ouvert et porteur, elles peuvent se développer durablement à l'international. Rétrospectivement, toutes les grandes entreprises technologiques mondiales, des États-Unis à la Chine en passant par la Corée, ont toutes démarré avec un marché intérieur qui jouait le rôle de « repère stratégique ».
En outre, le gouvernement doit investir massivement et se concentrer sur les infrastructures stratégiques telles que les réseaux 5G, les infrastructures de big data et le cloud computing, piliers indispensables au développement de l'économie numérique. Il est notamment nécessaire de mettre en œuvre rapidement des politiques incitatives innovantes qui encouragent réellement les entreprises à utiliser et à développer les technologies numériques. Il s'agit non seulement de soutenir financièrement, mais aussi de mettre en place des mécanismes de test des politiques (bacs à sable), des incitations fiscales et de promouvoir la transformation numérique dans chaque secteur économique.
Selon VNEconomy
Source : https://fpt.com/vi/tin-tuc/tin-fpt/viet-nam-can-tao-ra-san-pham-cong-nghe-cho-ca-the-gioi-dung
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