Leçon 1 : Accompagner les startups vers une percée
Des experts ont proposé que Hô Chi Minh- Ville mette en place un mécanisme de connexion tripartite : État - entreprises - écoles, afin d'aider les jeunes entreprises à accéder aux ressources financières, techniques et humaines, à se développer durablement et à s'étendre sur le marché international.
« Piédestal », de l'idée au marché
Selon M. Nguyen Ngoc Thanh Chung, secrétaire général du Club des entrepreneurs Vietnam-Corée, plus de 20 000 start-ups vietnamiennes ont dû fermer leurs portes chaque année. La principale raison ? Le manque d’expérience, de ressources financières et de compétences en gestion. Elles doivent gérer leur activité, acquérir du matériel et maîtriser les processus de production seules, sans aucune connaissance du marché ni des opérations commerciales. Dans ce contexte, il est très difficile pour ces jeunes entreprises de survivre et de se développer, surtout face à la concurrence d’entreprises déjà bien établies, avec du potentiel et de l’expérience.
« Nous constatons que de nombreux produits de start-up, malgré leurs prix remportés lors de concours scolaires ou municipaux, disparaissent au bout d'un ou deux ans seulement. Beaucoup de jeunes se lancent dans l'entrepreneuriat uniquement grâce aux encouragements et aux conseils de leurs professeurs ou amis, puis doivent emprunter de l'argent pour investir et acheter du matériel. Lorsque leur projet échoue, ils perdent à la fois de l'argent et de la confiance en eux, et il leur faut beaucoup de temps pour recommencer », a souligné M. Chung.
Selon M. Nguyen Tran Cuong, représentant de THD Vietnam Digital Technology Joint Stock Company, les jeunes entreprises rencontrent encore de nombreuses difficultés pour aborder et développer des projets. Beaucoup de jeunes ont de bonnes idées, mais ne savent pas par où commencer, ni vers qui se tourner pour obtenir des conseils ou nouer des contacts, notamment dans les nouveaux domaines.
Il a admis sans détour que la plupart des startups doivent aujourd'hui se développer seules, en s'appuyant sur des relations personnelles ou le soutien de connaissances au sein de l'écosystème, faute de système d'accompagnement formel, clair et accessible. Ce manque de structure rend le développement des startups fragmenté, sans direction claire et vulnérable aux perturbations.
Par ailleurs, M. Cuong a également constaté que, malgré l'organisation de nombreux concours de start-up, la plupart des jeunes manquent encore de confiance en eux pour se lancer concrètement. Nombreux sont ceux qui « ont des idées mais n'osent pas les mettre en œuvre, ou qui osent les mettre en œuvre mais ne savent pas comment s'y prendre ». Il a suggéré que la Ville et les organismes de soutien aux start-up élaborent des programmes d'accompagnement spécifiques pour aider les jeunes entreprises à transformer leurs idées en produits concrets, tout en développant les canaux de mise en relation et en leur fournissant des conseils personnalisés à chaque étape de leur développement.
Par ailleurs, M. Nguyen Van Hung, PDG de Goads Media Technology, a déclaré : « Les startups doivent être engagées et proactives, tandis que les centres ou agences gouvernementaux ne sont que des partenaires et ne peuvent pas agir à leur place. Lorsque les deux parties seront proactives, l’écosystème innovant des startups de la ville sera véritablement durable et efficace. »
Le professeur agrégé Dr. Vu Ngoc Anh, maître de conférences à l'Université de Technologie (VNU-HCMC), a affirmé que les centres de démarrage des universités ont déployé de nombreux efforts pour aider les étudiants à développer des idées, mais manquent toujours d'un réseau stable et d'un mécanisme financier pour accompagner les startups après la phase de « gestation » de l'idée.
« Les universités peinent actuellement à transformer les résultats de la recherche en produits commerciaux. Le Centre d’innovation et de création d’entreprises de Hô Chi Minh-Ville (SIHUB) doit devenir un pont entre les scientifiques et les entreprises, en contribuant à débattre, à perfectionner et à commercialiser les produits », a suggéré le professeur agrégé Vu Ngoc Anh.
Liens pour le développement
D'après de nombreux experts, Hô Chi Minh-Ville pourrait optimiser et restructurer son écosystème de startups en établissant un réseau de coordination efficace entre les entreprises, les services et les centres de soutien. La coordination assurée par le Département des sciences et technologies permettrait de créer un mécanisme de fonctionnement plus synchrone et performant. Ce département ne se contenterait plus d'un rôle de planification politique ou de soutien logistique, mais deviendrait un véritable interlocuteur pour les ressources, facilitant l'accès des startups à un accompagnement spécifique en matière de financement, de technologie et de ressources humaines.
Du point de vue d'une start-up, M. Nguyen Van Hung, PDG de Goads Media Technology, a déclaré que chaque start-up traverse de nombreuses étapes de développement différentes, et que les politiques de soutien de la ville doivent donc être adaptées à chaque étape spécifique.
M. Hung a suggéré que, lors des phases de conception et de finalisation du produit, les start-ups doivent être soutenues par des centres d'accompagnement au sein des universités, des instituts de recherche ou des zones de haute technologie, où les conditions sont favorables en termes d'infrastructures, d'équipements et d'expertise scientifique.
Lors de la phase de commercialisation et d'expansion du marché, le soutien doit être renforcé au niveau municipal ou national par le biais de centres d'innovation capables de mettre en relation les fonds d'investissement, les entreprises, les organisations internationales et les ressources financières et technologiques, aidant ainsi les jeunes entreprises à se développer durablement et à atteindre des marchés plus vastes.
Partageant le même avis, M. Nguyen Ngoc Thanh Chung a souligné que le Parc des hautes technologies de Hô Chi Minh-Ville et le Centre de recherche énergétique de la ville disposent actuellement de nombreuses infrastructures et d'une équipe d'experts compétents. Par ailleurs, de nombreuses entreprises souhaitent soutenir les jeunes pousses, mais manquent de collaboration. Il est donc nécessaire de fédérer ces entités afin de former un réseau solide, plutôt que de les laisser fonctionner isolément.
« La réalité montre que si chaque entité travaille de son côté, le Centre de startups et le Parc technologique chacun à leur manière, les ressources seront dispersées, alors même que nous sommes déjà en difficulté. La collaboration et la coopération permettront de créer une force collective et de mieux exploiter le potentiel des jeunes talents créatifs », a souligné M. Chung.
Selon M. Chung, un modèle de coopération tripartite est nécessaire : État – Entreprise – Établissement d’enseignement. Concrètement, le ministère des Sciences et des Technologies peut nouer des partenariats avec de grandes entreprises nationales et internationales afin de soutenir conjointement des projets de start-up prometteurs. Par exemple, pour des produits issus des secteurs de l’agriculture, de la mécanique ou des technologies de l’information, des start-up peuvent collaborer avec des entreprises telles que FPT pour mener conjointement des recherches, développer et commercialiser des produits.
De même, le professeur agrégé Vu Ngoc Anh, enseignant à l'Université de Technologie (VNU-Hô-Chi-Minh-Ville), a déclaré que le lien avec le secteur privé est essentiel au développement. « Si les entreprises privées sont rentables, elles investiront naturellement. Si l'État peut prendre en charge une partie des coûts de test, commander des produits ou soutenir la production, les entreprises seront disposées à coopérer avec les jeunes pousses. C'est un modèle que la Chine et de nombreux autres pays ont mis en œuvre avec succès », a-t-il affirmé.
Leçon 2 : Vers une position de moteur de l'innovation en Asie du Sud-Est
Source : https://baotintuc.vn/khoa-hoc-cong-nghe/xay-dung-tp-ho-chi-minh-thanh-trung-tam-doi-moi-sang-tao-tam-voc-quoc-te-dong-hanh-de-doanh-nghiep-khoi-nghiep-but-pha-bai-1-20251113095222092.htm
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