3 עמודי תווך לעסקים לנצל את מדד ה-FTA כדי להאיץ | עיתון התעשייה והמסחר

יו"ר איגוד הטקסטיל והביגוד של וייטנאם שיתף תובנות לגבי תפקידו של מדד ה-FTA ושלושת עמודי התווך של פעולה שעסקים צריכים לנקוט.

- כיצד אתה רואה את לידתו של מדד הסכמי סחר חופשי בהקשר לכך שווייטנאם חתמה ויישמה הסכמי סחר חופשי רבים מהדור החדש, במיוחד עבור תעשייה עם מחזור יצוא גדול כמו טקסטיל וביגוד?

מר וו דוק ג'יאנג: אני חושב שמדד ה-FTA הוא מדד פורץ דרך ואסטרטגי.

ראשית, אם נמשיך לעשות כבעבר מבלי לבנות מדדים כמו מדד ה-FTA, או במקרה שמדינות מייבאות יקבעו דרישות מחייבות למדד זה שאין לנו או שאנחנו לא יכולים לעמוד בהן, אזי מפעלים וייטנאמיים ייחשבו מחוץ למשחק הגלובלי. זו הסוגיה הראשונה שאני רוצה לאשר.

שנית, אינדיקטורים אלה קידמו ומקדמים את יכולתם של עסקים וייטנאמים להסתגל. רק כאשר נתאים את עצמנו נוכל להשיג תנאי משחק שווים, יציבות ומעמד בשוק העולמי.

שלישית, זה נובע מהפתרונות שכבר מיושמים ומיושמים. נכון לעכשיו, חתמנו ​​על 17 הסכמי סחר חופשי, וייתכן שנחתום על עוד הסכמי סחר חופשי בעתיד, ואולי נגיע ל-22 הסכמי סחר חופשי.

בכל הסכמי ה-FTA הללו, למדינות המייבאות יש דרישות ספציפיות לגבי המדד עבור היצרנים, עבור המדינות המייצאות שרוצות להשתתף בשוק העולמי שלהן. לכל מדינה מייבאת תהיה מערכת סטנדרטים שונה.

לכן, מדד ה-FTA ימשיך לקדם יכולת הסתגלות עסקית - עסקים חייבים להשקיע באנשים, להשקיע בציוד טכנולוגי, להשקיע בתשתיות וחשוב מכל, להשקיע כדי להשיג מדדי שקיפות.

שקיפות תיצור עבורנו תמריץ ממשי לגשת לשוק העולמי בכלל, ולשוק האיחוד האירופי בפרט - שוק עם דרישות גבוהות וסטנדרטים מחמירים.

זוהי המטרה שאני מאמין שתעשיית הטקסטיל הווייטנאמית בפרט ומגזרי הייצור התעשייתי בכלל בארצנו חייבים לדבוק בה.

עלינו ליצור מערכת של פתרונות לקידום יכולת הסתגלות. רק באמצעות הסתגלות יוכלו עסקים לפתח שוק יציב ולנוע לעבר פיתוח בר-קיימא לטווח ארוך.

- עם תעשייה המשתרעת על פני מקומות רבים כמו טקסטיל, כיצד מדד ה-FTA תומך בעסקים בבחירת מיקומי השקעה ובהרחבת הייצור בהתאם ליתרונות האינטגרציה?

מר וו דוק ג'יאנג: אני חושב שלמדד הזה יש 3 גורמים המשפיעים על קהילת העסקים.

ראשית, הוא מקדם הוגנות ובעיקר פיזור מקיף בין עסקים ויישובים שונים. מכיוון שמדד זה אינו ספציפי לעסק או לאזור, מדד זה דורש מכל האזורים לעמוד במדד זה על מנת שתהיה התפתחות שוק יציבה ברמה עולמית.

שנית, זה יוצר פתרון להכשרת המשאבים שלנו לעמוד במדד הזה ולהפעיל אותו. אם לא יהיו לנו משאבים, תקשורת, הדרכה ופתרונות הדרכה לאנשינו, למנגנון שלנו ולמנהלי העסקים כדי להבין את המדד הזה, נישאר מחוץ למשחק הגלובלי. לכן, אנשים הם גורם מפתח.

שלישית, עבור קהילת העסקים הקטנים והבינוניים, הלקח כאן הוא שעלינו להסתגל, לסרוק את האינדיקטורים הללו. לכן האינדיקטור הזה אינו רק עבור עסקים גדולים, אלא גם עבור עסקים קטנים ובינוניים.

לכן, עלינו ליצור חוליה בשרשרת, שממנה יחלקו מפעלים גדולים את עצמם עם מפעלים קטנים, וגם מפעלים גדולים ייצרו משאבים ותנאים שיסייעו לעסקים קטנים ובינוניים להסתגל - במיוחד מפעלים באזורים מרוחקים.

כי אם תחום או תעשייה מתמקדים רק במספר מצומצם של מפעלים גדולים, או בינוניים וקטנים, ללא השתתפות של מפעלים קטנים יותר, אזי לא ניתן לכנות את התעשייה הזו שלמה, ולא מקיפה עבור תעשייה.

נוצר אינדקס כדי ליצור כוח מניע, ולכוח מניע זה יש התפשטות מקיפה על פני החברה כולה. כאן, לא מדובר במודעות של עסק, אלא במודעות של החברה כולה. כי כל חוליה בנויה עבור קו מוצרים שונה, עבור שרשרת ייצור חומרי גלם שונה, שרשרת אספקה ​​שונה.

תעשיית הטקסטיל הווייטנאמית לא יכולה לעשות הכל, אבל תעשיית הטקסטיל הווייטנאמית קשורה לתעשיות רבות: תעשיית ייצור חומרי גלם, תעשיית ייצור אריזות, תעשיית ייצור אביזרים, תעשיית ייצור חשמל ותעשיית ייצור מים... כל התעשיות הללו חייבות להיות קשורות זו לזו.

לכן עלינו לתקשר ולהפיץ את המודעות המלאה ביותר לחברה, לעסקים, לאנשים, למנגנון הניהול, לרשויות המקומיות ולניהול המדינה. זה חייב להיות סינכרוני.

רק אז מדינה מתפתחת כמו וייטנאם תוכל לקבל מעמד עולמי, בחזון של אינטגרציה עולמית. רק אז נוכל להצליח בכל התחומים.

- איזה מסר אתם רוצים להעביר למפעלי טקסטיל וביגוד בנוגע לגישה יזומה ושימוש במדד ה-FTA ככלי אסטרטגי חיוני?

מר וו דוק ג'יאנג: מדד הסכמי הסחר החופשי הוא כלי. אני חייב להבהיר שזהו כלי אסטרטגי והוא מקדם חזון ארוך טווח עבור עסקים.

עבור עסקים, ישנם 3 דברים - או במילים אחרות, 3 עמודי תווך שצריך לעשות כדי להיות מסוגלים לגשת ולתפעל את המדד הזה ביעילות.

עמוד התווך הראשון, הדבר הראשון הוא להבין בבירור מהו מדד ה-FTA? כדי להבין, סוכנויות ניהול המדינה וסוכנויות התקשורת חייבות לתקשר באופן קבוע. עלינו ליצור ערוץ מידע מקיף כדי שהחברה תהיה מודעת, כדי שעסקים יהיו מודעים, כדי שעובדים ואנשים יהיו מודעים.

אני חושב שאם עסק רוצה לפתח מוצר לייצוא לשוק מסוים, עליו להבין בבירור את המדדים הסטנדרטיים של אותו שוק ומדד ה-FTA הוא אחד מהם.

העמוד השני שלדעתי חשוב ביותר הוא שכל מדד זקוק לתשתית כדי לפעול. אנחנו צריכים להשקיע בתשתית רשת, אם לא נשקיע ופשוט נקשיב ונשאיר את זה שם, זה לא יפתור כלום.

הפתרון כאן הוא לגשת למערכת הרשת, לבנות מערכת ניהול מקיפה. מנהל העסק מציע באופן יזום פתרון המתאים לעסק שלו, קובע היכן נמצא צוואר הבקבוק, כיצד להסירו, כיצד להבין וליישם את המדד הזה בצורה נכונה.

שלישית, וזה מה שאני מדגיש במיוחד, עלינו לבנות שרשרת של פעולות שהיא חברתית. סוכנויות מדינה אינן יכולות "להחזיק ידיים ולהראות דברים" לנצח. ארגונים חייבים ללכת על רגליהם.

אין דרך אחרת - מנהיגים עסקיים חייבים להבין את החשיבות של מדד זה, על מנת להגיע לפתרונות משלהם המתאימים לתחום ולתעשייה שבה העסק פועל.

יש לנו הרבה מדדים, אבל אנחנו צריכים לקבוע איזה מדד הוא המפתח. ובשבילי, מדד ה-FTA הוא המדד שעלינו להתמקד בהשקעה בו.

היכן להשקיע? להשקיע באנשים, בתשתיות ובטכנולוגיה. חייבים להשקיע בפתרונות טכנולוגיית מידע, טכנולוגיית בינה מלאכותית, טכנולוגיית ניהול דיגיטלי.

מדד ה-FTA חייב להפוך למשהו כמו "מזון יומיומי". עלינו להבין את טבעו, לראות בו חלק מפעילויותינו היומיומיות, כמו ארוחה הכרחית. רק כך נוכל להתפתח באופן יציב ובת קיימא.

אבל אם אתם חושבים פשוט "להחזיק תעודה" עבור אינדקס ואז מרגישים בטוחים, אז זה לא נכון. אסור לכם לחשוב כך בפשטות.

עלינו לתקשר זאת כל הזמן, להזכיר זאת ללא הרף, ולהפעיל זאת מדי יום. רק כך נוכל להשיג יציבות בחזון האסטרטגי של הכלכלה הלאומית.

בהקשר של הרחבת הפוליטיקה והאינטגרציה הגלובלית, אני מאמין שזהו גורם חשוב שיש להבין אותו במלואו. כאן, אני מדגיש שעסקים חייבים להבין במלואו, במיוחד את תפקידו של מנהיג עסקי.

תודה רבה!

ביצוע: Nguyen Thao - Thanh Thao

גרפיקה: נגוק לאן

נגוין טאו

מקור: https://congthuong.vn/3-tru-cot-de-doanh-nghiep-tan-dung-fta-index-but-toc-381079.html