אגריבנק מיישמת תוכנית חיסכון, נלחמת בבזבוז ושואפת לפיתוח בר-קיימא

(Chinhphu.vn) - בשנת 2025, אגריבנק יפרוס תוכנית פעולה לתרגול חיסכון ולמאבק בבזבוז כאסטרטגיית ניהול מרכזית, לא רק כדי לשפר את היעילות התפעולית, אלא גם כדי להפיץ תרבות של יושרה, חדשנות ואחריות ברחבי המערכת.

ועדת מפלגת אגריבנק מארגנת כנס של ועדת היגוי בנושא מניעה ומאבק בשחיתות, בזבוז ושליליות בשנת 2025

אגריבנק: חיסכון הוא מדיניות לאומית, משילות היא פעולה

על פי הנהלת אגריבנק: בהקשר של חדשנות במודל צמיחה, אופטימיזציה של משאבים היא דרישה חיונית לארגונים כלכליים , במיוחד עבור בנק מסחרי מרכזי בבעלות המדינה כמו אגריבנק. על סמך מעקב צמוד אחר האוריינטציות העיקריות של המפלגה, המדינה וכיוונו של בנק המדינה, אגריבנק פרסם את תוכנית הפעולה לעיסוק בחסכון ומאבק בבזבוז (THTK, CLP) בשנת 2025 - תוכנית מקיפה, ממוקדת ורחבת היקף.

לא רק משימה פוליטית ומשפטית, THTK ו-CLP באגריבנק מזוהים כאסטרטגיות מרכזיות לשיפור היעילות התפעולית, התחרותיות והיכולת לשרת את החקלאות, החקלאים ואזורים כפריים. ידוע שהתוכנית בנויה מקרוב בעקבות הנחיית 01/CT-NHNN (מתאריך 20 בינואר 2025) והחלטה 01/NQ-HDTV (מתאריך 6 בינואר 2025), ויוצרת מסגרת ארגונית סינכרונית, שקופה ומבוקרת בבירור.

תוכניות THTK ו-CLP של אגריבנק אינן עוסקות רק בקיצוץ בעלויות, אלא גם במרכיב אסטרטגי בבניית מערכת ניהול מודרנית, שקופה ויעילה. עם רשת ארצית, מספר רב של עובדים ועלויות תפעול גבוהות, אגריבנק מכירה בבירור בכך ששליטה בהוצאות היא גורם חיוני בשיפור יעילות השימוש במשאבים.

כל פקיד באגריבנק מיישם ומבצע ברצינות את נוהלי החיסכון ומניעת בזבוז.

בקרה פנימית ותרבות חיסכון: הליבה בשינוי מודלים תפעוליים

במהלך תקופת 2021-2024, אגריבנק יישמה סדרה של צעדים ספציפיים לשליטה כספית, הפחתת עלויות ומניעת בזבוז. ברחבי המערכת, 110 מסמכים בנושא THTK, CLP ו-376 תקנות פנימיות תוקנו ונוספו. בפרט, תוכנית הפעולה לשנת 2025 המצורפת להחלטה מס' 316/QD-HDTV-TCKT מציינת בבירור 5 קבוצות של פתרונות מרכזיים, המשולבים בקריטריונים להערכת קאדרים, חברי מפלגה ויחידות.

בפעילות השוטפת, הבנק קיצץ באופן יזום עלויות מיותרות כגון חשמל, מים, פגישות וקבלת אורחים; יישם טכנולוגיה לייעול תהליכים, קיצור רמות ארגון והפחתת עלויות כוח אדם. אמצעים אלה מיושמים באופן סינכרוני, מהמשרד הראשי ועד לכל סניף ומשרד עסקאות.

אגריבנק גם הפגינה את נחישותה בניהול השקעות. סדרה של פרויקטים טכנולוגיים נבדקה בקפידה, תוך שמירה על פריטים חיוניים בלבד כדי למנוע כפילויות ופיזור. ציוד ותוכנה נבחרו על סמך עקרונות של "פתיחות, אינטגרציה גבוהה ותאימות ארוכת טווח".

בפרט, תהליך המכרז הוא סטנדרטי, מתבצע באופן מקוון ומנוטר בקפידה. תוכנת ניטור השקעות מסייעת בזיהוי אי סדרים, הנפקת התראות מוקדמות ומזעור הפסדים. רפורמות אלו לא רק מגנות על משאבי השקעה אלא גם תורמות לבניית תרבות ממשל שקופה ואחראית ברחבי המערכת.

נקודה בולטת בתוכניות THTK ו-CLP היא שליטה בכוח ומניעת שחיתות פנימית. צוות ההנהלה והכספים מתחלפים מעת לעת כדי למנוע היווצרות "אינטרסים מגובשים". הצהרת נכסים אישיים קשורה לבדיקות צולבות ולשקיפות הכנסות.

בנוסף, משופרות הפיקוח והביקורת הפנימית, בשילוב עם תוכנה לניטור יישום המלצות הביקורת. כלים אלה מסייעים במתן התרעה מוקדמת על סיכונים, במניעת הפסדים ובשיפור הציות לניהול הפיננסי, ובכך תורמים לבניית מערכת של פתיחות, שקיפות ויושרה.

בכניסה לשנת המכריעה 2025, אגריבנק מזהה את THTK ו-CLP כפריצות דרך אסטרטגיות בתהליך המודרניזציה והפיתוח בר-קיימא. מטרת התוכנית היא לייעל את המשאבים, להפחית עלויות, לשפר את היעילות בשירות "החקלאות והאזורים הכפריים" וליצור מקום לטרנספורמציה דיגיטלית ומודרניזציה טכנולוגית.

גולת הכותרת של התוכנית היא פיתוח יעדי חיסכון כמותיים לכל תחום ולכל יחידה. הניהול דיגיטלי, המבוסס על נתונים בזמן אמת, המסייע למנהלים לשלוט במהירות בכל שורת הוצאה, לזהות בזבוז מוקדם ולבצע התאמות כבר מההתחלה.

כל סניף ומשרד עסקאות חייבים לרשום לפחות יוזמה חדשנית אחת עם אלמנט חיסכון, אשר תיבחן לתגמולים ותשוכפל באופן קבוע.

מנהיגי האגריבנק שיתפו כי לבנק יש 5 עמודי תווך של תוכניות THTK ו-CLP בשנת 2025.

ראשית, יש לבצע סקירה מקיפה של ההוצאות השוטפות וההוצאות ההשקעה ולפתח תוכנית חיסכון כמותית רבעונית.

שנית, להפוך את ניהול ההוצאות לדיגיטלי, להחיל תוכנת חשבונאות בזמן אמת.

שלישית, לארגן אמולציה כדי לשלב חיסכון עם חדשנות ולשפר את היעילות.

רביעית, שליטה על השקעות ברכש, ניתוח עלות-תועלת וניטור לאחר השקעה.

חמישית, לקדם תקשורת פנימית, לפרסם את תוצאות החיסכון ולהטיל אחריות על המנהיגים.

ראוי לציין כי התוכנית אינה עוצרת באמצעים טכניים, אלא הופכת לאסטרטגיית ניהול, הקשורה קשר הדוק לתרבות של יושרה, שיפור התחרותיות והאחריות החברתית.

מר מין

מקור: https://baochinhphu.vn/agribank-trien-khai-chuong-trinh-tiet-kiem-chong-lang-phi-huong-toi-phat-trien-ben-vung-102250629140644173.htm