בניית אמון מהשטח

לאחר ארגון מחדש של היחידות המנהליות, צוות הקאדרים ועובדי המדינה ברמת הקומונה הפך ל"קו החזית" שקיבל ישירות אנשים ומיישם מדיניות. לכן, שיפור יכולותיו של צוות זה הוא משימה קבועה ודחופה, המכריעה את הצלחת תהליך הרפורמה המנהלית בכל הפרובינציה.

אנשים מבצעים הליכים במרכז השירות המנהלי של קהילת באך דיך.

הסתגלות פרואקטיבית

לאחר המיזוג, בקהילת דונג ואן יש 69 כפרים עם 19 קבוצות אתניות החיות יחד, מתוכן הקבוצה האתנית מונג מהווה מעל 80%. האזור גדול יותר, האוכלוסייה גדולה יותר, עומס העבודה גדל, כך שצוות הקאדרים ברמת הקומונה מתמודד עם הצורך בחדשנות חזקה כדי לעמוד בדרישות הפיתוח.

כקצין תרבות בקהילת דונג ואן, מר סונג מאן הונג מבצע באופן קבוע משימות תעמולה ניידות בכפרים. לאחר המיזוג, עבודתו הפכה קשה ומפרכת הרבה יותר, במיוחד כאשר חלק מהכפרים נאלצו ללכת ברגל לכל בית כדי להפיץ. "ככל שהאזור גדול יותר, כך עבודת התעמולה חייבת להיות יעילה יותר. לכן, הסתגלתי במהירות על ידי לימוד מדוקדק של כל אזור כפר ושיפור יכולתי להשתמש בטכנולוגיית מידע לשרת את עבודתי", שיתף מר הונג.

בכמה יישובים, מנהיגי קומונות רבים עמדו בקצב יזום ובמהירות עם היישוב ופועלים כדי להבטיח את תפקיד ה"גשר" בין המפלגה, המדינה והעם, והם אלה שמיישמים ישירות מדיניות והנחיות בכל כפר וכפר. החבר בוי טי הואנג פו, מנהל מרכז השירות למנהל הציבורי של קהילת באך דיך, אמר: כאשר מוטלת עליהם משימה, כל קאדר חייב ללמוד באופן יזום יותר, החל ממומחיות מקצועית ועד מיומנויות תקשורת וגיוס המונים. בתחילה, יהיו קשיים מסוימים ביצירת קשר ובפתרון בעיות של אנשים, אך בעזרת נחישות ומאמצים רבים, העבודה יושמה בצורה חלקה וחלקה.

סטנדרטיזציה שלב אחר שלב

יישום מודל השלטון המקומי הדו-שלבי הציב אתגרים רבים, ודרש הכשרה ושיפור של קאדרים ברמת הקהילה על מנת לעמוד בעומס העבודה הגדול. זה מבטיח שהמערכת המנהלית תהיה לא רק "אלגנטית", "רזה" אלא גם "חזקה". מתוך הבנת חשיבותם של קאדרים מהשטח, יישובים רבים יישמו פתרונות סינכרוניים לחיזוק ולשיפור יכולתם של קאדרים ברמת הקהילה לאחר המיזוג.

קהילת מין קוואנג הוקמה על בסיס 3 קומונות: פוק סון, הונג קוואנג ומין קוואנג. גב' מא טי קווין, קצינת תרבות וחברה בקהילת מין קוואנג, אמרה: "לאחר המיזוג, האזור גדל והאוכלוסייה הייתה גדולה יותר, כך שכל קצין קומונה היה צריך לקחת על עצמו יותר משימות. כדי לעמוד בדרישות התפקיד, הקומונה הקצתה אותנו להשתתף בקורסי הכשרה אינטנסיביים בנושא ניהול מדינה, מיומנויות ניהול, טרנספורמציה דיגיטלית, תקשורת אדמיניסטרטיבית... כדי לעזור לקצינים להיות בטוחים יותר בטיפול בעבודה."

לדברי החבר מא ואן קאפ, מזכיר ועדת המפלגה של הקומונה מין קוואנג, הקומונה מקדמת הכשרה וטיפוח של קאדרים. תוך התמקדות בסידור ושיתופי פעולה מחדש של צוות הקאדרים בהתאם ליכולותיו ולעוצמותיו של כל אדם. הקצאת האדם הנכון לתפקיד הנכון מסייעת לקדם את נקודות החוזק האישיות, להפחית חפיפה ובזבוז משאבי אנוש. הקומונה מקדמת את יישום טכנולוגיית המידע בניהול ובתפעול. החל ממערכת מסמכים אלקטרונית, פורטל שירות ציבורי מקוון ועד תוכנה לניהול רשומות ונתוני אוכלוסייה, כולם תורמים לצמצום נהלים, שיפור יעילות העבודה, הגברת השקיפות ושביעות רצון האנשים.

שיפור יכולתם של קאדרים בקומונות לאחר המיזוג אינו רק דרישה מיידית אלא גם משימה ארוכת טווח, לקביעת יעילות פעולות הממשלה העממית במודל המקומי הדו-מפלסי. כאשר כל קאדר קומונה יהיה איתן במומחיות, מסור לעבודה וקרוב יותר לעם, הממשלה העממית תהפוך לדינמית יותר, שקופה יותר ותשרת את העם טוב יותר.

כתבה ותמונות: My Ly

מקור: https://baotuyenquang.com.vn/sap-xep-to-chuc-bo-may-tinh-gon-manh-hieu-luc-hieu-qua/202511/boi-dap-niem-tin-tu-co-so-5a834cf/