ארבע דרכים לזכות בכבוד מעמיתים חזקים יותר

[מודעה_1]

ללא קשר לדרגה, לא נדיר שלקולגה יהיה יותר כוח ממך, ואתה יכול לאזן את הקשר הזה באמצעות התנהגויות מסוימות.

בין אם אתם מודים בכך ובין אם לא, תמיד ישנם הבדלי כוחות ביחסים בין עמיתים לעבודה. אלה מבוססים לעתים קרובות על מעמד, אופי תפקידיו של כל אדם, ולמי יש יותר שליטה בזמנים מסוימים.

לדוגמה, לראש צוות ההנדסה תהיה המילה האחרונה לגבי עיתוי השקת מוצר חדש. לאדם זה סביר להניח שיהיה יותר כוח מאשר לראש צוות המכירות. כתוצאה מכך, אפילו באותה רמה, הכוח עשוי להיות מפוצל, מה שיגרום לעובדים בדרגים נמוכים יותר להרגיש לא בנוח. לכן, איזון הוא דבר שצריך לפתח כדי להשיג כבוד הדדי במערכות יחסים עם עמיתים בעבודה.

בעיקרו של דבר, זהו תהליך של קביעה עצמית, בשילוב עם תרגול של הגדרה עצמית, במיוחד בתקופות של נטישה או תלות. הנה ארבע דרכים ספציפיות ליישם זאת.

ניתן לאזן את מאזן הכוחות בין עמיתים בדרכים עדינות. צילום: Pixabay — ניתן לאזן את מאזן הכוחות בין עמיתים בדרכים עדינות. צילום: *Pixabay*

לדעת כיצד לדחות בקשות

קשה לסרב לבקשה של עמית בעל כוח רב יותר. עם זאת, כוח הוא רב-גוני ותלוי-מצב. במערכת יחסים, מדובר לא רק ביכולת להשפיע על אחרים, אלא גם ביכולת להתנגד להשפעתם של אחרים בעלי כוח רב יותר.

אז אם תמיד אמרתם כן לכל בקשה, לפעמים כדאי לכם לסרב בנימוס. כאשר עמית לעבודה מפעיל עליכם יותר מדי לחץ, כמו הוספת בקשה של הרגע האחרון, אסור לכם להפסיק את מה שאתם עושים כדי לתעדף את הפתרון.

שקול להשיב כך: "קיבלתי את בקשתך ואשמח לעזור, אך יש לי דברים אחרים לטפל בהם כרגע. בינתיים, אנא שלח מידע נוסף למקרה שאוכל להציע פתרון אחר."

באופן אידיאלי, תרצו לשלוח את המסר שאתם מצפים מהם להשקיע גם במערכת היחסים. אם הם יעמדו בדרישות המינימליות שקבעתם, תוכלו לעמוד בביטחון כשותפים שווים.

חברו אותם לאנשים שמעריכים אתכם

דרך נוספת לשנות את הכוח במערכת היחסים היא להזכיר להם בעדינות את הערך שלך. זה יכול לחבר אותם לאנשים שמעריכים אותך ומכבדים אותך.

יש לכך שלושה יתרונות. ראשית, זוהי הוכחה חברתית לכך שהאנשים שהם מעריצים גם מכירים בחשיבות שלך. שנית, זה משנה את האיזון במערכת היחסים כי אתה מקבל כוח ממישהו שהם מכבדים. לבסוף, זה מראה שגם לך יש כוח.

לדוגמה, מנהל ביניים שתמיד מנסה להיות מוכר כמנהיג אסטרטגי בחברה, אך מוערך פחות מדי על ידי משאבי אנוש בישיבות קידום. כדי לפרוץ את המחסומים, מנהל זה מתחיל לפתח קשרים עם מנהיגים בכירים אחרים ותורם ליוזמות משותפות המועילות לחברה. לאחר מכן הוא מחבר את המנהלים הבכירים עם מספר עמיתים במשאבי אנוש כדי לקבל ביקורות אובייקטיביות ורב-ממדיות יותר. כתוצאה מכך, למנהל הביניים יש יותר הזדמנויות לקידום.

עזרו להם לזהות את הנקודות העיוורות שלהם

אפילו האנשים החזקים ביותר לא רואים את עצמם בדיוק כפי שאחרים רואים אותם. במילים אחרות, יש להם נקודות עיוורות. ועל ידי עזרה להם לראות אותן, הם יכולים להתחיל לראות אותך כשותף מהימן, לא כקולגה פגיע.

על ידי יציאה מאזור הנוחות שלך בצורה עדינה ואסרטיבית והצבעה על מה שאלו שבשלטון לא רואים, תזכה בכבוד ובהשפעתם.

לגרום להם לפעול כדי למשוך את תשומת ליבך

אסטרטגיה רביעית להשגת כבוד מעמית חזק יותר היא להקל עליו "למכור" את ערכו לך. לדוגמה, כאשר עובד צריך להגיש מועמדות מחדש לראיון עבודה כאשר החברה עוברת ארגון מחדש או מיזוג, אנשים רבים מתכוננים בקפידה לשאלות שהם חושבים שישאלו אותם ומנסים לענות עליהן בצורה שתשמח את העמית שמגייס אותם מחדש. זה אולי נראה בטוח, אבל במציאות, זה שם אותם בעמדה של חוסר חשיבות וחוסר כבוד בעיני הצד השני.

במקום זאת, היו פתוחים ואל תפחדו לשאול שאלות בתמורה. כאשר עמית לעבודה שואל, "למה כדאי לנו להעסיק אותך לתפקיד הזה?", התשובה היא לעתים קרובות כדי להדגים את הערך שלך.

אבל שקלו לעצור לרגע ולומר משהו כמו: "למעשה, אני לא בטוח שכדאי לכם להעסיק אותי. אני רוצה לדעת אם החוויות והחזונות שלנו מתאימים. כל דבר שתשתפו על סגנון הניהול שלכם יעזור לי כשאני מתכננת את הצעדים הבאים שלי."

על ידי יישום אסטרטגיות אלו, תוכלו באופן יצירתי לשנות ולעצב את מערכת היחסים בכיוון הראוי לה.

פיאן אן ( על פי Harvard Business Review )

[מודעה_2]
קישור למקור